Inteligencia Emocional y Coaching

El objetivo de este módulo es proporcionar al alumnado una introducción e idea del concepto de coaching, trabajar en el aula los principales recursos que pueden poner en práctica y desarrollar sus habilidades como coach. Existen multitudes de formas de hacer coaching de manera sistémica, ontológica pero modelo que trabajamos es el coaching co- activo. Este modelo define el coaching como una alianza entre dos personas para alcanzar las metas que el cliente se ha propuesto es una relación de igualdad. Este tipo de coaching hace que el coach se centre en su coachee en una relación hacia el futuro y tome el pasado o el presente como una breve referencia para iniciarlo hacia el camino que nunca hubiese imaginado que podía llegar. El coach realiza una tarea de acompañamiento, actuando como un espejo para que el coachee se vea reflejado para llegar a esa consecución de metas que se ha fijado. En este tipo de coaching existen tres pilares importantes: • La plenitud es la vida que el coachee valora más en plenitud, en el aquí y el ahora. • El equilibrio el coaching de equilibrio ayuda a tomar decisiones que le hagan sentirse vivos y proporciona responsabilidad personal • El proceso estamos inmersos de manera constante en el contexto de nuestra vida . El trabajo del coach con el coachee es estar continuamente en ese proceso. El fin último de todo este proceso es ayudar al coachee a alcanzar la plenitud, el equilibrio y sobre todo maximizar en estas tres áreas. El coaching co- activo tiene cinco pilares fundamentales • El cliente es una persona creativa, completa y llena de recursos es lo que surge por encima de las creencias limitantes. El coach tiene las preguntas y el coachee las respuestas. • El coaching co-activo actúa sobre todas las facetas del coachee se centra en la plenitud, proceso y equilibrio. • El coachee es quién establece la agenda, su proceso está centrado en sus objetivos y debe ser consciente de que debe comprometerse con el ciclo vital • El coach baila con el coachee no se trata de un plan rígido sino un proceso que marca el coachee.

Improving dental and medical students’ psychological health using a self-development coaching program : a pilot study

Introduction: Dental and medical students worldwide, including in Saudi Arabia, have been reported to have a high incidence of poor psychological health, such as depression, stress, anxiety, and lowlife satisfaction. Self-development coaching programs have become an increasingly popular way to improve individuals’ lives. However, few studies have evaluated the psychological effects of such programs among dental and medical students. Moreover, no studies have been conducted on self-development coaching programs in Saudi Arabia. Aims: The aim of this study was to assess the feasibility of a larger study via a pilot study and to acquire preliminary findings about the effectiveness of a self-development coaching program on psychological health among dental and medical students in Saudi Arabia. Methods: A pre-post interventional study design was used to test a self-development coaching program (How to be an Ultra-Super Student) with a sample of medical students (n=17) at Umm Al-Qura University at Saudi Arabia. The outcome measures were students’ psychological distress (depression, anxiety, and stress), life satisfaction, self-efficacy, the coach, and coaching program characteristics. Results: The study showed that there was a significant improvement in depression (p=0.04), self-efficacy (p=0.02), and satisfaction with life (p=0.04), which supported the feasibility of a large study in the future. Conclusions: The study’s findings encourage the implementation of a randomized, controlled trial study with a larger sample to further test the effectiveness of using self-development coaching programs with medical and dental students in Saudi Arabia to improve their psychological health.

Towards understanding self-development coaching programs

Self-development resources are a popular billion -dollar industry worldwide used to improve individuals quality of lives. However, there are insufficient studies for a contemporary conceptualization, especially when it comes to live self-development programs. This paper provides a literature review about current self-development definitions, ideology, concepts, and themes; quality of material provided; quality and characteristics of self-development providers; and the features of the participants who seek such programs. The paper will also discuss the relationsh ip between self-development and related disciplines including coaching, training, mentoring, and motivational speaking. Finally, a new definition will be proposed for self-development coaching programs. Gaps of knowledge are highlighted for further research.

Autonomy-supportive pedagogical approach to sports coaching: Research, challenges and opportunities

There has been an increasing body of research on autonomy- or need-support specific to a coaching context that warrants some review of what we know and don't know, and what might be generative for future research. The previous studies reviewed within this article have shown consistent support for Self-determination theory with autonomy-supportive environments linked with adaptive outcomes, such as superior performance, enhanced self-worth, increased effort, and self-determined motivation; while controlling environments have been linked with increased attrition and extrinsic motivation or amotivation. In this way, much of the research in autonomy-supportive coaching has focused on the impact of coaching behaviours on athlete outcomes. While this is an important focus of inquiry, there has been a dearth of research examining those causal factors that impact coaches' pedagogical behaviours in the first case. This review underscores the need for future research to examine the antecedents to coaching behaviours, which is central to understanding the complexity and challenges in promoting an autonomy-supportive approach to sport coaching.

