938 resultados para Total annual cost
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The humpback whales that migrate along the east coast of Australia were hunted to near-extinction in the 1950s and early 1960s. Two independent series of land-based surveys conducted over the last 25 years during the whales’ northward migration along the Australian coastline have demonstrated a rapid increase in the size of the population. In 2004 we conducted a survey of the migratory population as a continuation of these series of surveys. Two methods of data analysis were used in line with the previous surveys, both for calculation of absolute and relative abundance. We consider the best estimates for 2004 to be 7,090 ± 660 (95% CI) whales with an annual rate of increase of 10.6 ± 0.5% (95% CI) for 1987 – 2004. The rate of increase agrees with those previously obtained for this population and demonstrates the continuation of a strong post-exploitation recovery. While there are still some uncertainties concerning the absolute abundance estimate and structure of this population, the rate of annual increase should be independent of these and highly robust.
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Background: In large cohort studies of older children, self-report is the only practical way to assess physical activity. Assessing usual activity over the entire year is desirable, but children and adolescents may overestimate activities with high seasonal variability. Use of questionnaires in which individuals report each activity by season may improve accuracy. Methods: A total of 6782 girls and 5110 boys, aged 9–14 years in 1996, completed self-administered activity questionnaires in 1996 and in 1997. In 1996, participants reported the average time spent in each of 17 activities during the previous 12 months; in 1997, we also asked for the average time spent in the previous year, but within each of the four seasons. Results: Girls reported a median of 12.8 hours/week total activity in 1996 and 10.4 hours/week in 1997. For boys, the estimates were 15.5 hours/week and 13.4 hours/week, respectively. Girls and boys within 1-year age strata (e.g., comparison of 10-year olds in 1996 with 10-year olds in 1997) reported an average of 3.7 and 3.1 fewer hours per week, respectively, on the 1997 seasonal format versus the 1996 annual format questionnaire. In longitudinal analyses, the difference between the annual and the seasonal estimates was greater if participants did the activity in fewer seasons in 1997. Conclusions: In comparison to an annual format questionnaire, a seasonal format questionnaire may improve accuracy of self-report of physical activity by reducing over-reporting of activities in which pre-adolescents and adolescents engage in fewer seasons.
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Background. Although digital and videotaped images are known to be comparable for the evaluation of left ventricular function, their relative accuracy for assessment of more complex anatomy is unclear. We sought to compare reading time, storage costs, and concordance of video and digital interpretations across multiple observers and sites. Methods. One hundred one patients with valvular (90 mitral, 48 aortic, 80 tricuspid) disease were selected prospectively, and studies were stored according to video and standardized digital protocols. The same reviewer interpreted video and digital images independently and at different times with the use of a standard report form to evaluate 40 items (eg, severity of stenosis or regurgitation, leaflet thickening, and calcification) as normal or mildly, moderately, or severely abnormal Concordance between modalities was expressed at kappa Major discordance (difference of >1 level of severity) was ascribed to the modality that gave the lesser severity. CD-ROM was used to store digital data (20:1 lossy compression), and super-VHS video-tape was used to store video data The reading time and storage costs for each modality were compared Results. Measured parameters were highly concordant (ejection fraction was 52% +/- 13% by both). Major discordance was rare, and lesser values were reported with digital rather than video interpretation in the categories of aortic and mitral valve thicken ing (1% to 2%) and severity of mitral regurgitation (2%). Digital reading time was 6.8 +/- 2.4 minutes, 38% shorter than with video (11.0 +/- 3.0, range 8 to 22 minutes, P < .001). Compressed digital studies had an average size of 60 <plus/minus> 14 megabytes (range 26 to 96 megabytes). Storage cost for video was A$0.62 per patient (18 studies per tape, total cost A$11.20), compared with A$0.31 per patient for digital storage (8 studies per CD-ROM, total cost A$2.50). Conclusion. Digital and video interpretation were highly concordant; in the few cases of major discordance, the digital scores were lower, perhaps reflecting undersampling. Use of additional views and longer clips may be indicated to minimize discordance with video in patients with complex problems. Digital interpretation offers a significant reduction in reading times and the cost of archiving.
