How Heavy Is A Job?: A Critical Survey of Job Evaluation as a Payment Device.

With salaries subjected to scrutiny more than ever, it is increasingly important that the process by which they are determined be understood and justifiable. Both public and private organisations now routinely rely on so-called “job evaluation��� as a means of constructing an appropriate pay-scale and as such it is ever more necessary that we appreciate how this system works and that we recognise its limits. Only with such an understanding of the way in which salaries are set can we hope to have a meaningful discussion of their economic function. This paper aims to expound the details of job evaluation both in theory and in practice, and critically assess its shortcomings. In Section 1 below we describe the job evaluation system and in Section 2 we briefly outline the history and the usage of the system in both the private and the public sector. In Section 3 we theoretically analyse the often unstated but nonetheless implicit assumptions made by practitioners of the art of job evaluation. Section 4 applies the analysis of Section 3 to review a particular and important case study, namely The Senior Salaries Review of the Welsh Assembly 2004. Section 5 concludes.

Job Evaluation Handbook (PDF 534 KB)

First Edition

U. E. guide to wage payment plans, time study and job evaluation.

Mode of access: Internet.

Job evaluation manual for professional and non-professional hospital employees /

Includes bibliographical references.

Work values and the job characteristics - job outcome relationship

The importance and achievement of work values were found to be significant variables in the job characteristics-job outcome relationship when investigated with a sample of 117 correctional nurses. Data collected via mailed questionnaires were analyzed using Pearson correlation coefficients and stepwise multiple regression. The results indicated that the achievement of intrinsic work values was found to mediate the relationship between job characteristics and internal work motivation and satisfaction, adding considerable explained variance to each of the job outcomes. In addition, the importance of the same intrinsic work values moderated the overall relationship as well as the relationship between job characteristics and achievement of work values. The importance of work values did not, however, moderate the achievement of work values-job outcome relationship as predicted. The practical implications for correctional administrators and nurses, as well as implications for further research were discussed.

Prediction of job performance : review of military studies /

"March 1982."

Handbook for the use of basic job skills : final technical report /

"Prepared by Synectics Corporation ... Allison Park, Pennsylvania."

Perceptions of job worth

The present study was conducted to evaluate perceptions of the importance of various factors that may determine the wage or salary level in jobs. Items describing various job characteristics reflecting the factors of Skill, Effort, Responsibility, Working Conditions, and Organizational characteristics were rated by 510 subjects from a variety of organizations. Results indicated that the items did not cluster into the five categories noted above. Instead, three factors were identified and labeled Job Complexity, Accountability, and Work Context. There were few gender or occupational differences in the ratings of the items. The implications of the results for the development of equitable wage and salary systems are discussed.

Union Mediation and Adaptation to Reciprocal Loyalty Arrangements

This study assesses the industrial relations application of the „loyalty-exit-voice‟ proposition. The loyalty concept is linked to reciprocal employer-employee arrangements and examined as a job attribute in a vignette questionnaire distributed to low and medium-skilled employees. The responses provided by employees in three European countries indicate that reciprocal loyalty arrangements, which involve the exchange of higher effort for job security, are one of the most desirable job attributes. This attribute exerts a higher impact on the job evaluations provided by unionised workers, compared to their non-union counterparts. This pattern is robust to a number of methodological considerations. It appears to be an outcome of adaptation to union mediated cooperation. Overall the evidence suggests that the loyalty-job evaluation profiles of unionised workers are receptive to repeated interaction and negative shocks, such as unemployment experience. This is not the case for the non-union workers. Finally, unionised workers appear to „voice‟ a lower job satisfaction, but exhibit low „exit‟ intentions, compared to the non-unionised labour.

