Hallintoelinten tehtävät ja palkitseminen osuustoiminnallisissa organisaatioissa

Tämä kvantitatiivisella tutkimuslomakkeella toteutettu tutkimus pyrki selvittämään, miten hallintoelinten (eri hallintoportaiden välistä) palkitsemisen oikeudenmukaisuutta voitaisiin kehittää. Tutkimus pilkkoutui pienempiin osiin, joissa selvitettiin mitä tehtävät hallintoelimissä käsittävät, mitä työn vaativuus hallintoelimissä käsittää sekä miten hallintohenkilön osaaminen, hallintotyön vaativuus ja hallinnon työskentelyprosessi vaikuttavat hallinnon palkitsemiseen. Tutkielman teoriapohja koostuu tieteellisen keskustelun hallinnon dynamiikkaa ilmentävistä teorioista, ryhmäprosessiteoriasta, työn vaativuuden osa-alueista ja rahallisen palkitsemisen oikeudenmukaisuudesta. Konteksti huomioidaan lain, osuuskunnan sääntöjen ja corporate governance -suositusten myötä. Tutkimuksen perusteella muiden paitsi hallitustehtävien osalta hallintoelinten tehtävät näyttäytyivät hieman epäselvinä hallinnon eri tehtävissä toimiville henkilöille. Puheenjohtajatehtävien osalta puheenjohtajat olivat perillä toiminnastaan kun taas muut hallintoelimet antoivat alempia arvioita puheenjohtajan toiminnan toteutumisesta listan mukaisten tehtävien mukaan. Työn vaativuus olisi tutkimuksen mukaan hyvä toteuttaa kokonaisuutena, mikäli sillä tavoitellaan hallinnon palkkioiden oikeudenmukaisuutta. Vaativuusarvioinnissa on siis hyvä huomioida niin tietotaito, ongelmanratkaisu kuin myös vastuu ja vaikuttavuus. Vaativuusarvioinnin lisäksi hallinnon työskentelyprosessin luonteeseen ja hallintohenkilön osaamiseen on syytä kiinnittää huomiota määritettäessä hallinnon palkkioiden sopivaa tasoa.

The aim of this quantitative survey was to find out how equity in compensation can be developed in the governing bodies (i.e. in the boards of directors, the supervisory boards and the representative boards). This research can be divided into the following parts: what the tasks are in the boards, what the fields of job evaluation are in the boards, and how compensation can be integrated into the personal know-how, the job demands and the effectiveness of the board. The theoretical background of the thesis consists of the descriptions of the board roles, process theories, job evaluation and equity in remuneration. The context involves the law, the co-operative codes and the corporate governance codes. The results of this research show that the tasks, apart from the directory board tasks, may not be clear enough to the members of all boards. The tasks of the chairmen seem to be clear to the chairmen themselves but not clear enough to the vice-chairmen and the members. According to the results, job evaluation should be implemented in a holistic way if one pursues equity in remuneration. The focus in job evaluation should be on know-how, problem solving and accountability. Besides these parts, the working process of the boards and administrative staff member’s educational background and experience in the boards should be considered in achieving an optimal equity in remuneration.