958 resultados para sentiment d’auto-efficacité


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Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

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Thèse numérisée par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

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Un document accompagne le mémoire et est disponible pour consultation au Centre de conservation des bibliothèques de l'Université de Montréal (http://www.bib.umontreal.ca/conservation/).

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Gun related violence is a complex issue and accounts for a large proportion of violent incidents. In the research reported in this paper, we set out to investigate the pro-gun and anti-gun sentiments expressed on a social media platform, namely Twitter, in response to the 2012 Sandy Hook Elementary School shooting in Connecticut, USA. Machine learning techniques are applied to classify a data corpus of over 700,000 tweets. The sentiments are captured using a public sentiment score that considers the volume of tweets as well as population. A web-based interactive tool is developed to visualise the sentiments and is available at this http://www.gunsontwitter.com. The key findings from this research are: (i) There are elevated rates of both pro-gun and anti-gun sentiments on the day of the shooting. Surprisingly, the pro-gun sentiment remains high for a number of days following the event but the anti-gun sentiment quickly falls to pre-event levels. (ii) There is a different public response from each state, with the highest pro-gun sentiment not coming from those with highest gun ownership levels but rather from California, Texas and New York.

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This thesis studies preschool socialization in terms of identity -formation, -regulation, and subjectification. Both the methodology and theoretical backdrop draws on Critical Management Studies, and the contribution to research comes from studying a subject otherwise non-prioritized. I have performed a qualitative study entailing interviews of pedagogues and preschool chiefs working within the same company in the Stockholm region. The study indicate that preschool discourse emphasize the importance of social competences and rituals, and moreover that the institution also accentuates its role in setting the proper ‘preconditions’. Furthermore, the study demonstrates how pedagogues – using mechanisms such as individual discourses, the children’s agency, and the milieu – try to form individuals who are: social, independent, self-reliant, have a strong ‘self’, joyful towards learning, and ‘can do it themselves’. I make a liaison between the aforementioned ideals and certain trends discussed by managerial literature, like for instance currents towards: self-management, neo-normative control, self-entrepreneurial attitudes, ambidextrousness, and the ‘principle of potential’ (Costea et al., 2012; Fleming & Study, 2009; Holmqvist & Spicer, 2013; Maravelias, 2011; Pongratz & Voß, 2003). Finally the thesis concludes by firstly underscoring that the Discourse of for example ‘joyful learning’ and ‘independency’ in preschools tend to demolish physical modes of control in place of psychological ones; and secondly, by discussing historical practices, the thesis brings attention to a shift from safekeeping children to preparing them for industrial, urbanistic, and capitalistic social existence. 

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Les théories sous-tendant le leadership transformationnel suggèrent que la congruence des valeurs personnelles et organisationnelles est au cœur du fonctionnement du leadership transformationnel. Or, l’examen de cette proposition soulève certaines questions. Par exemple, il y a lieu de s’interroger quant à l’importance du type (subjective ou objective) et de la cible (équipe, organisation) de congruence considérés, du contenu des valeurs utilisées pour juger de la congruence, des contingences situationnelles modulant l’importance de la congruence, et du rôle de la congruence des valeurs des leaders eux-mêmes. Ainsi, afin d’enrichir les connaissances sur le rôle des valeurs en regard du leadership transformationnel, cette thèse propose trois articles dans lesquels ce rôle des valeurs et de leur congruence est abordé sous trois angles. Les données utilisées dans cette thèse proviennent d’une grande organisation canadienne, et des sous-ensembles de données sont créés pour répondre aux objectifs de chaque article. Le premier article s’intéresse aux liens qu’ont a) les valeurs personnelles des gestionnaires, b) les valeurs qu’ils perçoivent dans leur organisation et c) la congruence de ces deux ensemble de valeurs avec l’émission de comportements de leadership transformationnel tel que perçus par leurs subordonnés. Les résultats suggèrent que la congruence des valeurs n’a pas de lien avec le leadership transformationnel, mais que c’est le cas pour certaines valeurs au niveau personnel et organisationnel qui présentent effectivement un lien. Le deuxième article porte sur le potentiel rôle modérateur de la congruence des valeurs personne-organisation des subordonnés dans la relation entre le leadership transformationnel et les comportements d’habilitation. Les résultats montrent que la congruence des valeurs peut effectivement modérer cette relation, et que la forme de la modération peut dépendre de l’ancienneté des employés. Le troisième article traite du rôle modérateur de la présence de valeurs et de leur congruence au niveau de l’équipe dans la relation entre le leadership transformationnel et les comportements d’habilitation. Les résultats suggèrent que les valeurs et leur congruence dans les équipes peuvent modérer l’efficacité du leadership transformationnel en regard des comportements d’habilitation. De façon générale, la présence et la congruence de cinq valeurs, parmi les sept testées, semblent rehausser la relation entre le leadership transformationnel et les comportements d’habilitation. Ainsi, la présente thèse, en ajoutant des considérations quant aux questions qui avaient été soulevées par l’examen de la proposition théorique du rôle des valeurs et de leur congruence dans le leadership transformationnel, permet d’améliorer la compréhension de ce rôle. Spécifiquement, les résultats de cette thèse suggèrent que globalement, la congruence des valeurs peut être plus importante pour l’efficacité du leadership transformationnel lorsque les valeurs considérées sont plus importantes dans l’équipe de l’individu, et lorsque l’individu a peu d’ancienneté dans son organisation. De plus, en ce qui a trait aux leaders, il semble que la présence de valeurs de bien-être collectif et d’ouverture au changement ait un lien avec l’émission de comportements de leadership transformationnel. Une discussion traite de ces résultats et indique les limites de la thèse ainsi que des pistes de recherche future.