1000 resultados para Tiililä, Ulla: Tekstit viraston työssä : tutkimus etuuspäätösten kielestä ja konteksteista
Suomalaisten upseerien kokemuksia monikansallisen toimiston johtamisesta kriisinhallintaoperaatiossa
Resumo:
Tutkimuksen tavoitteena oli selvitt suomalaisten upseerien kokemuksia monikansallisen toimiston johtamisesta kriisinhallintaoperaatiossa. Tutkimus oli kvalitatiivinen ja aineisto kerttiin shkpostitse avoimella strukturoimattomalla kyselyll. Kyselyyn osallistui 22 kriisinhallintaoperaatiossa toimiston pllikn tehtviss ollutta upseeria. Tutkimuksen aineistonanalyysimenetelmn toimi fenomenologinen analyysi. Tutkimuksen keskiss oli kriisihallintaoperaation toimintaymprist, jota tarkasteltiin tutkimuksen pksitteiden avulla. Pksitteit tss tutkimuksessa olivat johtaminen, kriisinhallinta ja kokemukset. Johtamista ksiteltiin johtamisen nelikentn nkkulmasta, kun taas kriisinhallintaa ksiteltiin sen eri mritelmien, sen toimintaympristn ja tutkimukseen osallistuneiden upseerien eri kriisinhallintaoperaatioiden avulla. Tuloksissa korostui erityisesti pehmen syvjohtamisen mukaisen johtamistavan omaksuminen. Syvjohtamisen mukainen johtamistapa helpotti mys asioiden johtamista, jossa esimies pystyi antamaan alaisilleen vastuulleen ja hoidettavakseen heidn osaamistaan vastaavia tehtvi. Monikansallisen toimiston organisaatiokulttuurin muodostumisessa ja muokkaamisessa toimiston pllikll on merkittv rooli. Thn vaikuttavat toimiston eri kansallisuudet, jotka tuovat mukanaan omat tyskentelytavat ja kulttuurit. Toimistot suoriutuvat onnistuneesti tehtvistn, mikli jokainen henkil tytt tehtvn vaatimat osaamisvaatimukset. Kriisinhallintaoperaation monikansalliseen organisaatiorakenteeseen vaikuttavat kansalliset organisaatiorakenteet, joka toimiston pllikn tulee ottaa huomioon toiminnassaan. Vuorovaikutuksen toimivuus esimiehen ja alaisten vlill koettiin trkeksi toimiston johtamisessa. Kaikkiin johtamisen nelikentn osa-alueisiin vaikutti alaisten ja toimiston pllikn osaaminen sek kielitaito. Nm olivat kriittisi asioita tehtvist suoriutumiseen. Kokonaiskuvan kannalta voidaan sanoa, ett tmn tutkimuksen tulokset toivat esille hyvi kehittmisehdotuksia siit, miten esimiestasontehtviin lhtevien upseerien tulisi valmistautua kriisinhallintaoperaatioihin monikansallisessa tyympristss ja millaisiin asioihin tulisi kiinnitt erityist huomiota esimerkiksi rotaatiokoulutuksessa. Tmn tutkimuksen tulokset ja tuotokset tulevat helpottamaan suomalaisten upseerien monikansallisen toimiston johtamista kriisinhallintaoperaatioissa.
Resumo:
Ilmavoimien taistelunjohtoalaa on tutkittu hyvin vhn. Alan tietoturvatasot ja asioiden tuottaminen kirjallisiksi ohjeiksi eivt ole viel sill tasolla, jolla niiden voisi toivoa olevan. Hiljaista tietoa on paljon. Menetelmvalinnan perusteella tutkimuksen tavoitteena oli luoda alan julkista teoriaa. Tutkimusstrategisina valintoina olivat laadulliset tapaustutkimus ja nelivaiheinen Critical Decision Method. Tutkimuksen tarkoituksena oli hahmottaa vaatimuksia ilmavoimien taistelunjohtajan ptksenteon pohjaksi sek luoda kuvaus ptksentekoprosessista tarkastellussa tapauksessa. Ptutkimuskysymyksen oli selvitt, millaista ptksentekotapaa taistelunjohtaja kytt. Tutkimus rajattiin rationaalisen ja naturalistisen ptksenteon esiintyvyyksien vertailuun valitussa taistelunjohtotehtvss. Alakysymyksin selvitettiin, millaisia tunnistettavia vaatimuksia ja vihjeit ilmenee taistelunjohtajien ptksentekoon liittyen sek millainen on taistelunjohtajan tilannetietoisuus tarkastellussa tapauksessa