999 resultados para Détresse psychologique au travail
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Title from vol. t.p.
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L'activit physique amliore la sant, mais seulement 4.8% des Canadiens atteignent le niveau recommand. La position socio-conomique est un des dterminants de l'activit physique les plus importants. Elle est associe lactivit physique de manire transversale ladolescence et lge adulte. Cette thse a tent de dterminer s'il y a une association long terme entre la position socio-conomique au dbut du parcours de vie et lactivit physique lge adulte. S'il y en avait une, un deuxime objectif tait de dterminer quel modle thorique en pidmiologie des parcours de vie dcrivait le mieux sa forme. Cette thse comprend trois articles: une recension systmatique et deux recherches originales. Dans la recension systmatique, des recherches ont t faites dans Medline et EMBASE pour trouver les tudes ayant mesur la position socio-conomique avant l'ge de 18 ans et l'activit physique 18 ans. Dans les deux recherches originales, la modlisation par quations structurelles a t utilise pour comparer trois modles alternatifs en pidmiologie des parcours de vie: le modle daccumulation de risque avec effets additifs, le modle daccumulation de risque avec effet dclench et le modle de priode critique. Ces modles ont t compars dans deux cohortes prospectives reprsentatives l'chelle nationale: la 1970 British birth cohort (n=16,571; premire recherche) et lEnqute longitudinale nationale sur les enfants et les jeunes (n=16,903; deuxime recherche). Dans la recension systmatique, 10 619 articles ont t passs en revue par deux chercheurs indpendants et 42 ont t retenus. Pour le rsultat activit physique (tous types et mesures confondus), une association significative avec la position socio-conomique durant lenfance fut trouve dans 26/42 tudes (61,9%). Quand seulement lactivit physique durant les loisirs a t considre, une association significative fut trouve dans 21/31 tudes (67,7%). Dans un sous-chantillon de 21 tudes ayant une mthodologie plus forte, les proportions dtudes ayant trouv une association furent plus hautes : 15/21 (71,4%) pour tous les types et toutes les mesures dactivit physique et 12/15 (80%) pour lactivit physique de loisir seulement. Dans notre premire recherche originale sur les donnes de la British birth cohort, pour la classe sociale, nous avons trouv que le modle daccumulation de risque avec effets additifs sest ajust le mieux chez les hommes et les femmes pour lactivit physique de loisir, au travail et durant les transports. Dans notre deuxime recherche originale sur les donnes canadiennes sur l'activit physique de loisir, nous avons trouv que chez les hommes, le modle de priode critique sest ajust le mieux aux donnes pour le niveau dducation et le revenu, alors que chez les femmes, le modle daccumulation de risque avec effets additifs sest ajust le mieux pour le revenu, tandis que le niveau dducation ne sest ajust aucun des modles tests. En conclusion, notre recension systmatique indique que la position socio-conomique au dbut du parcours de vie est associe la pratique d'activit physique l'ge adulte. Les rsultats de nos deux recherches originales suggrent un patron dassociations le mieux reprsent par le modle daccumulation de risque avec effets additifs.
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Aprs avoir prsent brivement deux courants conceptuels propos de lintelligence motionnelle (I), nous abordons limpact de celle-ci sur sept aspects du monde du travail : le leadership, la formation du personnel, la slection du personnel, le rendement la tche, la gestion des conflits, les attitudes au travail et le bien-tre au travail. Alors que lintelligence motionnelle promettait au dpart de bouleverser le monde du travail, un grand nombre dtudes montre que celle-ci ne fait pas le poids, particulirement au plan de sa validit. Compare la valeur prdictive du quotient intellectuel (QI), lintelligence motionnelle montre un faible pouvoir prdicteur, en dpit des instruments judicieux que ses promoteurs ont mis au point pour mesurer ses effets.
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Au moins trois motifs sont susceptibles dexpliquer pourquoi la raison baisse les bras devant la croyance quelle quen soit la nature (religieuse, paranormale) : la satisfaction de lhomme lgard de sa propre pense, la prminence des motions sur la raison et la fabrication de sens inhrente au travail du cerveau humain.
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Sinspirant de la rflexion labore par le critique Guy Scarpetta dans Kantor au prsent , un recueil dessais tournant autour du travail de lhomme de thtre, artiste et peintre disparu en 1990, lauteur interroge la question de la mmoire et de la transmission dun art thtral lui-mme entirement vou au travail de deuil et au recyclage des matriaux historiques, autobiographiques et culturels, un art de la mise en scne si li son crateur quil tait destin ds sa conception disparatre avec lui. Contre la fascination pour un pass rifi ou les emprunts ludiques de la postmodernit, loeuvre de Kantor appelle au contraire une rinscription critique de la mmoire, hritage qui ne va pas sans questionner en retour fortement la responsabilit du tmoin-spectateur, dautant quil naura plus accs la reprsentation de ces oeuvres thtrales.
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Mmoire numris par la Direction des bibliothques de l'Universit de Montral.
