Commission and Division on the Status of Iowans of Asian and Pacific Islander Heritage 2007-2010 Strategic Plan, 2007

This report outlines the strategic plan for Commission and Division on the Status of Iowans of Asian and Pacific Islander Heritage (CAPI) 2007-2010 Strategic Plan including,goals and mission.

Estandarización de la captura por unidad de esfuerzo (CPUE) de la flota industrial de cerco del stock norte-centro de la anchoveta peruana (Engraulis ringens Jenyns)

Se trabajó utilizando una metodología basada en Modelos Lineales Generalizados (MLG). La CPUE fue expresada en toneladas por duración de viaje. Las variables explicativas utilizadas fueron el año, mes, capacidad de bodega, latitud, inercia espacial y distancia a la costa. El modelo tuvo un coeficiente de determinación de 0,485, explicando casi la mitad de la variabilidad de la CPUE observada. La variable con mayor influencia en el modelo fue la capacidad de bodega (49% de la varianza explicada), debido posiblemente a que la flota anchovetera posee una capacidad elevada de captura y que los recursos pelágicos tienden a hiper-agregarse, incluso cuando están siendo fuertemente explotados. La correlación entre la CPUE estandarizada y biomasa estimada por un modelo de captura a la edad (r=0,74) indica que el método basado en MLG es recomendable para la estandarización de la CPUE. Se propone a esta CPUE como una alternativa para monitorear la biomasa de la anchoveta.

Aspectos biológico pesqueros de la pesquería industrial de anchoveta y sardina en Pisco y Tambo de Mora. 1995-1998

Presenta los resultados de algunos aspectos biológico pesqueros de la pesquería industrial de anchoveta y sardina en Pisco y Tambo de Mora, en donde se registraron cambios en el ecosistema marino durante los años 1995-1996, considerado como período frío o fenómeno La Niña. Indica que tanto las condiciones frías como las cálidas en el ambiente marino, producen cambios en el comportamiento de los recursos pelágicos, especialmente la anchoveta.

Análise das curvas de aprendizagem numa empresa industrial Estudo de caso: FRESCOMAR, SARL

Este presente trabalho mostra o desenvolvimento de um modelo para colecta de dados e a determinação das curvas de aprendizagem numa empresa industrial, de modo a verificar a eficiência operacional. Essas curvas foram introduzidas por Wright em 1936, e desde então, têm sido utilizadas para calcular do tempo de produção, a quantidade produzida durante esse tempo e estimação da redução de custos de produção. Começa-se por fazer um levantamento teórico sobre os conceitos ligados a essa ferramenta, aos factores que o influenciam, a sua utilidade nos negócios, bem como os modelos desenvolvidos para a sua aplicação. Tem como objectivo apresentar um modelo para a colecta de dados para a análise das curvas de aprendizagem, aplicado numa empresa de conserva de peixes – FRESCOMAR - localizada na ilha de São Vicente. Para tal, foi feita uma observação aos colaboradores da empresa sobre o seu desempenho a nível da produtividade num determinado espaço de tempo, tendo verificado que a empresa não está a conseguir aumentar a sua produção a medida em que os colaboradores ganham prática e familiaridade com as tarefas desempenhadas. Nesta óptica notou-se que a empresa não segue uma taxa de aprendizagem durante o período em análise, não atingindo crescimento da sua produtividade com consequente a redução dos custos.

Proposta de Implementação do Time-Driven Activity - Based Costing numa Empresa Industrial

O presente trabalho tem como objectivo a apresentação do processo de concepção e implementação de um projecto-piloto de um sistema de custeio baseado em actividades e tempo – TDABC, numa empresa industrial de conserva de pescado, Frescomar, S.A. Mais especificamente o trabalho desenvolveu-se na apuração do custo da área de produção da empresa objecto de estudo. O sistema de custeio Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) representa um modelo alternativo aos sistemas tradicionais da contabilidade de custos, e é uma evolução do Activity-Based Costing (ABC). O sistema ABC surgiu durante a década de 1980 e tem vindo a evoluir desde então. Muitas empresas abandonaram o ABC, pois este método de custeio, além de não conseguir captar a complexidade das suas operações, a sua implementação é demorado, e é muito dispendioso de aplicar e manter. Com o método TDABC encontra-se uma alternativa para dirimir estes problemas. Observou-se a necessidade do desenvolvimento de apenas algumas equações de tempo (time equations) para representar as principais actividades da área de produção. Foram observadas, durante a realização do estudo, vários dos benefícios do TDABC como: a facilidade em modelar actividades complexas por meio das equações de tempo, obtenção rigorosa de gastos e o baixo tempo de desenvolvimento do modelo. Contudo, também foram identificadas algumas limitações como subjectividade no cálculo do tempo de execução das actividades e dificuldade em se estimar as equações de tempo para actividades pouco estruturadas.