Hallintoelinten tehtävät ja palkitseminen osuustoiminnallisissa organisaatioissa

Tämä kvantitatiivisella tutkimuslomakkeella toteutettu tutkimus pyrki selvittämään, miten hallintoelinten (eri hallintoportaiden välistä) palkitsemisen oikeudenmukaisuutta voitaisiin kehittää. Tutkimus pilkkoutui pienempiin osiin, joissa selvitettiin mitä tehtävät hallintoelimissä käsittävät, mitä työn vaativuus hallintoelimissä käsittää sekä miten hallintohenkilön osaaminen, hallintotyön vaativuus ja hallinnon työskentelyprosessi vaikuttavat hallinnon palkitsemiseen. Tutkielman teoriapohja koostuu tieteellisen keskustelun hallinnon dynamiikkaa ilmentävistä teorioista, ryhmäprosessiteoriasta, työn vaativuuden osa-alueista ja rahallisen palkitsemisen oikeudenmukaisuudesta. Konteksti huomioidaan lain, osuuskunnan sääntöjen ja corporate governance -suositusten myötä. Tutkimuksen perusteella muiden paitsi hallitustehtävien osalta hallintoelinten tehtävät näyttäytyivät hieman epäselvinä hallinnon eri tehtävissä toimiville henkilöille. Puheenjohtajatehtävien osalta puheenjohtajat olivat perillä toiminnastaan kun taas muut hallintoelimet antoivat alempia arvioita puheenjohtajan toiminnan toteutumisesta listan mukaisten tehtävien mukaan. Työn vaativuus olisi tutkimuksen mukaan hyvä toteuttaa kokonaisuutena, mikäli sillä tavoitellaan hallinnon palkkioiden oikeudenmukaisuutta. Vaativuusarvioinnissa on siis hyvä huomioida niin tietotaito, ongelmanratkaisu kuin myös vastuu ja vaikuttavuus. Vaativuusarvioinnin lisäksi hallinnon työskentelyprosessin luonteeseen ja hallintohenkilön osaamiseen on syytä kiinnittää huomiota määritettäessä hallinnon palkkioiden sopivaa tasoa.

Hallintoelinten oikeudenmukainen palkitseminen - toimialavertailu osuustoiminnallisissa organisaatioissa

Työn tarkoituksena oli lähteä tutkimaan palkitsemisen, vaativuuden ja tehtävien eroavaisuuksia kolmen osuustoiminnallisen organisaation hallintoelinten välillä. Tavoitteena oli selvittää, miten palkitsemisen horisontaalista oikeudenmukaisuutta voitaisiin kehittää osuustoiminnallisten organisaatioiden hallintoelimissä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselylomaketutkimuksena, ja analysointimenetelmänä käytettiin regressioanalyysiä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostui palkitsemisesta ja sen oikeudenmukaisuudesta keskittyen horisontaaliseen ulottuvuuteen, työn vaativuudesta sekä aiempien tutkimusten perusteella palkitsemiseen vaikuttavista tekijöistä muun muassa rakenteen, toimialan ja strategian näkökulmista. Tutkimuksessa havaittiin, että tilaajaorganisaatiossa X palkkiot olivat vertailuorganisaatiota Y ja Z korkeammat. Erot vaativuuden ja tehtävien osalta eivät olleet yhtä suuria kuin palkkioissa, mutta organisaatiossa X nämäkin olivat pääasiassa korkeammalla tasolla. Regressioanalyysissä kävi ilmi, että työn vaativuus selittää suurimman osan palkitsemisen kertymästä ja muut tilastollisesti merkittävät selittävät muuttujat olivat huomattavasti vähäisempiä. Organisaation X korkeamman palkkiotason voitiin nähdä johtuvan erilaisesta palkkiorakenteesta sekä siitä, että se otti palkitsemisessa organisaation koon huomioon; palkkiot vaihtelivat huomattavasti enemmän alueorganisaatioiden kesken kuin organisaatiossa Y ja Z. Johtopäätöksenä voidaan sanoa, että työn vaativuusarviointi palkkioiden horisontaalista oikeudenmukaisuutta arvioitaessa on merkittävimmässä asemassa. Muiden tarkasteltujen muuttujien osalta tulokset eivät olleet aivan odotetun kaltaisia tai täysin yhdenmukaisia aiempien tutkimusten kanssa, vaikka samansuuntaisiakin havaintoja saatiin. Työn tärkein anti oli kuitenkin työn vaativuusarvioinnin tärkeyden havaitseminen hallintoelintyön palkitsemisen yhteydessä horisontaalisella tasolla.