866 resultados para Key performance indicators
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The recent trend of moving Cloud Computing capabilities to the Edge of the network is reshaping how applications and their middleware supports are designed, deployed, and operated. This new model envisions a continuum of virtual resources between the traditional cloud and the network edge, which is potentially more suitable to meet the heterogeneous Quality of Service (QoS) requirements of diverse application domains and next-generation applications. Several classes of advanced Internet of Things (IoT) applications, e.g., in the industrial manufacturing domain, are expected to serve a wide range of applications with heterogeneous QoS requirements and call for QoS management systems to guarantee/control performance indicators, even in the presence of real-world factors such as limited bandwidth and concurrent virtual resource utilization. The present dissertation proposes a comprehensive QoS-aware architecture that addresses the challenges of integrating cloud infrastructure with edge nodes in IoT applications. The architecture provides end-to-end QoS support by incorporating several components for managing physical and virtual resources. The proposed architecture features: i) a multilevel middleware for resolving the convergence between Operational Technology (OT) and Information Technology (IT), ii) an end-to-end QoS management approach compliant with the Time-Sensitive Networking (TSN) standard, iii) new approaches for virtualized network environments, such as running TSN-based applications under Ultra-low Latency (ULL) constraints in virtual and 5G environments, and iv) an accelerated and deterministic container overlay network architecture. Additionally, the QoS-aware architecture includes two novel middlewares: i) a middleware that transparently integrates multiple acceleration technologies in heterogeneous Edge contexts and ii) a QoS-aware middleware for Serverless platforms that leverages coordination of various QoS mechanisms and virtualized Function-as-a-Service (FaaS) invocation stack to manage end-to-end QoS metrics. Finally, all architecture components were tested and evaluated by leveraging realistic testbeds, demonstrating the efficacy of the proposed solutions.
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El turismo rural ha sido incorporado por pequeños establecimientos agropecuarios del partido de Cnel. Suárez, provincia de Buenos Aires, Argentina, como actividad alternativa para mejorar la calidad de vida de sus miembros y superar situaciones de crisis agravadas por la marginalidad productiva del SO bonaerense, región a la que pertenecen. Bajo el programa Cambio Rural del INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) conforman el Grupo 'Cortaderas II', junto a otros emprendedores interesados en valorar el medio rural. Han avanzado en el proceso de reconocimiento de su identidad y puesta en valor de recursos específicos con anclaje en el territorio. Esta identidad comienza a apreciarse internamente, a raíz de la dinámica grupal lograda y la incipiente articulación con otros actores para la construcción de un partenariado público y privado que genere sinergias y contribuya al desarrollo sustentable del territorio. Sin embargo, aún no es claramente percibida por el turista, cada vez más exigente. Por lo tanto, el presente trabajo persigue proponer indicadores para evaluar el desempeño de un Sistema de Gestión de Calidad con enfoque territorial que, adaptando el modelo europeo 'Marca de Calidad Territorial', sustente una estrategia comercial de diferenciación del servicio y simultáneamente, mida el progreso hacia una mejor calidad de vida y fortalecimiento de vínculos con la cultura local y el entorno físico-natural en el marco del desarrollo sustentable. La investigación se plantea para la micro escala, ya que se trata de un estudio de caso, relevándose información primaria mediante observación directa y entrevistas semi-estructuradas, complementada con información secundaria diagnóstica utilizada por INTA. Las características del grupo y su dinámica de funcionamiento bajo el programa Cambio Rural revelan que es posible adoptar un proceso de certificación participativa propuesto para cuatro pilares de la calidad: de Bienes y Servicios, Institucional, Social y Ambiental. El modelo se integra con indicadores de evaluación de desempeño, agrupados en áreas clave para cada una de las dimensiones de la sustentabilidad, que contemplan el paisaje y la gestión de los recursos naturales; el impacto económico de la actividad, la calidad de la oferta y satisfacción del turista; así como las relaciones sociales internas y los vínculos con otros actores del territorio. Principalmente se encontraron fortalezas en la búsqueda de partenariados y debilidades en aspectos de comunicación y promoción. Se considera que este sistema de herramientas de gestión sustentable permitiría superar las dificultades de una certificación individual, pudiendo aplicarse a emprendimientos con otra ubicación geográfica
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El turismo rural ha sido incorporado por pequeños establecimientos agropecuarios del partido de Cnel. Suárez, provincia de Buenos Aires, Argentina, como actividad alternativa para mejorar la calidad de vida de sus miembros y superar situaciones de crisis agravadas por la marginalidad productiva del SO bonaerense, región a la que pertenecen. Bajo el programa Cambio Rural del INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) conforman el Grupo 'Cortaderas II', junto a otros emprendedores interesados en valorar el medio rural. Han avanzado en el proceso de reconocimiento de su identidad y puesta en valor de recursos específicos con anclaje en el territorio. Esta identidad comienza a apreciarse internamente, a raíz de la dinámica grupal lograda y la incipiente articulación con otros actores para la construcción de un partenariado público y privado que genere sinergias y contribuya al desarrollo sustentable del territorio. Sin embargo, aún no es claramente percibida por el turista, cada vez más exigente. Por lo tanto, el presente trabajo persigue proponer indicadores