Evaluation of a clinical tool for early etiology identification in status epilepticus.

OBJECTIVES: Because early etiologic identification is critical to select appropriate specific status epilepticus (SE) management, we aim to validate a clinical tool we developed that uses history and readily available investigations to guide prompt etiologic assessment. METHODS: This prospective multicenter study included all adult patients treated for SE of all but anoxic causes from four academic centers. The proposed tool is designed as a checklist covering frequent precipitating factors for SE. The study team completed the checklist at the time the patient was identified by electroencephalography (EEG) request. Only information available in the emergency department or at the time of in-hospital SE identification was used. Concordance between the etiology indicated by the tool and the determined etiology at hospital discharge was analyzed, together with interrater agreement. RESULTS: Two hundred twelve patients were included. Concordance between the etiology hypothesis generated using the tool and the finally determined etiology was 88.7% (95% confidence interval (CI) 86.4-89.8) (κ = 0.88). Interrater agreement was 83.3% (95% CI 80.4-96) (κ = 0.81). SIGNIFICANCE: This tool is valid and reliable for identification early the etiology of an SE. Physicians managing patients in SE may benefit from using it to identify promptly the underlying etiology, thus facilitating selection of the appropriate treatment.

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What do we actually mean by talent in business? Does it really matter?

[spa] La conceptuación de talento ha ido cobrando cada vez más importancia tanto para académicos como profesionales, con el fin de avanzar en el estudio de la gestión del talento. De hecho, la confusión sobre el significado de talento en la realidad empresarial impide llegar a un consenso sobre el concepto y la práctica de la gestión del talento. En este estudio teórico revisamos el concepto de talento en el mundo de la empresa con el fin de resumir lo que hemos aprendido y discutir las ventajas y limitaciones de las diferentes acepciones. Concluimos con la formulación de una definición de este concepto, ya que una correcta interpretación de la gestión del talento—por no hablar de una exitosa gestión del talento— depende de tener una comprensión clara de lo que se entiende por talento en un contexto organizativo. Además, con la definición de talento propuesta delimitamos el concepto de talento evitando algunos problemas detectados en las definiciones anteriores (por ejemplo, generalidades y tautologías), y poniendo de relieve las variables importantes que le afectan y lo hacen más manejable.