PROGNOSTIC FACTORS PREDICTING FUNCTIONAL OUTCOME AT FOUR MONTHS FOLLOWING ACUTE ANKLE SPRAIN

PROGNOSTIC FACTORS PREDICTING FUNCTIONAL OUTCOME AT FOUR MONTHS FOLLOWING ACUTE ANKLE SPRAINBleakley C.M.1, O'Connor S.R.1, Tully M.A.2, Rocke L.G.3, MacAuley D.C.1, Bradbury I.4, Keegan S.4, McDonough S.M.11University of Ulster, Health & Rehabilitation Sciences Research Institute, Newtownabbey, United Kingdom, 2Queen's University, UKCRC Centre of Excellence for Public Health (NI), Belfast, United Kingdom, 3Royal Victoria Hospital, Department of Emergency Medicine, Belfast, United Kingdom, 4Frontier Science (Scotland), Kincraig, Inverness-shire, United KingdomPurpose: To identify clinically relevant factors assessed following acute ankle sprain that predict functional recovery at four months post-injury.Relevance: Ankle sprains are one of the most common musculoskeletal injuries with an estimated 5000 new cases occurring each day in the United Kingdom. In the acute phase, ankle sprains may be associated with pain and loss of function. In the longer-term there is a risk of residual problems including chronic pain or reinjury. Few studies have sought to examine factors associated with a poor long-term prognosis.Participants: 101 patients (Age: Mean (SD) 25.9 (7.9) years; Body Mass Index (BMI): 25.3 (3.5) kg/m2) with an acute grade 1 or 2 ankle sprain attending an accident and emergency department or sports injury clinic. Exclusion criteria included complete (grade 3) rupture of the ankle ligament complex, bony ankle injury or multiple injuries.Methods: Participants were allocated as part of a randomised controlled trial to an accelerated intervention incorporating intermittent ice and early therapeutic exercise or a standard protection, rest, ice, compression, and elevation intervention for one week. Treatment was then standardised in both groups and consisted of ankle rehabilitation exercises focusing on muscle strengthening, neuromuscular training, and sports specific functional exercises for a period of approximately four to six weeks. On initial assessment age, gender, mechanism of injury, presence of an audible pop or snap and the presence of contact during the injury were recorded. The following factors were also recorded at baseline and at one and four weeks post-injury: weight-bearing dorsi-flexion test, lateral hop test, presence of medial pain on palpation and a positive impingement sign. Functional status was assessed using the Karlsson score at baseline, at week four and at four months. Reinjury rates were recorded throughout the intervention phase and at four months.Analysis: A mixed between-within subjects analysis of variance (ANOVA) was used to determine the effect of each factor on functional status at week four and at four months. Significance was set at a Bonferroni adjusted level of 0.0125 (0.05/4).Results: Eighty-five participants (84%) were available at final follow-up assessment. Pain on weight-bearing dorsi-flexion and lateral hop tests at week four were both associated with a lower functional score at four months post-injury (P = 0.011 and P = 0.001). No other significant interactions were observed at any other timepoint (baseline or week one). There were only two reinjuries within the four month follow-up period with a further two reported at approximately six months post-injury. We were therefore unable to determine whether any factors were associated with an increased risk of reinjury.Conclusions: Potential prognostic factors on initial or early examination after acute ankle sprain did not help predict functional recovery at four months post-injury. However, pain on weight-bearing dorsi-flexion and lateral hop tests observed at four weeks were associated with a slower rate of recovery.Implications: Some clinical tests may help identify patients at risk of poor functional recovery after acute ankle sprain. However, further work is required to examine factors which may be predictive on initial assessment.Key-words: 1. Prognostic factors 2. Recovery 3. Ankle sprainFunding acknowledgements: Physiotherapy Research Foundation, Chartered Society of Physiotherapy, Strategic Priority Fund; Department of Employment and Learning, Northern Ireland.Ethics approval: Office for Research Ethics Committee (UK).

Agreed-upon procedures report for the Heart of Iowa Regional Transit Agency relating to the Boone County Transportation, Inc. for the years ended June 30, 2014 and June 30, 2015

Agreed-upon procedures report for the Heart of Iowa Regional Transit Agency relating to the Boone County Transportation, Inc. for the years ended June 30, 2014 and June 30, 2015

Diseño de gestión de proyectos bajo la guía metodológica del Project Management Institute, INC. - PMI® para la empresa MABEGO S.A.S.