An Exploration of the Use of Coaching and Mentoring in the Supervision of Doctoral Students in UK University Business Schools

Purpose: to consider and evaluate the student and supervisor experience of doctoral supervision (dyadic and triadic) and specifically the value of using coaching and mentoring approaches (process and relationship) in supervisory practice. Design/methodology/approach: phase one is a mixed methods study exploring the use of coaching and mentoring in doctoral supervision on traditional and taught doctoral programmes in one UK university business school. The focus is on developing a conceptual model for doctoral supervisory practice for the transfer of learning and the improvement of practice. Phase two will be a collaborative action research study in a range of UK university business schools to use, reflect on and refine the conceptual model of supervision. Findings: the initial findings from phase one will be reported on at the conference presentation. Research limitations/implications: we have tentative agreements from four UK university business schools for phase two (subject to ethics approval). Practical implications: students and supervisors participating in the research will benefit from having the opportunity to review and improve their practice; the participating business schools will have the opportunity to review and potentially revise their doctoral student and supervisor training; and a business school’s reputation for high quality doctoral supervision could be enhanced. Social implications: could potentially benefit numerous future students and supervisors across a wide range of UK university business schools. Originality/value: there does not appear to be any previously published research on the use of coaching and mentoring in doctoral supervision in UK university business schools for the transfer of learning and improvement of practice.

Envejecimiento activo

Los adultos mayores enfrentan en la actualidad una difícil situación. Por lo general, sus capacidades físicas y mentales se ven disminuidas debido a la aparición de enfermedades crónicas no transmisibles, a la pérdida de la capacidad funcional y al sedentarismo. Por todo ello, son víctimas de la discriminación y el aislamiento; además, no gozan de una vida económicamente activa. Este panorama resulta preocupante, pues sigue aumentando la proporción de personas mayores de 60 años. En este sentido, es necesario aplicar con urgencia estrategias encaminadas a minimizar el impacto del a vejez. Una de ellas es el envejecimiento activo, que busca optimizar la calidad de vida, las oportunidades de salud y la participación comunitaria de la población adulta mayor.

El uso actual del moodle como un soporte activo en los cursos de la Universidad del Rosario

El impresionante desarrollo en tecnología y ciencias de la información ha tenido un gran efecto en la forma en que nuestras sociedades y sus instituciones funcionan. Un ejemplo de esto, son las tecnologías de la información y la comunicación, TIC, las cuales últimamente han tenido una enorme influencia en algunas instituciones como las educativas. Estas han adoptado las TIC para mejorar sus programas educativos y adaptarlos a cualquier problema o necesidad; la Universidad del Rosario implemento desde el año 2006 el sistema Moodle, como una plataforma de soporte de formación activo en los diferentes cursos de las nueve facultades de la universidad, convirtiéndose en un apoyo de educación virtual que genera nuevas estrategias pedagógicas. Este proyecto se realiza con un objetivo claro: estudiar el impacto de Moodle en la Universidad del Rosario, y verificar si su uso es eficiente, y que tanto los profesores y los estudiantes hacen uso de las herramientas que brinda la plataforma.

El coaching como herramienta para el desarrollo de los recursos humanos en la empresa

La empresa, en su más amplio significado, es un mundo único el cual comprende muchos factores y elementos – técnicos, materiales, financieros, infraestructura, entre otros – los cuales deben ser gestionados de la mejor manera con el fin de alcanzar las metas y conseguir los objetivos propuestos. Dentro de estos elementos se encuentran la Estrategia y el Talento Humano, los cuales son de vital importancia para la perdurabilidad y sobrevivencia de la empresa y más aún en estos tiempos de crisis marcados por la dura competencia y el afán de diferenciación y posicionamiento, llevando a las empresas a reinventarse buscando nuevos mercados y modelos de negocio. Es allí donde estos dos factores entran en juego, a través de una buena gestión del Talento Humano y la alineación de estos con la Estrategia de la organización se logra dichos cambios. En el presente trabajo se investigó los efectos que puede generar la implementación de la metodología de Coaching en el Talento Humano, al igual que su implicación para alinearse con la estrategia de la organización. Se llevó a cabo un trabajo de campo con diferentes empresas que trabajan con esta metodología, aplicando a los directivos un cuestionario relacionado con las competencias técnicas y relacionales en las que el Coaching influye mostrando el antes y el después. De igual forma se realizó una entrevista cualitativa a las personas encargadas del departamento de Recursos Humanos o Talento Humano.

