用Windows 2000构建企业网的安全体系

阐述了一种用Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００构建企业Ｉｎｔｒａｎｅｔ的原理，并给出了一个应用实例，该方法适合中小企业以较高性价比，比较低的使用、维护费用通过公共网建立ＶＰＮ，并能安全地与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ相连接，是一种切实可行的方案．

基于NetMeeting COM组件的远程医疗与会诊系统

Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的发展为远程医疗的实现提供了一条更加实际的实现途径、文章提出了基于 ＮｅｔＭｅｅｔｉｎｇＣＯＭ组件实现远程医疗与会诊系统的设计思路和实现模型，并结合ＣＯＭ组件给出了系统的实现方法。同时介绍了作者开发的远程医疗原型系统的功能和特点。

基于WEB支持的市场客户管理系统的设计

本文阐述了采用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ技术和利用ＡＳＰ实现数据的动态发布技术以及基于分布网络环境下的异地设计与制造技术，设计了基于ｗｅｂ的支持机器人异地设计制造的市场客户管理系统，从而探讨了Ｂｒｏｗｓｅｒ／Ｓｅｒｖｅｒ结构的数据库发布系统的设计方法。

基于CORBA/IIOP的应用互操作技术的研究与实现

计算机网络技术的迅速发展，以及Internet网络与技术的迅速普及，为各种分布式应用互连提供了底层通信条件。特别是以CORBA/IIOP技术为主流的分布对象技术的兴起，为解决各种开放式分布异构环境（包括 Internet/Intranet）下的应用互操作提供了基础框架和技术支持。但是，应用互操作技术及其在特定应用领域的分布式异构环境下的应用互操作本身是非常复杂和不断发展的，也是当前本领域研究的热点问题，具有广泛的应用需求与应用价值。本文结合国家“863/511”主题研究课题“面向CIMS基于CORBA的多数据源互操作与开放分布处理技术的研究与实现”，以及沈阳市科学技术基金课题“信息网多元数据库互操作技术攻关与应用”两项课题，在对分布对象技术和先进的CORBA/IIOP软件总线的深入分析和研究的基础上，给出了解决开放式分布异构环境下应用互操作问题的三种方法：应用组件化、遗产应用的面向对象包装、多数据源的对象化。本文探讨了基于CORBA/IIOP的应用组件的四个基本特征：自描述、可定制、可集成、连接机制，以及遗产应用的面向对象包装的七种方法：分层、数据升迁、重建应用、中件、封装、体系结构实现的包装、代理的包装。本文还给出了基于Internet/Intranet环境下的应用互操作技术与Object Web技术的实现方法与实现结构。基于上述探讨、分析和研究，为本文构造基于CORBA/IIOP的应用互操作系统的实现与应用奠定了坚实的基础。本文还重点研究和分析了应用互操作研究领域典型和普遍存在的多数据源互操作问题，提出了多数据源对象化的公共数据模型OOMDSCDM，并设计和实现了CORBA内核ORB原型系统，以及建立在此基础上的多数据源互操作系统MISORB系统。本系统实现了局部数据源模型到面向对象的多数据源公共数据模型OOMDSCDM的转化，成功的实现了文件型数据源和关系型数据源（包括SQL Server、Oracle等）等基于CORBA的对象化，解决了各种数据资源的“即插即用”。本系统还提出一种多数据源互操作的视图扩展机制，增强了多数据源互操作的灵活性和透明性。上述内容是“面向CIMS基于CORBA的多数据源互操作与开放分布处理技术的研究与实现”课题成果的重要组成部分。该项目研究成果通过了国家863专家组评审与验收，认为在基于CORBA规范的ORB实现与基于ORB的多数据源互操作与开放分布处理的模型、实现机制和实现方法上有创新，达到国际先进水平。本文以科技信息网络系统的信息资源为对象，设计并实现了一个基于CORBA/IIOP的应用互操作系统，实现了通过Web浏览器对信息资源，包括遗产光盘数据库资源的远程访问。

