Convenio Artesanías de Colombia - Gobernación del Departamento de Casanare. Recuperación y fortalecimiento de la actividad artesanal en las comunidades indígenas saliva de Orocue.

15 hojas.

Diagnóstico artesanal Santiago de Cali, Guadalajara de la Victoria de Buga, Tulua, Valle del Cauca.

91 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Referencia nacional de tejeduría capítulo tejeduría en telar horizontal seda departamento del Valle del Cauca.

10 hojas : ilustraciones.

Diagnóstico cualitativo en torno a la cadena de valor municipio : Puntalarga - Nobsa.

20 hojas : ilustraciones, fotografías a color, mapas.

Diagnóstico cualitativo en torno a la cadena de valor municipio : Ráquira - Cerámica.

14 hojas : ilustraciones, fotografías a color, mapas.

Diagnóstico cualitativo en torno a la cadena de valor municipio : Ráquira - Tejidos.

21 hojas : ilustraciones, fotografías a color, mapas.

Ilustraciones de procesos de tejidos con fibra de palma tetera.

15 hojas : ilustraciones, fotografías a color

Esquilado, lavado, escarmenado e hilado de la lana virgen en la cultura de los indígenas Guambianos y Paeces Cauca.

17 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Bolsos y morrales tejidos en lana por los indígenas Guambianos y Paeces Cauca.

27 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Muestras de ruanas, chumbes tradicionales y otros productos en lana producidos por los Indígenas Guambianos y Paeces Cauca.

20 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Ilustraciones de telar vertical y su uso entre los indígenas Guambianos y Paeces Cauca.

13 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Ilustración de una fase de la elaboración de máscaras en papel y materiales adhesivos.

3 fotografías a color.

C 167 INST-D 2013. 348 Muestra de diversificación del diseño de sombreros elaborados en fibras de diferentes palmas e ilustraciones de sombreros tradicionales elaborados en fibra vegetal de palma sará.

15 fotografías a color.

Cultural policy models and cultural facilities models: from national to local models. Analysis of Barcelona’s case

The development of cultural policy analysis by social science has been produced a theorization about cultural policy models from sociology and political science. This analysis shows the influence of the national model of cultural policy on the forms of governance and management of cultural facilities. However, in this paper we will defend that currently the local model of cultural policy decisively influences the model of cultural institutions. This is explained by the growing importance of culture in local development strategies. In order to demonstrate this we will analyze the case of the Barcelona Model of local development and cultural policy, that is characterized for the level of local government leadership, multilevel governance, the use of culture in urban planning processes and a tendency to use public-private partnership in public management. This Model influences the genesis and development of the cultural facilities and it produces a singular and relatively successful model.

Agenda dinamizadora en contextos municipales : caso de estudio Zipaquirá

Proyecto de aplicación teórico-práctica que consiste en la elaboración de una agenda que permita el encuentro, diálogo y formación de los agentes culturales, a fin de contar con herramientas de planeación y gestión; y así lograr articulación en la acción cultural municipal. La Agenda es una estrategia metodológica que integra tres grandes componentes que de manera simultánea, hacen posible el reconocimiento y el trabajo conjunto entre las organizaciones culturales formales e informales, el Estado local y el sector privado, para gestar colectivamente políticas y programas culturales con una perspectiva de largo plazo. La Agenda dinamizadora es una metodología compuesta por procesos, etapas e instrumentos que en su relación generan escenarios de encuentro, diálogo, construcción o continuidad de proyectos culturales que se gestan en el municipio. Con el objeto de comprobar la viabilidad del proyecto y obtener información relevante a la hora de implementar el modelo, se decidió desarrollar un piloto de los principales componentes de la Agenda. Para el piloto se seleccionó un municipio que cumpliera con los criterios establecidos del contexto municipal que se analiza: Zipaquirá, Cundinamarca, para este caso.