Módulo Activo Recreo Activo -MARA: una estrategia para incrementar la actividad física en niños y niñas de 5º grado en Bogotá.

Objetivo: Evaluar la efectividad de MARA (Modulo Activo Recreo Activo), sobre el tiempo de actividad física moderada vigorosa (AFMV) y de comportamiento sedentario de niños y niñas de 5º grado en 2 instituciones educativas oficiales de la ciudad de Bogotá. Materiales y métodos: Los participantes fueron 128 niños entre 10 y 12 años de edad, de 5to grado que asisten a dos colegios públicos en la localidad de San Cristóbal en Bogotá. La actividad física de los niños fue medida con acelerómetro GT3X+, durante 7 días entre julio y octubre de 2013. Uno de los colegios fue seleccionado aleatoriamente para ser intervenido por Muévete Escolar y su Módulo Activo Recreo Activo (MARA), (CIM) y otro colegio fue el grupo control (CC). El tiempo gastado en actividad física durante el día y en el momento de recreo fue medido antes y en la semana 10 después de la intervención: sedentario ( SED), actividad física leve ( AFL), actividad física moderada(AFM), actividad física vigorosa(AFV) y actividad física moderada a vigorosa (AFMV). Resultados: Posterior al análisis estadístico a través de modelos mixtos multinivel para ajustar por el efecto de conglomerado, se observó diferencia significativa entre CIM y CC (p < 0.0049) representado por incremento en los minutos de AFMV en CIM. Después de la intervención, los CMI disminuyeron los minutos de comportamiento sedentario (p= 0.0029), comparativamente con los CC. Conclusiones: El presente estudio contribuye a investigar sobre los efectos a corto plazo de modificar el momento del recreo, mediante la implementación de actividades guiadas, supervisadas y con el uso de materiales y equipos de juego. Los resultados del estudio sugieren que los efectos de la intervención con MARA fueron significativos especialmente en promover la práctica de AF diaria logrando incrementar los minutos de AFMV diaria, y así mismo disminuyendo comportamiento sedentario en el día. .

Coaching days and coaching ways,

Title vignette.

Antecedents and consequences of percieved effective managerial coaching:an individual, team-level and cross-level examination

The major contribution of the study is the identification of a positive link between perceived effective managerial coaching (PEMC) and team task performance and also, the examination of PEMC adopting a multilevel research design and incorporating dual-source data. Specifically, drawing on social psychology, the thesis aims at developing and testing a comprehensive conceptual framework of the antecedents and consequences of PEMC for knowledge workers. The model takes into consideration intrapersonal, interpersonal and team-level characteristics, which relate to PEMC and, subsequently associate with important work outcomes. In this regard, the thesis identifies PEMC as a practice of dual nature in that it may be experienced not only as a one-on-one workplace developmental interaction, but also as a managerial practice that is experienced by each member of a team for co-ordination purposes. Adopting a cross-sectional survey research design, the hypotheses are tested in three organisations in Greece and the UK. In particular, hierarchical linear modelling of 191 employees nested in 60 teams yields that employees’ learning goal orientation (LGO) and high-quality exchanges between an employee and a manager (LMX) are positively related to effective MC, while a manager’s LGO moderates the relationship between employees’ LGO and PEMC. In turn, PEMC, as a one-on-one practice, is related to cognitive outcomes, such as information sharing, while as a shared team practice is related also to behavioural outcomes, including individual and team performance. Overall, the study contributes to a growing body of coaching and management literature that acknowledges PEMC as a core managerial practice.

Aprendizaje activo

El Centro de Enseñanza Aprendizaje de la Universidad del Rosario (cea-ur), acorde con su compromiso por el mejoramiento continuo y la búsqueda de la innovación en los procesos de enseñanza-aprendizaje, pone a disposición de la comunidad académica el Boletín Reflexiones Pedagógicas. Esta colección presentará diversas alternativas para mejorar nuestros procesos didácticos y fortalecer los procesos de aprendizaje de nuestros estudiantes, de una manera sencilla y fácil de entender. En este primer número se presenta el tema de aprendizaje activo centro de nuestro proyecto educativo enunciado en el pei 2014.En él encontrarán no solo a qué se refiere este tipo de aprendizaje, sino también la descripción de algunas estrategias para desarrollarlo y referencias para profundizar en este tema.