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A randomized controlled trial was carried out to measure the societal costs of realtime teledermatology compared with those of conventional hospital care in New Zealand. Two rural health centres were linked to a specialist hospital via ISDN at 128 kbit/s. Over 10 months, 203 patients were referred for a specialist dermatological consultation and 26 were followed up, giving a total of 229 consultations. Fifty-four per cent were randomized to the teledermatology consultation and 46% to the conventional hospital consultation. A cost-minimization analysis was used to calculate the total costs of both types of dermatological consultation. The total cost of the 123 teledermatology consultations was NZ$34,346 and the total cost of the 106 conventional hospital consultations was NZ$30,081. The average societal cost of the teledermatology consultation was therefore NZ$279.23 compared with NZ$283.79 for the conventional hospital consultation. The marginal cost of seeing an additional patient was NZ$135 via teledermatology and NZ$284 via conventional hospital appointment. From a societal viewpoint, and assuming an equal outcome, teledermatology was a more cost-efficient use of resources than conventional hospital care.
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In July 1999, the Swinfen Charitable Trust in the UK established a telemedicine link in Bangladesh, between the Centre for the Rehabilitation of the Paralysed (CRP) in Dhaka and medical consultants abroad. This low-cost telemedicine system used a digital camera to capture still images, which were then transmitted by email. During the first 12 months, 27 telemedicine referrals were made. The following specialties were consulted: neurology (44%), orthopaedics (40%), rheumatology (8%), nephrology (4%) and paediatrics (4%). Initial email replies were received at the CRP within a day of referral in 70% of cases and within thee days in 100%, which shows that store-and-forward telemedicine can be both fast and reliable. Telemedicine consultation was complete within three days in 14 cases (52%) and within three weeks in 24 cases (89%). Referral was judged to be beneficial in 24 cases (89%), the benefits including establishment of the diagnosis, the provision of reassurance to the patient and referring doctor, and a change of management. Four patients (15% of the total) and their families were spared the considerable expense and unnecessary stress of travelling abroad for a second opinion, and the savings from this alone outweighed the set-up and running costs in Bangladesh. The latter are limited to an email account with an Internet service provider and the local-rate telephone call charges from the CRP. This successful telemedicine system is a model for further telemedicine projects in the developing world.
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Objective To assist with strategic planning for the eradication,of malaria in Henan Province, China, which reached the consolidation phase of malaria control in 1992, when only 318 malaria cases were reported, Methods We conducted a prospective two-year study of the costs for Henan's malaria control programme. We used a cost model that could also be applied to other malaria programmes in-mainland China, and analysed the cost of the three components of Henan's malaria programme. suspected malaria case management,, vector surveillance,,and population blood surveys. Primary cost data were collected from the government, and data on suspected malaria patient's were collected in two malaria counties (population 2 093 100). We enlisted the help of 260 village doctors. in six-townships or former communities (population 247 762), and studied all 12 315 reported cases of suspected malaria in catchment areas in 1994 and 1995. Findings The average-annual government investment in malaria control was estimated to be US$ 111 516 (case-management 59%; active blood surveys 25%;vector surveillance 12%; and contingencies and special projects 4%). The average cost (direct and indirect) for-patients seeking-treatment for suspected malaria was US$ 3.48, equivalent,to 10 days' income for rural residents. Each suspected malaria case cost the government an, average of US$ 0.78. Conclusion Further cuts in government funding will increase future costs, when epidemic malaria returns; investment in malaria control should therefore continue at least at current levels,of US$ 0.03 per person a risk.
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Total particulate matter (TPM) was passively collected inside two classrooms of each of five elementary schools in Lisbon, Portugal. TPM was collected in polycarbonate filters with a 47 mm diameter, placed inside of uncovered plastic petri dishes. The sampling period was from 19 May to 22 June 2009 (35 days exposure) and the collected TPM masses varied between 0.2 mg and 0.8 mg. The major elements were Ca, Fe, Na, K, and Zn at μg level, while others were at ng level. Pearson′s correlation coefficients above 0.75 (a high degree of correlation) were found between several elements. Soil-related, traffic soil re-suspension and anthropogenic emission sources could be identified. Blackboard chalk was also identified through Ca large presence. Some of the determined chemical elements are potential carcinogenic. Quality control of the results showed good agreement as confirmed by the application of u-score test.
