910 resultados para enterprise - women - press


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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

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A dissertação teve como objetivo principal estudar como uma Instituição de Ensino Superior Privada (IES) atuante no Brasil tem crescido pós Lei de Diretrizes e Bases (LDB) de 1996 até 2015, por meio da análise do curso de bacharelado em Administração de Empresas, nas modalidades: presencial, EAD e Flex (semipresencial). Para este fim, foi realizada uma pesquisa exploratória, de caráter qualitativo baseada no método do estudo de caso. Para coleta de evidências foram analisados relatórios corporativos (Annual Report, Relatórios Internos e outros documentos), entrevistas baseadas em roteiro semiestruturado com gestores da IES privada e observações. Dentre os principais achados, verificou-se que as principais estratégicas de crescimento da IES privada estudada se basearam em fusões e aquisições de outras IES, abertura de novos polos de EAD, na abertura de novas unidades próprias, bem como em inovações em várias dimensões da organização. Os programas governamentais de financiamento aos alunos também são fortes contribuintes para este crescimento, como o Fundo de Financiamento ao Estudante do Ensino Superior (FIES) e o Programa Universidade para Todos (Prouni). Com essa nova realidade, o ensino superior privado recebeu incentivo e facilitação para o seu crescimento, a um ritmo acelerado. Consequentemente pode-se concluir que a IES privada estudada adotou as seguintes estratégias de crescimento: Expansão orgânica com fusões/ aquisições de Instituições menores, com desenvolvimento de planos para todos os campi Brasil; Greenfield (por meio de solicitação de autorização de novas unidades e/ou cursos) em cidades sem possibilidades de aquisições/fusões, e aumentando o número de vagas/ matriculas nas unidades já existentes, aderiu aos programas do governo e também cuidou da evasão por meio de: Seguro educacional; gestão preparada para atender necessidades do discente; Sistema de Ensino com currículos integrados nacionalmente; Intercâmbio de alunos e professores entre as diversas unidades em todas as regiões do país e padronização dos processos.

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The Cuala Press, a fine art press run by Elizabeth Yeats around Dublin during the first half of the twentieth century, has long been recognised amongst scholars of Irish literature and history. But the press has been analysed almost exclusively through the interpretative lenses of poet W.B. Yeats, the Yeats family, and the Irish Renaissance. The article challenges such received understandings of Cuala by considering the press as a gendered publishing enterprise: one run by a woman, employing only women, and designed to create work and economic independence for Irish working girls. Through examining the origins of Cuala, the locus of editorial power within the press, and Cuala's complexly ambivalent relationship with modernist Irish suffrage and nationalist women's networks, the article situates the post-1970 feminist publishing boom within a historical trajectory. It suggests that scholarly knowledge of women's publishing history may be crucially dependent upon the health of contemporary feminist presses. (C) 2004 Elsevier Ltd. All rights reserved.

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Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)