Cultural policy models and cultural facilities models: from national to local models. Analysis of Barcelona’s case
| Data(s) |
08/08/2014
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| Resumo |
The development of cultural policy analysis by social science has been produced a theorization about cultural policy models from sociology and political science. This analysis shows the influence of the national model of cultural policy on the forms of governance and management of cultural facilities. However, in this paper we will defend that currently the local model of cultural policy decisively influences the model of cultural institutions. This is explained by the growing importance of culture in local development strategies. In order to demonstrate this we will analyze the case of the Barcelona Model of local development and cultural policy, that is characterized for the level of local government leadership, multilevel governance, the use of culture in urban planning processes and a tendency to use public-private partnership in public management. This Model influences the genesis and development of the cultural facilities and it produces a singular and relatively successful model. El desarrollo del análisis de la política cultural por parte de las ciencias sociales ha producido una teorización sobre los modelos de política cultural por parte de la sociología y la ciencia política. En estos análisis se plantea la influencia del modelo nacional de política cultural sobre las formas de gobernanza y gestión de los equipamientos culturales. No obstante, en este artículo defenderemos que actualmente es el modelo local de política cultural el que influye en el modelo de institución cultural. Ello se explica por la creciente importancia de la cultura en las estrategias de desarrollo local. Para demostrarlo analizaremos el caso del Modelo Barcelona de desarrollo local y política cultural, que destaca por el nivel de liderazgo del gobierno local, la gobernanza multinivel, el uso de la cultura en los procesos de planificación urbana y una tendencia a la concertación público-privado en la gestión pública. Un Modelo Barcelona que determinará la génesis y desarrollo de sus equipamientos culturales, generando un modelo singular y relativamente exitoso. |
| Formato |
application/pdf |
| Identificador |
http://revistas.ucm.es/index.php/POSO/article/view/41582 10.5209/rev_POSO.2014.v51.n2.41582 |
| Publicador |
Ediciones Complutense |
| Relação |
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| Direitos |
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| Fonte |
Política y Sociedad; Vol 51, No 2 (2014); 423-446 |
| Palavras-Chave | #cultural policy; Barcelona Model; cultural facilities, cultural governance; public-private partnership #políticas públicas; diferenciación social; diferenciación normativa; modelos de análisis de políticas; Habermas; LuhmannPolítica cultural, Modelo Barcelona, equipamientos culturales, gobernanza cultural, cooperación público-privada |
| Tipo |
info:eu-repo/semantics/article Artículo revisado por pares info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