ja miten tilannetietoisuutta voidaan jlleenrakentaa tukemaan ptksentekoa sen romahdettua. Tutkimuksessa tarkasteltiin ptksentekoa tapauksessa observoidun kokeneen yksittisen taistelunjohtajan haastattelujen ja tilannetietoisuuden subjektiivisten arvioiden perusteella. Tilannetietoisuutta tarkasteltiin Mica Endsleyn kolmen tilannetietoisuuden tason ja Robert Taylorin Situational Awareness Rating Techniquen kymmenen ulottuvuuden perusteella. Tutkimuksen tulokset osoittivat ilmavoimien taistelunjohtajien ptksenteon perustuvan Gary Kleinin kehittmn tilanteen tunnistavaan The Recognition-Primed Decision -malliin. Siin taistelunjohtaja muodostaa mentaalisen mallin ja testaa ideologian toimivuuden mielessn ennen mahdollisesti toimeenpanevaa ptksentekoa. Toimintaa ohjaa vahvasti koulutus. Samalla taistelunjohtaja rakentaa jatkuvasti tilannetietoisuuttaan, joka nousi merkittvimpn tekijn esiin ilmentyen intuitiivisen ptksenteon perustaksi. Tulokset osoittivat, ett taistelunjohtajan ptksenteko perustuu naturalistiseen ptksentekoon, koska tehtvn hektisyyden takia ei ole aikaa vaihtoehtojen laajalle vertailulle. Tehtvkentn laajuuden takia taistelunjohtajan ptksenteon vaatimuksiksi ilmeni useita elementtej. Huolimatta tehtvnaikaisesta aikapaineesta, taistelunjohtajan tilannetietoisuus oli tarkastellussa tapauksessa jatkuvasti korkealla tasolla. Tutkimuksen johtoptksen voidaan todeta, ett taistelunjohtajien koulutusjrjestelm on kattava ja se toimii. Ptksenteon koulutuksessa on kuitenkin kiinnitettv huomiota kommunikaation merkitykseen. Siin tilanteen tunnistamiseen johtavat vihjeet olivat epselvi. Saatuja tuloksia voidaan hydynt ilmavoimien taistelunjohtajien ja taistelunjohto-opettajien koulutuksessa, valinnoissa sek alan ohjeistusten luomisessa ja kehittmisess.
Resumo:
Tmn tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella toimintaympristn vaikutusta johtamistavan muutokseen. Tutkimuksen toimintaympristt ovat kriisinhallintaoperaatioiden toimintaymprist sek puolustusvoimien rauhanajan toimintaymprist. Tutkimuksessa verrattiin johtajien kokemuksia edell mainituissa toimintaympristiss. Tutkimuksessa haettiin vastausta kysymykseen: Poikkeavatko johtajien johtamistavat kriisihallintaoperaatioissa heidn tyelmn johtamistavastaan Suomessa? Tarkasteltavaksi joukoksi rajattiin joukkueidenjohtajat ja erillisryhmienjohtajat. Tutkimus on mrllinen ja teoriana on kytetty syvjohtamista. Tutkimuskysymykseen haettiin vastausta perehtymll aihepiirin kirjallisuuteen sek suorittamalla monivalintakysely. Kysely lhetettiin puolustusvoimien palveluksessa olevalle henkilkunnalle, jotka olivat palvelleet kriisinhallintatehtviss rajauksen mukaisissa tehtviss. Aihepiirin teoriaan perehdyttiin kirjallisuusanalyysin avulla. Kyselyn tuloksia ksiteltiin tilastollisesti kuvaten ja analysoitiin varianssianalyysi kytten. Varianssianalyysin perusteella pteltiin toimintaympristn vaikuttavan johtajan tarpeeseen muuttaa johtamiskyttytymistn, kun kriisinhallintaoperaatioita vertailtiin keskenn. Tuloksia tarkastellessa ilmeni mys, ett henkilt jotka kokevat itsens syvjohtajiksi, kokevat vhemmn tarvetta muuttaa johtamiskyttytymistn muihin verrattuna. Tutkimuksessa havaittiin, ett johtaminen kriisinhallintatehtviss koetaan haastavammaksi kuin puolustusvoimien rauhanajan tehtviss. Johtamistavan muuttaminen on yksilsidonnaista, koska osa vastaajista koki muuttaneensa johtamistaan ja osa ei. Johtamistavan muutoksessa oli mielenkiintoista havaita, ett hengenvaaraan joutuneet johtajat kokivat muuttaneensa johtamistaan muita vhemmn.
