920 resultados para Main team


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Links to student created web sites containing tutorial and MCQs

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student created resource collection

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slides and accompanying handouts for hectic classroom activity bases session. See also notes on ECS module page: https://secure.ecs.soton.ac.uk/module/1617/COMP1205/33423/

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This is the INFO2009 project for group 17 Our topic is Security. Our resource is a website that contains links to different questionnaires we created to help educate people in various subtopics of Security

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This vessel contains the poster and artefact link for The Digital Dream Teams' project

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Resource for INFO2009 Coursework 2 - Team Helios. The video covers the topic of open government data and the benefits and drawbacks to producing and using it.

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Edshare for INFO2009 coursework 2 - Team 'DROP TABLE groups;

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This website has been created to raise awareness of potential issues surrounding file sharing and the penalties than can be imposed if you are caught sharing copyrighted content.

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A través de un caso de estudio se explora cómo la construcción de sentido de un grupo de directivos, bajo una misma inspiración, generó el inicio de un cambio estratégico en una prestigiosa y reconocida universidad colombiana, la Universidad del Rosario. Una institución que en un momento determinado notó que estaba siendo percibida dentro del sector de la educación superior como pequeña, estática en el avance de algunas disciplinas del conocimiento y conservadora; en otras palabras, que estaba perdiendo el reconocimiento que usualmente la había acompañado. A través del estudio de este caso se utilizó la técnica de análisis de discurso para comprender la construcción de sentido del inicio de un cambio estratégico en las organizaciones. Esta técnica permitió analizar la información cualitativa derivada de las entrevistas que se realizaron en profundidad a la cúpula de directivos de la institución y a algunos destacados representantes del sector de la Educación Superior en Colombia. Los resultados sugieren que se hicieron presentes, efectivamente, algunas condiciones específicas que marcaron el inicio de un cambio estratégico en la institución y un viraje en su identidad e imagen. Hechos que se sustentaron en los miembros de un equipo que procuró interpretar y comprender los cambios existentes en el entorno global y local, y asimilar, igualmente, algunos destacados retos que se planteaban por aquella época, al interior de la propia Universidad

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An irreverent sideways look at new business models and their effect on the world around us. Designed with Years 9 and 10 in mind.

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An educational resource set on Augmented Reality and whether it really is "A Vision of Tomorrow". Our educational video takes the audience on a journey through the current uses of AR, then to the future and we also discusses legal and ethical issues towards the end.

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a video called “Do You Know the Equality Act”. The video is aimed at undergraduate and A level students. This was produced by 17 and our name is “The 8 Team”. The group consists of Elizabeth Bolton, Aisha Guba, Zoe Butler, Caroline Lee, Yingyi Emily Liu, George Lovegrove and Annie Relfe. Our content is based on the topic of legal awareness through

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Individuals need to have completed the VIA Character Strengths Survey prior to this activity as they will need to know their top 5 'signature' Character Strengths. This Excel Spreadsheet can be used to look at the Team Culture and to align team members' top Strengths with 7 key Team Functions

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La obtención de una ventaja competitiva, el desarrollo, el crecimiento, la perdurabilidad, entre otros, son los aspectos que buscan las organizaciones a través de las estrategias que se definen. Sin embargo, no es suficiente con diseñar las metas y los objetivos que se quieren alcanzar, es necesario aterrizar estos propósitos en planes de acción e involucrar a todos los miembros de la organización, lo cual se consigue a través de la implantación de la estrategia. En este sentido, la etapa de implantación de la estrategia en una organización, da curso al camino establecido en la etapa de formulación de la estrategia, por lo tanto, se relaciona directamente con su éxito o su fracaso. No obstante, este proceso no depende de algunos pocos miembros de la organización, de directivos o de funcionarios, sino que depende de la buena sincronización y armonía de todos aquellos que hacen parte de ella. La presente investigación a través de la revisión teórica y de evidencias empíricas, busca poner de manifiesto la incidencia de dos aspectos clave en la organización sobre la implantación de la estrategia, por un lado, los líderes, a partir de sus competencias interpersonales y por otro el capital humano, a partir de sus valores. Los resultados obtenidos muestran que tanto las competencias del líder como los valores del capital humano son determinantes para la adecuada implantación de la estrategia organizacional.