Falling real wages during an industrial revolution

The Industrial Revolution was characterized by technologicalprogress and an increasing capital intensity. Why did real wages stagnateor fall in the beginning? I answer this question by modeling the IndustrialRevolution as the introduction of a relatively more capital intensiveproduction method in a standard neoclassical framework. I show that{\sl real wages fall in the beginning of an industrial revolution if andonly if technological progress in the relatively more capital intensivesector is relatively fast.}

Qualidade de Vida no Trabalho. UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TINTAS S.A,

O presente trabalho de investigação debruça-se sobre a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), e conceptualiza-o como um estado de completo bem-estar biopsicossocial dentro das Organizações. O estudo teve como objectivo geral analisar a percepção da satisfação com a QVT dos colaboradores da empresa Caboverdiana de tintas, Sociedade Industrial de Tintas, S.A., (SITA). Especificamente objectivou-se quantificar a percepção do grau de satisfação dos trabalhadores com a sua QVT, observar a variação da QVT a partir da diferenças individuais, analisar as condições de trabalho, Higiene e Segurança na empresa e suscitar reflexões e contribuições sobre a importância e a necessidade de acções voltadas a instituir condições que agregam objectivamente valor na qualidade de vida do colaborador. A metodologia utilizada quanto aos objectivos do trabalho caracteriza-se como quantitativa e, quanto ao problema, de modelo exploratório. A operacionalização da mensuração dos indicadores de QVT através de uma escala de satisfação de 1 a 5 baseou-se no modelo de Richard Walton, mediante a aplicação de um questionário com perguntas fechadas e abertas. As conclusões mostram que os colaboradores da SITA estão moderadamente satisfeitos com a sua Qualidade de Vida no Trabalho pelo que existe deficiências.

Informe ambiental en la zona industrial pesquera de la bahía de Paracas, Pisco, Perú. 25 al 27 de Abril 1997

Presenta las características ambientales marítimas en la bahía de Paracas, en época de plena actividad productiva de las ocho plantas pesqueras ubicadas en la franja costera de la bahía mencionada.

Creació d'un programa de rentat industrial amb Visual Basic

Treball de recerca realitzat per alumnes d’ensenyament secundari i guardonat amb un Premi CIRIT per fomentar l'esperit científic del Jovent l’any 2010. L’objectiu del treball ha consistit a desenvolupar un programa informàtic per controlar les fases d'un procés de rentat industrial.

Report on the Iowa Industrial New Jobs Training Program (NJTP) for the period July 1, 2000 through June 30, 2008

Report on the Iowa Industrial New Jobs Training Program (NJTP) for the period July 1, 2000 through June 30, 2008

Commission on the Status of Iowans of Asian & Pacific Islander Heritage (CAPI), Spring 2009

We are pleased to present the 2009 Spring Newsletter summarizing programs and achievements from this past year. Although many challenges lie ahead as this deepening financial crisis takes its toll, CAPI remains steadfast in its commitment to serve the needs of all Asian and Pacific Islanders of Iowa. Thank you for your continued support! We look forward to having another productive year!

Commission on the Status of Iowans of Asian & Pacific Islander Heritage (CAPI), Spring 2008

In the Spring of 2004, the Iowa legislature passed the bill to establish the Commission on the Status of Iowans of Asian and Pacific Islander Heritage (CAPI) within the Department of Human Rights. Nine (9) commissioners were appointed by the Governor in October. In August 2006, the first division administrator was appointed; thus the Division was established. The duties of the Commission, as established in Iowa Code Chapter 216A.152, define the work of the Division. Vision: All Asian and Pacific Islander Iowans live up to their potential, regardless of ethnicity, station in life, and religion. Mission: To ensure Iowa’s Asians and Pacific Islanders have opportunities equal to other Iowans in education, employment, health care, housing, and safety and to publicize the accomplishments and contributions of the Asian and Pacific Islanders to the state.

Commission on the Status of Iowans of Asian & Pacific Islander Heritage (CAPI), Spring 2007

In the Spring of 2004, the Iowa legislature passed the bill to establish the Commission on the Status of Iowans of Asian and Pacific Islander Heritage (CAPI) within the Department of Human Rights. Nine (9) commissioners were appointed by the Governor in October. In August 2006, the first division administrator was appointed; thus the Division was established. The duties of the Commission, as established in Iowa Code Chapter 216A.152, define the work of the Division. Vision: All Iowans live up to their potential, regardless of ethnicity, station in life, and religion. Mission: To empower Asians and Pacific Islanders, improve their well-being, and celebrate a diverse Iowa.

Commission on the Status of Iowans of Asian & Pacific Islander Heritage (CAPI), Spring 2006

In the Spring of 2004, the Iowa legislature passed the bill to establish the Commission on the Status of Iowans of Asian and Pacific Islander Heritage (CAPI) within the Department of Human Rights. Nine (9) commissioners were appointed by the Governor in October. In August 2006, the first division administrator was appointed; thus the Division was established. The duties of the Commission, as established in Iowa Code Chapter 216A.152, define the work of the Division. Vision: All Iowans live up to their potential, regardless of ethnicity, station in life, and religion. Mission: To empower Asians and Pacific Islanders, improve their well-being, and celebrate a diverse Iowa.