Changing Banking Supervision in the Eurozone: the ECB as a Policy Entrepreneur. Bruges Political Research Paper No. 38, December 2014

In 2012, the European Union adopted a transformational change to its banking policy for the Eurozone. It dropped the model of decentralized supervision and regulatory competition between countries, and replaced it with a single supervisor and harmonization. Transferring banking supervision to the ECB also alters the existing constitutional order. The policy process leading to this transformational change was rapid and highly political, which was different compared to earlier incremental changes to banking policy. Kingdon's model, whereby policy entrepreneurs seize opportunities at times when the independent streams of solutions, problems and politics converge, partly explains this transformation. The study of EU banking policy suggests, however, that the multiple streams framework should pay more attention to the way in which entrepreneurs engineer fluctuations within the streams and thereby contribute to creating opportunities for change. This paper identifies the ECB as an effective entrepreneur which also played an active role in political bargaining.

The Great Financial Plumbing: From Northern Rock to Banking Union. CEPS Paperback, 19 October 2015

The financial and economic crises have led to an enormous plumbing exercise, involving a fundamental re-design of the global and European regulatory and supervisory system. This book systematically assesses the big items on the G-20 and EU agendas and the effectiveness with which they have been implemented in the EU. Its publication coincides with the demand by European Commissioner Jonathan Hill, in the context of the Capital Markets Union, for a 'comprehensive review' of the impact and coherence of EU legislation in the area of financial services. Karel Lannoo argues in the book that much has been done by European policy-makers to make the financial system safer and to prevent banking crises of the magnitude that erupted in 2008 and 2011, but that the new framework puts an enormous burden on banks and supervisors to implement and enforce it correctly. With the huge amount of secondary or 'level-2' legislation in place, this process has spiralled out of control, and as member states always find new ways of ‘gold-plating’ EU rules, the EU always finds further reasons to achieve a 'single rulebook'. This process has to be brought to a halt, and mutual recognition, a basic single-market principle, reinforced. The new framework also brings huge advantages, which should offer benefits to all parties. Banking Union is a huge step forward, which introduces 'one-stop shopping' for banks in the eurozone, another basic single market principle, and a true single supervisor. The clarity of the new resolution framework should, if correctly applied, trigger early intervention and bring an end to forbearance, thereby enforcing market discipline in the banking sector. It should also avoid reliance on taxpayers' money to bail-out banks in trouble, which totalled 14% of EU GDP during the crisis.

The Challenges of the EU Banking Union - will it succeed in dealing with the next financial crisis? Bruges European Economic Policy Briefings 36/2015

The EU Banking Union combines micro- and macro-prudential regulation. It aims at breaking the “doom loop” between banks and sovereign debt, promoting financial stability and mitigating the next financial shock to the real EU economy, at the lowest possible cost to the financial institutions and to the taxpayers. Success, or failure, is determined by how the banking union copes with the challenges to its two main pillars, the Single Supervisory Mechanism (SSM) and the Single Resolution Mechanism (SRM). Under the SSM, in its new supervisory role, the ECB may be subject to conflicts between the objectives of price and financial stability, and the single-supervisor role may be sub-optimal. Two regulators might have been preferable and more focus on ECB accountability will now be required. The shock-absorbing Single Resolution Fund (SRF), which is part of the SRM, may not have the capacity to deal with a crisis of the size of the one of 2008. Especially as the nature and severity of a future financial crisis cannot be forecasted. The design of the banking union is not the result of theoretical studies, but a political compromise to deal with an acute crisis. The theoretical studies that are included in this paper are not supportive of the banking union in its current form. Nevertheless, there is a good chance that the EU Banking Union may succeed, as ECB supervision of the 123 systemically important banks should contain potential demands on the SRM. In the event of a crisis that is too severe for the banking union to absorb with its current capability, the crucial assumption is that there is political will to rapidly provide new resources. The same applies, if a major financial crisis develops before the banking union is fully operational.