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Aprs avoir prsent brivement deux courants conceptuels propos de lintelligence motionnelle (I), nous abordons limpact de celle-ci sur sept aspects du monde du travail : le leadership, la formation du personnel, la slection du personnel, le rendement la tche, la gestion des conflits, les attitudes au travail et le bien-tre au travail. Alors que lintelligence motionnelle promettait au dpart de bouleverser le monde du travail, un grand nombre dtudes montre que celle-ci ne fait pas le poids, particulirement au plan de sa validit. Compare la valeur prdictive du quotient intellectuel (QI), lintelligence motionnelle montre un faible pouvoir prdicteur, en dpit des instruments judicieux que ses promoteurs ont mis au point pour mesurer ses effets.
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Au moins trois motifs sont susceptibles dexpliquer pourquoi la raison baisse les bras devant la croyance quelle quen soit la nature (religieuse, paranormale) : la satisfaction de lhomme lgard de sa propre pense, la prminence des motions sur la raison et la fabrication de sens inhrente au travail du cerveau humain.
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Sinspirant de la rflexion labore par le critique Guy Scarpetta dans Kantor au prsent , un recueil dessais tournant autour du travail de lhomme de thtre, artiste et peintre disparu en 1990, lauteur interroge la question de la mmoire et de la transmission dun art thtral lui-mme entirement vou au travail de deuil et au recyclage des matriaux historiques, autobiographiques et culturels, un art de la mise en scne si li son crateur quil tait destin ds sa conception disparatre avec lui. Contre la fascination pour un pass rifi ou les emprunts ludiques de la postmodernit, loeuvre de Kantor appelle au contraire une rinscription critique de la mmoire, hritage qui ne va pas sans questionner en retour fortement la responsabilit du tmoin-spectateur, dautant quil naura plus accs la reprsentation de ces oeuvres thtrales.
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Mmoire numris par la Direction des bibliothques de l'Universit de Montral.
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Mthodologie:Cadre conceptuel: Principal-agent
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O nosso estudo procurou investigar de que modo o rcio otimismo/pessimismo prediz a criatividade no trabalho. Foi inquirida uma amostra de 96 indivduos de 54 organizaes, os quais descreveram os seus nveis de otimismo e de pessimismo e cuja criatividade foi descrita pelos seus lderes (n=96). Os principais resultados apontam que existe uma relao curvilnea entre o rcio otimismo/pessimismo e a criatividade, o que sugere que o otimismo, quando no exagerado e irrealista, se relaciona positivamente a criatividade dos indivduos.
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L'objet de ce mmoire est de mesurer l'efficacit des programmes d'aide aux employs (PAE). Dans un deuxime temps, nous cherchons identifier les facteurs explicatifs du succs des PAE. Nous avons conceptualis ces interrogations autour d'un modle thorique qui dcoupe le concept de succs des PAE en trois variables dpendantes soit, la rsolution de la situation problmatique, la satisfaction des usagers envers le PAE et l'amlioration de la performance au travail grce et la suite des consultations au PAE. De mme, nous avons identifi quatre groupes de variables indpendantes susceptibles d'expliquer les variations dans le succs des PAE soit: le profil des usagers, les caractristiques de la situation problmatique, les caractristiques de la consultation et finalement les caractristiques de l'organisation laquelle appartiennent les usagers. Pour valuer ce modle et afin de rpondre ces interrogations nous avons sond par questionnaire vingt-deux usagers cliniques d'un PAE externe. L'chantillon tait compos majoritairement de femmes ges entre 30 et 49 ans, travaillant principalement dans des emplois professionnels. L'analyse quantitative des rponses nous a permis de conclure que gnralement le PAE est assez efficace pour rsoudre les situations problmatiques vcues par ses usagers. Les rsultats tendent aussi montrer que les usagers du PAE sont trs satisfaits des services dispenss. Il ressort finalement que, grce aux consultations au PAE, l'impact ngatif de la situation problmatique sur la performance au travail de l'usager disparat et mme qu'en moyenne la performance au travail s'amliore lgrement. Suite aux analyses bi-varies, nous pouvons identifier certains facteurs explicatifs du succs des PAE. Les principales variables pour lesquelles le succs des PAE variait significativement taient le sexe, l'ge, la catgorie d'emploi, le type de difficults, l'urgence de la situation problmatique, le motif de cessation des services, la taille de l'entreprise et la prsence ou non d'un syndicat dans l'entreprise du rpondant.
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Lobjectif cet article est de discuter la pertinence de la notion de mimtisme dans lapprentissage adulte en prenant appui sur une recherche effectue au cours dune formation sur simulateur de pleine-chelle pour des infirmiers en anesthsie. Les rsultats montrent que les participants engags dans des dispositifs de formation par simulation font une exprience particulire, qualifie de mimtique, qui ne peut tre rduite entirement au travail de rfrence. Nos rsultats soulvent la question du rapport de "similarit-diffrence" entre lactivit de travail et lactivit de formation. Nous faisons lhypothse que lexprience mimtique est galement prsente dans dautres environnements dapprentissage qui sont considrs comme srieux: cest-dire ne ncessitant pas dengagement explicitement ludique ou mimtique de la part des participants. (DIPF/Orig.)