Factores asociados al desplazamiento activo en bicicleta al colegio en el Distrito Bogotá, Colombia. Estudio FUPRECOL

Introducción: El transporte activo (TA) puede ser una oportunidad para incrementar los niveles de actividad física diarios de los niños y adolescentes, además de destacarse como una estrategia práctica, accesible y sostenible a largo plazo. Objetivos: El objetivo del presente estudio es doble: Analizar los patrones de desplazamiento activo en bicicleta al y desde el centro educativo, y b) Identificar los factores asociados al uso de la bicicleta como TA; en una muestra de niños y jóvenes pertenecientes a escuelas oficiales de Bogotá, Colombia. Material y métodos: Se trata de un sub-análisis del estudio FUPRECOL en 8060 niños y adolescentes entre los 9-17 años de edad). El modo de desplazamiento del escolar fue determinado a través de la pregunta: “¿Durante los últimos 7 días, usaste bicicleta para ir al colegio/escuela y volver a la casa?. Dicha respuesta se categorizó en activos “Si” (si se desplazan en bicicleta) y pasivos “No” (si se desplazan en vehículo motorizado). Se midieron parámetros antropométricos de peso, talla y perímetro de cintura. El máximo nivel de estudios alcanzados por la madre/padre (no reporta, primaria o secundaria/técnico o tecnólogo/universitario o postgrado) y la composición del hogar (vive con padre/vive con madre/con ambos padres/con abuelos/otros familiares) se auto-reportó por los padres. Las relaciones entre el TA y los factores anteriormente descritos se analizaron mediante regresión logística binaria. Resultados: El 21,9% del total de la muestra reporta usar la bicicleta como medio de transporte y el 7,9% acumula más de 120 minutos al día. Se observó una mayor probabilidad de usar la bicicleta como medio de desplazamiento activo a la escuela en los varones, en los jóvenes entre 9 y 12 años, y en aquellos cuyo padre/madre reportaron mayor grado académico, es decir, “universitario/postgrado”. 3 Conclusión: Los hallazgos del presente estudio sugieren que es necesario promover el TA desde la niñez, poniendo mayor énfasis en el paso a la adolescencia y en las jóvenes, para así aumentar los niveles diarios de AF de estos.

El Coaching y el Liderazgo en las Organizaciones

Los estudios de liderazgo han abordado la interacción que existe entre el sujeto denominado líder y sus seguidores. Dentro de dicha relación se han estudiado las habilidades del líder y su impacto como coach. Hoy en día se pueden evidenciar un sinnúmero de estudios y aproximaciones en torno al término coaching, concepto, marcos teóricos, modelos, etc… En el presente artículo se hará un proceso investigativo en el que se define coaching desde el punto de vista de varios autores, expertos y managers que se desarrollan en el ámbito empresarial para poder encontrar una definición que comprenda las dimensiones del mundo organizacional, A continuación, se hará una búsqueda sistemática de las definiciones de coaching y a partir de esta búsqueda se propondrá una definición integradora que dé cuenta de los diversos ámbitos del estudio del liderazgo. Al revisar la terminología en cuanto a liderazgo y coaching, junto con su relación directa no hay una definición que realmente abarque todo el tema organizacional que implica estas dos palabras.

Understanding the Coach-Coachee-Client relationship: A conceptual framework for executive coaching

Objectives: There is a need for a more comprehensive understanding of how coaching processes psychologically operate. This paper presents the findings from a study aimed to characterise the coaching process experience and to identify how specific experiences contribute to coaching outcomes. Design: A qualitative design was adopted. Data was analysed by Interpretative Phenomenological Analysis (Smith, 2008). Method: Data was collected from 10 participants, this included coaches (N=4), coachees (N=5) and one commissioner, three times along the coaching process. A total of 30 interviews were undertaken. Findings: Coaching outcomes can be generated by three essential mechanisms: Projection of Future Self; Perspectivation of Present Self; and Confirmation of Past/Present Self. Each mechanism’s name represents a particular effect on coachee’s self and may evolve diverse coaching behaviours. Although they all can be actively managed to generate sustainability of outcomes, each mechanism tends to contribute differently to that sustainability. Conclusion: The study provides a comprehensive understanding of the different methodological and experiential ingredients of the coaching process and its implications. While most coaching research is focused on identifying coaching results based on a retrospective analysis, this is one of the first studies accompanying longitudinally the coaching process and capturing an integrative understanding of its dynamics. Moreover, the study provides evidence of how coaching can differently deliver sustainable outcomes and be used as a valuable developmental tool in organisations. The study contributes to our understanding of theory building and raises questions for further research on the uniqueness of coaching interventions.