Engineering Foundation Year - sustaining success portfolio summary

single sheet containing all the section headings for the portfolio, providing overview

Collection Engineering Foundation Year, Sustaining Success, Week 1

slides, notes, and background information covered in first week of this six week set of classes

Engineering Foundation Year Sustaining Success Lecture 2

Lecture notes for skills module Routes to Success: Sustaining Success Lecture 2. Portfolio building

Engineering Foundation Year - Routes to Success - Sustaining Success - lecture 2

skills module, developing student skills by creating portfolio.

Collection Engineering Foundation Year, Sustaining Success, Week 2

slidses, portfolio template, portfolio summary, example feedback, video link

Engineering Foundation Year - Routes to Success - Sustaining Success - lecture 2 6up slides

skills module, developing student skills by creating portfolio.

Engineering Foundation Year Lecture 4 Handout - feedback on previous portfolios

Handout: Lecture 4 Feedback and reflection on previous portfolios provides generic feedback to students on portfolio task, used as example in subsequent years

Collection: Engineering Foundation Year Routes to Success Week 4

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Engineering Foundation Year Sustaining Success Lecture 4

slides to take students through part of task of preparing portfolio - also addresses skills development (embedded in tasks)this week - self knowledge and using feedback

Engineering Foundation Year Sustaining Success Feedback Exercise

class exercise to use exiting feedback to gain insights and practice refection and objective target setting

Collection Engineering Foundation Year, Sustaining Success, Week 4

materials used in class and by students during week's activities

Liderazgo y resiliencia organizacional en la crisis financiera global del 2008–2009

Durante la crisis financiera global de 2008 muchas organizaciones y mercados financieros tuvieron que terminar sus operaciones o replantearlas debido a los choques que golpearon el bienestar de sus empresas. A pesar de esta grave situación, en la actualidad se pueden encontrar empresas que se recuperaron y salieron del terrible panorama que les presentó la crisis, incluso encontrando nuevas oportunidades de negocio y fortaleciendo su futuro. Esta capacidad que algunas organizaciones tuvieron y que permitió su salida victoriosa de la crisis se denomina resiliencia, la cual es la capacidad de sobreponerse a los efectos negativos de choques internos o externos (Briguglio, Cordina, Farrugia & Vella 2009). Por tanto en el presente trabajo se estudiará esta capacidad tanto en la organización como en los líderes para hallar factores que mejoren el desempeño de las empresas en crisis como la que ocurrió en el 2008 – 2009. Primero se realizará un estudio sobre los sucesos y el desarrollo de la crisis subprime del año 2008 para tener un entendimiento claro de sus antecedentes, desarrollo, magnitud y consecuencias. Posteriormente se realizará un estudio profundo sobre la teoría de la resiliencia organizacional y la resiliencia en el líder como individuo y los estilos de liderazgo. Finalmente teniendo un sustento teórico tanto de la crisis como del concepto de resiliencia se tomarán casos de estudio de empresas que lograron perdurar en la crisis financiera del 2008 y empresas que no lograron sobrevivir para posteriormente hallar características del líder y del liderazgo que puedan aumentar o afectar la capacidad de resiliencia de las organizaciones con el objetivo de brindar herramientas a los líderes actuales para que manejen de forma eficiente y eficaz las empresas en un mundo complejo y variable como el actual.