Resumo:
Vuonna 1991 pttynyt Persianlahden sota oli monella tapaa merkityksellinen konflikti erikoisjoukkojen tulevaisuutta ajatellen. Se osoitti monessa asiassa erikoisjoukkojen kytn hydyt. Vuonna 2003 alkanut ja pttynyt operaatio Iraqi Freedom taas oli monessa suhteessa erikoisjoukkojen kytn osalta ennennkemtn operaatio. Erikoisjoukkoja kytettiin laajemmin kuin koskaan niin tavanomaisten joukkojen tukena kuin itsenisiss tehtviss. Tmn tutkimuksen tarkoituksena on selvitt kuinka erikoisjoukkojen kyttperiaatteet kehittyivt Persianlahden sodan ja operaatio Iraqi Freedomin vlill ja kuinka se ilmeni kytnnss. Kysymykseen haetaan vastausta seuraavien alakysymysten avulla: Mit erikoisjoukkoja operaatioissa kytettiin ja mitk olivat niiden kyttperiaatteet, miten erikoisjoukkoja kytettiin Persianlahden sodassa ja miten niit kytettiin operaatio Iraqi Freedomissa? Tm tutkimus on asiakirjatutkimus ja tutkimusmenetelmn on kytetty sisltanalyysia. Keskeisimpin lhtein on kytetty ohjesntj, tutkimuksia sek tutkimuskirjallisuutta. Tutkimuksessa on pyritty luomaan kuva erikoisjoukkojen kytst sek tutkittu vallinneita erikoisjoukkojen kyttperiaatteita ja niiden vaikutusta erikoisjoukkojen kyttn. Erikoisjoukkojen toiminnassa on nhtviss Persianlahden sodan ja operaatio Iraqi Freedomin vlill merkittvi eroja. Suurimmaksi osaksi erot johtuivat erikoisjoukkojen muuttuneista kyttperiaatteista, mutta vlill toiminta mys poikkesi vallitsevasta doktriinista.
Resumo:
Tss tutkimuksessa selvitetn, miten pomasijoittajat arvioivat tuoteideoita sek niiden potentiaalisuutta kehitty innovaatioiksi. Tutkimusongelmaa lhestytn kolmen osaongelman kautta: 1. Millaisia prosesseja, menetelmi tai kytntj pomasijoittajilla on tuoteideoiden arviointiin; 2. Millaisia innovaation tekijit, komponentteja tai attribuutteja pomasijoittajat huomioivat tuoteideaa arvioidessaan; 3. Millaisia tekijit pomasijoittajat huomioivat tuoteidean innovaatiopotentiaalin arvioinnissa, ja kuinka trkeit nm tekijt ovat. Tutkimusongelman selvittmiseksi ja ymmrtmiseksi kuvataan innovaatio -ksite: mit on innovaatiotoiminta, millainen on innovaatioprosessi ja miten ideasta edetn kohti tuotetta ja mahdollista innovaatiota. Potentiaalisten ideoiden rahoitusta tarkastellaan sek yleisell tasolla ett pomasijoittajien nkkulmasta. Pomasijoittamisen historia, sijoitusmotiivit sek pomasijoitusprosessi selvitetn. Lisksi selvitetn tuoteinnovaation tekijt, jotka tss tutkimuksessa ovat sytteet, prosessit ja tuotokset. Tutkimukseen liittyv tiedonkeruu suoritettiin verkkokyselyn kevll 2013. Tutkimus oli kokonaistutkimus, ja kyselylomake lhetettiin kaikille FVCA:n jsenille (Suomen pomasijoi-tusyhdistys ry:n varsinaiset jsenet). Empiirisess osiossa selvitettiin pomasijoittajien taus-tatietojen lisksi tuoteidean arviointiin liittyvi menetelmi ja jrjestelmi, sytteit, prosesseja, tuotoksia sek tuoteidean innovaatiopotentiaaliin liittyvi asioita. Pomasijoittajia kiinnostaa eniten yritysten kasvuvaiheen rahoitus ja toimialoista teollisuus sek energia. Tuoteideoita ja niiden innovaatiopotentiaalia arvioidaan useiden eri tekijiden perusteella, mutta vakiintuneita ja kiinteit arviointimenetelmi tai -prosesseja on harvalla yrityksist.
Resumo:
Vuonna 2007 perustetun uusimuotoisen aliupseeriston osaamisen kehittmisen painopiste on tyelmss tapahtuvassa oppimisessa. Sen tueksi on kehitetty typaikkaohjaajajrjestelm, jossa nimetty kokeneempi tyntekij pyrkii auttamaan uusia tyntekijit ammatillisissa haasteissa sek mentorin ett tuutorin roolissa. Koska ohjaajajrjestelm on ollut nyt kytss 24 vuotta riippuen joukko-osastosta, on ajankohtaista selvitt, mit typaikkaohjaajalta perusyksikiss odotetaan, miten odotukset nkyvt ja ilmenevt toiminnassa, millainen on hyv ohjaaja sek mitk ovat ohjaamisen keskeisimmt haasteet ja ongelmat. Tutkimus toteutettiin laadullisin menetelmin. Tutkimus on monitapaustutkimus, ja tutkimuksen kohteeksi valittiin Karjalan Jkripataljoonan ja Kainuun Tykistrykmentin esikunnan henkilst, perusyksikiden pllikit ja varapllikit (n=11). Tutkittavilla on kokemusta valmistumisen jlkeen puolustusvoimien palveluksessa 325 vuotta, pasiassa perusyksikiden eri tehtvist. Tutkimuksen aineisto muodostui avoimista lomakehaastatteluista ja teemahaastatteluista. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla sisllnanalyysilla. Perusyksikiden kokeneen henkilstn puute heijastui hieman tutkimustuloksiin. Tutkimustulosten mukaan perusyksikiss on tarve typaikkaohjaajille, jotka voivat tehd tehtv lhes tysipivisesti tai toimia ohessa joukkueen kouluttajana. Ohjaaminen ja ohjaamisen suunnitelmallisuus typaikkaohjaajien hyvst asenteesta huolimatta ei toteudu tll hetkell tysimrisesti. Syyn on se, ett kaikissa perusyksikiss ei ole en kouluttajatehtviss kokeneita opistoupseereita, jotka voisivat toimia oman toimensa ohella typaikkaohjaajina. Opistoupseereita on yksikiss pasiassa vpelin tehtviss, mutta tutkittavat henkilt eivt nhneet vpelin tehtv soveltuvaksi typaikkaohjaajalle. Syyn olivat vpelin suhteellisen mittavat hallinnolliset tytehtvt. Tutkimuksen mukaan ohjaaminen tapahtuu pasiassa noudattaen vanhoja olemassa olevia kytnteit. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, ett nykyisill henkilstresursseilla ohjaamisen suunnitelmallisuus ja tavoitteen asettelu ovat haastavia ja mahdottomia tehd, koska jo yhden henkiln poistuminen perusyksikn vahvuudesta saattaa romuttaa koko suunnitellun jakson. Ohjaajatoiminnassa trkeimmksi anniksi tutkittavat nkivt hiljaisen tiedon ja kokemusten kautta opittujen kytnteiden siirtmisen, samassa tyympristss, esimerkin avulla nuoremmille. Lisksi tutkimuksessa todettiin trkeksi ohjaajatoiminnan avulla perehdytt uudet tyntekijt laaja-alaisesti sotilaan ammattiin ja tukea heidn henkilkohtaista kasvuaan niin kouluttajana kuin ihmisenkin.
Resumo:
Itmeren rantavaltioiden yhteisty, Suomessa tehdyt poliittiset ptkset ja Rajavartiolaitoksen strategia 2022 konkretisoivat yhteisen tavoitteen: torjua mahdollisesti tulevaisuudessa tapahtuva alusljyonnettomuus Itmerell. Suomen ympristkeskuksella on johtovastuu ljyntorjuntaoperaatiosta Suomessa. Rajavartiolaitos, johtavana meripelastusviranomaisena, on keskeinen johtamista tukeva yhteistyviranomainen merellisess ljyntorjuntaoperaatiossa. Tss tutkimuksessa selvitetn, miten ljyntorjuntaa johdetaan rajavartiolaitoksessa koska emme ole pvastuuviranomainen tll hetkell. Tutkimus on laadullinen ja tutkimusaineisto analysoidaan teorialhtisell laadullisella sisllnanalyysill. Tutkimusaineisto muodostuu kirjallisesta aineistosta, kyselyn kautta saadusta materiaalista ja toteuttamalla havainnointia Suomenlahdella jrjestetyss kansainvlisess ljyntorjuntaharjoituksessa. Tutkimuksen kirjallinen aineisto koostuu posin johtamisenteoriaan keskittyvist teoksista. Johtamisen tutkiminen perustuu johtamisen nelikentn osa-alueisiin: johtamiseen (management), johtajuuteen (leadership), organisaatiorakenteeseen ja organisaatiokulttuuriin. Muu tutkimuksessa kytetty kirjallinen aineisto koostuu aihealueesta tehdyist raporteista ja ohjeistuksista. Johtamisen kannalta alusljyvahinkojen torjunnassa korostuvat rajavartiolaitoksen nkkulmasta kaikki nelikentn osa-alueet siten, ett itse johtamisprosessin keskiss ovat johtaminen ja johtajuus. Alusljyonnettomuuden torjuntaoperaatiossa rajavartiolaitoksen rooli olisi toimia tukevana viranomaisena. Laki antaa rajavartiolaitokselle mahdollisuuden toimia yleisjohtovastuullisena viranomaisena, mutta kytnnss nin ei vlttmtt olisi. Rajavartiolaitoksen nkkulmasta on huomioitava laissa mrtyt ensisijaiset merelliset tehtvt, joiden kautta on jrkev, ett rajavartiolaitos ei sitoudu liiallisesti ljyntorjuntavaiheen johtamiseen.
Resumo:
Pro Gradu -tutkimuksen keskeisin tavoite on ollut selvitt minklaisia haasteita organisaatiot kohtaavat kehittessn toimintojaan. Kontekstina tutkimuksessa on toiminut institutionalisoituminen, jolla viitataan toimintojen virallistamiseen. Tutkimus toteutettiin laadullisena ja aineistonkerystapana kytettiin puolistrukturoituja haastatteluja. Tutkimuksen haastatteluiden kautta pstiin tutkimaan suomalaisten kuntasektoritoimijoiden muutosprosessien haasteellisuutta. Tutkimustulokset osoittivat, ett haasteet organisaatiomuutosten aikana ovat hyvin moninaisia. Muutoshaasteet ovat kuitenkin luonteeltaan sellaisia, ett ne voidaan kohdata keinoina muutoksen parempaan lpivientiin. Erityisesti tyntekijiden huomioiminen osana muutosprosessia korostui tmn tutkimuksen osana. Mys sosioteknisen systeemiajattelun rooli korostui oivana keinona kohdata muutoshaasteet.