胜利勘探数据中心及勘探辅助决策系统研究

In the paper through extensive study and design, the technical plan for establishing the exploration database center is made to combine imported and self developed techniques. By research and repeated experiment a modern database center has been set up with its hardware and network having advanced performance, its system well configured, its data store and management complete, and its data support being fast and direct. Through study on the theory, method and model of decision an exploration decision assistant schema is designed with one decision plan of well location decision support system being evaluated and put into action. 1. Study on the establishment of Shengli exploration database center Research is made on the hardware configuration of the database center including its workstations and all connected hardware and system. The hardware of the database center is formed by connecting workstations, microcomputer workstations, disk arrays, and those equipments used for seismic processing and interpretation. Research on the data store and management includes the analysis of the contents to be managed, data flow, data standard, data QC, data backup and restore policy, optimization of database system. A reasonable data management regulation and workflow is made and the scientific exploration data management system is created. Data load is done by working out a schedule firstly and at last 200 more projects of seismic surveys has been loaded amount to 25TB. 2. Exploration work support system and its application Seismic data processing system support has the following features, automatic extraction of seismic attributes, GIS navigation, data order, extraction of any sized data cube, pseudo huge capacity disk array, standard output exchange format etc. The prestack data can be accessed by the processing system or data can be transferred to other processing system through standard exchange format. For supporting seismic interpretation system the following features exist such as auto scan and store of interpretation result, internal data quality control etc. the interpretation system is connected directly with database center to get real time support of seismic data, formation data and well data. Comprehensive geological study support is done through intranet with the ability to query or display data graphically on the navigation system under some geological constraints. Production management support system is mainly used to collect, analyze and display production data with its core technology on the controlled data collection and creation of multiple standard forms. 3. exploration decision support system design By classification of workflow and data flow of all the exploration stages and study on decision theory and method, target of each decision step, decision model and requirement, three concept models has been formed for the Shengli exploration decision support system including the exploration distribution support system, the well location support system and production management support system. the well location decision support system has passed evaluation and been put into action. 4. Technical advance Hardware and software match with high performance for the database center. By combining parallel computer system, database server, huge capacity ATL, disk array, network and firewall together to create the first exploration database center in China with reasonable configuration, high performance and able to manage the whole data sets of exploration. Huge exploration data management technology is formed where exploration data standards and management regulations are made to guarantee data quality, safety and security. Multifunction query and support system for comprehensive exploration information support. It includes support system for geological study, seismic processing and interpretation and production management. In the system a lot of new database and computer technology have been used to provide real time information support for exploration work. Finally is the design of Shengli exploration decision support system. 5. Application and benefit Data storage has reached the amount of 25TB with thousand of users in Shengli oil field to access data to improve work efficiency multiple times. The technology has also been applied by many other units of SINOPEC. Its application of providing data to a project named Exploration achievements and Evaluation of Favorable Targets in Hekou Area shortened the data preparation period from 30 days to 2 days, enriching data abundance 15 percent and getting information support from the database center perfectly. Its application to provide former processed result for a project named Pre-stack depth migration in Guxi fracture zone reduced the amount of repeated process and shortened work period of one month and improved processing precision and quality, saving capital investment of data processing of 30 million yuan. It application by providing project database automatically in project named Geological and seismic study of southern slope zone of Dongying Sag shortened data preparation time so that researchers have more time to do research, thus to improve interpretation precision and quality.

NHS Wales e-library portal evaluation (For Informing Healthcare Strategy implementation programme)

Thomas, R. & Urquhart, C. NHS Wales e-library portal evaluation. (For Informing Healthcare Strategy implementation programme). Aberystwyth: Department of Information Studies, University of Wales Aberystwyth Follow-on to NHS Wales User Needs study Sponsorship: Informing Healthcare, NHS Wales

Training needs analysis of healthcare library staff, undertaken for South Yorkshire Workforce Development Confederation

Urquhart, C., Durbin, J. & Spink, S. (2004). Training needs analysis of healthcare library staff, undertaken for South Yorkshire Workforce Development Confederation. Aberystwyth: Department of Information Studies, University of Wales Aberystwyth. Sponsorship: South Yorkshire WDC (NHS)