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27th Annual Conference of the European Cetacean Society. Setúbal, Portugal, 8-10 April 2013.
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O objectivo desta tese é dimensionar um secador em leito fluidizado para secagem de cereais, nomeadamente, secagem de sementes de trigo. Inicialmente determinaram-se as condições de hidrodinâmica (velocidade de fluidização, TDH, condições mínimas de “slugging”, expansão do leito, dimensionamento do distribuidor e queda de pressão). Com as condições de hidrodinâmica definidas, foi possível estimar as dimensões físicas do secador. Neste ponto, foram realizados estudos relativamente à cinética da secagem e à própria secagem. Foi também estudado o transporte pneumático das sementes. Deste modo, determinaram-se as velocidades necessárias ao transporte pneumático e respectivas quedas de pressão. Por fim, foi realizada uma análise custos para que se soubesse o custo deste sistema de secagem. O estudo da secagem foi feito para uma temperatura de operação de 50ºC, tendo a ressalva que no limite se poderia trabalhar com 60ºC. A velocidade de operação é de 2,43 m/s, a altura do leito fixo é de 0,4 m, a qual sofre uma expansão durante a fluidização, assumindo o valor de 0,79 m. O valor do TDH obtido foi de 1,97 m, que somado à expansão do leito permite obter uma altura total da coluna de 2,76 m. A altura do leito fixo permite retirar o valor do diâmetro que é de 0,52 m. Verifica-se que a altura do leito expandido é inferior à altura mínima de “slugging” (1,20 m), no entanto, a velocidade de operação é superior à velocidade mínima de “slugging” (1,13 m/s). Como só uma das condições mínimas é cumprida, existe a possibilidade da ocorrência de “slugging”. Finalmente, foi necessário dimensionar o distribuidor, que com o diâmetro de orifício de 3 mm, valor inferior ao da partícula (3,48 mm), permite a distruibuição do fluido de secagem na coluna através dos seus 3061 orifícios. O inicio do estudo da secagem centrou-se na determinação do tempo de secagem. Além das duas temperaturas atrás referidas, foram igualmente consideradas duas humidades iniciais para os cereais (21,33% e 18,91%). Temperaturas superiores traduzem-se em tempos de secagem inferiores, paralelamente, teores de humidade inicial inferiores indicam tempos menores. Para a temperatura de 50ºC, os tempos de secagem assumiram os valores de 2,8 horas para a 21,33% de humidade e 2,7 horas para 18,91% de humidade. Foram também tidas em conta três alturas do ano para a captação do ar de secagem, Verão e Inverno representando os extremos, e a Meia- Estação. Para estes três casos, foi possível verificar que a humidade específica do ar não apresenta alterações significativas entre a entrada no secador e a corrente de saída do mesmo equipamento, do mesmo modo que a temperatura de saída pouco difere da de entrada. Este desvio de cerca de 1% para as humidades e para as temperaturas é explicado pela ausência de humidade externa nas sementes e na pouca quantidade de humidade interna. Desta forma, estes desvios de 1% permitem a utilização de uma razão de reciclagem na ordem dos 100% sem que o comportamento da secagem se altere significativamente. O uso de 100% de reciclagem permite uma poupança energética de cerca de 98% no Inverno e na Meia-Estação e de cerca de 93% no Verão. Caso não fosse realizada reciclagem, seria necessário fornecer à corrente de ar cerca de 18,81 kW para elevar a sua temperatura de 20ºC para 50ºC (Meia-Estação), cerca de 24,67 kW para elevar a sua temperatura de 10ºC para 50ºC (Inverno) e na ordem dos 8,90 kW para elevar a sua temperatura dos 35ºC para 50ºC (Verão). No caso do transporte pneumático, existem duas linhas, uma horizontal e uma vertical, logo foi necessário estimar o valor da velocidade das partículas para estes dois casos. Na linha vertical, a velocidade da partícula é cerca de 25,03 m/s e cerca de 35,95 m/s na linha horizontal. O menor valor para a linha vertical prende-se com o facto de nesta zona ter que se vencer a força gravítica. Em ambos os circuitos a velocidade do fluido é cerca de 47,17 m/s. No interior da coluna, a velocidade do fluido tem o valor de 10,90 m/s e a velocidade das partículas é de 1,04 m/s. A queda de pressão total no sistema é cerca de 2408 Pa. A análise de custos ao sistema de secagem indicou que este sistema irá acarretar um custo total (fabrico mais transporte) de cerca de 153035€. Este sistema necessita de electricidade para funcionar, e esta irá acarretar um custo anual de cerca de 7951,4€. Embora este sistema de secagem apresente a possibilidade de se realizar uma razão de reciclagem na ordem dos 100% e também seja possível adaptar o mesmo para diferentes tipos de cereais, e até outros tipos de materiais, desde que possam ser fluidizados, o seu custo impede que a realização deste investimento não seja atractiva, especialmente tendo em consideração que se trata de uma instalação à escala piloto com uma capacidade de 45 kgs.