The Challenges of the EU Banking Union - will it succeed in dealing with the next financial crisis? Bruges European Economic Policy (BEEP) Briefings 36/2015

The EU Banking Union combines micro- and macro-prudential regulation. It aims at breaking the “doom loop” between banks and sovereign debt, promoting financial stability and mitigating the next financial shock to the real EU economy, at the lowest possible cost to the financial institutions and to the taxpayers. Success, or failure, is determined by how the banking union copes with the challenges to its two main pillars, the Single Supervisory Mechanism (SSM) and the Single Resolution Mechanism (SRM). Under the SSM, in its new supervisory role, the ECB may be subject to conflicts between the objectives of price and financial stability, and the single-supervisor role may be sub-optimal. Two regulators might have been preferable and more focus on ECB accountability will now be required. The shock-absorbing Single Resolution Fund (SRF), which is part of the SRM, may not have the capacity to deal with a crisis of the size of the one of 2008. Especially as the nature and severity of a future financial crisis cannot be forecasted. The design of the banking union is not the result of theoretical studies, but a political compromise to deal with an acute crisis. The theoretical studies that are included in this paper are not supportive of the banking union in its current form. Nevertheless, there is a good chance that the EU Banking Union may succeed, as ECB supervision of the 123 systemically important banks should contain potential demands on the SRM. In the event of a crisis that is too severe for the banking union to absorb with its current capability, the crucial assumption is that there is political will to rapidly provide new resources. The same applies, if a major financial crisis develops before the banking union is fully operational.

Relatório de estágio pedagógico realizado na Escola Secundária de Francisco Franco

O Relatório de Estágio (RE) tem como objetivo explanar os processos de planeamento, realização, controlo/avaliação e consequentes reflexões sobre as diversas atividades desenvolvidas ao longo do ano letivo no âmbito da Prática de Ensino Supervisionada (PES), do segundo ano do 2º ciclo de estudos do Mestrado em Ensino da Educação Física nos Ensinos Básico e Secundário da Universidade da Madeira. A PES a que se refere este RE realizou-se no ano letivo 2012/2013 na Escola Secundária de Francisco Franco numa turma do 12º ano do Curso Científico Humanístico de Ciências e Tecnologias, do Orientador Cooperante e professor da escola. O núcleo de estágio foi constituído por dois estagiários e dois professores: o Professor Supervisor da Universidade da Madeira e o Orientador Cooperante. Este RE está estruturado em oito capítulos. O primeiro é referente ao enquadramento da PES, onde estão descritos o seu enquadramento legal, os objetivos, a caracterização da escola e da turma. O segundo capítulo diz respeito à Gestão do Processo de Ensino/Aprendizagem na Turma do Orientador Cooperante, onde analisámos o planeamento, a realização e o controlo deste processo. Analisámos, também, a atividade de Assistência e Observação às Aulas do professor estagiário e orientador cooperante. O terceiro capítulo refere-se às atividades de Intervenção na Comunidade Escolar, o qual foi desenvolvido no âmbito das atividades anuais do Grupo Disciplinar de Educação Física (GDEF). O quarto capítulo, denominado de Atividades de Integração no Meio, é referente ao Estudo de Caso realizado no âmbito das Atividades da Direção de Turma e da Ação de Extensão Curricular realizada com as duas turmas dos professores estagiários. O quinto capítulo diz respeito às Atividades de Natureza Científico-Pedagógica de natureza Individual, referente à abordagem das Atividades Rítmicas e Expressivas nas aulas de Educação Física; e Coletiva, onde tratámos a problemática da Avaliação. O sexto capítulo diz respeito a Outras Atividades desenvolvidas durante o ano letivo que não assumiram um carater obrigatório. O sétimo capítulo é referente às Considerações Finais e, por fim, o oitavo e último capítulo é referente às Recomendações e/ou Sugestões.