Resource Management for Responsive Web Computing

The exploding demand for services like the World Wide Web reflects the potential that is presented by globally distributed information systems. The number of WWW servers world-wide has doubled every 3 to 5 months since 1993, outstripping even the growth of the Internet. At each of these self-managed sites, the Common Gateway Interface (CGI) and Hypertext Transfer Protocol (HTTP) already constitute a rudimentary basis for contributing local resources to remote collaborations. However, the Web has serious deficiencies that make it unsuited for use as a true medium for metacomputing --- the process of bringing hardware, software, and expertise from many geographically dispersed sources to bear on large scale problems. These deficiencies are, paradoxically, the direct result of the very simple design principles that enabled its exponential growth. There are many symptoms of the problems exhibited by the Web: disk and network resources are consumed extravagantly; information search and discovery are difficult; protocols are aimed at data movement rather than task migration, and ignore the potential for distributing computation. However, all of these can be seen as aspects of a single problem: as a distributed system for metacomputing, the Web offers unpredictable performance and unreliable results. The goal of our project is to use the Web as a medium (within either the global Internet or an enterprise intranet) for metacomputing in a reliable way with performance guarantees. We attack this problem one four levels: (1) Resource Management Services: Globally distributed computing allows novel approaches to the old problems of performance guarantees and reliability. Our first set of ideas involve setting up a family of real-time resource management models organized by the Web Computing Framework with a standard Resource Management Interface (RMI), a Resource Registry, a Task Registry, and resource management protocols to allow resource needs and availability information be collected and disseminated so that a family of algorithms with varying computational precision and accuracy of representations can be chosen to meet realtime and reliability constraints. (2) Middleware Services: Complementary to techniques for allocating and scheduling available resources to serve application needs under realtime and reliability constraints, the second set of ideas aim at reduce communication latency, traffic congestion, server work load, etc. We develop customizable middleware services to exploit application characteristics in traffic analysis to drive new server/browser design strategies (e.g., exploit self-similarity of Web traffic), derive document access patterns via multiserver cooperation, and use them in speculative prefetching, document caching, and aggressive replication to reduce server load and bandwidth requirements. (3) Communication Infrastructure: Finally, to achieve any guarantee of quality of service or performance, one must get at the network layer that can provide the basic guarantees of bandwidth, latency, and reliability. Therefore, the third area is a set of new techniques in network service and protocol designs. (4) Object-Oriented Web Computing Framework A useful resource management system must deal with job priority, fault-tolerance, quality of service, complex resources such as ATM channels, probabilistic models, etc., and models must be tailored to represent the best tradeoff for a particular setting. This requires a family of models, organized within an object-oriented framework, because no one-size-fits-all approach is appropriate. This presents a software engineering challenge requiring integration of solutions at all levels: algorithms, models, protocols, and profiling and monitoring tools. The framework captures the abstract class interfaces of the collection of cooperating components, but allows the concretization of each component to be driven by the requirements of a specific approach and environment.

Wrapping Legacy Applications into Grid Services: A Case Study of a Three Services Approach

In this paper, the support for legacy application, which is one of the important advantages of Grid computing, is presented. The ability to reuse existing codes/applications in combination with other Web/Internet technologies, such as Java, makes Grid computing a good choice for developers to wrap existing applications behind Intranet or the Internet. The approach developed can be used for migrating legacy applications into Grid Services, which speeds up the popularization of Grid technology. The approach is illustrated using a case study with detailed description of its implementation step by step. Globus Toolkit is utilized to develop the system.

Dinâmicas de MOODLiz@ção num agrupamento de escolas de Matosinhos: o caso do agrupamento vertical de escolas de Leça da Palmeira/Santa Cruz do Bispo

