Asesoria técnica y en diseño al Programa Nacional de Conformación de Cadenas Productivas para el sector artesanal : informe final

83 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Diseño de un sistema tecnológico que mejore la calidad del acabado.

30 hojas : ilustraciones.

Empaques y embalajes para cadenas productivas en el sector artesanal. Cadenas productivas de : los chinchorros y hamacas (Guajira), la seda (Cauca), el mimbre (Tolima y Cundinamarca), la guadua (Quindío, Caldas y Risaralda), la caña flecha (Córdoba y Sucre), la cerámica (Huila), la joyería (Antioquia), los tejidos y hamacas (Bolívar y Sucre).

894 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Asistencia técnica en procesos de cerámica : La Calera - Cundinamarca, Cienaga de Oro - Córdoba, Planeta Rica Córdoba.

13 hojas.

Diversificación del color : mejoramiento de la materia prima.

13 hojas.

Asistencia técnica en los procesos de producción identificados como críticos en el aseguramiento de la calidad en los productos finales : Informe de avance.

Informe de la realización de la gira educativa en los municipios de El Retiro y Medellín (Antioquia) para ampliar conocimientos técnicos en los procesos productivos del oficio de tejeduría en mimbre y de manejo de la madera desde la perspectiva de los criterios del proyecto del Sello de Calidad Hecho a Mano. Se indican las entidades colaboradoras con el desarrollo del evento. Se enumeran e indican los aspectos destacados de las visitas de evaluación realizadas a los talleres de producción artesanal de productos estructurados en madera y tejidos en mimbre y a los puntos de venta de cada una de las localidades, especificando cada uno de los temas en los que versaron los temas de las charlas y referentes de la evaluación de los aspectos y elementos funcionales. Igualmente se describe el proceso y resultado de la visita efectuada al Centro Nacional de la Madera del SENA. La síntesis descriptiva de cada actividad está complementada con fotografías (en blanco/negro).

Referencia nacional de tejeduría capítulo tejeduría en telar horizontal seda departamento del Valle del Cauca.

10 hojas : ilustraciones.

Muestra de aperos elaborados con la técnica del tejido, adornados con borlas, cordones e hilado con rueca manual de los indígenas Wayúu Guajira.

16 hojas : ilustraciones, fotografías a color.

Diseño y desarrollo de productos de innovación y mejoramiento tecnológico.

176 hojas.

A Two-Tiered On-Line Server-Side Bandwidth Reservation Framework for the Real-Time Delivery of Multiple Video Streams

The advent of virtualization and cloud computing technologies necessitates the development of effective mechanisms for the estimation and reservation of resources needed by content providers to deliver large numbers of video-on-demand (VOD) streams through the cloud. Unfortunately, capacity planning for the QoS-constrained delivery of a large number of VOD streams is inherently difficult as VBR encoding schemes exhibit significant bandwidth variability. In this paper, we present a novel resource management scheme to make such allocation decisions using a mixture of per-stream reservations and an aggregate reservation, shared across all streams to accommodate peak demands. The shared reservation provides capacity slack that enables statistical multiplexing of peak rates, while assuring analytically bounded frame-drop probabilities, which can be adjusted by trading off buffer space (and consequently delay) and bandwidth. Our two-tiered bandwidth allocation scheme enables the delivery of any set of streams with less bandwidth (or equivalently with higher link utilization) than state-of-the-art deterministic smoothing approaches. The algorithm underlying our proposed frame-work uses three per-stream parameters and is linear in the number of servers, making it particularly well suited for use in an on-line setting. We present results from extensive trace-driven simulations, which confirm the efficiency of our scheme especially for small buffer sizes and delay bounds, and which underscore the significant realizable bandwidth savings, typically yielding losses that are an order of magnitude or more below our analytically derived bounds.

