998 resultados para Manuel Pereira Medeiros (1936-2013)
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The Sub-Numidian Tertiary stratigraphic record of the Tunisian Tell has been updated by means of 11 stratigraphic successions belonging to the Maghrebian Flysch Basin (N-African Margin) reconstructed in the Tunisian Numidian Zone and the Triassic Dome Zone. The Sub-Numidian successions studied range from the Paleocene to the Priabonian, representing a major change in the sedimentation from the latest Cretaceous onwards. The Sub-Numidian succession and the Numidian Formation are separated by an Intermediate interval located between two erosive surfaces (local paraconformities). The stratigraphic analysis has revealed diachronous contacts between distal slope to basinal sedimentary formation, allowing the identification of an Early Eocene Chouabine marker bed. The integrated biostratigraphic analysis made by means of planktonic foraminifera and calcareous nannoplankton updates the ages of the formations studied, proving younger than previously thought. The new definition of the Sub-Numidian stratigraphy enables a better correlation with equivalent successions widely outcropping along the Maghrebian, Betic, and southern Apennine Chains. The study proposes a new evolutionary tectonic/sedimentary model for this Tunisian sector of the Maghrebian Chain during the Paleogene after the Triassic–Cretaceous extensional regime. This paleogeographic reorganization is considered a consequence of the beginning of the tectonic inversion (from extensional to compressional), leading to the end of the preorogenic sedimentation. Our results suggest a non-tabular stratigraphy (marked by lateral changes of lithofacies, variable thicknesses, and the presence of diachronous boundaries) providing significant elements for a re-evaluation of active petroleum systems on the quality, volume, distribution, timing of oil generation, and on the migration and accumulation of the oil.
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Comunicación presentada en el IX Simposium Nacional de Reconocimiento de Formas y Análisis de Imágenes, Benicàssim, Mayo, 2001.
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Actualmente, el sector hotelero está inmerso en un entorno de alta incertidumbre y muy competitivo por lo que necesita información estratégica para la correcta gestión de sus establecimientos. Dicha información puede obtenerse a partir de la clasificación de los hoteles en grupos estratégicos. Esta investigación empírica presenta los grupos estratégicos en el sector hotelero como una herramienta muy útil para la planificación y la implantación de estrategias de los hoteles ya que permiten identificar las estrategias y las ventajas competitivas de este sector. Además, se analiza si existen diferencias de desempeño entre los distintos grupos estratégicos hoteleros obtenidos. Para la identificación y la caracterización de los grupos se emplean las dimensiones compromiso de recursos y alcance de las actividades hoteleras.
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La implantación de sistemas de calidad aporta a las empresas beneficios internos y externos. Este artículo analiza la relación entre la certificación de calidad del Instituto para la Calidad Turística Española y los resultados y el tamaño de las cadenas hoteleras con presencia en España. Los análisis muestran que la certificación tiene efectos positivos en los resultados y que el tamaño de la cadena no es un factor importante para certificarse.