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Mestrado em Contabilidade e Gestão das Instituições Financeiras
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Dissertação de Mestrado, Ciências Económicas e Empresariais, 9 Dezembro de 2015 , Universidade dos Açores.
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OBJECTIVE: To compare inpatient and outpatient care costs for pregnant/parturient women with diabetes and mild hyperglycemia. METHODS: A prospective observational quantitative study was conducted in the Perinatal Diabetes Center in the city of Botucatu, Southeastern Brazil, between 2007 and 2008. Direct and indirect costs and disease-specific costs (medications and tests) were estimated. Thirty diet-treated pregnant women with diabetes were followed up on an outpatient basis, and 20 who required insulin therapy were hospitalized. RESULTS: The cost of diabetes disease (prenatal and delivery care) was US$ 3,311.84 for inpatients and US$ 1,366.04 for outpatients. CONCLUSIONS: Direct and indirect costs as well as total prenatal care cost were higher for diabetic inpatients while delivery care costs and delivery-postpartum hospitalization were similar. Prenatal and delivery-postpartum care costs were higher for these patients compared to those paid by Brazilian National Health System.
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Mestrado em Engenharia Química - Ramo Optimização Energética na Indústria Química
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A presente dissertação centrou-se no estudo técnico-económico de dois cenários futuros para a continuação de fornecimento de energia térmica a um complexo de piscinas existente na região do vale do Tâmega. Neste momento a central de cogeração existente excedeu a sua licença de utilização e necessita de ser substituída. Os dois cenários em estudo são a compra de uma nova caldeira, a gás natural, para suprir as necessidades térmicas da caldeira existente a fuelóleo, ou o uso de um sistema de cogeração compacto que poderá estar disponível numa empresa do grupo. No primeiro cenário o investimento envolvido é cerca de 456 640 € sem proveitos de outra ordem para além dos requisitos térmicos, mas no segundo cenário os resultados são bem diferentes, mesmo que tenha de ser realizado o investimento de 1 000 000 € na instalação. Para este cenário foi efetuado um levantamento da legislação nacional no que toca à cogeração, recolheram-se dados do edifício como: horas de funcionamento, número de utentes, consumos de energia elétrica, térmica, água, temperatura da água das piscinas, temperatura do ar da nave, assim como as principais características da instalação de cogeração compacta. Com esta informação realizou-se o balanço de massa e energia e criou-se um modelo da nova instalação em software de modelação processual (Aspen Plus® da AspenTech). Os rendimentos térmico e elétrico obtidos da nova central de cogeração compacta foram, respetivamente, de 38,1% e 39,8%, com uma percentagem de perdas de 12,5% o que determinou um rendimento global de 78%. A avaliação da poupança de energia primária para esta instalação de cogeração compacta foi de 19,6 % o que permitiu concluir que é de elevada eficiência. O modelo criado permitiu compreender as necessidades energéticas, determinar alguns custos associados ao processo e simular o funcionamento da unidade com diferentes temperaturas de ar ambiente (cenários de verão e inverno com temperaturas médias de 20ºC e 5ºC). Os resultados revelaram uma diminuição de 1,14 €/h no custo da electricidade e um aumento do consumo de gás natural de 62,47 €/h durante o período mais frio no inverno devido ao aumento das perdas provocadas pela diminuição da temperatura exterior. Com esta nova unidade de cogeração compacta a poupança total anual pode ser, em média, de 267 780 € admitindo um valor para a manutenção de 97 698 €/ano. Se assim for, o projeto apresenta um retorno do investimento ao fim de 5 anos, com um VAL de 1 030 430 € e uma taxa interna de rentabilidade (TIR) de 14% (positiva, se se considerar a taxa de atualização do investimento de 3% para 15 anos de vida). Apesar do custo inicial ser elevado, os parâmetros económicos mostram que o projeto tem viabilidade económica e dará lucro durante cerca de 9 anos.