O advento da Internet e da Web, na década de 1990, a par da introdução e desenvolvimento das novas TIC e, por consequência, a emergência da Sociedade da Informação e do Conhecimento, implicaram uma profunda alteração na forma de análise dos processos de ensino-aprendizagem, já não apenas segundo um prisma cognitivista, mas, agora, também social, isto é, segundo a(s) perspetiva(s) construtivista(s). Simultaneamente, torna-se imperativo que, para que possam transformar-se em futuros trabalhadores de sucesso, isto é, trabalhadores de conhecimento (Gates, 1999), os sujeitos aprendentes passem a ser efetivamente educados/preparados para a Sociedade da Informação e do Conhecimento e, tanto quanto possível, através da educação/formação ao longo da vida (Moore e Thompson, 1997; Chute, Thompson e Hancock, 1999). Todavia, de acordo com Jorge Reis Lima e Zélia Capitão, não se deve considerar esta mudança de paradigma como uma revolução mas, antes, uma evolução, ou, mais concretamente ainda, uma “conciliação de perspectivas cognitivas e sociais” (Reis Lima e Capitão, 2003:53). Assim, às instituições de ensino/formação cumprirá a tarefa de preparar os alunos para as novas competências da era digital, promovendo “a aprendizagem dos pilares do conhecimento que sustentarão a sua aprendizagem ao longo da vida” (Reis Lima e Capitão, Ibidem:54), isto é, “aprender a conhecer”, “aprender a fazer”, “aprender a viver em comum”, e “aprender a ser” (Equipa de Missão para a Sociedade da Informação, 1997:39; negritos e sublinhados no original). Para outros, a Internet, ao afirmar-se como uma tecnologia ubíqua, cada vez mais acessível, e de elevado potencial, “vem revolucionando a gestão da informação, o funcionamento do mercado de capitais, as cadeias e redes de valor, o comércio mundial, a relação entre governos e cidadãos, os modos de trabalhar e de comunicar, o entretenimento, o contacto intercultural, os estilos de vida, as noções de tempo e de distância. A grande interrogação actual reside em saber se a Internet poderá também provocar alterações fundamentais nos modos de aprender e de ensinar” (Carneiro, 2002:17-18; destaques no original). Trata-se, portanto, como argumenta Armando Rocha Trindade (2004:10), de reconhecer que “Os requisitos obrigatórios para a eficácia da aprendizagem a ser assim assegurada são: a prévia disponibilidade de materiais educativos ou de formação de alta qualidade pedagógica e didáctica, tanto quanto possível auto-suficientes em termos de conteúdos teóricos e aplicados, bem como a previsão de mecanismos capazes de assegurar, permanentemente, um mínimo de interactividade entre docentes e aprendentes, sempre que quaisquer dificuldades destes possam manifestarse”. Esta questão é também equacionada pelo Eng.º Arnaldo Santos, da PT Inovação, quando considera que, à semelhança da “maioria dos países, a formação a distância em ambientes Internet e Intranet, vulgo e-Learning, apresenta-se como uma alternativa pedagógica em franca expansão. Portugal está a despertar para esta nova realidade. São várias as instituições nacionais do sector público e privado que utilizam o e-Learning como ferramenta ou meio para formar as suas pessoas” (Santos, 2002:26). Fernando Ramos acrescenta também que os sistemas de educação/formação que contemplam componentes não presenciais, “isto é que potenciam a flexibilidade espacial, têm vindo a recorrer às mais variadas tecnologias de comunicação para permitir a interacção entre os intervenientes, nomeadamente entre os professores e os estudantes. Um pouco por todo o mundo, e também em Portugal, se têm implantado sistemas (habitualmente designados como sistemas de ensino a distância), recorrendo às mais diversas tecnologias de telecomunicações, de que os sistemas de educação através de televisão ou os sistemas de tutoria por rádio ou telefone são exemplos bem conhecidos” (Ramos, 2002b:138-139). Ora, o nosso estudo entronca precisamente na análise de um sistema ou plataforma tecnológica de gestão de aprendizagens (Learning Management System - LMS), o MOODLE, procurando-se, deste modo, dar resposta ao reconhecimento de que “urge investigar sobre a utilização real e pedagógica da plataforma” (Carvalho, 2007:27). Por outro lado, não descurando o rol de interrogações de outros investigadores em torno da utilização do MOODLE, nem enveredando pelas visões mais céticas que inclusive pressagiam a sua “morte” (Fernandes, 2008b:134), também nós nos questionamos se esta ferramenta nem sequer vai conseguir transpor “a fase de final de entusiasmo, e tornar-se uma ferramenta de minorias e de usos ocasionais?” (Fernandes, Op. cit.:133).

Aplicação Webgis para análise do comportamento de substâncias prioritárias da DQA na bacia hidrográfica do Algarve

Dissertação de mest., Geomática (Ciência da Informação Geográfica), Faculdade de Ciências e Tecnologia, Univ. do Algarve, 2012

Wie funktioniert Veränderung? Interne Kommunikation als Schlüsselfaktor

Ob Veränderungsprojekte in Organisationen erfolgreich sind, hängt entscheidend davon ab, ob und wie die entwickelten Lösungen von den betroffenen Mitarbeitern angenommen und umgesetzt werden. Es sind nicht wirklich die Unternehmen, die sich verändern: Der Wandel muss in und mit den Menschen in den Unternehmen stattfinden. Dies kann aber nur durch Überzeugung gelingen und zwar im wesentlichen herbeigeführt durch Kommunikation. Von Bedeutung sind jedoch nicht so sehr die Massenmedien wie die Mitarbeiterzeitschrift, Broschüren oder das Intranet. Mit ihnen wird der Veränderungsprozess angestoßen und laufend unterstützt. Entscheidend für seinen Erfolg oder Misserfolg ist jedoch die geplante und organisierte persönliche Kommunikation vor allem zwischen dem Management und den Mitarbeitern. Führungskräfte müssen sich ihrer Rolle als Meinungsführer und Meinungsbildner bewusst werden und entsprechend handeln. Dazu gehört auch das Kommunikationsmanagement und der phasengerechte Einsatz von Kommunikationsinstrumenten zum gewünschten Zweck.