para evaluar el desempeño de un Sistema de Gestión de Calidad con enfoque territorial que, adaptando el modelo europeo 'Marca de Calidad Territorial', sustente una estrategia comercial de diferenciación del servicio y simultáneamente, mida el progreso hacia una mejor calidad de vida y fortalecimiento de vínculos con la cultura local y el entorno físico-natural en el marco del desarrollo sustentable. La investigación se plantea para la micro escala, ya que se trata de un estudio de caso, relevándose información primaria mediante observación directa y entrevistas semi-estructuradas, complementada con información secundaria diagnóstica utilizada por INTA. Las características del grupo y su dinámica de funcionamiento bajo el programa Cambio Rural revelan que es posible adoptar un proceso de certificación participativa propuesto para cuatro pilares de la calidad: de Bienes y Servicios, Institucional, Social y Ambiental. El modelo se integra con indicadores de evaluación de desempeño, agrupados en áreas clave para cada una de las dimensiones de la sustentabilidad, que contemplan el paisaje y la gestión de los recursos naturales; el impacto económico de la actividad, la calidad de la oferta y satisfacción del turista; así como las relaciones sociales internas y los vínculos con otros actores del territorio. Principalmente se encontraron fortalezas en la búsqueda de partenariados y debilidades en aspectos de comunicación y promoción. Se considera que este sistema de herramientas de gestión sustentable permitiría superar las dificultades de una certificación individual, pudiendo aplicarse a emprendimientos con otra ubicación geográfica
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El turismo rural ha sido incorporado por pequeños establecimientos agropecuarios del partido de Cnel. Suárez, provincia de Buenos Aires, Argentina, como actividad alternativa para mejorar la calidad de vida de sus miembros y superar situaciones de crisis agravadas por la marginalidad productiva del SO bonaerense, región a la que pertenecen. Bajo el programa Cambio Rural del INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) conforman el Grupo 'Cortaderas II', junto a otros emprendedores interesados en valorar el medio rural. Han avanzado en el proceso de reconocimiento de su identidad y puesta en valor de recursos específicos con anclaje en el territorio. Esta identidad comienza a apreciarse internamente, a raíz de la dinámica grupal lograda y la incipiente articulación con otros actores para la construcción de un partenariado público y privado que genere sinergias y contribuya al desarrollo sustentable del territorio. Sin embargo, aún no es claramente percibida por el turista, cada vez más exigente. Por lo tanto, el presente trabajo persigue proponer indicadores para evaluar el desempeño de un Sistema de Gestión de Calidad con enfoque territorial que, adaptando el modelo europeo 'Marca de Calidad Territorial', sustente una estrategia comercial de diferenciación del servicio y simultáneamente, mida el progreso hacia una mejor calidad de vida y fortalecimiento de vínculos con la cultura local y el entorno físico-natural en el marco del desarrollo sustentable. La investigación se plantea para la micro escala, ya que se trata de un estudio de caso, relevándose información primaria mediante observación directa y entrevistas semi-estructuradas, complementada con información secundaria diagnóstica utilizada por INTA. Las características del grupo y su dinámica de funcionamiento bajo el programa Cambio Rural revelan que es posible adoptar un proceso de certificación participativa propuesto para cuatro pilares de la calidad: de Bienes y Servicios, Institucional, Social y Ambiental. El modelo se integra con indicadores de evaluación de desempeño, agrupados en áreas clave para cada una de las dimensiones de la sustentabilidad, que contemplan el paisaje y la gestión de los recursos naturales; el impacto económico de la actividad, la calidad de la oferta y satisfacción del turista; así como las relaciones sociales internas y los vínculos con otros actores del territorio. Principalmente se encontraron fortalezas en la búsqueda de partenariados y debilidades en aspectos de comunicación y promoción. Se considera que este sistema de herramientas de gestión sustentable permitiría superar las dificultades de una certificación individual, pudiendo aplicarse a emprendimientos con otra ubicación geográfica
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Surveys for freshwater sponges were performed at several water bodies at sandy environments along a north-south direction of particularly the Brazilian coastal line. The results allowed for the distinction of four different species-specific environments along this coastal border. The main fact considered was the dominant or the sole recurrent occurrence of a single sponge species at one particular habitat. The first one is that of the lagoonal mesohaline habitats at the tropical and subtropical realms, indicated by Spongilla alba Carter, 1849. The second one refers to shallow ponds among dunes at the tropical area indicated by Corvoheteromeyenia heterosclera (Ezcurra de Drago, 1974). The third one is that of also shallow ponds close to the dune belt at the temperate region indicated by Racekiela sheilae (Volkmer-Ribeiro, De Rosa-Barbosa & Tavares, 1988). The fourth one is that of organically enriched environments, at the marginal areas of lagoons and mouth of small rivers, evolving towards freshwater muddy ponds and coastal swamps, not far from the ocean border: Ephydatia facunda Weltner, 1895 is the species to occupy this habitat with almost exclusiveness. The above species are thus proposed as indicators of such habitats and have their descriptions improved and that of their environments summarized. A taxonomic key based on the spicules of the four species is proposed. The results presented aim to contribute to the identification of spicules of these sponges in sediment columns recovered at the Brazilian and South American coastal area. Determination of paleo ocean borders are a present issue of upmost importance in what respects projections of timing and fluctuations of ascending/regressing sea levels.
