��guas: campo organizacional poder e sistema de informa����es. O CEIVAP como prot��tipo da gest��o de recursos h��dricos no Brasil

O modelo descentralizado, participativo e integrado de gest��o de recursos h��dricos que se ordena em fun����o das bacias hidrogr��ficas demanda um grande esfor��o de todos os atores envolvidos na gest��o. Para compreend��-lo �� essencial considerar os antecedentes hist��ricos, os marcos legais, o arcabou��o jur��dico e o ferramental tecnol��gico moderno (sistemas de informa����es) que definem a representa����o das esferas governamentais, dos usu��rios de grande porte e da sociedade civil na gest��o. Utilizando a teoria institucional, o conceito de campo organizacional e a tecnologia da informa����o, considerando sempre o poder como vari��vel central da disputas sociais, este trabalho buscou, interpretando os discursos das entrevistas em profundidade e usando a literatura dispon��vel, a descri����o do desenvolvimento e da forma����o do campo formado em fun����o do tema da gest��o das ��guas. A escolha da teoria institucional permite obter uma vis��o mais abrangente do estudo das organiza����es, incorporando temas como valores e legitima����o como elementos de sucesso das organiza����es em um campo. o trabalho conclui que h�� um campo organizacional da gest��o de recursos h��dricos nos moldes proposto pela teoria utilizada. Neste campo h�� quest��es centrais que dirigem a gera����o de valores. Este campo se completa com atores perif��ricos, representantes de discursos ainda n��o plenamente incorporados, mas que j�� demandam resposta dos atores centrais. A tecnologia, atrav��s dos sistemas de informa����es, ainda n��o contribui para qualquer altera����o significativa na distribui����o de poder no campo.

Estudo do campo organizacional de reciclagem de latas de alum��nio do Estado do Rio de Janeiro

The objective of this study is to discuss and analyze the structure of the organizational field of recycling of aluminum cans in Rio de Janeiro state, using as reference the institutional theory. The recycling of aluminum cans field, despite its early history, has presented important modifications, with impacts in others recycle material industries. The present study aims to understand such modifications through the analysis of the organizational field. With this intention, it is used a theoretical basis to define the institutionalization concept, focusing on the differences of functional organization theory, as well to define the legitimacy concept and isomorphism. As a contribution to institutional studies, and as reference to this research, it is analyzed some organizational field studies published in Brazil, comparing them with others from Europe and America, as well as a discussion about the applicability of institutional studies. The structure and analysis presented here were elaborated through a survey, based on semi-structured interviews with representatives of organizations of the organizational field. This study is sectional with longitudinal perspective, including a qualitative analysis, in order to get information regarding the past that can contribute to explain the current structure of the organizational field. There is a perception that border actors, represented in this work by recyclers cooperatives, on the contrary of other studies, intend do change the structure of the organizational field by the mean of social pressures.

Estrutura����o e processos isom��rficos do campo organizacional de alambiques de cacha��a artesanal em Bananal - SP

This work tries to comprehend, throw the prism of the Institutional Theory, the structural process of organizational field of cacha��a��s handicraft producers�� from a Brazilian countryside region. The role of values and traditions on the determination of the structure and decision making on this industry are analyzed. It is necessary to research historic, economic and social facts, and confront them to the formation of Brazilian society to understand the field��s formulation. An important aspect of this research is the mapping of isomorphic process and the comparison of the field��s institutional degree, before and after the changes. It was noticed that the alteration on perception of Cacha��a in the national market and the entrance of a new actor oriented by functional rationality are the major reasons for the mimetic changes on this field. As a contribution, this study confirms the applicability of Institutional Theory on analysis of specific fields and shows how this field has structured itself.

A concep����o do campo organizacional sustent��vel sob a ��tica da complexidade : uma an��lise do m��dulo I do Programa Pr��-Gua��ba

