Late life second move housing choices of international retiree migrants

Purpose – Many international retirement migrants are amenity movers undertaking the first move in the late life course model of migration. The purpose of this paper is to examine second moves within the retirement destination community to test whether the model of late life course migration accurately portrays the motivations and housing choices local movers make after retiring to another country. Design/methodology/approach – The paper combines secondary data and survey results to examine the composition of the retiree migrant population in the Alicante province of Spain. The socioeconomic characteristics and housing choices of those who have made a second move since retiring to Spain are compared with those who have not moved through a series of t-tests and chi-square tests. Findings – The paper finds that those who have made a second move within Spain are somewhat typical of second movers in the late life course. They are likely to cite mobility or health problems as a reason for moving and appear to recognize the need for a home that provides living area on one floor. Yet, they are choosing to move within an area that does not provide them with access to informal family care givers. Research limitations/implications – The data are restricted to retirees of two nationalities in one province of Spain. Further research is suggested in other locations and with retirees of other nationalities for comparison. Practical implications – Because many international retirees do not plan to return to their countries of origin, they will create demand for formal in-home care services and supportive retiree housing in the near future in their retirement destination countries. Originality/value – This paper provides understanding of a growing consumer housing segment in retirement destinations.

O controlo interno e a implementação de auditorias online no Safex em contexto de e-governance: Tecnologias, desafios e oportunidades

O presente Relatório Detalhado de Atividade Profissional é apresentado no âmbito da obtenção do Grau de Mestre dos Oficiais do Exército licenciados pré-Bolonha pela Academia Militar na Área específica de Administração Militar. A sua redação e estruturação tem por base o definido na NEP 520 e NEP 517/1ª da AM, para esta tipologia de trabalhos, tendo o autor, optado por desenvolver um tema no âmbito da sua atividade profissional, considerado como pioneiro e inovador. O Tenente-Coronel de Administração Militar do Exército Português, Luís Miguel Gonçalves, nasceu a 25 de Novembro de 1971. Do seu percurso académico e formativo, consta frequência pré-Universitária, em estabelecimento militar de ensino, no Instituto Militar dos Pupilos do Exército, na área de Contabilidade e Administração; a Licenciatura em Ciências Militares, na especialidade de Administração Militar, pela Academia Militar, em 1995, com a Classificação final de 13,58 valores; o tirocínio para Oficiais de Administração Militar, com a nota final de 15,38 valores; o Curso de Operações Irregulares, tendo obtido a classificação de 17,67 valores; o Curso de Promoção a Capitão, com 16,63 valores; e o Curso de Promoção a Oficial Superior do Instituto de Altos Estudos Militares, com a classificação final de 14,50 valores. No âmbito da formação de pós-graduação, tem averbado créditos no módulo de Metodologia de Investigação Cientifica, pela Academia Militar, no Ano Letivo 2013/14, com a classificação final de 16,00 valores. Para além destes, o Environmental Course For Portugal – NATO School/ SHAPE; formação em Gestão de Projetos/ Exército - Microsoft Enterprise Project Management; o Curso de Formação Pedagógica Inicial de Formadores do Instituto de Emprego e Formação Profissional, com Homologação das Competências Pedagógicas; e vários certificados de formações no âmbito da Contabilidade, Administração, Finanças Públicas e Auditorias Financeiras, atribuídas pela Direção de Finanças do Exército e pelo Instituto de Gestão e Administração Pública do Porto. Ao longo dos 25 anos de serviço prestado ao Exército Português, como Oficial de Administração Militar, desempenhou diversos cargos e funções de Comando e Chefia, em várias UEO, nas áreas setoriais e funcionais, da formação, da instrução, da componente operacional, da logística, do pessoal, das finanças públicas, das inspeções e auditorias, da gestão e da Administração Militar. Atualmente o Tenente-Coronel Miguel Gonçalves, desempenha as Funções de Comandante de Batalhão na Escola dos Serviços. Para além dos cargos e funções averbadas no seu Curriculum Vitae detalhado, constituiu em 1996 o Núcleo Logístico de Projeção, Implantação, Acompanhamento e Ajuda Técnica no âmbito do emprego dos meios táticos e operacionais da Área de Responsabilidade FND/ IFOR na Bósnia-Herzegovina (Jugoslávia). Tem publicado na Revista da Administração Militar, vários artigos no âmbito da logística operacional, na função de combate Apoio de Serviços. Na área da formação, foi orientador e supervisor de vários trabalhos, individuais e de grupo aos cursos de promoção a capitão; e constitui-se como elemento primariamente responsável pelo planeamento e implementação dos primeiros cursos no Exército, com formação certificado pela Agência Nacional para a Qualificação e Ensino Profissional, I.P., do Sistema Nacional de Qualificações, certificação inserida no Catálogo Nacional de Qualificações. Na área Inspetiva, integrou várias equipas de Inspeção-Geral do Exército, como inspetor responsável pelas áreas de Logística e Finanças, bem como as de Inspetor, para a área dos recursos humanos – Despesas com Pessoal, nas equipas de inspeção do Comando do Pessoal do Exército. No desempenho das funções de Auditor Financeiro do Centro de Finanças do Comando do Pessoal, realizou diversas auditorias financeiras às UEO do Comando do Pessoal, na sua dependência, tendo desenvolvido e implementado um sistema pioneiro e inovador de monitorização e controlo interno, de auditorias “Online” com análise e reporte mensal, às contas das UEO do Comando do Pessoal, tendo em vista a validação das Demonstrações Financeiras para a Conta de Gerência Anual do Exército. A escolha do tema, “O Controlo Interno e a implementação de Auditorias Online no SAFEx em contexto de e-Governance: Tecnologias, desafios e oportunidades” surge na sequência da implementação destes procedimentos pelo autor, numa altura em que o Exército entrava em operativo com o Sistema Integrado de Gestão (SIG/DN), tendo sido à data reconhecido publicamente pelo TGEN Comandante do Pessoal do Exército, como sendo um procedimento inovador, com notáveis vantagens para a eficiência e eficácia do sistema administrativo-financeiro do Comando do Pessoal e consequentemente do Exército.

