860 resultados para Conservation of resources theory
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Competence development is considered a preventive strategy of burnout. At an organizational context some competences could be linked as precursors or consequences. In self-assessment of competence development, students perceive stress tolerance as a priority competence to ameliorate. Moreover employers and recruitment consultants agree that this is a new authentic challenge for organizations. The main reasons of this result are debated, this study should consider the importance of competence development from a holistic point of view. In addition it considers the exploration of the relationship between stress tolerance and competence development, according to Conservation Resources (COR) theory (Hobfoll 1988, 1989, 1998, 2004) where the resource loss is considered the principal component in the stress process
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This study investigated within-person relationships between daily problem solving demands, selection, optimization, and compensation (SOC) strategy use, job satisfaction, and fatigue at work. Based on conservation of resources theory, it was hypothesized that high SOC strategy use boosts the positive relationship between problem solving demands and job satisfaction, and buffers the positive relationship between problem solving demands and fatigue. Using a daily diary study design, data were collected from 64 administrative employees who completed a general questionnaire and two daily online questionnaires over four work days. Multilevel analyses showed that problem solving demands were positively related to fatigue, but unrelated to job satisfaction. SOC strategy use was positively related to job satisfaction, but unrelated to fatigue. A buffering effect of high SOC strategy use on the demands-fatigue relationship was found, but no booster effect on the demands-satisfaction relationship. The results suggest that high SOC strategy use is a resource that protects employees from the negative effects of high problem solving demands.
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Organizational researchers and practitioners are increasingly interested in self-regulatory strategies employees can use at work to sustain or improve their occupational well-being. A recent cross-sectional study on energy management strategies suggested that many work-related strategies (e.g., setting a new goal) are positively related to occupational well-being, whereas many micro-breaks (e.g., listening to music) are negatively related to occupational well-being. We used a diary study design to take a closer look at the effects of these energy management strategies on fatigue and vitality. Based on conservation of resources theory, we hypothesized that both types of energy management strategies negatively predict fatigue and positively predict vitality. Employees (N = 124) responded to a baseline survey and to hourly surveys across one work day (6.7 times on average). Consistent with previous research, between-person differences in the use of work-related strategies were positively associated with between-person differences in vitality. However, results of multilevel analyses of the hourly diary data showed that only micro-breaks negatively predicted fatigue and positively predicted vitality. These findings suggest that taking micro-breaks during the work day may have short-term effects on occupational well-being, whereas using work-related strategies may have long-term effects.
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Si la santé psychologique au travail retient de plus en plus l’attention de la communauté scientifique et des milieux de pratique, certains aspects du phénomène restent néanmoins à explorer. Notamment, les études se sont peu attardées au fonctionnement de l’individu dans l’organisation, focalisant plutôt sur les expériences subjectives associées au bien-être et à la détresse psychologiques. En outre, l’état des connaissances sur les mécanismes sous-jacents à la santé psychologique au travail demeure embryonnaire. Faute d’écrits sur la question, la compréhension du construit s’avère partielle. Devant ce constat, la présente thèse vise à modéliser la santé psychologique au travail en y intégrant des indicateurs du fonctionnement de l’employé. Dans cette optique, cinq études, regroupées en deux articles, ont été menées auprès de quatre échantillons indépendants (Article 1 : NA = 296, NB = 350, NC = 139; Article 2 : NB = 330, NC = 128; ND = 389). Le premier article a pour objet de développer une conceptualisation et une mesure du fonctionnement de l’individu dans l’organisation. Prenant appui sur les travaux en socialisation organisationnelle et sur la théorie de la conservation des ressources (Hobfoll, 1989, 2001), l’ajustement cognitif au travail est proposé à titre d’indicateur additionnel de la santé psychologique au travail. Des analyses factorielles exploratoires et confirmatoires, de même que des analyses de cohérence interne, d’invariance temporelle et de régression, confirment les qualités psychométriques de l’instrumentation et étayent la validité de l’ajustement cognitif au travail comme indicateur de la santé psychologique au travail. Le second article s’appuie sur la conceptualisation du fonctionnement de l’employé présentée dans le premier article pour tester une modélisation de la santé psychologique au travail. Se fondant sur la théorie de la conservation des ressources (Hobfoll, 1989, 2001), la santé psychologique au travail est modélisée comme un processus incluant quatre indicateurs, soit le bien-être psychologique, la détresse psychologique, l’ajustement cognitif et les réponses comportementales de stress au travail. Deux mécanismes distincts sont mis de l’avant pour expliquer les relations unissant les indicateurs positifs de santé psychologique au travail (c.-à-d., le bien-être psychologique et l’ajustement cognitif) et celles caractérisant les indicateurs négatifs (c.-à-d., la détresse psychologique et les réponses comportementales de stress). Des analyses acheminatoires et d’invariance transculturelle révèlent la présence des deux mécanismes et montrent que, au-delà de l’influence des demandes en emploi, le bien-être psychologique exerce un effet médiateur sur la relation positive entre des ressources personnelles (c.-à-d., optimisme et résilience) et organisationnelle (c.-à-d., climat de travail) et l’ajustement cognitif au travail. Les résultats mettent également en exergue le rôle médiateur de la détresse psychologique sur la relation négative entre les mêmes ressources et les réponses comportementales de stress au travail. Une discussion générale précise la portée des résultats présentés dans le cadre des deux articles.