Resumo:
Keskuun lopussa vuonna 1941 antoi Saksan Maavoimien Esikunta Pmajalle ehdotuksen Suomen armeijan phykkyksen suuntaamisesta. Tt tehtv varten perustettiin Laatokan pohjoispuolelle Karjalan Armeija, jonka tehtvn oli hykkyksell saavuttaa Syvri. Hykkyksen edetess Tuulosjoelle saakka, perustettiin eversti Ruben Laguksen komentaman 1. Jkriprikaatin ymprille Osasto Lagus. Thn osastoon liitettiin mys Panssaripataljoona. Tmn tutkimuksen tarkoituksena on selvitt, miten Osasto Laguksen taisteluosastojen komentajat johtivat heille alistettuja panssariyksikit jatkosodan hykkysvaiheessa. Aiemmat kokemukset taisteluista olivat talvisodasta, eik sen taistelun lopputulos tehnyt oikeutta panssarijoukkojen nykytilalle. Vlirauhan aikana olivat joukot keskittyneet omien aselajien koulutuksen kehittmiseen. Yhteistoimintaharjoituksia oli ollut muutamia, mutta niiden varaan ei kannattanut laskea. Hykkyksen nopea eteneminen pakotti johtajat omaksumaan kyttn tulleen hykkystaktiikan varsin nopeasti. Sek joukot, ett kalusto joutuivat henkisten, fyysisten ja teknisten ongelmien eteen toteuttaessaan annettuja vaatimuksia ja kskyj. Lisrasitteena toimivat pitkt johtamisyhteydet, huoltoyhteyksien epvarmuus, sek tuntematon maasto. Taisteluosastojen komentajat olivat kokeneita sotilaita ja he olivat ehtineet saamaan havainnon vihollisen toimintatavoista jo ennen panssareiden mukaantuloa. Panssarimiehet puolestaan astuivat ensimmist kertaa taistelukentlle Tuulosjoen lpimurtohykkyksess. Nyt heill oli siis mahdollisuus lunastaa paikkansa yhten aselajina. Tm tutkimus on asiakirjatutkimus ja menetelmn on kytetty sisltanalyysia. Keskeisimpin lhtein ovat Kansallisarkiston arkistot, joista mainittakoon Osasto Laguksen, Panssaripataljoonan, sek niden alajohtoportaiden materiaali.
Resumo:
Viron puolustusministereossa ja puolustusvoimissa on tiedostettu liikekannallepanon tietojrjestelmn kehittmistarve yleisen valmiuden kehittmisen myt 2000 luvuilta lhtien. Liikekannallepanon tietojrjestelmn kehittminen nhdn yhten keskeisen sodan ajan joukkojen perustamisvalmiuden kehittmiskohteena. Tarve on johtanut puolustusvoimien kehittmissuunnitelmiin siten, ett jrjestelmn kyttnotto Viron puolustusvoimien ja suojeluskunnan vaatimissa esikunnissa sek laitoksissa aikautuisi viimeistn vuonna 2015. Tutkimustyn kokonaistavoitteena oli nykyisen liikekannallepanotietojrjestelmn mrittelyn tarkentaminen ja kehittmisehdotuksien esittminen kyttjvaatimusten tydentmisen kautta. Tutkimuksessa keskityttiin alustavien kyttjvaatimusten selvittmiseen ja tutkimustyn pkysymyst lhestyttiin vaatimusmrittelyn lhtkohdista ja liikekannallepanojrjestelmn tarpeista. Tutkimustyössä oli siis etusialla suorituskyvyn kehittmiseen liittyv lhestymistapa. Varsinainen tutkimuskohde oli liikekannallepanojrjestelm ja sen suorituskyky. Lisksi selvitettiin psntisesti kyttjvaatimusten merkitys tietojrjestelmien kehittmisess ja rooli organisaatiotoiminnan strategian sek tietohallinnon ratkaisujen vlill. Kytnnss analysoitiin Viron liikekannallepanotietojrjestelmn nykytilaa ja tuloksia verrattiin tietojrjestelmn kehittmisen yleisen teoriaan sek kansainvlisen suorituskykyjen suunnittelun ohjeistukseen, jota kautta havaittiin kehitettv tmn tutkimuksen tekohetkell. Tutkimusty on luonteeltaan kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimuksessa kartoitetaan ja kuvataan tutkijan oman kokemuksen ja kirjallisuuden perusteella havainnot ksiteltvst tutkimusaiheesta. Kirjallisista lhteist saatua aineistoa on tydennetty asiantuntijan teemahaastattelulla. Tutkimustyn tuloksena on tunnistettu kolme oleellista osakokonaisuutta, joiden huomioiminen parantaisi tietojrjestelmien hydynnettvyytt ja kehittmisen lhtkohtia Viron puolustusvoimissa: 1) tietotekniikkaa tulisi tarkastella toimintojen uudelleen arvioinnin kannalta, hydyntmll sit uudenlaisten toimintomallien toteutuksessa; 2) vaatimusmrittelyn kehittmisess kansallisille tarpeille lisksi kansainvlisten tarpeitten, rajapintojen sek vaikutusten huomioiminen ja tarkastelu; 3) suoristuskykylhtisyyteen ja vaatimusmrittelyyn perustuvan hanketoiminnan kokonaisvaltainen soveltaminen puolustusvoimissa sek tietojenksittelyn kehittmisen kokonaissuunnittelu ja kehittmistoimenpiteiden koordinoinnin toteuttaminen puolustusvoimissa.