A partilha de informação entre colaboradores de uma organização. Um estudo sobre a

Dissertação apresentada ao Instituto Politécnico do Porto para obtenção de Grau de Mestre em Gestão das Organizações, Ramo Gestão de Empresas Orientada por: Professora Doutora Paula Peres

O endomarketing como factor de sucesso nas organizações: o impacto no empenhamento e na satisfação dos clientes internos da empresa PT PRO

A literatura descreve que as ações de endomarketing contribuem para a aproximação, interação e o bom relacionamento entre a empresa e os colaboradores. Sendo caracterizada como uma relação de troca, na qual a empresa fornece instrumentos capazes de promover o interesse dos colaboradores a participarem mais ativamente em toda a envolvente organizacional - através de ações que favoreçam o diálogo, sugestões, partilha de conhecimentos e informações, bem como relatos de situações corriqueiras ocorridas no dia-a-dia da empresa. Em contrapartida, à medida que o colaborador se sente valorizado pela empresa e pelos colegas, passa a perceber a importância do seu trabalho dentro da organização, permitindo que identifique o trabalho como algo prazeroso. Esta troca contribui para a produtividade e desenvolvimento da empresa, bem como a satisfação e empenhamento dos colaboradores no trabalho. Neste sentido, visando averiguar como esta situação é vivenciada na prática decidiu-se pela realização de um estágio, tendo como questão de estudo qual o impacto das ações de endomarketing no empenhamento e na satisfação dos clientes internos da PT PRO? Para responder a tal indagação foi realizado um estágio na empresa PT PRO, nomeadamente na Direção de Desenvolvimento de Mercado, Marketing e Formação. Apresentam-se ao longo do presente relatório a descrição das especificidades do estágio, tal como as principais ilações daí retiradas tendo através de pesquisas documentais (arquivo e documentos internos e Intranet), reuniões com a Direção de Marketing e com a tutora do estágio, tal como pela aplicação e análise de um inquérito por questionário aplicado aos colaboradores, chegando-se à conclusão que, de facto, as ações de endomarketing levadas a cabo pela empresa contribuem para o empenhamento e satisfação dos colaboradores.

Política(s) de saúde no trabalho : um inquérito sociológico às empresas portuguesas

