Modelo de gesti��n documental para las peque��as pymes del municipio de Soacha, con ��nfasis en certificaci��n NTC 6001

Bogot�� (Colombia): Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Econ��micas y Sociales. Programa Sistemas de Informaci��n, Bibliotecolog��a y Archiv��stica

An��lisis del control interno como herramienta de la administraci��n de riesgo en la banca mediana y peque��a privada del Sistema Financiero Ecuatoriano

Los supervisores en todo el mundo est��n reconociendo, de manera creciente, la importancia de asegurarse que sus bancos tengan instalados controles y procedimientos adecuados que permitan el logro de los objetivos, la utilizaci��n eficiente de los recursos, adem��s de prevenir fraudes, errores, violaci��n a principios y normas contables, pol��ticas y procedimientos, etc. Una adecuada diligencia sobre estos aspectos es una parte clave de estos controles. Sin esta diligencia debida, los bancos pueden llegar a estar sujetos a riesgos inherentes a su actividad tales como riesgo de cr��dito, liquidez, tasa y mercado, reputaci��n, operativos, legales y de control. El objetivo, por lo tanto, es que cada organizaci��n identifique, eval��e y entienda sus riesgos para aminorarlos por medio del dise��o e implantaci��n de controles efectivos, de forma tal que le permitan mantener la calidad de sus productos o servicios. Bajo este contexto, en la actualidad las instituciones del sistema financiero ecuatoriano, que pretenda alcanzar el ��xito, deben identificar y administrar los riesgos eficientemente a trav��s de un adecuado control interno. El presente trabajo tiene como objetivo central, proporcionar un panorama general sobre la importancia de los controles internos y la administraci��n de riesgos en la banca privada de tama��o mediana y peque��a, y como ambos se relacionan en la evaluaci��n de riesgo de un banco; adem��s, concienciar a todas las organizaciones, respecto de la importancia de mantener en la entidad un adecuado sistema de control interno, ya que el mismo se constituye en la base del proceso de Administraci��n de Riesgos, mediante el cual la entidad se asegura el logro de objetivos en las ��reas de efectividad y eficiencia en las operaciones, confiabilidad en la informaci��n financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. La tesis consta de cinco cap��tulos organizados en forma sistem��tica: el primer cap��tulo contiene el marco conceptual de los enfoques tradicionales y contempor��neo sobre control interno; el segundo cap��tulo hace referencia al control interno como un medio eficaz para la toma de decisiones en el control de la gesti��n; el tercer cap��tulo se relaciona con la administraci��n de riesgo y el control interno; el cuarto cap��tulo desarrolla un caso de estudio en el cual se aplica los cuestionarios COSO y administraci��n de riesgos de cr��dito; y, en el quinto cap��tulo se incluyen las conclusiones y recomendaciones.

Administraci��n en la cadena de suministro y su relaci��n con el desempe��o de las PYME del sector agroindustrial

En la actualidad las organizaciones est��n en b��squeda de una mejora continua, esto lleva a que las empresas hagan una revisi��n de estrategias que permitan alcanzar una posici��n de l��deres en los diferentes sectores en los que se desempe��an. Una de las estrategias para lograr un alto posicionamiento en las nuevas empresas es la adecuada gesti��n que hacen de la cadena de suministro. El sector agroindustrial tiene un amplia cadena de suministro desde la obtenci��n de materias primas hasta la llegada al cliente final, por su gran magnitud requiere de una adecuada administraci��n de procesos que permitan ser eficaces y eficientes para alcanzar logros propuestos, aprovechar los recursos limitados con los que cuentan para su cumplimiento y, por ��ltimo, la capacidad propia para la transformaci��n de sus recursos. Para lograr que las empresas obtengan ventajas competitivas, es necesario que los distintos eslabones de la cadena de suministros cuenten con una capacidad de interacci��n que les permita, tanto agilizar como asegurar el ��xito durante la incorporaci��n de los nuevos productos en el mercado. Por medio de esta investigaci��n se busca esclarecer y analizar la importancia de la administraci��n en la cadena de suministro y la relaci��n con el desempe��o, bas��ndose en las Pymes del sector agroindustrial. La intenci��n es evaluar la informaci��n de diversos autores quienes han hablado de la relaci��n que existe entre la cadena de suministro y su desempe��o, teniendo en cuenta variables como el sector agroindustrial y las Pymes.

