949 resultados para Military ceremonies, honors, and salutes


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El presente trabajo forma parte del proyecto de investigación "Los jóvenes frente a la Historia" dirigido por Luis Cerri y Gonzalo de Amézola, cuyo objeto es abordar el estado actual de la enseñanza y del aprendizaje de la Historia en Argentina, Brasil y Uruguay. El proyecto parte de reconocer como problema la "falta de conocimientos sistemáticos sobre los resultados de la enseñanza de la historia, las características de la conciencia histórica y la cultura política de los jóvenes". El artículo centra su análisis en las respuestas a las preguntas referidas a los gobiernos militares, la democracia y el futuro de los jóvenes, presentes en una encuesta que realizaron en el 2008 alumnos de entre 15 y 16 años de distintas escuelas de la Argentina para acercarnos a sus conocimientos sobre dichos conceptos y al papel de la enseñanza de la Historia en su construcción. Al mismo tiempo se utilizan registros de clases de escuelas secundarias de la ciudad de La Plata para conocer de modo cualitativo las modalidades concretas que asumen las prácticas de la enseñanza en historia en las aulas

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En este artículo abordo los modos en que los ex-obreros del frigorífico Swift de Berisso, evocan los acontecimientos más resonantes de la violencia política, paraestatal y estatal en la década de 1970, ligados a la fábrica. Para ello analizo los relatos, construidos con entrevistas en profundidad, de los ex-obreros que en aquellos años fueron militantes de izquierda y de otros con diversas orientaciones políticas y actitudes frente a la organización gremial. Por un lado, exploro las huellas del disciplinamiento social en las vivencias narradas y el desdibujamiento de su significación en algunos casos. Por otro lado, doy cuenta de la heterogeneidad de sentidos atribuidos a dos expresiones nativas que estructuran los relatos y aluden a dos agrupamientos sociales: los que estaban metidos en algo y lo que no estaban metidos en nada. Muestro el carácter difuso de la frontera entre ambos grupos y algunas valoraciones en torno a la igualación de violencias

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En este artículo abordo los modos en que los ex-obreros del frigorífico Swift de Berisso, evocan los acontecimientos más resonantes de la violencia política, paraestatal y estatal en la década de 1970, ligados a la fábrica. Para ello analizo los relatos, construidos con entrevistas en profundidad, de los ex-obreros que en aquellos años fueron militantes de izquierda y de otros con diversas orientaciones políticas y actitudes frente a la organización gremial. Por un lado, exploro las huellas del disciplinamiento social en las vivencias narradas y el desdibujamiento de su significación en algunos casos. Por otro lado, doy cuenta de la heterogeneidad de sentidos atribuidos a dos expresiones nativas que estructuran los relatos y aluden a dos agrupamientos sociales: los que estaban metidos en algo y lo que no estaban metidos en nada. Muestro el carácter difuso de la frontera entre ambos grupos y algunas valoraciones en torno a la igualación de violencias

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El presente trabajo forma parte del proyecto de investigación "Los jóvenes frente a la Historia" dirigido por Luis Cerri y Gonzalo de Amézola, cuyo objeto es abordar el estado actual de la enseñanza y del aprendizaje de la Historia en Argentina, Brasil y Uruguay. El proyecto parte de reconocer como problema la "falta de conocimientos sistemáticos sobre los resultados de la enseñanza de la historia, las características de la conciencia histórica y la cultura política de los jóvenes". El artículo centra su análisis en las respuestas a las preguntas referidas a los gobiernos militares, la democracia y el futuro de los jóvenes, presentes en una encuesta que realizaron en el 2008 alumnos de entre 15 y 16 años de distintas escuelas de la Argentina para acercarnos a sus conocimientos sobre dichos conceptos y al papel de la enseñanza de la Historia en su construcción. Al mismo tiempo se utilizan registros de clases de escuelas secundarias de la ciudad de La Plata para conocer de modo cualitativo las modalidades concretas que asumen las prácticas de la enseñanza en historia en las aulas

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Wildfires are part of the Mediterranean ecosystem, however, in Israel all wildfires are human caused, either intentionally or un-intentionally. In this study we aimed to develop and test a new method for mapping fire scars from MODIS imagery, to examine the temporal and spatial patterns of wildfires in Israel in the 2000s and to examine the factors controlling Israel's wildfire regime. To map the fires we used two 'off-the-shelf' MODIS fire products as our basis-the 1 km MODIS Collection 5 fire hotspots, the 500 m MCD45A1 burnt areas-and we created a new set of fire scar maps from the 250 m MOD13Q1 product. We carried out a cross comparison of the three MODIS based wildfire scar maps and evaluated them independently against the wild fire scars mapped from 30 m Landsat TM imagery. To examine the factors controlling wildfires we used GIS layers of rainfall, land use, and a Landsat-based national vegetation map. Wildfires occurred in areas where annual rainfall was above 250 mm, mostly in areas with herbaceous vegetation. Wildfire frequency was especially high in the Golan Heights and in the foothills of the Judean mountains, and a high correspondence was found between military training zones and the spatial distribution of fire scars. The use of MODIS satellite images enabled us to map wildfires at a national scale due to the high temporal resolution of the sensor. Our MOD13Q1 based mapping of fire scars adequately mapped large (>1 km**2) fires with accuracies above 80%. Such large fires account for a large proportion of all fires, and pose the greatest threats. This database can aid managers in determining wildfire risks in space and in time.