O controlo interno e a implementação de auditorias online no Safex em contexto de e-governance: Tecnologias, desafios e oportunidades

O presente Relatório Detalhado de Atividade Profissional é apresentado no âmbito da obtenção do Grau de Mestre dos Oficiais do Exército licenciados pré-Bolonha pela Academia Militar na Área específica de Administração Militar. A sua redação e estruturação tem por base o definido na NEP 520 e NEP 517/1ª da AM, para esta tipologia de trabalhos, tendo o autor, optado por desenvolver um tema no âmbito da sua atividade profissional, considerado como pioneiro e inovador. O Tenente-Coronel de Administração Militar do Exército Português, Luís Miguel Gonçalves, nasceu a 25 de Novembro de 1971. Do seu percurso académico e formativo, consta frequência pré-Universitária, em estabelecimento militar de ensino, no Instituto Militar dos Pupilos do Exército, na área de Contabilidade e Administração; a Licenciatura em Ciências Militares, na especialidade de Administração Militar, pela Academia Militar, em 1995, com a Classificação final de 13,58 valores; o tirocínio para Oficiais de Administração Militar, com a nota final de 15,38 valores; o Curso de Operações Irregulares, tendo obtido a classificação de 17,67 valores; o Curso de Promoção a Capitão, com 16,63 valores; e o Curso de Promoção a Oficial Superior do Instituto de Altos Estudos Militares, com a classificação final de 14,50 valores. No âmbito da formação de pós-graduação, tem averbado créditos no módulo de Metodologia de Investigação Cientifica, pela Academia Militar, no Ano Letivo 2013/14, com a classificação final de 16,00 valores. Para além destes, o Environmental Course For Portugal – NATO School/ SHAPE; formação em Gestão de Projetos/ Exército - Microsoft Enterprise Project Management; o Curso de Formação Pedagógica Inicial de Formadores do Instituto de Emprego e Formação Profissional, com Homologação das Competências Pedagógicas; e vários certificados de formações no âmbito da Contabilidade, Administração, Finanças Públicas e Auditorias Financeiras, atribuídas pela Direção de Finanças do Exército e pelo Instituto de Gestão e Administração Pública do Porto. Ao longo dos 25 anos de serviço prestado ao Exército Português, como Oficial de Administração Militar, desempenhou diversos cargos e funções de Comando e Chefia, em várias UEO, nas áreas setoriais e funcionais, da formação, da instrução, da componente operacional, da logística, do pessoal, das finanças públicas, das inspeções e auditorias, da gestão e da Administração Militar. Atualmente o Tenente-Coronel Miguel Gonçalves, desempenha as Funções de Comandante de Batalhão na Escola dos Serviços. Para além dos cargos e funções averbadas no seu Curriculum Vitae detalhado, constituiu em 1996 o Núcleo Logístico de Projeção, Implantação, Acompanhamento e Ajuda Técnica no âmbito do emprego dos meios táticos e operacionais da Área de Responsabilidade FND/ IFOR na Bósnia-Herzegovina (Jugoslávia). Tem publicado na Revista da Administração Militar, vários artigos no âmbito da logística operacional, na função de combate Apoio de Serviços. Na área da formação, foi orientador e supervisor de vários trabalhos, individuais e de grupo aos cursos de promoção a capitão; e constitui-se como elemento primariamente responsável pelo planeamento e implementação dos primeiros cursos no Exército, com formação certificado pela Agência Nacional para a Qualificação e Ensino Profissional, I.P., do Sistema Nacional de Qualificações, certificação inserida no Catálogo Nacional de Qualificações. Na área Inspetiva, integrou várias equipas de Inspeção-Geral do Exército, como inspetor responsável pelas áreas de Logística e Finanças, bem como as de Inspetor, para a área dos recursos humanos – Despesas com Pessoal, nas equipas de inspeção do Comando do Pessoal do Exército. No desempenho das funções de Auditor Financeiro do Centro de Finanças do Comando do Pessoal, realizou diversas auditorias financeiras às UEO do Comando do Pessoal, na sua dependência, tendo desenvolvido e implementado um sistema pioneiro e inovador de monitorização e controlo interno, de auditorias “Online” com análise e reporte mensal, às contas das UEO do Comando do Pessoal, tendo em vista a validação das Demonstrações Financeiras para a Conta de Gerência Anual do Exército. A escolha do tema, “O Controlo Interno e a implementação de Auditorias Online no SAFEx em contexto de e-Governance: Tecnologias, desafios e oportunidades” surge na sequência da implementação destes procedimentos pelo autor, numa altura em que o Exército entrava em operativo com o Sistema Integrado de Gestão (SIG/DN), tendo sido à data reconhecido publicamente pelo TGEN Comandante do Pessoal do Exército, como sendo um procedimento inovador, com notáveis vantagens para a eficiência e eficácia do sistema administrativo-financeiro do Comando do Pessoal e consequentemente do Exército.

