Improving electricity market price scenarios by means of forecasting factor models

In liberalized electricity markets, generation Companies must build an hourly bidthat is sent to the market operator. The price at which the energy will be paid is unknown during the bidding process and has to be forecast. In this work we apply forecasting factor models to this framework and study its suitability.

Construcció d'un refugi situat al terme municipal de Vallfogona de Ripollès, pensat com a final d'etapa per a rutes a cavall

Els negocis relacionats amb les activitats de lleure i els esports d’aventura actualment es troben en expansió, buscant majoritàriament el contacte amb la natura. Les rutes a cavall formen part del gran ventall d’opcions, per aquesta qüestió s’ha pensat en construir un refugi utilitzat com a final d’etapa per a rutes a cavall. En la major part del territori, la presència de població humana es manifesta en pobles, viles i ciutats, les quals disposes d’aigua sanitària, corrent elèctric i sistema de clavegueram. Per altra banda en les urbanitzacions o cases aïllades poder gaudir d’aquests serveis suposa una inversió econòmica elevada, que implica la utilització de sistemes alternatius. En el present projecte s’ha triat un emplaçament on portar a terme el final d’etapa amb una sèrie de requisits a complir : bosc a les proximitats, disposar d’un o varis accessos per a vehicles (transport del material d’intendència), tranquil•litat, bones vistes, i cobertura de telèfon mòbil. S’han acceptat les següents limitacions : no disposar de xarxa pública d’electricitat ni d’aigua. I s’han dimensionat les instal•lacions per a un màxim de dotze persones i els seus respectius cavalls. El principal objectiu del projecte és el dimensionament de les necessitats elèctriques, d’aigua i d’aiguacalenta sanitària en condicions autònomes, i utilitzant energies renovables. La valoració de les possibles solucions per condicionar les instal•lacions, i oferir una resposta eficient per la demanda. No és un objectiu específic del treball la potabilització de l’aigua ni el tractament dels residus produïts. S’han aprofitat els diferents desnivells que presenta l’emplaçament triat a l’hora de distribuir les instal•lacions, i s’ha utilitzat un antic cobert de dos pisos ja existent. Com a residència s’ha triat un model de casa prefabricada de muntanya. Com a sistema de subministrament elèctric, s’instal•laran plaques solars fotovoltaiques i un generador de corrent com a sistema auxiliar. La captació d’aigua s’efectuarà a partir d’un pou que es troba en el terreny i de la recollida d el’aigua pluvial, instal•lant dipòsits d’emmagatzemament d’aigua segons les necessitats. S’utilitzarà un equip de cloració per potabilitzar l’aigua de consum utilitzada a la residència. En la producció d’aigua calenta sanitària s’utilitzaran plaques solars tèrmiques i una caldera instantània de gas propà com a suport. Per cuinar s’ha triat una cuina de gas propà i una barbacoa que s’instal•larà a l’exterior. S’instal•larà una llar de foc amb recuperador d’aire a la residència i una fosa sèptica amb un sistema d’infiltració per poder abocar les aigües provinents de la residència. Els fems dels cavalls podran ser utilitzats com adob pel terreny.

Análisis y mejora de los procesos excepcionales de una multinacional del sector de la electrónica utilizando la metodología Business Process Management

El presente documento ilustra la aplicación de la metodología Business Process Managementpara el caso de una empresa multinacional del sector de la electrónica. Para ello se han tomado los procesos excepcionales de Supply Chain Operations en el área EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Se ha analizado la situación inicial, donde la aparición de incidencias de calidad en productos terminados y listos para entregar a clientes generaba una serie de acciones descoordinadas y con resultados insatisfactorios. Todos los departamentos implicados comprometían recursos, tiempo y esfuerzo, sin estar alineados entre sí. A partir de la aplicación sistemática de la metodología BPM definida en 10 fases, se ha desarrollado una solución completa para los procesos excepcionales. El documento describe con detalle en proceso de Reflash y la documentación necesaria para poner el proceso bajo control y en mejora continua.

Targeted Small Business Link

Fall 2009, Volume 2, Number 4

Business Recovery Status Report #2: Presidential Disaster #1763, July 18, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #1: Presidential Disaster #1763, July 11, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #3: Presidential Disaster #1763, July 25, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #4: Presidential Disaster #1763, August 1, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #5: Presidential Disaster #1763, August 8, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #6: Presidential Disaster #1763, August 15, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #7: Presidential Disaster #1763, August 22, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #8: Presidential Disaster #1763, August 28, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #9: Presidential Disaster #1763, September 5, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #10: Presidential Disaster #1763, September 12, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.

Business Recovery Status Report #11: Presidential Disaster #1763, September 19, 2008

Safeguard Iowa Partnership launched a survey to the business community to capture the impact from the 2008 disasters. Five hundred eighty surveys were completed and compiled for the report submitted to the Rebuild Iowa Office Economic and Workforce Development Task Force on August 20, 2008.