Resumo Política(s) de saúde no trabalho: um inquérito sociológico às empresas portuguesas A literatura portuguesa sobre políticas, programas e actividades de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho (abreviadamente, SH&ST) é ainda escassa. Com este projecto de investigação pretende-se (i) colmatar essa lacuna, (ii) melhorar o conhecimento dos sistemas de gestão da saúde e segurança no trabalho e (iii) contribuir para a protecção e a promoção da saúde dos trabalhadores. Foi construída uma tipologia com cinco grupos principais de políticas, programas e actividades: A (Higiene & Segurança no Trabalho / Melhoria do ambiente físico de trabalho); B (Avaliação de saúde / Vigilância médica / Prestação de cuidados de saúde); C (Prevenção de comportamentos de risco/ Promoção de estilos de vida saudáveis); D (Intervenções a nível organizacional / Melhoria do ambiente psicossocial de trabalho); E (Actividades e programas sociais e de bem-estar). Havia uma lista de mais de 60 actividades possíveis, correspondendo a um índice de realização de 100%. Foi concebido e desenhado, para ser auto-administrado, um questionário sobre Política de Saúde no Local de Trabalho. Foram efectuados dois mailings, e um follow-up telefónico. O trabalho de campo decorreu entre a primavera de 1997 e o verão de 1998. A amostra (n=259) é considerada representativa das duas mil maiores empresas do país. Uma em cada quatro é uma multinacional. A taxa de sindicalização rondava os 30% da população trabalhadora, mas apenas 16% dos respondentes assinalou a existência de representantes dos trabalhadores eleitos para a SH&ST. A hipótese de investigação principal era a de que as empresas com um sistema integrado de gestão da SH&ST seriam também as empresas com um (i) maior número de políticas, programas e actividades de saúde; (ii) maior índice de saúde; (iii) maior índice de realização; e (iv) maior percentagem dos encargos com a SH&ST no total da massa salarial. As actividades de tipo A e B, tradicionalmente associadas à SH&ST, representavam, só por si, mais de 57% do total. Os resultados, correspondentes às respostas da Secção C do questionário, apontam, para (i) a hipervalorização dos exames de medicina do trabalho; e por outro para (ii) o subaproveitamento de um vasto conjunto de actividades (nomeadamente as de tipo D e E), que são correntemente levadas a cabo pelas empresas e que nunca ou raramente são pensadas em termos de protecção e promoção da saúde dos trabalhadores. As actividades e os programas de tipo C (Prevenção de comportamentos de risco/Promoção de estilos de vida saudáveis), ainda eram as menos frequentes entre nós, a seguir aos Programas sociais e de bem-estar (E). É a existência de sistemas de gestão integrados de SH&ST, e não o tamanho da empresa ou outra característica sociodemográfica ou técnico-organizacional, que permite predizer a frequência de políticas de saúde mais activas e mais inovadores. Os três principais motivos ou razões que levam as empresas portuguesas a investir na protecção e promoção da saúde dos seus trabalhadores eram, por ordem de frequência, (i) o absentismo em geral; (ii) a produtividade, qualidade e/ou competitividade, e (iii) a filosofia de gestão ou cultura organizacional. Quanto aos três principais benefícios que são reportados, surge em primeiro lugar (i) a melhoria da saúde dos trabalhadores, seguida da (ii) melhoria do ambiente do ambiente de trabalho e, por fim, (iii) a melhoria da produtividade, qualidade e/ou competitividade.Quanto aos três principais obstáculos que se põem, em geral, ao desenvolvimento das iniciativas de saúde, eles seriam os seguintes, na percepção dos respondentes: (i) a falta de empenho dos trabalhadores; (ii) a falta de tempo; e (iii) os problemas de articulação/ comunicação a nível interno. Por fim, (i) o empenho das estruturas hierárquicas; (ii) a cultura organizacional propícia; e (iii) o sentido de responsabilidade social surgem, destacadamente, como os três principais factores facilitadores do desenvolvimento da política de saúde no trabalho. Tantos estes factores como os obstáculos são de natureza endógena, susceptíveis portanto de controlo por parte dos gestores. Na sua generalidade, os resultados deste trabalho põem em evidência a fraqueza teóricometodológica de grande parte das iniciativas de saúde, realizadas na década de 1990. Muitas delas seriam medidas avulsas, que se inserem na gestão corrente das nossas empresas, e que dificilmente poderão ser tomadas como expressão de uma política de saúde no local de trabalho, (i) definida e assumida pela gestão de topo, (ii) socialmente concertada, (iii) coerente, (iv) baseada na avaliação de necessidades e expectativas de saúde dos trabalhadores, (v) divulgada, conhecida e partilhada por todos, (vi) contingencial, flexível e integrada, e, por fim, (vii) orientada por custos e resultados. Segundo a Declaração do Luxemburgo (1997), a promoção da saúde engloba o esforço conjunto dos empregadores, dos trabalhadores, do Estado e da sociedade civil para melhorar a segurança, a saúde e o bem-estar no trabalho, objectivo isso que pode ser conseguido através da (i) melhoria da organização e das demais condições de trabalho, da (ii) participação efectiva e concreta dos trabalhadores bem como do seu (iii) desenvolvimento pessoal. Abstract Health at work policies: a sociological inquiry into Portuguese corporations Portuguese literature on workplace health policies, programs and activities is still scarce. With