En la actualidad, las buenas prácticas del Project Management Institute, Inc. (PMI®) son utilizadas en muchas organizaciones para la estructuración, ejecución y cierre de diversos proyectos; las buenas prácticas recogidas por este Instituto han servido de base para que las empresas logren conseguir los objetivos estratégicos con una correcta gestión de los programas y proyectos que se vayan a emprender -- El sector de la construcción no es ajeno a la aplicación de estos estándares, más aún cuando el común denominador son los sobrecostos, la prolongación del cronograma y la variación del alcance, que finalmente terminan afectado la rentabilidad de los proyectos y redundan en la rentabilidad de la empresa -- Mabego S.A.S., es una empresa nueva dedicada a la estructuración, ejecución y venta de proyectos inmobiliarios, cuyo centro de operación es la ciudad de Pasto-Departamento de Nariño, el objetivo principal de la empresa es penetrar el mercado inmobiliario local, teniendo como fortalezas la experiencia y conocimiento aportado por los socios -- Con el presente trabajo se analizan los cuarenta y siete (47) procesos dentro de los grupos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, además de cierre establecidos en las diez (10) áreas del conocimiento que establece el PMI® en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK® - Project Management Body of Knowledge) quinta edición; se crea una metodología de acuerdo a las necesidades de la organización; para conseguirlo se analizaron cada uno de los procesos establecidos en el PMI® y como resultado se presenta la estandarización por medio de formatos y procedimientos que ayudan a la empresa a cumplir con los objetivos específicos de cada uno de sus proyectos -- La pertinencia del trabajo radica en la necesidad de la empresa Mabego S.A.S., de formalizar los procedimientos dentro de la misma, esto debido a que se pretende lograr una correcta estructuración, ejecución y liquidación de los proyectos, además, se aplicó una metodología definida con el objetivo de estandarizar los procesos internos y así lograr un posicionamiento en el sector de la construcción por medio del reconocimiento del cliente en la entrega a tiempo y con la calidad propuesta en los documentos de venta del proyecto

Plan of a tract of land (marked in the General Plan no. 7), containing in the whole 5000 acres, & divided into 20 plantations of 250 acres each, situate on a left hand branch of Elk River, & on the head waters of Salt Lick Creek, in Harrison County, State of Virginia /

Covers part of Harrison County (W.Va.)

Planeación estratégica como herramienta administrativa para la toma de decisiones para la Fundación Seraphim Inc.

El Salvador como un país del tercer mundo experimenta necesidades básicas insatisfechas por el estado, razón por la cual a lo largo de la historia de nuestro país se han dado condiciones para el establecimiento de Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s) sin fines de lucro que han buscado contribuir al desarrollo del país mediante la canalización de donaciones internacionales destinadas al financiamiento de proyectos en distintos sectores sociales y económicos; de esta manera existen ONG’s que se dedican específicamente al desarrollo del sector salud, siendo una de ellas la Fundación Seraphim Inc. Las ONG’s se desarrollan actualmente en un ambiente económico-social diferente al que les dio origen, razón por la cual estas instituciones se ven en la necesidad de elaborar planes que aseguren el éxito de sus operaciones. Es por ello que el presente trabajo tiene como finalidad brindar una Planeación Estratégica que les sirva como herramienta en la toma de decisiones para optimizar sus recursos y enfrentar de la mejor forma el ambiente externo en que se desarrollan a través de la prestación de servicios de salud y educación materno infantil de calidad. La investigación de campo se realizó en las instalaciones de la Fundación Seraphim en la ciudad de San Salvador a través de cuestionarios dirigidos al personal operativo y entrevistas al personal administrativo. Se abarcó a todo el personal de la institución para no dejar de fuera datos valiosos por aportar en la elaboración de la Planeación Estratégica, obteniendo información que refleja aspectos importantes tales como: carencia de conocimientos administrativos por parte de los ejecutivos encargados de la administración de los proyectos, la administración contingencial en manos del Gerente de Proyecto y la carencia de nuevos proyectos complementarios que garanticen la continuidad de los mismos. Los elementos señalados anteriormente y la información complementaria obtenida, permitieron elaborar las siguientes recomendaciones: capacitación al personal administrativo en cargos de dirección para lograr que cada empleado desempeñe las funciones asignadas, asi mismo la descentralización de la gerencia de proyectos para que dicha área se dedique a desarrollar los mismos. Todos los elementos antes mencionados permitieron la formulación del Plan Estratégico como Herramienta Administrativa en la Toma de Decisiones.

De la popularité à l’obscurité : Les rouages de la montée et du déclin de Federal Union, Inc. aux États-Unis, 1939-1945

Ce mémoire examine les fondements de la montée ainsi que du déclin de l’organisation non gouvernementale Federal Union, Inc. aux États-Unis entre 1939 et 1945. Ce regroupement, mis sur pied par Clarence K. Streit dans l’optique de faire la promotion de son projet internationaliste décrit dans son livre intitulé Union Now: A Proposal for a Federal Union of the Democracies of the North Atlantic, connut durant la Seconde Guerre mondiale un élan de popularité remarquable qui l’amena à l’avant-scène des débats sur la gestion des relations interétatiques, avant de s’essouffler rapidement, malgré l’intérêt qu’il suscita au cours de ses premières années d’existence. Dans les faits, ce phénomène, s’avéra étroitement lié au contexte historique, à l’idéologie défendue par le mouvement, de même qu’à l’organisation et à la gestion des activités de Federal Union, Inc. Ainsi, par l’étude d’un cas particulier, ce mémoire ouvre une nouvelle fenêtre sur l’internationalisme américain durant la Seconde Guerre mondiale, un champ d’études négligé par les chercheurs. Avec pour principal objectif d’offrir une réflexion articulée sur le fédéralisme mondial, une idéologie toujours très peu étudiée à ce jour par les historiens, cette étude mettra en lumière les rouages expliquant les hauts et les bas de cette ligne de pensée politique à l’époque. Ce faisant, le lecteur sera amené à repenser le mouvement internationaliste américain, traditionnellement perçu comme triomphant au cours de la guerre de 1939 à 1945. Il permettra de surcroît de réfléchir aux facteurs favorisant la transformation de la pensée politique au sein d’une société, tels que l’opinion publique et le rôle des organisations non gouvernementales ainsi que des groupes d’intérêt.