Contratos p��blicos adjudicados a sociedades cooperativas en el Pa��s Vasco entre 2010 y 2012

La Contrataci��n P��blica constituye una fuente muy importante de la demanda de bienes y servicios, especialmente en la Comunidad Aut��noma del Pa��s Vasco en donde el Gobierno Auton��mico, tambi��n llamado la Administraci��n General Vasca, desarrolla un papel capital como impulsor de dicha contrataci��n p��blica. Por otro lado, la Econom��a Social, y especialmente el movimiento cooperativo, tiene en ese mismo ��mbito geogr��fico un papel de gran peso en el conjunto de la Econom��a Vasca, por sus cifras de empleo y aportaci��n al PIB, as�� como por tradici��n y arraigo social. Cabe preguntarse en tal caso, cu��l es el papel que desempe��an las cooperativas en la Contrataci��n P��blica en aquella Comunidad Aut��noma, c��mo y cu��les son los contratos de los que resultan adjudicatarias, qu�� importes suponen esos contratos para las cuentas p��blicas y, en definitiva, si su papel de adjudicatarias se corresponde con el que desempe��an en el conjunto de la Econom��a Vasca. Del examen de los contratos publicados en el Perfil del Contratante del Gobierno Vasco, se obtienen datos suficientes que, una vez procesados y analizados, se visualizan en tablas y porcentajes que constituyen la base de un diagn��stico que responde a las preguntas planteadas y evidencia la situaci��n de debilidad de las cooperativas en el campo de la contrataci��n p��blica vasca.

L��neas actividades indicadores y metas estrat��gicas para el Plan de Mejoramiento Estrat��gico para el servicio de salud de la Instituci��n Penitenciaria de Acacias

El presente trabajo tiene como objetivo establecer un plan de de mejoramiento estrat��gico que permita optimizar el servicio de salud de la Instituci��n Penitenciaria de Acacias. Para lograr este fin se hace un an��lisis del sector carcelario y penitenciario en Colombia con el fin de identificar la problem��tica que lo viene afectando en los ��ltimos a��os, se establece un diagnostico en la Penitenciaria de Acacias con el fin de establecer la problem��tica que existe en la prestaci��n de servicios de salud y se elaboran propuestas estrat��gicas que permitan una mejor atenci��n de salud para los internos recluidos en dicha instituci��n

Estrategias de internacionalizaci��n frente a los TLCs para la empresa Inversiones Sanco Ltda.

La realidad actual de las empresas colombianas, incluye un reto importante, los vigentes Tratados de Libre Comercio, que pueden convertirse en una amenaza u oportunidad para las empresas nacionales. Es por ello, que el presente documento, describe la investigaci��n, resultados y recomendaciones consecuentes al programa de consultor��a realizado junto al Centro de Innovaci��n y Desarrollo Empresarial (CIDEM) de la Universidad del Rosario y sus consultores expertos, para apoyar y preparar Peque��as y Medianas Empresas como Inversiones Sanco, a enfrentarse a las nuevas oportunidades de negocio, que representa el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, a trav��s de recomendaciones y planes de mejora que la empresa puede implementar y que buscan aumentar su nivel competitividad para enfrentarse a sus competidores nacionales y extranjeros.

Dise��o para la creaci��n de una empresa de medicina prepagada para mascotas (perros y gatos) en la ciudad de Bogot�� D. C.