O presente estudo visa, a partir de uma no����o dos componentes da sustentabilidade, aliada ao paradigma moriniano da complexidade e dos pressupostos da teoria neoinstitucional, analisar o papel do Programa Pr��-Gua��ba na estrutura����o de um campo organizacional sustent��vel. Para isso, buscou-se na an��lise do conte��do de evid��ncias emp��ricas, obtidas em fontes de dados prim��rias (entrevistas em profundidade) e secund��rias (pesquisa documental), elementos que propiciassem uma melhor compreens��o dos principais aspectos subjacentes a essa quest��o. Assim, o conceito de sustentabilidade proposto pelo Programa p��de ser melhor evidenciado possibilitando a sua avalia����o, tanto no ��mbito dos Subprogramas, como na an��lise do Programa como um todo. Da mesma forma, o arcabou��o te��rico adequado �� compreens��o do papel do Programa Pr��-Gua��ba na estrutura����o do campo organizacional foi desenvolvido propiciando, uma perspectiva complexificada dos processos institucionais, assim como, uma solu����o alternativa aos paradoxos da abordagem neoinstitucionalista. Assim, os aspectos que confirmam a estrutura����o do campo organizacional em decorr��ncia das a����es do Programa s��o evidenciados, contudo, n��o como um ���fato dado como certo��� como pressup��e alguns autores da an��lise neoinstitucional, mas como elementos que comp��em um ���campo organizacional ativo���, concebido dialogicamente a partir de intera����es que integram a unidade complexa Programa/campo/sustentabilidade a qual, por sua vez, institucionaliza/desinstitucionaliza recursiva e retroativamente os componentes do sistema por interm��dio de processos complexos e dial��gicos de adapta����o e sele����o, de forma a aumentar suas perspectivas de perman��ncia e sobreviv��ncia na ecoorganiza����o mais ampla da qual faz parte.

O campo organizacional da cultura no Brasil: entre o estado e o mercado

O tema cultura vem despertando um crescente interesse tanto por parte do meio acad��mico quanto por parte de organiza����es p��blicas e privadas no Brasil. Grande parte das discuss��es em torno do tema tem, genericamente, dois focos principais. O primeiro deles diz respeito ao debate de quem seria o respons��vel pela cultura, se o Estado ou o mercado. J�� o segundo, trata do desenvolvimento de uma ind��stria da cultura e suas conseq��entes preocupa����es estrat��gicas e mercadol��gicas. Ao refletir-se a respeito da atual situa����o da cultura no Brasil parecer ser evidente que esta ��� diante dos diversos problemas sociais e econ��micos do pa��s, n��o �� a pauta central nem da sociedade e nem do mercado, nem t��o pouco �� uma prioridade do Estado. Nesse sentido, este trabalho tem ent��o por objetivo analisar as influ��ncias do Estado e do mercado nas transforma����es ocorridas no campo organizacional da cultura no Brasil no per��odo entre 1920 e 2002. A abordagem metodol��gica seguida nesse estudo baseia-se em fases descritivas, de pesquisa bibliogr��fica, documental e interpretativa. Os resultados obtidos nesta pesquisa permitiram verificar que quanto mais intensa a presen��a do Estado no campo, maior a complexidade e, tamb��m, o grau de institucionaliza����o deste. J�� em rela����o ao mercado, quanto mais presente este se faz no campo, mais os atores parecem ter dificuldades de se legitimar no ambiente, em raz��o da racionalidade do mercado pouco refletir o contexto brasileiro. Apesar disso, nem a a����o do Estado nem a a����o do mercado s��o suficientes para promover mudan��as significativas na l��gica que orienta a configura����o organizacional do campo. As transforma����es nas configura����es do campo organizacional da cultura v��o acontecer somente quando a l��gica hist��rico-social do ambiente, ao qual o campo faz parte, se modifica. �� poss��vel ent��o definir quatro configura����es distintas no campo: a cultura como identidade, a cultura como ideologia, a cultura como estrat��gia e a cultura como mercado. Na an��lise das diferentes configura����es do campo organizacional da cultura �� poss��vel verificar ainda as categorias profissionais ��� intelectuais e produtores culturais - e o Estado como os principais atores estruturadores do campo. Al��m disso, a aus��ncia do Estado no campo deslocou a capacidade de decis��o e gest��o da cultura para o mercado.

A din��mica do campo organizacional e a ado����o de estrat��gias na carcinicultura do RN

