Programa servicios asesoría: actividades 1978-1979 = Advisory services programme: activities 1978-1979

Informa sobre las tareas de asesoria desarrolladas por ILPES durante el ano 1978 y la programacion de actividades para 1979.

Meeting of the Technical Advisory Committee (TAC) of the Regional Coordinating Mechanism (RCM)

.--Introduction.-- Agenda item 1 – Opening remarks.-- Agenda item 2 - Adoption of agenda.-- Agenda item 3 - Procedural matters and organization of work.-- Agenda Item 4: Consideration of the work programme of the RCM for the period 2008-2009.-- Agenda item 5: Review of preparation for the Commission on Sustainable Development (CSD).-- Agenda item 6 – Conclusions of the TAC

Report of the second meeting of the Technical Advisory Committee (TAC) of the Regional Coordinating Mechanism (RCM)

.--Introduction.-- Agenda item 1: Opening remarks .-- Agenda Item 2: Adoption of agenda.-- Agenda item 3: Review of the work programme of the RCM for the period 2008-2009.-- Agenda Item 4: Review of preparations for the MSI Review 2010 .-- Agenda item 5: Proposals for 2010-2011 work programme.-- Agenda item 6: Close

Limites e possibilidades do controle Social: um estudo a partir do conselho de acompanhamento e controle social do FUNDEB no município de Capitão Poço/PA.

Trata-se de estudo acerca do controle social dos recursos do Fundeb, realizado no município de Capitão Poço, região nordeste do Estado do Pará. A pesquisa objetivou analisar os limites e as possibilidades relativas à efetivação de controle social, por meio do Conselho de Acompanhamento e Controle Social do Fundeb no referido município. O estudo foi norteado pelo questionamento se as características e o funcionamento do Conselho de Acompanhamento e Controle Social do Fundeb, em âmbito municipal, o configuram como espaço ou esfera pública que possibilita a efetivação do controle social e o exercício da cidadania. Em relação à metodologia de pesquisa, adotou-se abordagem qualitativa, com estudo de caso instrumental desenvolvido mediante pesquisa de campo. A coleta de dados foi desenvolvida por meio de documentos, entrevistas e observação não participante. A análise foi desenvolvida tendo como referência a categoria central controle social do Fundeb, a partir dos seguintes temas ou subcategorias: esfera pública; composição e atuação do conselho; concentração de decisões; gestão patrimonialista. Os resultados mostraram que o conselho do Fundeb de Capitão Poço apresenta forte concentração das decisões no próprio Poder Executivo, inclusive com a organização do processo de escolha dos membros e que não representa efetivamente um espaço de interação entre Estado e sociedade. Também se observaram reflexos de gestão marcadamente patrimonialista, com destituição do conselho do Fundeb e nomeação de novos membros, sem o correspondente processo eleitoral, no início do mandato do chefe do Poder Executivo. A análise revelou ainda a existência de desarticulação dos conselheiros com suas bases; fragilidade na mobilização das entidades representadas; falta de informação e de capacitação dos conselheiros para o exercício do controle social; e ausência de fornecimento de relatórios mensais por parte do Poder Executivo, para fins de análise pelos integrantes do Conselho. Em síntese, a pesquisa revelou que o controle social do Fundeb em Capitão Poço ainda não se instalou efetivamente. O estudo de caso instrumental desenvolvido em Capitão Poço/PA permitiu inferências quanto à necessidade de desenvolver outros estudos relacionados à temática, como por exemplo: valorização dos profissionais da educação e controle social do Fundeb; institucionalização do controle social do Fundeb como imposição, sem participação social em nível local.

Temperature charts of Hevea brasiliensis during log steaming and its effect on the board cracks

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)