Resumo:
Suomessa on vahva varautumisen perinne kriisiaikaa varten. Kansallinen huoltovarmuus pyrkii turvaamaan yhteiskunnan toiminnan ja ihmisten elinmahdollisuudet kaikissa tilanteissa. Sotilaallinen huoltovarmuus tukeutuu kansalliseen huoltovarmuuteen. Se mahdollistaa puolustusjrjestelmn materiaalisen suorituskyvyn yllpitmisen. Sotilaallisen huoltovarmuuteen vaikuttaa useita muutostekijit. Valtioneuvoston pts huoltovarmuuden tavoitteista uusitaan vuoden 2013 kuluessa. Puolustusvoimauudistuksessa perustettavan logistiikkalaitoksen tehtvn on sotilaallisen huoltovarmuuden turvaaminen. Kotimainen puolustustarviketeollisuus joutuu sopeutumaan muuttuvaan kilpailulainsdntn, mik saattaa heikent sen toimintamahdollisuuksia. Tutkimus on kvalitatiivinen ja perustuu asiakirjojen analysointiin. Tavoitteena on ymmrt Suomen sotilaallista huoltovarmuutta ilmin ja kokonaisuutena systeemiajattelun avulla. Ptutkimuskysymyksen on: Mit on Suomen sotilaallinen huoltovarmuus? Kysymykseen vastataan luomalla Zachmanin arkkitehtuurikehikkoon perustuva kokonaismalli ja arvioimalla sen perusteella sotilaallista huoltovarmuutta. Mallin tavoitteena on list ymmrryst sotilaallisen huoltovarmuuden kokonaisuudesta sek parantaa kommunikaatioita sotilaallisen huoltovarmuuden toimijoiden kesken. Malli ei anna yksityiskohtaisia vastauksia toiminnan kehittmiseksi, vaan se pyrkii tukemaan sotilaallisesta huoltovarmuudesta kytv keskustelua.
Resumo:
Airmanship ksitett ei ole thn menness hirvesti tutkittu Suomessa. Aiheesta on tehty vain muutama suoraan siihen liittyv tutkimus. Tmn lisksi on tehty useita tutkimuksia, jotka ovat pieniss mrin ja osiltaan yhdistettviss airmanshipiin tai sen eri osa-alueisiin. Tutkimuksessani tulen avaamaan airmanship ksitteen Tony Kernin temppelimallin avulla, omasta nkkulmastani, sek pohtia airmanshipin opetusta ilmavoimien alkeislentokoulutuksessa. Tutkimuksen lhtkohtana oli oma haluni tutustua airmanshipin ksitteeseen. Tutkimuksen rajaus tuotti aluksi ongelmia airmanship-ksitteen ollessa hyvin laaja. Aihetta tutkiessani kiinnostus hersi erityisesti airmanshipin opetukseen liittyen. Tavoitteenani on luoda ty, jossa airmanship aukeaa selkesti ksitteen ja jossa pohditaan ennen kaikkea sen opettamista ja oppimista. Tutkimus toteutettiin asiakirjatutkimuksena ja ilmavoimien lennonopettajien kanssa kytyjen keskustelujen avulla saamillani tiedoilla. Asiakirjat olivat suurilta osin aikaisempia airmanshipiin liittyvi tutkielmia, sek siihen liittyv kirjallisuutta. Airmanship-ksitteen yleinen suomennos on lentjyys. Lentjyyden voidaan katsoa pitvn sislln muun muassa ptksentekokyvyn, tilannetietoisuuden, lentokurin, ympristn, lentokoneen ja riskit. Kaikki nm osa-alueet vaikuttavat omalta osaltaan lentoturvallisuuteen. Pyrittess mahdollisimman hyvn kokonaisuuteen, tulee kaikkien osa-alueiden olla kunnossa. Lennonoppiminen ja sen opetus kulkevat ksi kdess lentoturvallisuuden kanssa. Airmanshipin laajuuden johdosta sen opettaminen yksiselitteisesti on hankalaa ja suuri osa oppimisesta tapahtuu niin sanottuna piilooppimisena.