This study aimed to understand the relations inside the organizational Structuring of the shrimp Field - the shrimp agribusiness placed in Rio Grande do Norte State and the strategies adopted by its players. In order to achieve that, semi-structured interviews were conducted with samples of various organizations that act in the field, like cooperatives, associations, enterprises of different links in the chain, universities and state agencies. The interviews built up a large collection of secondary data. As expected, it was found that Field and strategies are related in a recursive way: the configuration of the field, a result from his own biography, has decisively influenced the strategies adopted by its actors, who, as evolved, eventually caused further changes in the Field and outlines the plot of this area of interaction. It was found, for example, that after thirty-five years of its genesis, the Field of shrimp RN still has a low level of institutionalization, which helps to understand the difficulty of its actors in establish strategies based on partnerships and cooperation; Those actions are so necessary to alleviate the effects of the crisis that devastated the industry since 2004. It was noticed, however, that this level of institutionalization is a result, beside other factors, the very strategies that field actors are embracing along its trajectory. Thus, this study hopes to have contributed both to the necessary revival of the agency to institutional phenomenon, cited by Oliver (1991), and to meet the need for more contextualized approaches to organizational strategies (MINTZBERG, 1987; CLEGG, 2004; WHITTINGTON, 2004; 2006; SARAIVA and CARRIERI, 2007). It is an exploratory study that needs further investigation in order to get deep in this research. In this sense, others methodologies and theoretical perspectives need to be used, especially those relating to the seizure of the disputes and discursive aspects of power, as salient in the field investigated. Moreover, in terms of "practical actions", it is suggested that, as soon as possible, the main actors of the field (cooperatives, companies, and state entities in class) can be able of agglutinate efforts to support the shrimp field in RN State and make sustainable actions, which can promote the development of activity in a global view. On the apse of shrimp activities everybody wanted to be the "father of the child," Now, someone has to "stay in the goal."

A Hermen��utica no Campo Organizacional: Duas possibilidades interpretativistas de pesquisa

The present text has the objective of presenting theoretical considerations regarding two types of strategy of research: phenomenology and ethnography. Based on a hermeneutic approach, the two conceptual propositions are presented, the first being dealt with in the sociological context, and the second presented as an anthropological basis. Their similar uses in an organizational context - as well as their differences - are highligthed according to the theoretical contributions of authors belonging to the qualitative universe of organizational research. The text reveals, by the presentations of reported theoretical assumptions, the relevance of the interpretative perspective for the conduction of research that has the organization as object of study, in the pursuit of the identification of ways of constructing the social reality that is the result of the analysis of meanings and experiences lived by the participants, highlighting the importance of the bond between researcher and the research object The theoretical discussion regarding the two perspectives allows to observe the competence of the phenomenological and ethnographic research practice within the field of organizational studies, showing their methodological possibilities to identify dynamics that relate to the experience of life, favoring the analysis of the human being as a phenomenon of interpretation. �� FECAP.

Campo organizacional e desenvolvimento do Serid��: Um estudo no semi��rido brasileiro

Incluye bibliograf��a.

A din��mica do campo organizacional e a ado����o de estrat��gias na carcinicultura do RN

This study aimed to understand the relations inside the organizational Structuring of the shrimp Field - the shrimp agribusiness placed in Rio Grande do Norte State and the strategies adopted by its players. In order to achieve that, semi-structured interviews were conducted with samples of various organizations that act in the field, like cooperatives, associations, enterprises of different links in the chain, universities and state agencies. The interviews built up a large collection of secondary data. As expected, it was found that Field and strategies are related in a recursive way: the configuration of the field, a result from his own biography, has decisively influenced the strategies adopted by its actors, who, as evolved, eventually caused further changes in the Field and outlines the plot of this area of interaction. It was found, for example, that after thirty-five years of its genesis, the Field of shrimp RN still has a low level of institutionalization, which helps to understand the difficulty of its actors in establish strategies based on partnerships and cooperation; Those actions are so necessary to alleviate the effects of the crisis that devastated the industry since 2004. It was noticed, however, that this level of institutionalization is a result, beside other factors, the very strategies that field actors are embracing along its trajectory. Thus, this study hopes to have contributed both to the necessary revival of the agency to institutional phenomenon, cited by Oliver (1991), and to meet the need for more contextualized approaches to organizational strategies (MINTZBERG, 1987; CLEGG, 2004; WHITTINGTON, 2004; 2006; SARAIVA and CARRIERI, 2007). It is an exploratory study that needs further investigation in order to get deep in this research. In this sense, others methodologies and theoretical perspectives need to be used, especially those relating to the seizure of the disputes and discursive aspects of power, as salient in the field investigated. Moreover, in terms of "practical actions", it is suggested that, as soon as possible, the main actors of the field (cooperatives, companies, and state entities in class) can be able of agglutinate efforts to support the shrimp field in RN State and make sustainable actions, which can promote the development of activity in a global view. On the apse of shrimp activities everybody wanted to be the "father of the child," Now, someone has to "stay in the goal."