this research project the author intends (i) to improve knowledge on the Occupational Health and Safety (shortly thereafter, OSH) management systems and (ii) contribute to the development of health promotion initiatives at a corporate level. Five categories of workplace health initiatives have been identified: (i) Occupational Hygiene and Safety / Improvement of Physical Working Environment (type A programs); (ii) Health Screening, Medical Surveillance and Other Occupational Health Care Provision (type B programs); (iii) Preventing Risk Behaviours / Promoting Healthy Life Styles (type C programs); (iv) Organisational Change / Improvement of Psycho-Social Working Environment (type D programs); and (v) Industrial and Social Welfare (type E programs). A mail questionnaire was sent to the Chief Executive Officer of the 1500 largest Portuguese companies, operating in the primary and secondary sectors (≥ 100 employees) or tertiary sector (≥ 75 employees). Response rate has reached about 20% (259 respondents, representing about 300 companies). Carried out between Spring 1997 and Summer 1998, the fieldwork has encompassed two direct mailings and one phone follow-up. Sample is considered to be representative of the two thousand largest companies. One in four is a multinational. Union membership rate is about 30%, but only 16% has reported the existence of a workers’ health and safety representative. The most frequent workplace health initiatives were those under the traditional scope of the OSH field (type A and B programs) (57% of total) (e.g., Periodical Medical Examinations; Individual Protective Equipment; Assessment of Working Ability). In SMEs (< 250) it was less likely to find out some time-consuming and expensive activities (e.g., Training on OSH knowledge and skills, Improvement of environmental parameters as ventilation, lighting, heating).There were significant differences in SMEs, when compared with the larger ones (≥ 250) concerning type B programs such as Periodical medical examinations, GP consultation, Nursing care, Other medical and non-medical specialities (e.g., psychiatrist, psychologist, ergonomist, physiotherapist, occupational social worker). With regard to type C programs, there were a greater percentage of programs centred on Substance abuse (tobacco, alcohol, and drug) than on Other health risk behaviours. SMEs representatives reported very few prevention- oriented programs in the field of Drug abuse, Nutrition, Physical activity, Off- job accidents, Blood pressure or Weight control. Frequency of type D programs included Training on Human Resources Management, Training on Organisational Behaviour, Total Quality Management, Job Design/Ergonomics, and Workplace rehabilitation. In general, implementation of this type of programs (Organisational Change / Improvement of Psychosocial Working Environment) is not largely driven by health considerations. Concerning Industrial and Social Welfare (Type E programs), the larger employers are in a better position than SMEs to offer to their employees a large spectrum of health resources and facilities (e.g., Restaurant, Canteen, Resting room, Transport, Infra-structures for physical activity, Surgery, Complementary social protection, Support to recreational and cultural activities, Magazine or newsletter, Intranet). Other workplace health promotion programs like Training on Stress Management, Employee Assistance Programs, or Self-help groups are uncommon in the Portuguese worksites. The existence of integrated OSH management systems, not the company size, is the main variable explaining the implementation of more active and innovative workplace health policies in Portugal. The three main prompting factors reported by employers for health protection and promotion initiatives are: (i) Employee absenteeism; (ii) Productivity, quality and/or competitiveness; and (iii) Corporate culture/management philosophy. On the other hand, (i) Improved staff’s health, (ii) Improved working environment and (iii) Improved productivity, quality and/or competitiveness were the three main benefits reported by companies’ representatives, as a result of successful implementation of workplace health initiatives. (i) Lack of staff commitment; (ii) Lack of time; and (iii) Problems of co-operation and communication within company or establishment (iii) are perceived to be the main barriers companies must cope with. Asked about the main facilitating factors, these companies have pointed out the following ones: (i) Top management commitment; (ii) Corporate culture; and (iii) Sense of social responsibility. This sociological research report shows the methodological weaknesses of workplace health initiatives, carried out by Portuguese companies during the last ‘90s. In many cases, these programs and actions were not part of a corporate health strategy and policy, (i) based on the assessment of workers’ health needs and expectancies, (ii) advocated by the employer or the chief executive officer, (ii) planned and implemented with the staff consultation and participation or (iv) evaluated according to a cost-benefit analysis. In short, corporate health policy and action were still rather based on more traditional OSH approaches and should be reoriented towards Workplace Health Promotion (WHP) approach. According to the Luxembourg Declaration of Workplace Health Promotion in the European Union (1997), WHP is “a combination of: (i) improving the work organisation and