Resumo:
Sotilaan kuormittuminen hykkystaistelussa on vistmtnt. Hykkystaistelusta tulisi palautua mahdollisimman nopeasti, jotta kyetn jatkamaan hykkyst tai torjumaan vihollisen mahdollinen vastahykkys. Palautumismenetelmist ja niiden tehokkuudesta sotilailla tiedetn vain vhn. Tutkimuksessa selvitetn, miten lihashuolto vaikuttaa hykkystaistelusta palautumiseen laktaatin poistumisen kannalta. Sotilaan hykkystaistelu on kuvattu mekaanisena suorituksena. Suorituksen energia-aineenvaihdunnan avulla on selvitetty kuormittumisen taso hykkyksen ptteeksi. Lihashuoltomenetelmist tutkimuksessa ksitelln venyttely, hieronta ja aktiivinen palautuminen. Jokaisesta lihashuoltotavasta on esitelty suoritustekniikka tai -tapa sek vaikutukset laktaatin poistumiseen. Tutkimus on laadullinen. Tutkimus perustuu suomalaisiin ja ulkomaalaisiin kirjallisiin lhteisiin. Tiedonkeruutapana on kytetty kirjallisuuskatsausta, jossa kootaan yhteen kaikki tutkimustieto aihealueesta. Kertty aineisto analysoidaan teoriaohjaavalla sisllnanalyysill, jossa tutkimustieto liitetn liikuntatieteelliseen teoriaan. Tutkimuksen tulokset osoittavat, ett sotilas on hyvin kuormittunut hykkyksen tavoitteessa. Lyhyet ja kovatempoiset suoritukset hykkyksen aikana muodostavat laktaattia lihaksiin, mik rajoittaa sotilaan suorituskyky. Lihashuoltotavoista venyttelyn vaikutukset laktaatin poistumiseen tunnetaan huonosti. Venyttely ei nopeuta tutkimustiedon perusteella laktaatin poistumista. Hieronnan vaikutukset laktaatin poistumiseen tunnetaan hyvin. Hieronta ei nopeuta laktaatin poistumista. Aktiivista palautumista on tutkittu hyvin paljon ja sen vaikutukset laktaatin poistumiseen tunnetaan hyvin. Aktiivinen palautuminen nopeuttaa laktaatin poistumista lihaksista. Tehokkain aktiivisen palautumisen intensiteetti on hyvin lhell aerobista kynnyst. Tavoitteessa sotilaan tulisi palautumisen maksimoimiseksi pit itsens liikkeess. Aktiivisen palautumisen avulla taistelun aikana muodostunut laktaatti poistuu mahdollisimman nopeasti. Liikkuminen tulisi olla kevyemp kuin itse hykkystaistelu, mutta tysin passiiviseksi ei saa jd. Tllaista liikuntaa tavoitteessa voisi olla esimerkiksi tuliaseman kaivaminen ja valmistelu, patruuna tydennyksien kantaminen takamaastosta tai pieni lenkki hlkk.
Resumo:
Organisaatiokulttuuri kokonaisuudessaan on yksi trkeimpi tekijit erilaisten organisaatioiden toiminnassa. Organisaatiokulttuuriin liittyvt tutkimukset antavat meille perusteita ymmrt eri organisaatioiden toimintaa ja niiden tehokkuutta tai tehottomuutta. Jokainen organisaatio luo itselleen organisaatiokulttuurin. Se ei muodostu yhtkki, vaan on toimintaympristns ja sen historian summa. Toimintaympristss vaikuttavimmiksi tekijiksi on aikaisemmissa tutkimuksissa nostettu organisaation tehtv, koko ja historiallinen tausta. Muita trkeit asioita ovat henkilst, heidn ammattitaitonsa ja muut kytss olevat resurssit. Jokaisessa organisaatiossa on virallinen ja epvirallinen organisaatio. Virallinen organisaatio on vlttmttmyys, joka luo perustan organisaation toiminnalle. Virallisen organisaation rinnalle muodostuu usein epvirallisia organisaatioita. Virallinen ja epvirallinen organisaatio eivt vlttmtt sodi toisiaan vastaan, mutta tllainenkin vaara on olemassa. Ymmrtmll epvirallisten organisaatioiden toimintaan virallisten organisaatioiden nkkulmasta, annamme itsellemme entist enemmn tykaluja parantaa ja tehostaa eri organisaatioiden toimintaa. Ptutkimusongelmana on selvitt 5. Pjohtokeskuksen torjuntakeskuksen johtaminen organisatorisesti ja kytnnss. Toimivatko organisatorisina johtajina samat henkilt kuin kytnnn arjessa? Aineistonkeruumenetelm on laadullinen tutkimus ja analyysimenetelmn on sislln analyysi. Tutkimuksen tekijn itse tuottama materiaali on