A importância da gestão de pessoas no terceiro setor: estudo sobre as instituições na cidade de Passos - MG

Pós-graduação em Serviço Social - FCHS

O processo de implementação do SUAS: um estudo sobre o trabalho desenvolvido pelo CRAS no noroeste paulista

Pós-graduação em Serviço Social - FCHS

A Política previdenciária brasileira: estudo sobre a inserção da mulher no sistema de seguridade à luz da lei nº 12.470/2011

Pós-graduação em Serviço Social - FCHS

Velhice, ideologia e crítica: uma análise sobre a participação, protagonismo e empoderamento dos (as) velhos (as) nos espaços conferências

Pós-graduação em Serviço Social - FCHS

"What is the Value of Youth Work?" Symposium Booklet

As a group of experienced and novice youth workers, we believe that youth work is fundamentally about building trust-filled, mutually respectful relationships with young people. We create safe environments for young people to connect with other supportive adults and peers and to avoid violence in their neighborhoods and their homes. We guide those harmed by oppressive community conditions such as racism, sexism, agism, homophobia, and classism through a process of healing. As we get to know more about young people’s interests, we help them develop knowledge and skills in a variety of areas including: academic, athletic, leadership/civic, the arts, health and wellbeing, and career exploration. In short, we create transformative experiences for young people. In spite of the critical roles we play, we have largely been overlooked in youth development research, policy, and as a professional workforce. We face challenges ‘moving up’ in our careers. We get frustrated by how little money we earn. We are discouraged that despite our knowledge and experience we are not invited to the tables where youth funding, programming, and policy decisions are made. It is true—many of us do not have formal training or degrees in youth work—a reality which at times we regret. Yet, as our colleague communicates in the accompanying passage (see below), we resent that formal education is required for us to get ahead, particularly because we question whether we need it to do our jobs more effectively. Through the “What is the Value of Youth Work?” symposium, we hope to address these concerns through a dialogue about youth work with the following objectives: • Increase awareness of the knowledge, skills, contributions, and professionalism of youth workers; • Advance a youth worker professional development model that integrates a dilemma-focused approach with principles of social justice youth development; • Launch an ongoing Worcester area Youth Worker network. This booklet provides a brief overview of the challenges in ‘professionalizing’ youth work and an alternative approach that we are advancing that puts the knowledge and expertise of youth workers at the center of professional development.

Street Children and Mobile Youth Work in Africa - the 8th ISMO Symposium October 2003

The International Society for Mobile Youth Work (ISMO) and the National Council of Churches in Kenya (NCCK) organised from the 27th to 30th October 2003 at the Jumuia Conference and Country Home in Limuru/Kenya with 198 participants from 35 countries around the world the 8th International Symposium on Mobile Youth Work with special focus on children at risk (street children and youth) in Africa. For this purpose there were invited field workers, scientists and stakeholders engaged as advocates for the rights and well being of endangered children and youths. The participants came mainly from African countries and of course especially from Kenya, but also from Asia, Latin America and from Europe.

Youth Work and Schools in ‘Full-day’ education systems: International Comparison of Links between Formal and Non-formal Education

In this article I will outline the methodological approach of a non-empirical comparative research project which I began in 2003. The project is situated in the context of the research training group “Youth Welfare in Transition” at the universities of Bielefeld and Dortmund, funded by the German Research Council (Deutsche Forschungsgemeinschaft). In that context I have organised an international conference about the modes of cooperation between school and youth work agencies with colleagues from Canada, France, Finland, Italy, Japan, the Netherlands, Russia, Switzerland, the United Kingdom, the United States, Israel, and Germany. Meeting in Bielefeld from the 9th to the 11th of October 2003, we compared the respective national arrangements of formal and non-formal education (www.uni-bielefeld.de/paedagogik/agn/ag8/Ganztagsbildung.html). This note is based on the scheme of comparison which was given to the contributors in order to help them preparing their presentations. At the moment the scheme is nearing completed with significant data prepared by the contributors/authors (see Otto/Coelen 2004), supplemented with data from research works published in German and English. The next step will be to set up an empirical project about the relationships between schools and youth work agencies in three European countries (probably France, Finland and the Netherlands).