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The construct of feeling trusted reflects the perception that another party is willing to accept vulnerability to one's actions. Although this construct has received far less attention than trusting, the consensus is that believing their supervisors trust them has benefits for employees' job performance. Our study challenges that consensus by arguing that feeling trusted can be exhausting for employees. Drawing on Stevan Hobfoll's conservation of resources theory, we develop a model in which feeling trusted fills an employee with pride a benefit for exhaustion and performance while also increasing perceived workload and concerns about reputation maintenance burdens for exhaustion and performance. We test our model in a field study using a sample of public transit bus drivers in London, England. Our results suggest that feeling trusted is a double-edged sword for job performance, bringing with it both benefits and burdens. Given that recommendations for managers generally encourage placing trust in employees, these results have important practical implications.
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Tese de doutoramento, Psicologia (Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2016
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Tant auprès des chercheurs que des praticiens, la socialisation organisationnelle semble représenter un sujet d’intérêt à l’heure actuelle (Fang, Duffy, & Shaw, 2011). Dans cette lignée, la présente thèse cherche à approfondir notre compréhension de la socialisation organisationnelle, afin d’en dresser un portrait plus complet et étayé, mais aussi d’y arrimer des pratiques porteuses pour les organisations et leurs employés. Plus précisément, les aspects relationnels inhérents au vécu des nouveaux employés, largement ignorés à ce jour dans la documentation (Ashforth, Sluss, & Harrison, 2007), sont examinés à partir de données recueillies à trois temps de mesure distincts auprès d’un échantillon de 224 nouveaux employés. Avec comme point de départ la théorie de l’échange social (Blau, 1964) et le concept de confiance affective (McAllister, 1995), le premier des deux articles qui composent la thèse démontre que, par rapport aux approches dites classiques (i.e., exprimant une vision cognitive de la socialisation organisationnelle), une approche relationnelle de la socialisation organisationnelle permet de mieux rendre compte du lien psychologique qui s’établit entre les nouveaux employés et l’organisation, alors que les approches cognitives classiques sont davantage explicatives de la performance des employés. Les deux approches semblent donc complémentaires pour expliquer l’adaptation des nouveaux employés. Le second article s’appuie sur la démonstration effectuée dans le premier article et cherche à approfondir davantage les aspects relationnels inhérents au vécu des nouveaux employés, de même que leur influence sur l’adaptation de ces derniers. À cette fin, la théorie de la conservation des ressources (Hobfoll, 1989) est considérée et l’engagement affectif (Meyer & Herscovitch, 2001) est mis de l’avant comme concept focal. Les résultats suggèrent que l’engagement affectif envers le supérieur compense pour un déclin de l’engagement affectif envers l’organisation, tel qu’il résulte d’un bris de la relation avec l’organisation. Les relations semblent donc, dans certaines circonstances, avoir une portée qui dépasse leurs protagonistes directs. La présente thèse démontre donc que les aspects relationnels inhérents au vécu des nouveaux employés ont une influence distincte, prépondérante et complexe sur leur adaptation en emploi. Ce faisant, elle s’insère dans un courant de recherche visant à remettre à l’avant-plan et mieux comprendre la sphère relationnelle dans les organisations (Ragins & Dutton, 2007). Les implications théoriques et pratiques qui en découlent seront discutées.
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The economic crisis over the past years has challenged managers in many ways. In our longitudinal study during the global recession, we examine how perceived firm performance interacts with sources of supervisor support and stress to affect managers’ work-family conflict. First, we draw from Conservation of Resources theory to analyze how sources of supervisor support and stress relate to managers’ work-family conflict. Second, we explore how perceived firm performance modifies the relationships between these factors and work-family conflict. Our surveys of 182 managers before and during the crisis reveal that perceived firm performance significantly alters the effectiveness of sources of supervisor support in relieving work-family conflict. Additionally, perceived poor firm performance was found to intensify the negative effect of stressors on work-family conflict. Our results highlight the need to consider an organization’s perceived health when studying managers’ attitudes and career outcomes.
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Many interconnected problems involved for the conservation of freshwater fish genetic resources of India are enumerated. Some possible solutions to the problems are also discussed.
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An endangered fish species in China, Reeves shad (Tenualosa reversii), is finding hope of restoration and conservation in aquaculture and induced breeding efforts spearheaded by the Yangtze River Fisheries Management Commission. The history and sensitive traits of the Reeves shad are described featuring the species' life history, population dynamics and management of the Reeves shad resources.