En Colombia, la medicina veterinaria es uno de los pocos servicios de salud que no est�� cubierto por alg��n tipo de seguro. Los due��os de las mascotas son los responsables de los costos en que incurren en estos casos

salud financiera y riesgo en los estados financieros de la empresa avianca del sector aeronautico

La globalizaci��n y la competitividad como realidad de las empresas, implica que los gerentes preparen a sus empresas de la mejor manera para sobrevivir en este mundo tan inestable y cambiante. El primer paso consta de investigar y medir como se encuentra la empresa en cada uno de sus componentes, tales como recurso humano, mercadeo, log��stica, operaci��n y por ��ltimo y m��s importante las finanzas. El conocimiento de salud financiera y de los riesgos asociados a la actividad de las empresas, les permitir�� a los gerentes tomar las decisiones correctas para ser rentables y perdurables en el mundo de los negocios inmerso en la globalizaci��n y competitividad. Esta apreciaci��n es pertinente en Avianca S.A. esto teniendo en cuenta su progreso y evoluci��n desde su primer vuelo el 5 de diciembre de 1919 comercial, hasta hoy cuando cotiza en la bolsa de Nueva York. Se realiz�� un an��lisis de tipo descriptivo, acompa��ado de la aplicaci��n de ratios y nomenclaturas, dando lugar a establecer la salud financiera y los riesgos, no solo de Avianca sino tambi��n del sector aeron��utico. Como resultado se obtuvo que el sector aeron��utico sea financieramente saludable en el corto plazo, pero en el largo plazo su salud financiera se ve comprometida por los riegos asociados al sector y a la actividad desarrollada.

Caracterizaci��n de la cultura organizacional y lineamientos de intervenci��n para la implementaci��n de procesos de cambio en las organizaciones. Caso empresa sector financiero

El presente Trabajo de Grado busca caracterizar la cultura organizacional de una empresa del sector Financiero en Colombia y realizar orientaciones de acciones para el cambio organizacional de acuerdo con la estrategia de perdurabilidad establecida por la Alta Direcci��n de dicha empresa. Para este fin, se realiza una cuidadosa revisi��n y actualizaci��n del estado del arte de los conceptos clave ��Cultura Organizacional�� y ��Cambio Organizacional��. Es de resaltar que para el primero de ellos, se toma como punto de partida el estado del arte sobre Cultura Organizacional realizado por el profesor Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez y cuyo marco temporal abarca desde los or��genes del concepto en el siglo XIX hasta el a��o 2006. Asimismo, luego de una cuidadosa revisi��n de los Modelos de Cambio Organizacional existentes y de la realidad de la empresa objeto de estudio, se adopta el Modelo ADKAR que consta de cinco fases: Conciencia del Cambio, Deseo, Conocimiento, Capacidad – Habilidad y Refuerzo. Asimismo, a partir de la construcci��n de un fundamento te��rico s��lido y a trav��s de la aplicaci��n de la metodolog��a para describir la Cultura Organizacional en Colombia MEDECO se busca una aproximaci��n a la Cultura Organizacional de la empresa objeto de estudio con el fin de describir e identificar los rasgos predominantes de su cultura organizacional y entregar una propuesta final con los rasgos necesarios que alientan la consecuci��n exitosa de los procesos de cambio.

ELEMENTOS PARA LA RELACI��N ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO SEMCO

Este trabajo es un insumo para proyecto de investigaci��n del Profesor Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez, Elementos para la relaci��n entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la l��nea de investigaci��n de Estrategia de la Escuela de Administraci��n de la Universidad del Rosario, este trabajo fue desarrollado como proyecto de grado el cual se complementa con el trabajo de grado ���ELEMENTOS PARA LA RELACI��N ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO IBM.��� elaborado por Ang��lica Marie Bar��n, por ende cont�� con un desarrollo conjunto con la autora antes mencionada en los temas referentes al marco te��rico. Este trabajo busca reunir informaci��n te��rica acerca del concepto de Cultura organizaci��n y la Estrategia organizacional, Si se busca poder vislumbrar la relaci��n entre la cultura organizacional y la estrategia dentro de una organizaci��n. Actualmente se encuentran en una carrera competitiva en la que no solo participan por un pedazo cada vez m��s fraccionado y diferenciado del mercado, sino que tambi��n por la credibilidad social, la gesti��n de sus capital intelectual, elevar la calidad de vida de la comunidad medioambiental y cultura as�� como por trascender la inmediatez de los planes para estimular las proyecciones de las estrategias organizarles, por otra parte las apariciones de creaci��n masiva de las micro, peque��a y mediana empresa, pero estas no logran contar con una alta expectativa de vida.