Collocation Games and Their Application to Distributed Resource Management

We introduce Collocation Games as the basis of a general framework for modeling, analyzing, and facilitating the interactions between the various stakeholders in distributed systems in general, and in cloud computing environments in particular. Cloud computing enables fixed-capacity (processing, communication, and storage) resources to be offered by infrastructure providers as commodities for sale at a fixed cost in an open marketplace to independent, rational parties (players) interested in setting up their own applications over the Internet. Virtualization technologies enable the partitioning of such fixed-capacity resources so as to allow each player to dynamically acquire appropriate fractions of the resources for unencumbered use. In such a paradigm, the resource management problem reduces to that of partitioning the entire set of applications (players) into subsets, each of which is assigned to fixed-capacity cloud resources. If the infrastructure and the various applications are under a single administrative domain, this partitioning reduces to an optimization problem whose objective is to minimize the overall deployment cost. In a marketplace, in which the infrastructure provider is interested in maximizing its own profit, and in which each player is interested in minimizing its own cost, it should be evident that a global optimization is precisely the wrong framework. Rather, in this paper we use a game-theoretic framework in which the assignment of players to fixed-capacity resources is the outcome of a strategic "Collocation Game". Although we show that determining the existence of an equilibrium for collocation games in general is NP-hard, we present a number of simplified, practically-motivated variants of the collocation game for which we establish convergence to a Nash Equilibrium, and for which we derive convergence and price of anarchy bounds. In addition to these analytical results, we present an experimental evaluation of implementations of some of these variants for cloud infrastructures consisting of a collection of multidimensional resources of homogeneous or heterogeneous capacities. Experimental results using trace-driven simulations and synthetically generated datasets corroborate our analytical results and also illustrate how collocation games offer a feasible distributed resource management alternative for autonomic/self-organizing systems, in which the adoption of a global optimization approach (centralized or distributed) would be neither practical nor justifiable.

Trade & Cap: A Customer-Managed, Market-Based System for Trading Bandwidth Allowances at a Shared Link

We propose Trade & Cap (T&C), an economics-inspired mechanism that incentivizes users to voluntarily coordinate their consumption of the bandwidth of a shared resource (e.g., a DSLAM link) so as to converge on what they perceive to be an equitable allocation, while ensuring efficient resource utilization. Under T&C, rather than acting as an arbiter, an Internet Service Provider (ISP) acts as an enforcer of what the community of rational users sharing the resource decides is a fair allocation of that resource. Our T&C mechanism proceeds in two phases. In the first, software agents acting on behalf of users engage in a strategic trading game in which each user agent selfishly chooses bandwidth slots to reserve in support of primary, interactive network usage activities. In the second phase, each user is allowed to acquire additional bandwidth slots in support of presumed open-ended need for fluid bandwidth, catering to secondary applications. The acquisition of this fluid bandwidth is subject to the remaining "buying power" of each user and by prevalent "market prices" – both of which are determined by the results of the trading phase and a desirable aggregate cap on link utilization. We present analytical results that establish the underpinnings of our T&C mechanism, including game-theoretic results pertaining to the trading phase, and pricing of fluid bandwidth allocation pertaining to the capping phase. Using real network traces, we present extensive experimental results that demonstrate the benefits of our scheme, which we also show to be practical by highlighting the salient features of an efficient implementation architecture.

Principales restricciones asociadas a la performance del mercado avícola en Colombia : pertubaciones en la transacción : sector primario - alimentos balanceados

Durante la última década el sector avícola colombiano ha evolucionado de manera favorable, sin embargo, aún no alcanza los niveles de competitividad suficientes como para llegar a rivalizar con los grandes oferentes internacionales como Estados Unidos, China y Brasil que concentran el 50 por ciento de la producción mundial; esto, debido principalmente a problemas internos de competitividad, entre ellos, la alta dependencia que tiene la industria de los alimentos balanceados sobre la materia prima importada (Maíz y Soya), que sumado a la continua volatilidad del mercado granario y las continuas fluctuaciones del tipo de cambio influyen directamente sobre el precio de los bienes finales de la cadena. Esta fuerte dependencia del componente importado, se genera por la debilidad actual que presenta el sector productivo de soya y maíz, resultado de los bajos niveles de tecnificación en cultivos y tecnología, contrastando con la industria de alimentos balanceados, quien cuenta con una alta inversión en activos específicos de tipo físico como las tecnologías de punta aplicadas a sus procesos y de tipo temporal por los altos rendimientos en su producción, aspecto que limita a la producción nacional, obligando a los productores de alimentos balanceados a importar de Argentina y Estados Unidos la mayoría de sus materias primas para satisfacer su demanda de materia prima, en este sentido, también se ha observado que ante la crisis mundial de alimentos estos países han modificado los precios del mercado y por ende se han visto diezmados los márgenes de utilidad de los productores avícolas colombianos. Aunado a lo anterior, se observan problemas de competitividad en la cadena avícola, representados en la ausencia de coordinación vertical entre todos sus eslabones, puesto que cada eslabón trabaja de manera independiente buscando fortalecerse a sí mismo, aumentando el oportunismo, el poder de mercado y por ende diezmando las capacidades del eslabón anterior. De otro lado; se observa una deficiencia en la formación de capital social y un mercado de tipo oligopólico, que retrasan el desarrollo del sector. A través del desarrollo de este trabajo se pretende describir el funcionamiento del eslabón primario y el eslabón producción alimentos balanceados, como principales generadores de conflicto en la cadena avícola colombiana, para hacerlo se describirá a la cadena, y se realiza un análisis estructural discreto, sumado a un análisis de las transacciones encontradas en cada uno de los eslabones

