Rhythm makes the world go round:an MEG-TMS study on the role of right TPJ theta oscillations in embodied perspective taking

While some aspects of social processing are shared between humans and other species, some aspects are not. The former seems to apply to merely tracking another's visual perspective in the world (i.e., what a conspecific can or cannot perceive), while the latter applies to perspective taking in form of mentally “embodying” another's viewpoint. Our previous behavioural research had indicated that only perspective taking, but not tracking, relies on simulating a body schema rotation into another's viewpoint. In the current study we employed Magnetoencephalography (MEG) and revealed that this mechanism of mental body schema rotation is primarily linked to theta oscillations in a wider brain network of body-schema, somatosensory and motor-related areas, with the right posterior temporo-parietal junction (pTPJ) at its core. The latter was reflected by a convergence of theta oscillatory power in right pTPJ obtained by overlapping the separately localised effects of rotation demands (angular disparity effect), cognitive embodiment (posture congruence effect), and basic body schema involvement (posture relevance effect) during perspective taking in contrast to perspective tracking. In a subsequent experiment we interfered with right pTPJ processing using dual pulse Transcranial Magnetic Stimulation (dpTMS) and observed a significant reduction of embodied processing. We conclude that right TPJ is the crucial network hub for transforming the embodied self into another's viewpoint, body and/or mind, thus, substantiating how conflicting representations between self and other may be resolved and potentially highlighting the embodied origins of high-level social cognition in general.

La construcción de sentido (‘sensemaking’) de un entorno estratégico turbulento por parte de los altos directivos: un estudio en una multinacional automotriz

Este artículo presenta los resultados de una investigación realizada al interior de dos contextos. Por un lado, el teórico, en el marco de uno de los discursos más relevantes en los campos de la estrategia organizacional, de la managerial and organizational cognition (MOC) y, en general, de los estudios organizacionales (organization studies): la construcción de sentido (sensemaking). Por el otro, el empírico, en una de las grandes compañías multinacionales del sector automotriz con presencia global. Esta corporación enfrenta una permanente tensión entre lo que dicta la casa matriz, en relación con el cumplimiento de metas y estándares específicos, considerando el mundo entero, y los retos que, teniendo en cuenta lo regional y lo local, experimentan los altos directivos encargados de hacer prosperar la empresa en estos lugares. La aproximación implementada fue cualitativa. Esto en atención a la naturaleza de la problemática abordada y la tradición del campo. Los resultados permiten ampliar el actual nivel de comprensión acerca de los procesos de sensemaking de los altos directivos al enfrentar un entorno estratégico turbulento.