Influencia de la relaci��n estrat��gica comunitaria y el marketing en la salud financiera de las organizaciones en mercados internacionales

La globalizaci��n de mercados ha generado una serie de cambios en la estructura del comercio internacional, como el surgimiento de ��reas de libre comercio, que son el resultado de las integraciones econ��micas, las cuales han facilitado los flujos de capital, recursos y personas. La internacionalizaci��n no solamente se ha convertido en una estrategia para aprovechar las oportunidades que se dan en los mercados internacionales, sino tambi��n en un medio de diversificaci��n del riesgo para reducir la dependencia del mercado dom��stico. Sin embargo, para emprender un proceso de internacionalizaci��n, es necesario conocer muy bien el contexto dentro del cual se desarrollan los clientes, puesto que la falta de conocimiento del entorno puede perjudicar la salud financiera de la empresa. De ah�� la importancia de utilizar una definici��n de comunidad y unas estrategias comunitarias con las cuales se identifiquen las necesidades, objetivos e intereses de la comunidad, para establecer un relaci��n a largo plazo que procure el desarrollo de ambas partes. La relaci��n estrat��gica comunitaria y el marketing impactan positivamente la salud financiera de la empresa, en la medida en que este desarrollo mutuo, tanto de la comunidad como de la empresa, no solamente incrementa el inter��s y el compromiso por seguir interactuando; tambi��n crea v��nculos afectivos entre ambas partes, lo cual consolida a��n m��s la perdurabilidad de la relaci��n, logrando as�� una fidelizaci��n de los clientes y por ende aumentando la rentabilidad de la empresa.

Estudio de los procesos productivos con la perspectiva del mejoramiento de la empresa caso: Industria Textil Vimarth C��a. Ltda.

En la presente tesis se plantea una propuesta que conlleva al mejoramiento de sus procesos desde sus generalidades hasta los aspectos particulares en el desarrollo de Vimarth C��a. Ltda. En el primer cap��tulo se presenta el marco te��rico que ha servido de referencia para esta tesis, incluye los temas de valor agregado, planificaci��n estrat��gica y mejoramiento de los procesos. En el segundo cap��tulo se realiz�� el an��lisis de la evoluci��n del sector de la peque��a industria en el Ecuador y de manera particular en el ramo de prendas de vestir, analizando sus principales indicadores del sector. El tercer cap��tulo indica el diagn��stico estrat��gico de la Industria Vimarth en sus diferentes ��reas, para definir sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para investigar y recomendar estrategias de mejoramiento de sus procesos para mantener a la empresa en franca competencia en el sector de confecciones textiles. En el cuarto cap��tulo se plantea una estrategia de mejoramiento de los procesos para aprovechar las oportunidades de innovar la empresa y reducir tiempos improductivos, fijando objetivos y estrategias necesarias para lograrlos.