Identificación de los posibles riesgos contractuales en el desarrollo de franquicias de la empresa Bon Pan

BON PAN es una empresa creada en el año 2009, dedicada principalmente a la panificación y desayunos con producción y puntos de venta propios. Actualmente está presente en Colombia con cinco puntos de venta en las ciudades de Manizales y Pereira. Gracias a su imagen, productos y servicio se ha convertido en uno de los lugares de consumo preferidos por los habitantes de la región. Se ha detectado el potencial de crecimiento que tiene esta empresa y se pretende aumentar su market share o participación en el mercado colombiano principalmente. Sin embargo, el limitado capital propio disponible para incrementar la cantidad de puntos de venta en el país dificulta su crecimiento, así entonces se propuso el franquiciamiento de puntos de venta. El objetivo de éste documento fue identificar los riesgos que puedan existir en la relación contractual franquiciante - franquiciado y que deben ser protegidos por el contrato de franquicias. Se diagramo el Subsistema Estrictamente Coordinado de Bon Pan como franquiciante, se encontró que los activos específicos de mayor riesgo son: la formulación de productos, manual de operaciones, marca y ubicación de los locales. También, que sus responsabilidades como franquiciante son: elaboración de materias primas, alianzas, benchmarking, proyecciones del negocio y apoyo al franquiciado. Las funciones del franquiciado son: operación del punto de venta, transferencias y otros referentes al contrato, gestión y ejecución de estrategias, contratación de personal, pagos y reportes de ventas al franquiciante. Finalmente se analizaron los riesgos relacionados con todos los activos específicos hallados y los relacionados a las funciones de franquiciante y franquiciado.

Identificación de los posibles riesgos contractuales en el desarrollo de franquicias de la empresa Bon Pan

BON PAN es una empresa creada en el año 2009, dedicada principalmente a la panificación y desayunos con producción y puntos de venta propios. Actualmente está presente en Colombia con cinco puntos de venta en las ciudades de Manizales y Pereira. Gracias a su imagen, productos y servicio se ha convertido en uno de los lugares de consumo preferidos por los habitantes de la región. Se ha detectado el potencial de crecimiento que tiene esta empresa y se pretende aumentar su market share o participación en el mercado colombiano principalmente. Sin embargo, el limitado capital propio disponible para incrementar la cantidad de puntos de venta en el país dificulta su crecimiento, así entonces se propuso el franquiciamiento de puntos de venta. El objetivo de éste documento fue identificar los riesgos que puedan existir en la relación contractual franquiciante - franquiciado y que deben ser protegidos por el contrato de franquicias. Se diagramo el Subsistema Estrictamente Coordinado de Bon Pan como franquiciante, se encontró que los activos específicos de mayor riesgo son: la formulación de productos, manual de operaciones, marca y ubicación de los locales. También, que sus responsabilidades como franquiciante son: elaboración de materias primas, alianzas, benchmarking, proyecciones del negocio y apoyo al franquiciado. Las funciones del franquiciado son: operación del punto de venta, transferencias y otros referentes al contrato, gestión y ejecución de estrategias, contratación de personal, pagos y reportes de ventas al franquiciante. Finalmente se analizaron los riesgos relacionados con todos los activos específicos hallados y los relacionados a las funciones de franquiciante y franquiciado.