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O presente trabalho de dissertação teve como objetivo a implementação de metodologias de Lean Management e avaliação do seu impacto no processo de Desenvolvimento de Produto. A abordagem utilizada consistiu em efetuar uma revisão da literatura e levantamento do Estado da Arte para obter a fundamentação teórica necessária à implementação de metodologias Lean. Prosseguiu com o levantamento da situação inicial da organização em estudo ao nível das atividades de desenvolvimento de produto, práticas de gestão documental e operacional e ainda de atividades de suporte através da realização de inquéritos e medições experimentais. Este conhecimento permitiu criar um modelo de referência para a implementação de Lean Management nesta área específica do desenvolvimento de produto. Após implementado, este modelo foi validado pela sua experimentação prática e recolha de indicadores. A implementação deste modelo de referência permitiu introduzir na Unidade de Desenvolvimento de Produto e Sistemas (DPS) da organização INEGI, as bases do pensamento Lean, contribuindo para a criação de um ambiente de Respeito pela Humanidade e de Melhoria Contínua. Neste ambiente foi possível obter ganhos qualitativos e quantitativos nas várias áreas em estudo, contribuindo de forma global para um aumento da eficiência e eficácia da DPS. Prevê-se que este aumento de eficiência represente um aumento da capacidade instalada na Organização, pela redução anual de 2290 horas de desperdício (6.5% da capacidade total da unidade) e pela redução significativa em custos operacionais. Algumas das implementações de melhoria propostas no decorrer deste trabalho, após verificado o seu sucesso, extravasaram a unidade em estudo e foram aplicadas transversalmente à da organização. Foram também obtidos ganhos qualitativos, tais como a normalização de práticas de gestão documental e a centralização e agilização de fluxos de informação. Isso permitiu um aumento de qualidade dos serviços prestados pela redução de correções e retrabalho. Adicionalmente, com o desenvolvimento de uma nova ferramenta que permite a monitorização do estado atual dos projetos a nível da sua percentagem de execução (cumprimento de objetivos), prazos e custos, bem como a estimação das datas de conclusão dos projetos possibilitando o replaneamento do projeto bem como a detecção atempada de desvios. A ferramenta permite também a criação de um histórico que identifica o esforço horário associado à realização das atividades/tarefas das várias áreas de Desenvolvimento de Produto e desta forma pode ser usada como suporte à orçamentação futura de atividades similares. No decorrer do projeto, foram também criados os mecanismos que permitem o cálculo de indicadores das competências técnicas e motivações intrínsecas individuais da equipa DPS. Estes indicadores podem ser usados na definição por parte dos gestores dos projetos da composição das equipas de trabalho, dos executantes de tarefas individuais do projeto e dos destinatários de ações de formação. Com esta informação é expectável que se consiga um maior aproveitamento do potencial humano e como consequência um aumento do desempenho e da satisfação pessoal dos recursos humanos da organização. Este caso de estudo veio demonstrar que o potencial de melhoria dos processos associados ao desenvolvimento de produto através de metodologias de Lean Management é muito significativo, e que estes resultam em ganhos visíveis para a organização bem como para os seus elementos individualmente.