A din��mica do campo organizacional e a ado����o de estrat��gias na carcinicultura do RN

This study aimed to understand the relations inside the organizational Structuring of the shrimp Field - the shrimp agribusiness placed in Rio Grande do Norte State and the strategies adopted by its players. In order to achieve that, semi-structured interviews were conducted with samples of various organizations that act in the field, like cooperatives, associations, enterprises of different links in the chain, universities and state agencies. The interviews built up a large collection of secondary data. As expected, it was found that Field and strategies are related in a recursive way: the configuration of the field, a result from his own biography, has decisively influenced the strategies adopted by its actors, who, as evolved, eventually caused further changes in the Field and outlines the plot of this area of interaction. It was found, for example, that after thirty-five years of its genesis, the Field of shrimp RN still has a low level of institutionalization, which helps to understand the difficulty of its actors in establish strategies based on partnerships and cooperation; Those actions are so necessary to alleviate the effects of the crisis that devastated the industry since 2004. It was noticed, however, that this level of institutionalization is a result, beside other factors, the very strategies that field actors are embracing along its trajectory. Thus, this study hopes to have contributed both to the necessary revival of the agency to institutional phenomenon, cited by Oliver (1991), and to meet the need for more contextualized approaches to organizational strategies (MINTZBERG, 1987; CLEGG, 2004; WHITTINGTON, 2004; 2006; SARAIVA and CARRIERI, 2007). It is an exploratory study that needs further investigation in order to get deep in this research. In this sense, others methodologies and theoretical perspectives need to be used, especially those relating to the seizure of the disputes and discursive aspects of power, as salient in the field investigated. Moreover, in terms of "practical actions", it is suggested that, as soon as possible, the main actors of the field (cooperatives, companies, and state entities in class) can be able of agglutinate efforts to support the shrimp field in RN State and make sustainable actions, which can promote the development of activity in a global view. On the apse of shrimp activities everybody wanted to be the "father of the child," Now, someone has to "stay in the goal."

Demiss��o, plural e singular: um estudo teorico e emp��rico sobre enxugamentos de pessoal no n��vel organizacional e sobre perda de emprego no n��vel individual

Este trabalho constitui um estudo integrador das di versas dimens��es do fen��meno da demiss��o no campo organizacional. Do ponto de vista te��rico, o estudo integra dois n��veis de an��lise: (i) no n��vel organizacional, discute enxugamentos de pessoal, seus efeitos, limita����es e alternativas, enquanto m��todo de desenvolvimento de organiza����es; (ii) no n��vel individual, analisa a perda de emprego e seus significados. Do ponto de vista emp��rico, o trabalho incorpora uma pesquisa de campo de natureza explorat��ria, cuja meta �� ilustrar, no contexto brasileiro, algumas proposi����es te��ricas feitas na tese, em especial aquelas que sugerem que certos fatores (moderadores) sob controle da organiza����o podem mediar os efeitos de enxugamentos na empresa, nos remanescentes e nos demitidos.

A institucionaliza����o da gest��o e do desempenho organizacional por meio do pr��mio nacional da qualidade

Este trabalho apresenta uma an��lise institucional da dissemina����o do Modelo do PNQ por diferentes regi��es, setores e tipos de organiza����es, investigando o papel dos principais atores e agentes envolvidos no processo. A partir da compreens��o dos conceitos de campo organizacional, modismo gerencial e isomorfismo, consagrados na abordagem do novo institucionalismo, �� explorado como o modelo vem agregando e disseminando pr��ticas gerenciais consideradas inovadoras, que s��o, em nome da excel��ncia, avidamente absorvidas pelas organiza����es em busca de sua legitima����o. Discutimos ainda o modelo do PNQ como mapa cognitivo, que atua mais no sentido de construir retrospectivamente significado para as decis��es e a����es da organiza����o do que para direcion��-las.

Diversidade organizacional e novo institucionalismo: proposta de um modelo conceitual