Case management agency systems of administering long-term care : evidence from the channeling demonstration /

Mode of access: Internet.

Tentative report[s] [Numbered series]

[1] Committee on Types of Dwellings.--[2] Committee on Fundamental Equipment.--[3] Committee on Kitchens and Other Work Centers.--[4] Committee on Utilities for Houses.--[5] Committee on Subdivision Layout.--[6] Tentative report of the Committee on Business and Housing.--[7] Committee on Industrial Decentralization and Housing.--[8] Committee on Blighted Areas and Slums.--[9] Committee on Reconditioning, Remodeling and Modernizing.--[10] Committee on Construction.--[11] Committee on Design.--[12] Committee on City Planning and Zoning.--[13] Committee on Finance.--[14] Committee on Taxation.--[15] Committee on Home Ownership and Leasing.--[16] Committee on Home Furnishing and Decoration.--[17] Committee on Landscape Planning and Planting.--[18] Committee on Household Management.[19] Committee on Housing and the Community.--[20] Committee on Farm and Village Housing.--[21] Committee on Negro Housing.--[22] Committee on Home Information Services and Centers.[23] Committee on Homemaking - Housing and Family Life.--[24] Committee on Large-scale Operations.--[25] Committee on Relationship of Income and the Home.

Developmental disabilities abstracts.

Mode of access: Internet.

Proceedings of the Sixth International Soil Correlation Meeting (VI ISCOM) : characterization, classification, and utilization of cold aridisols and vertisols : Montana, Idaho, and Wyoming, United States, and Saskatchewan, Canada, August 6-18, 1991 /

"March, 1991."

2007 Illinois suicide prevention strategic plan.

In 2007, an alliance was formed between the Illinois Suicide Prevention Strategic Planning Committee and the Illinois Suicide Prevention Coalition, unifying the strengths of the groups to continue to advance the plan. The joint mission of this alliance is "to reduce suicide and its stigma throughout Illinois by collaboratively working with concerned stakeholders from the public and private sectors to increase awareness and education, provide opportunities to develop individual and organizational capacity in addressing suicide prevention, and advocate for access to treatment."

Centers for Independent Living : annual report.

Description based on: 1992,1997.

Customer guidance for managing your personal assistant.

"DHS 4365 (R-5-00) ORS - PA handbook."

House Resolution 1248 report to the Illinois General Assembly.

Cover title.

Spousal Caregiver Demonstration Project : presented pursuant to Public Act 96-0351 /

"This report was prepared in collaboration with Department of Healthcare and Family Services which oversees the three HCBS Waivers maintained by the Department of Human Services, Division of Rehabilitation Services."--Cover letter.

[Summary of the reorganization and merger of the Illinois Department of the Lottery, the Illinois Liquor Control Commission, and the Illinois Racing Board with the Illinois Department of Revenue, pursuant to Executive Order 9, which took effect on June 1, 2003]

In accordance with 15-ILCS 15/11, from Chapter 127, paragraph 1811, the following report is offered to summarize the reorganization of the Department of the Lottery, the Liquor Control Commission, and the Illinois Racing Board merger with the Department of Revenue, pursuant to Executive Order 9, which took effect on June 1, 2003. As part of the governor's ongoing effort to streamline state government and improve efficiency, the consolidation eliminated duplication by integrating administrative functions of the agencies with the Department of Revenue. The change resulted in savings of $3 million on an annual basis from 29 fewer positions and a reduction of leased office space at 7 Lottery locations throughout the state. Streamlined operations were achieved by merging human resource management, procurement, accounting, information technology, and other administrative support services. In addition, Lottery headquarters in Springfield and Chicago, as well as sales district office locations throughout the state were merged with existing Department of Revenue offices, significantly reducing state lease costs. Core functions of the Lottery, Liquor Control Commission, and Racing Board remain intact, and the boards and commission that oversee these entities retain their regulatory responsibilities. The department is considering recommending "clean-up" legislation to replace statutory references to the "Department of the Lottery" with the "Division of the Lottery" or "Department of Revenue Division of the Lottery".

Providencia : a case study in economic censuses /

Item 146

Techniques for estimating infant mortality /

"ISP-RD-8."

Fertility decline in developing countries /

Item 146-F-1