Robustness in facility location

Facility location concerns the placement of facilities, for various objectives, by use of mathematical models and solution procedures. Almost all facility location models that can be found in literature are based on minimizing costs or maximizing cover, to cover as much demand as possible. These models are quite efficient for finding an optimal location for a new facility for a particular data set, which is considered to be constant and known in advance. In a real world situation, input data like demand and travelling costs are not fixed, nor known in advance. This uncertainty and uncontrollability can lead to unacceptable losses or even bankruptcy. A way of dealing with these factors is robustness modelling. A robust facility location model aims to locate a facility that stays within predefined limits for all expectable circumstances as good as possible. The deviation robustness concept is used as basis to develop a new competitive deviation robustness model. The competition is modelled with a Huff based model, which calculates the market share of the new facility. Robustness in this model is defined as the ability of a facility location to capture a minimum market share, despite variations in demand. A test case is developed by which algorithms can be tested on their ability to solve robust facility location models. Four stochastic optimization algorithms are considered from which Simulated Annealing turned out to be the most appropriate. The test case is slightly modified for a competitive market situation. With the Simulated Annealing algorithm, the developed competitive deviation model is solved, for three considered norms of deviation. At the end, also a grid search is performed to illustrate the landscape of the objective function of the competitive deviation model. The model appears to be multimodal and seems to be challenging for further research.

The Proceedings of the South Carolina Historical Association

Annually, the association publishes a journal, The Proceedings, which consists of papers presented at the annual meeting. Langdon Cheves and the War of 1812: Another Look at “National Honor” in South Carolina by Archie Vernon Huff, Jr. – Furman University Francis W. Pickens and the War Begins by John B. Edmunds, Jr. John Gary Evans against the Columbia State by Carlanna Hendrick Burnet Maybank and Charleston Politics in the New Deal Era by Marvin Cann

Análisis de las barreras para la unificación de una Historia Clínica Electrónica -HCE- en Colombia

Objetivo: Identificar las barreras para la unificación de una Historia Clínica Electrónica –HCE- en Colombia. Materiales y Métodos: Se realizó un estudio cualitativo. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a profesionales y expertos de 22 instituciones del sector salud, de Bogotá y de los departamentos de Cundinamarca, Santander, Antioquia, Caldas, Huila, Valle del Cauca. Resultados: Colombia se encuentra en una estructuración para la implementación de la Historia Clínica Electrónica Unificada -HCEU-. Actualmente, se encuentra en unificación en 42 IPSs públicas en el departamento de Cundinamarca, el desarrollo de la HCEU en el país es privado y de desarrollo propio debido a las necesidades particulares de cada IPS. Conclusiones: Se identificaron barreras humanas, financieras, legales, organizacionales, técnicas y profesionales en los departamentos entrevistados. Se identificó que la unificación de la HCE depende del acuerdo de voluntades entre las IPSs del sector público, privado, EPSs, y el Gobierno Nacional.

La construcción de sentido (‘sensemaking’) de un entorno estratégico turbulento por parte de los altos directivos: un estudio en una multinacional automotriz

Este artículo presenta los resultados de una investigación realizada al interior de dos contextos. Por un lado, el teórico, en el marco de uno de los discursos más relevantes en los campos de la estrategia organizacional, de la managerial and organizational cognition (MOC) y, en general, de los estudios organizacionales (organization studies): la construcción de sentido (sensemaking). Por el otro, el empírico, en una de las grandes compañías multinacionales del sector automotriz con presencia global. Esta corporación enfrenta una permanente tensión entre lo que dicta la casa matriz, en relación con el cumplimiento de metas y estándares específicos, considerando el mundo entero, y los retos que, teniendo en cuenta lo regional y lo local, experimentan los altos directivos encargados de hacer prosperar la empresa en estos lugares. La aproximación implementada fue cualitativa. Esto en atención a la naturaleza de la problemática abordada y la tradición del campo. Los resultados permiten ampliar el actual nivel de comprensión acerca de los procesos de sensemaking de los altos directivos al enfrentar un entorno estratégico turbulento.