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Nous voil rendus l'aube du troisime millnaire. Que de changements se sont produits depuis la rvolution industrielle. Selon plusieurs auteurs cits par Defrenne et Delvaux (1990), nous sommes maintenant arrivs la socit postindustrielle que certains appellent la socit super-industrielle, la post-civilisation, la socit techntronique, la socit technicise et, pour Defrenne et Delvaux (1990), il s'agit de la socit de l'incertitude. Pour eux, elle est une rplique du chaos plantaire o l'organisation se fait, se dfait et se refait, jamais tout fait semblable. Il nous apparat important de dfinir ce que nous entendons par "organisation". Il s'agit d'un groupement, association en gnral d'une certaine ampleur, qui se propose des buts dtermins (Dictionnaire Petit Larousse, 1993) comme les organisations prives, publiques et para-publiques. Dans les organisations, ce vritable chaos se traduit par des processus de restructuration o l'on accorde souvent davantage d'importance l'organisation et ses structures, et ce au dtriment des individus qui y travaillent. Il en rsulte une perte du potentiel des travailleurs, ce qui occasionne un dficit au plan des ressources humaines dont on ne souponne pas les consquences pour l'organisation et les individus. Les propos qu'entretiennent les deux auteurs sont assez loquents ce sujet: Les points de repres disparaissent sans tre remplacs par d'autres, imprvus et imprvisibles, ils s'avrent impuissants faire face au changement, dont les composantes non gres deviennent synonymes de facteurs de dsordre. C'est pourquoi l'univers professionnel et la vulnrabilit des travailleurs reproduisent la fragilit de l'organisation. Ce dsordre se traduit l'intrieur des entreprises par des vcus dsadaptatifs et des conduites dysfonctionnelles, de tous genres au travail. Ils entranent des cots psychologiques, sociaux, financiers et conomiques importants. Ils peuvent aller jusqu' ruiner les politiques, les stratgies et dtruire l'image de l'organisation. l'extrieur, les faits divers rapportent des incidents qui tmoignent de fautes de gestion ou de spculations douteuses, dvoilent les carences en matire d'intervention efficace, placent l'ensemble des entreprises dans un environnement mouvant et mutant par rapport auquel elles sont sommes de se rajuster perptuellement. (Defrenne et Delvaux 1990, p. 23) Cette socit de l'incertitude, que nous dcrivent ces deux auteurs, n'est pas sans consquences pour les diffrents acteurs des organisations face de futurs scnarios multiples, irrversibles et imprvisibles, engendrant des cots dont on ne peut souponner l'ampleur. Devant de tels changements, la plupart des travailleurs vivront des transitions au cours de leur vie personnelle et professionnelle. Le conseiller d'orientation, un travailleur faisant partie de ce monde en mutation, est lui aussi touch. Il voit sa pratique se modifier, ses champs d'intervention traditionnelle se transforment peu peu et d'autres commencent s'ouvrir. la diffrence de bien des travailleurs, le conseiller d'orientation possde des comptences et des connaissances qui lui seront trs utiles dans un tel contexte de changement. En outre, il pourra les mettre au service des organisations aux prises avec de nouveaux besoins organisationnels engendrs par la socit postindustrielle. Comme il devient impratif de tenir compte de plus en plus des besoins de l'individu dans une nouvelle gestion des ressources humaines, on ne doit pas seulement grer les effectifs mais l'on doit galement les dvelopper et les mobiliser autour d'objectifs communs que sont ceux de l'organisation et des individus. Pour en arriver mobiliser les travailleurs et les gestionnaires autour d'une mme vision de l'organisation, certaines pratiques dans la gestion des ressources humaines doivent tre renouveles et appuyes par des programmes de dveloppement de carrire, de formation de la main-d'oeuvre, d'aide aux transitions personnelles et professionnelles et par le dveloppement des politiques de gestion des ressources humaines. Un grand dfi demeure pour les organisations: comment faire face de tels changements qui affectent la fois la culture de l'organisation, les politiques, les mthodes de travail, les relations entre les travailleurs et le personnel cadre. Tout se bouscule pour eux une vitesse qui est hors de contrle, d'o l'importance pour les dirigeants de s'ouvrir de nouvelles formes de gestion et de s'entourer de professionnels spcialiss dans les problmatiques de l'individu au travail. La prsente tude vise tracer le portrait de la situation actuelle au Qubec concernant la pratique des conseillers d'orientation dans les organisations. Ce document se divise en trois parties. Dans un premier temps, vous prendrez connaissance au chapitre 1 de la problmatique dans laquelle vous retrouverez des informations concernant l'historique et l'volution de la profession de conseiller d'orientation au coeur des transformations du march du travail. Au chapitre 2, nous abordons la mthodologie utilise pour la ralisation de cette enqute. Au chapitre 3, nous terminons enfin par l'analyse des rsultats et l'interprtation. Cette consultation mene auprs des conseillers pratiquant dans les organisations, titre soit d'employ, soit de consultant, nous a permis de recueillir plusieurs donnes concernant leurs caractristiques, leurs pratiques et leurs besoins. Pour terminer, nous vous faisons part de nos conclusions.