La PYME en Centroam��rica y su vinculaci��n con el sector externo

Incluye Bibliograf��a

Orientaci��n al mercado y tipolog��a de las cooperativas agroalimentarias en base a la competitividad. Caso-estudio de las citr��colas espa��olas

La globalizaci��n ha recrudecido m��s si cabe la competencia en los mercados y las empresas deben afianzar y mejorar su posici��n competitiva para asegurar la supervivencia. Para ello resulta vital, entre otras cuestiones, velar por los intereses de los inversores al tiempo que cuidan de sus clientes. Las cooperativas sufren una coyuntura semejante respecto a sus socios y el mercado, es decir respecto a sus clientes internos (socios) y externos (mercado). El enfoque de las actividades y la estrategia de la cooperativa frente a esta dualidad determina su grado de orientaci��n al mercado.Los estudios relacionados con la orientaci��n al mercado en cooperativas son escasos en comparaci��n con otras formas empresariales y han estado normalmente centrados en la figura de las cooperativas de segundo grado y circunscritos a sectores muy espec��ficos.El sector citr��cola espa��ol es uno de los m��s din��micos y desarrollados del panorama productivo agrario. Su extensa experiencia comercial tanto a nivel dom��stico como internacional confiere un car��cter diferenciador a las entidades que operan en este subsector. Este trabajo analiza la posici��n de las cooperativas citr��colas espa��olas en relaci��n a la orientaci��n al mercado as�� como los factores de gesti��n y estrategia que est��n relacionadoscon ella. Para ello se utiliza una escala MARKOR, validada en estudios anteriores, sobre una muestra de 45 cooperativas.Se establece adem��s una tipolog��a de cooperativas citr��colas en base a los factores de competitividad que permiten ahondar en el conocimiento que existe sobre esta cuesti��n en entidades de econom��a social. Los resultados ponen de manifiesto un elevado grado de relaci��n entre la innovaci��n, el perfil del empresario y el conocimiento del entorno en relaci��n con el grado de orientaci��n al mercado.

Estudio socioecon��mico sobre desarrollo comarcal y empleo juvenil en los Concejos de Aller, Mieres, Lena, Morc��n y Riosa.

Pretende llegar al conocimiento de la realidad de la comarca para as�� detectar las disfuncionalidades y los verdaderos problemas que la afectan cuya din��mica supone un freno a la consecuci��n de los objetivos: desarrollo del potencial end��geno de la zona procurando un aprovechamiento racional de los recursos; mejora del tejido industrial existente y flexibilizaci��n de la estructura econ��mica mediante el reajuste intersectorial y la diversificaci��n de la producci��n; formulaci��n de nuevas alternativas de desarrollo que favorezcan la inserci��n profesional del colectivo de j��venes parados. Para la encuesta se utiliz�� una muestra representativa de los j��venes parados de los Concejos implicados en el estudio. Tras un estudio del medio f��sico y demogr��fico, de la actividad econ��mica, del equipamiento y h��bitat, infraestructuras, planeamientos de los recursos ociosos y del an��lisis de la poblaci��n en paro, se realiza una propuesta de actuaciones de desarrollo end��geno y un plan formativo que responde a las deficiencias detectadas a trav��s del an��lisis estad��stico y del trabajo de campo. Como respuesta a la situaci��n de la realidad de los cinco Concejos objeto de estudio, se propone un plan formativo, fruto de la comparaci��n de las necesidades detectadas y la oferta formativa, que pretende la creaci��n de un marco de actuaci��n que posibilite la especializaci��n en las ramas y actividades que presentan posibilidades de empleo a corto y medio plazo. Las l��neas formativas propuestas son: Asistencia social, Desarrollo socioecon��mico de la comunidad, Medio Ambiente, Formaci��n empresarial y Gesti��n, Especializaci��n Agraria, Hosteler��a y Turismo rural, Dise��o, Construcci��n, Madera y Muebles, Alimentaci��n, Papel y Artes gr��ficas, Textil, Transformaci��n met��lica, Joyer��a y Orfebrer��a, Nuevas tecnolog��as. Se propone un plan de actuaciones de desarrollo end��geno: conservaci��n y mejora del medio natural, de los recursos agrarios, fomento de actividades tur��sticas, de la peque��a y mediana empresa, apoyo a la miner��a, potenciaci��n del sector metal��rgico, de las industrias derivadas de productos aut��ctonos, del comercio, promoci��n empresarial, mejora de infraestructuras y equipamientos, potenciaci��n de la econom��a social y empleo juvenil.