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The European Surveillance of Congenital Anomalies (EUROCAT) network of population-based congenital anomaly registries is an important source of epidemiologic information on congenital anomalies in Europe covering live births, fetal deaths from 20 weeks gestation, and terminations of pregnancy for fetal anomaly. EUROCAT's policy is to strive for high-quality data, while ensuring consistency and transparency across all member registries. A set of 30 data quality indicators (DQIs) was developed to assess five key elements of data quality: completeness of case ascertainment, accuracy of diagnosis, completeness of information on EUROCAT variables, timeliness of data transmission, and availability of population denominator information. This article describes each of the individual DQIs and presents the output for each registry as well as the EUROCAT (unweighted) average, for 29 full member registries for 2004-2008. This information is also available on the EUROCAT website for previous years. The EUROCAT DQIs allow registries to evaluate their performance in relation to other registries and allows appropriate interpretations to be made of the data collected. The DQIs provide direction for improving data collection and ascertainment, and they allow annual assessment for monitoring continuous improvement. The DQI are constantly reviewed and refined to best document registry procedures and processes regarding data collection, to ensure appropriateness of DQI, and to ensure transparency so that the data collected can make a substantial and useful contribution to epidemiologic research on congenital anomalies.
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Social Services expenditure and provision in NI
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Social Services expenditure and provision in NI
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Key Indicators of PSS for NI (2002)
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Social Services expenditure and provision in NI
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I am pleased to present the performance report for the Iowa Department for the Blind for fiscal year 2005. This report is provided in compliance with sections 8E.210 and 216B.7 of the Code of Iowa. It contains valuable information about the services the Department and its partners provided for Iowans during the past fiscal year in the areas of vocational rehabilitation, library services, and resource management. Major accomplishments of the year included new food service opportunities in the Randolph-Sheppard program, extensive remodeling of the Adult Orientation and Adjustment Center, and continued national prominence in vocational rehabilitation as measured by the U.S. Rehabilitation Services Administration, which on June 13, 2005 released data on federal standards and indicators for the year ended September 30, 2004. Earnings ratios and the percentage of employment for vocational rehabilitation clients of the Department remain among the best in the nation. This is corroborated by a report released in September, 2005 by the U.S. Government Accountability Office, which tested and summarized datasets compiled by the U.S. Department of Education for the nation’s 80 vocational rehabilitation agencies. Overall, we met or exceeded 26 of 32 results targets included in this report. Key strategic challenges, developments, and trends are also discussed in the "Department Overview" that follows. Sincerely, Allen C. Harris Director, Iowa Department for the Blind
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I am pleased to present the performance report for the Iowa Department for the Blind for fiscal year 2006. This report is provided in compliance with sections 8E.210 and 216B.7 of the Code of Iowa. It contains valuable information about the services the Department and its partners provided for Iowans during the past fiscal year in the areas of vocational rehabilitation, library services, and resource management. Major accomplishments of the year included successful administration of a federally-funded mentoring program (Pathfinders) that matches young adults ages 16-26 who are blind or visually impaired with mentors who also have vision loss, installed a state-of-the art digital recording studio in the library, and continued national prominence in vocational rehabilitation. Earnings ratios and the percentage of employment for vocational rehabilitation clients of the Department remain among the best in the nation, as measured by the U.S. Rehabilitation Services Administration, which on July 3, 2006 released data on federal standards and indicators for the year ended September 30, 2005. Overall, we met or exceeded 15 of 20 results targets included in this report. Key strategic challenges, developments, and trends are also discussed in the "Department Overview" that follows. Sincerely, Allen C. Harris Director, Iowa Department for the Blind