environment; (ii) promoting active participation; (iii) encouraging personal development”.Résumée Politique(s) de santé au travail: une enquête sociologique aux entreprises portugaises Au Portugal on ne sait presque rien des politiques de santé au travail, adoptés par les entreprises. Avec ce projet de recherche, on veut (i) améliorer la connaissance sur les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail et, au même temps, (ii) contribuer au développement de la promotion de la santé des travailleurs. Une typologie a été usée pour identifier les politiques, programmes et actions de santé au travail: A. Amélioration des conditions de travail / Sécurité au travail; B. Médecine du travail /Santé au travail; C. Prévention des comportements de risque / Promotion de styles de vie sains; D. Interventions organisationnelles / Amélioration des facteurs psychosociaux au travail; E. Gestion de personnel et bien-être social. Un questionnaire postal a été envoyé au représentant maximum des grandes entreprises portugaises, industrielles (≥ 100 employés) ou des services (≥ 75 employés). Le taux de réponse a été environ 20% (259 répondants, concernant trois centaines d’entreprises et d’établissements). La recherche de champ, conduite du printemps 1997 à l’été 1998, a compris deux enquêtes postales et un follow-up téléphonique. L´échantillon est représentatif de la population des deux miles plus grandes entreprises. Un quart sont des multinationales. Le taux de syndicalisation est d’environ 30%. Toutefois, il y a seulement 16% de lieux de travail avec des représentants du personnel pour la santé et sécurité au travail. Les initiatives de santé au travail les plus communes sont celles concernant le domaine plus traditionnel (types A et B) (57% du total): par exemple, les examens de médecine du travail, l’équipement de protection individuelle, les tests d’aptitude au travail. En ce qui concerne les programmes de type C, les plus fréquents sont le contrôle et la prévention des addictions (tabac, alcool, drogue). Les interventions dans le domaine de du système technique et organisationnelle du travail peuvent comprendre les courses de formation en gestion de ressources humaines ou en psychosociologie des organisations, l’ergonomie, le travail posté ou la gestion de la qualité totale. En général, la protection et la promotion de la santé des travailleurs ne sont pas prises en considération dans l’implémentation des initiatives de type D. Il y a des différences quand on compare les grandes entreprises et les moyennes en matière de politique de gestion du personnel e du bien-être (programmes de type E, y compris l’allocation de ressources humaines ou logistiques comme, par exemple, restaurant, journal d’entreprise, transports, installations et équipements sportifs). D’autres activités de promotion de la santé au travail comme la formation en gestion du stress, les programmes d’ assistance aux employés, ou les groupes de soutien et d’auto-aide sont encore très peu fréquents dans les entreprises portugaises. C’est le système intégré de gestion de la santé et de la sécurité au travail, et non pas la taille de l’entreprise, qui aide à prédire l’existence de politiques actives et innovatrices dans ce domaine. Les trois facteurs principaux qui encouragent les actions de santé (prompting factors, en anglais) sont (i) l’absentéisme (y compris la maladie), (ii) les problèmes liés à la productivité, qualité et/ou la compétitivité, et aussi (iii) la culture de l’entreprise/philosophie de gestion. Du coté des bénéfices, on a obtenu surtout l’amélioration (i) de la santé du personnel, (ii) des conditions de travail, et (iii) de la productivité, qualité et/ou compétitivité.Les facteurs qui facilitent les actions de santé au travail sont (i) l’engagement de la direction, (ii) la culture de l’entreprise, et (iii) le sens de responsabilité sociale. Par contre, les obstacles à surmonter, selon les organisations qui ont répondu au questionnaire, seraient surtout (i) le manque d’engagement des travailleurs et de leur représentants, (ii) le temps insuffisant, et (iii) les problèmes de articulation/communication au niveau interne de l’entreprise/établissement. Ce travail de recherche sociologique montre la faiblesse méthodologique des services et activités de santé et sécurité au travail, mis en place par les entreprises portugaises dans les années de 1990, à la suite des accords de concertation sociale de 1991. Dans beaucoup de cas, (i) ces politiques de santé ne font pas partie encore d’un système intégré de gestion, (ii) il n’a pas d’évaluation des besoins et des expectatives des travailleurs, (iii) c’est très bas ou inexistant le niveau de participation du personnel, (iv) on ne fait pas d’analyse coût-bénéfice. On peut conclure que les politiques de santé au travail sont plus proches de la médecine du travail et de la sécurité au travail que de la promotion de la santé des travailleurs. Selon la Déclaration du Luxembourg sur la Promotion de la Santé au Lieu de Travail dans la Communauté Européenne (1997), celle-ci « comprend toutes les mesures des employeurs, des employés et de la société pour améliorer l'état de santé et le bien être des travailleurs » e « ceci peut être obtenu par la concentration des efforts dans les domaines suivants: (i) amélioration de l'organisation du travail et des conditions de travail ; (ii) promotion d'une participation active des collaborateurs ; (iii) renforcement des compétences personnelles ».