Crisis Coming Home? Firm Performance During the Economic Crisis and Managers‘ Work-Family Conflict

The economic crisis over the past years has challenged managers in many ways. In our longitudinal study during the global recession, we examine how perceived firm performance interacts with sources of supervisor support and stress to affect managers’ work-family conflict. First, we draw from Conservation of Resources theory to analyze how sources of supervisor support and stress relate to managers’ work-family conflict. Second, we explore how perceived firm performance modifies the relationships between these factors and work-family conflict. Our surveys of 182 managers before and during the crisis reveal that perceived firm performance significantly alters the effectiveness of sources of supervisor support in relieving work-family conflict. Additionally, perceived poor firm performance was found to intensify the negative effect of stressors on work-family conflict. Our results highlight the need to consider an organization’s perceived health when studying managers’ attitudes and career outcomes.

Publication activities of German junior researchers in academic medicine: which factors impact impact factors?

Previous studies have shown medical students in Germany to have little interest in research while at the same time there is a lack of physician scientists. This study’s aim is to investigate factors influencing publication productivity of physicians during and after finishing their medical doctorate. We conducted a PubMed search for physicians having received their doctoral degree at Ludwig-Maxmilians-University Munich Faculty of Medicine between 2011 and 2013 (N = 924) and identified the appropriate impact factor (IF) for each journal the participants had published in. Gender, age, final grade of the doctorate, participation in a structured doctoral study program and joint publication activities between graduate and academic supervisor were defined as factors. For analyses we used nonparametric procedures. Men show significantly more publications than women. Before their doctoral graduation men publish 1.98 (SD ± 3.64) articles on average, women 1.15 (±2.67) (p < 0.0001, d = 0.27). After completion of the doctorate (up to 06/2015), 40 % of men still publish, while only 24.3 % of women (p < 0.0001, φ = 0.17) continue to publish. No differences were found concerning the value of IFs. Similar results were found regarding the variable ‘participation in a structured doctoral study program’. Until doctoral graduation, program participants publish 2.82 (±5.41) articles, whereas participants doing their doctorate individually only publish 1.39 (±2.87) articles (p < 0.0001, d = 0.46). These differences persist in publication activities after graduation (45.5 vs. 29.7 %, p = 0.008, φ = 0.09). A structured doctorate seems to have positive influence on IFs (4.33 ± 2.91 vs. 3.37 ± 2.82, p = 0.006, d = 0.34). Further significant results concern the variables ‘final grade’ and ‘age’: An early doctoral graduation and an excellent or very good grade for the doctoral thesis positively influence publication productivity. Finally, joint publication activities between the graduate and his/her academic supervisor result in significantly higher IFs (3.64 ± 3.03 vs. 2.84 ± 2.25, p = 0.007, d = 0.28). The study’s results support the assumption about women’s underrepresentation in science as well as the relevance of structured doctoral study programs for preparing and recruiting young academics in medicine for scientific careers. Promoting women and further development of structured doctoral study programs are highly recommended.

U-M Photo Services photo lab, ca 1960

[L-R? Audrey "Audie" Hendon -customer rep, Ozalid operator; Robert Kalmbach- dark room printer; Lajos "Louis" Martonyi - photographer; Carmen Krasteff - Ozalid operator; Fred Anderegg - supervisor photographer; Karloyi "Karl" Kutasi - photographer; Lorene Fitzgerald - secretary; Willie Dobos - photographer; Wilhelmine Hoesl - lab assistant, Ilse Wiener - photostat operator, Karl Kalmbach - darkroom printer]

Instructions to accountants relating to manner of recording data in connection with financial history of common carriers /

Signed: D.E. Brown, Supervisor of Accounts.

Illiac III reference manual.

"C00-2118-0005" (v. 1)

The Upper Michigan National Forest : jobs, water, lumber, wildlife, recreation, pulp & paper.

Caption title.

School code of the state of California.

Title varies slightly.

Report.

Issued by the State Board of Education under the supervision of the State Supervisor of the Mothers' Assistance Fund of Pennsylvania.

Annual report.

Mode of access: Internet.