Um dos temas centrais dentro teoria organizacional �� a explica����o da rela����o organiza����o-ambiente. Os primeiros estudos da vertente sociol��gica do novo institucionalismo contribu��ram para este entendimento, especialmente ao explicitar como o isomorfismo surge dentro de campos organizacionais. Esta abordagem permitiu um novo entendimento sobre o papel do significado na produ����o e reprodu����o das pr��ticas sociais. Entretanto, desde seu in��cio, alguns de seus proponentes e cr��ticos t��m se preocupado com a forma obscura com que o novo institucionalismo trata a a����o social e o papel dos atores na cria����o, difus��o e estabiliza����o das pr��ticas organizacionais. Este estudo apresenta um modelo conceitual abrangente que explique as varia����es dentro de campos organizacionais ao incluir novos elementos �� abordagem do novo institucionalismo, especialmente a discuss��o da rela����o dos n��veis macro-micro e da incorpora����o de diferentes elementos tratados de maneira fragmentada dentro do novo institucionalismo. O modelo apresenta tr��s fases de constru����o do campo organizacional, com foco inicial em um evento social que funciona como um gatilho do processo de institucionaliza����o, conduzido por atores sociais chave, a apresenta����o de uma pr��tica como uma solu����o para as necessidades percebidas, passando pelas a����es individuais reflexivas, a difus��o destas pr��ticas, resultando na constru����o de um campo organizacional com determinado grau de converg��ncia. A constru����o do sistema conceitual seguiu a no����o de morfog��nese para superar a complexidade de modelos explicativos multin��vel. O modelo identifica que a diversidade organizacional pode coexistir com press��es institucionais isom��rficas fortes, uma vez que �� central a no����o de interpreta����o e re-interpreta����o cont��nua dos atores sociais dentro do campo.

An��lise do modelo de gest��o da incubadora PIEBT sob a perspectiva do isomorfismo organizacional

Este estudo tem como objetivo analisar a gest��o de uma incubadora de Empresas, o Programa de Incuba����o de Empresas de Base Tecnol��gica (PIEBT). Partindo de uma abordagem qualitativa e quantitativa, buscou-se retratar o processo gerencial da mais antiga Incubadora de empresas amaz��nica, identificando seu contexto e o n��vel de adequa����o de suas pr��ticas ao mais novo modelo de gest��o de incubadoras, o Centro de Refer��ncia para Apoio a Novos Empreendimentos (CERNE). Para isso, foi discorrido sobre a incuba����o de empresas, discutindo conceitos de gest��o e alguns aspectos da teoria institucional. Os resultados permitiram verificar que a gest��o tem foco central no processo de incuba����o e na capta����o de recursos e seu n��vel de adequa����o ao CERNE encontra-se, predominantemente, em est��gio inicial, mas, que, at�� por press��es de seu campo organizacional, a implementa����o do modelo �� uma meta a ser alcan��ada. Concluiu-se tamb��m que a gest��o do PIEBT �� circundada por press��es que tendem ao isomorfismo.

O ensino profissional de n��vel secund��rio em Portugal, 2000-2014

O presente estudo aborda a forma como as escolas secund��rias p��blicas com ensino profissional (cursos profissionais) de qualifica����o profissional de n��vel 4, se t��m vindo a adaptar ��s novas configura����es do sistema educativo, na integra����o desta oferta educativa. Esta via de ensino tem contribu��do de forma expressiva para o aumento da escolariza����o do ensino secund��rio nos ��ltimos anos em Portugal. Tendo presentes estas novas configura����es institucionais que resultaram em mudan��as no sistema educativo, o Estado parece agora legitimar e apelar ao comportamento competitivo, numa a����o conduzida por l��gicas de mercado (quase-mercado). Destacamos aspetos fundamentais como os reflexos da crise econ��mica e financeira no desemprego e na formula����o de quadros de incerteza, o refor��o do regime de autonomia, a imposi����o de condi����es de administra����o e gest��o participativa, a estrutura e organiza����o desta via de ensino, e o planeamento da oferta formativa como contextos centrais para a reflex��o e identifica����o da a����o estrat��gica. Recorremos ao conceito de institui����o, o qual define o ambiente organizacional como um espa��o de trocas de recursos econ��micos e simb��licos, e enfatiza que as estruturas organizacionais s��o o resultado de press��es exercidas pelo ambiente institucional em que est��o inseridas, e n��o entidades passivas, pois desenvolvem pr��ticas e estrat��gias consideradas apropriadas para assegurar o seu poder, legitimidade e sobreviv��ncia. Atrav��s da an��lise da evolu����o das ofertas de cursos ��s escalas nacional e regional e de entrevistas com escolas p��blicas e munic��pios da rede EXCEL, bem como de escolas privadas dos mesmos concelhos, conclu��mos que numa primeira fase as escolas p��blicas pautaram as suas ofertas por estrat��gias defensivas, face �� depend��ncia de recursos, �� procura de estabilidade organizativa e de afeta����o do corpo docente instalado e �� perce����o duvidosa sobre a autonomia. A segunda fase, a partir de 2011, carateriza-se pelo refor��o da centralidade do Estado que passou a determinar as ofertas agindo como representante ��nico da procura p��blica, ao mesmo tempo que se manteve a press��o concorrencial sobre as escolas como atores da oferta, estruturando um quase-mercado aproximado a um monops��nio.