olemukseltaan laadullista, mutta siit johdetaan mys mrllisi johtoptksi tuloksien selkeyttmiseksi. Tarkoituksena on selvitt eroaako asiakirjojen osoittamat johtosuhteet kytnnn toiminnasta ja tukevatko aikaisemmat tutkimukset ja teoria torjuntakeskuksen toimintaa kokonaisuudessaan. Tutkimuksessa todetaan, ett torjuntakeskuksen organisatorisina johtajina toimivat odotetusti torjuntakeskuksen pllikt sek jaosjohtajat. Organisatorisia tehtvi torjuntakeskuksen henkilstlle antoivat mys pjohtokeskuksen pllikk sek muut ilmavoimien joukkoosastot. Kytnnn johtajana eli pivittisen taistelunjohtopalveluksen johtajana toimi ohjeistuksen mukaisesti Fighter Allocatorin tehtvss toimiva henkil. Tutkittavat yksikn nykyisiin toimintamenetelmiin vaikuttivat vahvimmin organisaation tehtvt. Muina vahvoina vaikuttajina koettiin organisaation tradition ja ohjesnnt. Torjuntakeskuksessa todettiin olevan mys epvirallisia organisaatioita ja toimintamenetelmi. Suurimpia niden syntyyn johtaneita tekijit olivat ammattitaito, virkaik ja ohjeistamattomat osa-alueet. Kokonaisuudessaan tutkimus osoitti torjuntakeskuksessa ja ilmavoimissa vallitsevan toimintakulttuurin, jossa kytnt muokkaa toimintatavat, jotka pyrkivt vlttmn byrokratiaa.
Resumo:
Maavoimien taistelutapaa ja joukkorakenteita uudistetaan laajasti. Uudistus koskee koko organisaatiota, materiaalia, henkilst ja toimintatapoja. Uudistuksen myt jkriryhmn kokoonpanoa on muutettu ja toiminta-alueen koko on kasvanut useiden kymmenien nelikilometrien kokoiseksi. Kokoonpanomuutokset ja kasvanut toiminta-alue muodostavat uudenlaiset haasteet jkriryhmn johtamiselle vanhaan taistelutapaan verrattuna. Tutkimuksessa pyritn lytmn yhtlisyyksi jkriryhmnjohtajan muuttuneen johtamistoiminnan ja verkostojohtamisen teorian vlilt. Havaittujen tulosten perusteella jkriryhmnjohtajan johtamistoimintaa ja koulutusta voidaan kehitt vastaamaan uudistetun taistelutavan haasteisiin. Tutkimus on kvalitatiivinen ja tutkimusmenetelmn kytetn sisllnanalyysi. Aineistona kytetn tutkimuksia, artikkeleita ja oppaita. Dokumentit analysoidaan perusteellisesti, ja niiden kautta muodostetaan tiivistetty kuvaus verkostojohtamisesta ja jkriryhmnjohtajan johtamistoiminnasta. Teorioiden kuvaamisen ja ksitteellistmisen jlkeen niist luodaan johtopts, jossa kuvataan verkostojohtamisen teorian soveltumista jkriryhmnjohtajan johtamistoimintaan. Tutkimuksen varsinainen tutkimusongelma on: Mitk ovat verkostojohtamisen mahdollisuudet jkriryhmnjohtajan johtamistoiminnassa hajautetussa taistelutavassa ? ja osaongelmina ovat: Mitk ovat verkostojohtamisen edut ? ja Mit on jkriryhmn johtaminen hajautetussa taistelutavassa ?. Jkriryhmnjohtajan johtamistoiminta eroaa verkostojohtamisen teoriasta kskyvaltasuhteessa, sill jkriryhmnjohtajalla on hierarkkinen kskyvalta kaikkiin verkoston toimijoihin. Jkriryhmnjohtamisesta ja verkostojohtamisen teoriasta on kuitenkin lydettviss useita yhtlisyyksi. Yhtlisyyksi ovat verkoston luonti, sen toimivuuden edistminen, luottamuksen ja sitoutuneisuuden rakentaminen ja toiminnan kehittminen. Ryhmnjohtajan on omalla toiminnallaan edistettv verkoston toimintaa, sill verkoston toimivuuden kautta koko ryhm psee tavoitteeseensa. Ryhmnjohtajan johtamistoiminnassa korostuvat henkilkohtaiset ominaisuudet ja johtamisvalmiudet. Hnen on synnytettv luottamusta ja sitoutuneisuutta verkoston sislle sek edistettv hyvn ryhmkiinteyden syntymist. Ryhmnjohtajan on korostettava yhteisvastuuta tehtvn tyttmiseksi, ja hnen on otettava alaisensa mukaan ptksentekoon ja toiminnan kehittmiseen. Yhteisen ptksenteon ja toiminnan kehittmisen kautta hn saa listty luottamusta ja sitoutuneisuutta. Ryhm toimii ja saavuttaa tavoitteensa paremmin, kun sen sisll on vahvaa keskinist luottamusta ja sitoutuneisuutta.