Workfare Work: The Impact of Workfare on the Worker/Client Relationship

This article details the American experience of welfare reform, and specifically its experience instituting workfare programs for participants. In the United States, the term "welfare" is most commonly used to refer to the program for single mothers and their families, formerly called Aid to Families with Dependent Children (AFDC) and now, Temporary Assistance to Needy Families (TANF). In 1996, politicians "ended welfare as we know it" by fundamentally changing this program with the passage of the Personal Responsibility and Work Opportunity Reconciliation Act of 1996 (PRWORA). The principal focus of the 1996 reform is mandatory work requirements enforced by sanctions and strict time limits on welfare receipt. While PRWORA's emphasis on work is not new, the difference is its significant ideological and policy commitment to employment, enforced by time limits. When welfare reform was enacted, some of its proponents recognized that welfare offices would have to change in order to develop individualized workfare plans, monitor progress, and impose sanctions. The "culture" of welfare offices had to be changed from being solely concerned with eligibility and compliance to individual, intensive casework. In this article, I will discuss how implementing workfare programs have influenced the relationship between clients and their workers at the welfare office. I start by describing the burdens faced by offices even before the enactment of welfare reform. Local welfare offices were expected to run programs that emphasized compliance and eligibility at the same time as workfare programs, which require intensive, personal case management. The next section of the paper will focus on strategies welfare offices and workers use to navigate these contradictory expectations. Lastly, I will present information on how clients react to workfare programs and some reasons they acquiesce to workfare contracts despite their unmet needs. I conclude with recommendations of how to make workfare truly work for welfare clients.

Constellations of Disadvantage and Policy Dilemmas in Youth Transitions from School to Work in Bulgaria

In the past years there has been a growing concern in Europe with the drawbacks in youth transition from education to employment and social participation more generally (European Commission (EC) 2001

Defending Democratic Youth Work

The UK's liberal-cum-democratic welfare regime has led to a more developed state-sponsored youth work than in the majority of continental Europe, where a corporatist welfare regime has held sway (Esping Andersen 1990). To this extent British Youth Work has been more susceptible to governmental intervention. Nevertheless the ascendancy of neo-liberalism across the last three decades has disturbed significantly all models of the Welfare State, expressed in the impact of 'New Managerialism'. Thus we are seeing a convergence towards an imposed, instrumental, output-driven approach to the delivery of both education and welfare. In both the UK and continental Europe youth workers and social workers are confronted with intrusive interventions and demands from governments, which are utterly at odds with their shared desire to start from 'where young people are at'. In this paper we sketch the emergence of a campaign within Youth Work, which seeks to oppose and resist its transformation into an agency of social engineering. In contrast we stand for an emancipatory Youth Work committed to social change. In telling our story thus far we hope to reach out to and make alliances with workers across Europe sympathetic to our cause.

A GESTÃO EDUCATIVO-CULTURAL PARA A TERCEIRA IDADE. A EXPERIÊNCIA DO SESC PAULISTA

É evidente a vida mais ativa do idoso assim como a necessidade de espaços que possam oferecer momentos de lazer, cultura, interação e estudo por parte deste grupo. Entendendo isto, este trabalho tem o intuito de estudar dentro do SESC paulista o departamento voltado à terceira idade, a chamada GETI (Gerência de Estudos e Programas para Terceira Idade). Procura-se criar uma linha histórica clara que aborda sua criação, estrutura, forma de gestão e principais ações com o idoso. Busca-se o entendimento do SESC como um possível perfil de atividade do Terceiro Setor. A fim de se verificar a eficácia das ações desenvolvidas, o trabalho estuda o modus operandi de três unidades que hoje possuem o chamado TSI (Trabalho Social com o Idoso) por meio do entendimento da forma de elaboração destas ações pelos coordenadores destas unidades e o resultado deste trabalho pelo olhar do idoso freqüentador. A busca de informações e pesquisa deu-se através de dados secundários provenientes de levantamento bibliográfico e documental em fontes públicas, como o próprio acervo do SESC, além de pesquisas recentes sobre o idoso, como a da Fundação Perseu Abramo. Por meio deste levantamento buscouse analisar o programa, sua metodologia, diretrizes e peculiaridades. A fim de se detalhar a análise, trabalhou-se com uma pesquisa qualitativa descritiva que mostrou os aspectos importantes da gestão educativo-cultural para o idoso, além da pesquisa em profundidade com gerentes e coordenadores da GETI e contribuição valiosa de gerontólogos e ex colaboradores do SESC. Para que fosse possível analisar a existência ou não de divergências no entendimento destas ações para o idoso, o autor procurou identificar esta questão por meio da narrativa oral deste público. Desta forma procura-se a compreensão do tema desde a gerência do SESC até seu freqüentador.(AU)

A GESTÃO EDUCATIVO-CULTURAL PARA A TERCEIRA IDADE. A EXPERIÊNCIA DO SESC PAULISTA

É evidente a vida mais ativa do idoso assim como a necessidade de espaços que possam oferecer momentos de lazer, cultura, interação e estudo por parte deste grupo. Entendendo isto, este trabalho tem o intuito de estudar dentro do SESC paulista o departamento voltado à terceira idade, a chamada GETI (Gerência de Estudos e Programas para Terceira Idade). Procura-se criar uma linha histórica clara que aborda sua criação, estrutura, forma de gestão e principais ações com o idoso. Busca-se o entendimento do SESC como um possível perfil de atividade do Terceiro Setor. A fim de se verificar a eficácia das ações desenvolvidas, o trabalho estuda o modus operandi de três unidades que hoje possuem o chamado TSI (Trabalho Social com o Idoso) por meio do entendimento da forma de elaboração destas ações pelos coordenadores destas unidades e o resultado deste trabalho pelo olhar do idoso freqüentador. A busca de informações e pesquisa deu-se através de dados secundários provenientes de levantamento bibliográfico e documental em fontes públicas, como o próprio acervo do SESC, além de pesquisas recentes sobre o idoso, como a da Fundação Perseu Abramo. Por meio deste levantamento buscouse analisar o programa, sua metodologia, diretrizes e peculiaridades. A fim de se detalhar a análise, trabalhou-se com uma pesquisa qualitativa descritiva que mostrou os aspectos importantes da gestão educativo-cultural para o idoso, além da pesquisa em profundidade com gerentes e coordenadores da GETI e contribuição valiosa de gerontólogos e ex colaboradores do SESC. Para que fosse possível analisar a existência ou não de divergências no entendimento destas ações para o idoso, o autor procurou identificar esta questão por meio da narrativa oral deste público. Desta forma procura-se a compreensão do tema desde a gerência do SESC até seu freqüentador.(AU)

SONIA REGINA PRADO

A dissertação teve como objetivo principal estudar como uma Instituição de Ensino Superior Privada (IES) atuante no Brasil tem crescido pós Lei de Diretrizes e Bases (LDB) de 1996 até 2015, por meio da análise do curso de bacharelado em Administração de Empresas, nas modalidades: presencial, EAD e Flex (semipresencial). Para este fim, foi realizada uma pesquisa exploratória, de caráter qualitativo baseada no método do estudo de caso. Para coleta de evidências foram analisados relatórios corporativos (Annual Report, Relatórios Internos e outros documentos), entrevistas baseadas em roteiro semiestruturado com gestores da IES privada e observações. Dentre os principais achados, verificou-se que as principais estratégicas de crescimento da IES privada estudada se basearam em fusões e aquisições de outras IES, abertura de novos polos de EAD, na abertura de novas unidades próprias, bem como em inovações em várias dimensões da organização. Os programas governamentais de financiamento aos alunos também são fortes contribuintes para este crescimento, como o Fundo de Financiamento ao Estudante do Ensino Superior (FIES) e o Programa Universidade para Todos (Prouni). Com essa nova realidade, o ensino superior privado recebeu incentivo e facilitação para o seu crescimento, a um ritmo acelerado. Consequentemente pode-se concluir que a IES privada estudada adotou as seguintes estratégias de crescimento: Expansão orgânica com fusões/ aquisições de Instituições menores, com desenvolvimento de planos para todos os campi Brasil; Greenfield (por meio de solicitação de autorização de novas unidades e/ou cursos) em cidades sem possibilidades de aquisições/fusões, e aumentando o número de vagas/ matriculas nas unidades já existentes, aderiu aos programas do governo e também cuidou da evasão por meio de: Seguro educacional; gestão preparada para atender necessidades do discente; Sistema de Ensino com currículos integrados nacionalmente; Intercâmbio de alunos e professores entre as diversas unidades em todas as regiões do país e padronização dos processos.