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This article examines the unique experiences of American Indian (AI) female veterans through a generalized qualitative study. Revealed in this study were interesting cultural insights regarding a concentrated, yet largely misunderstood, population within the U.S. military. For this study, six participants were interviewed and data were analyzed to identify common experiences of AI female veterans. The analyses revealed unique roles assumed during military service, a strengthening of cultural values, identity development, and personal empowerment as a result of AI women having served in the military. Discussion, implications, and limitations of this study are also described.

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Recent estimates suggest that spousal abuse is, in fact, on the rise in the U.S. military (The Miles Foundation, 2005). As research specific to the impact of posttraumatic stress disorder (PTSD) on U.S. soldiers has grown since the Vietnam War, clinicians and researchers have begun to investigate how combat-related trauma affects veterans in terms of aggression, hostility and social/emotional functioning. The training and stressors experienced by soldiers in the military are unique and affect all aspects of the veteran's functioning. This paper discusses questions related to why combat veterans may be at increased risk to commit spousal abuse (verbal, psychological, and physical), the relationship between PTSD, substance use, and violence, and the advantages to individualizing group domestic violence (DV) treatment programs for combat veterans. Recommendations will be made for a DV treatment program specifically for combat veterans who also suffer from PTSD.

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O presente Relatório Detalhado de Atividade Profissional é apresentado no âmbito da obtenção do Grau de Mestre dos Oficiais do Exército licenciados pré-Bolonha pela Academia Militar na Área específica de Administração Militar. A sua redação e estruturação tem por base o definido na NEP 520 e NEP 517/1ª da AM, para esta tipologia de trabalhos, tendo o autor, optado por desenvolver um tema no âmbito da sua atividade profissional, considerado como pioneiro e inovador. O Tenente-Coronel de Administração Militar do Exército Português, Luís Miguel Gonçalves, nasceu a 25 de Novembro de 1971. Do seu percurso académico e formativo, consta frequência pré-Universitária, em estabelecimento militar de ensino, no Instituto Militar dos Pupilos do Exército, na área de Contabilidade e Administração; a Licenciatura em Ciências Militares, na especialidade de Administração Militar, pela Academia Militar, em 1995, com a Classificação final de 13,58 valores; o tirocínio para Oficiais de Administração Militar, com a nota final de 15,38 valores; o Curso de Operações Irregulares, tendo obtido a classificação de 17,67 valores; o Curso de Promoção a Capitão, com 16,63 valores; e o Curso de Promoção a Oficial Superior do Instituto de Altos Estudos Militares, com a classificação final de 14,50 valores. No âmbito da formação de pós-graduação, tem averbado créditos no módulo de Metodologia de Investigação Cientifica, pela Academia Militar, no Ano Letivo 2013/14, com a classificação final de 16,00 valores. Para além destes, o Environmental Course For Portugal – NATO School/ SHAPE; formação em Gestão de Projetos/ Exército - Microsoft Enterprise Project Management; o Curso de Formação Pedagógica Inicial de Formadores do Instituto de Emprego e Formação Profissional, com Homologação das Competências Pedagógicas; e vários certificados de formações no âmbito da Contabilidade, Administração, Finanças Públicas e Auditorias Financeiras, atribuídas pela Direção de Finanças do Exército e pelo Instituto de Gestão e Administração Pública do Porto. Ao longo dos 25 anos de serviço prestado ao Exército Português, como Oficial de Administração Militar, desempenhou diversos cargos e funções de Comando e Chefia, em várias UEO, nas áreas setoriais e funcionais, da formação, da instrução, da componente operacional, da logística, do pessoal, das finanças públicas, das inspeções e auditorias, da gestão e da Administração Militar. Atualmente o Tenente-Coronel Miguel Gonçalves, desempenha as Funções de Comandante de Batalhão na Escola dos Serviços. Para além dos cargos e funções averbadas no seu Curriculum Vitae detalhado, constituiu em 1996 o Núcleo Logístico de Projeção, Implantação, Acompanhamento e Ajuda Técnica no âmbito do emprego dos meios táticos e operacionais da Área de Responsabilidade FND/ IFOR na Bósnia-Herzegovina (Jugoslávia). Tem publicado na Revista da Administração Militar, vários artigos no âmbito da logística operacional, na função de combate Apoio de Serviços. Na área da formação, foi orientador e supervisor de vários trabalhos, individuais e de grupo aos cursos de promoção a capitão; e constitui-se como elemento primariamente responsável pelo planeamento e implementação dos primeiros cursos no Exército, com formação certificado pela Agência Nacional para a Qualificação e Ensino Profissional, I.P., do Sistema Nacional de Qualificações, certificação inserida no Catálogo Nacional de Qualificações. Na área Inspetiva, integrou várias equipas de Inspeção-Geral do Exército, como inspetor responsável pelas áreas de Logística e Finanças, bem como as de Inspetor, para a área dos recursos humanos – Despesas com Pessoal, nas equipas de inspeção do Comando do Pessoal do Exército. No desempenho das funções de Auditor Financeiro do Centro de Finanças do Comando do Pessoal, realizou diversas auditorias financeiras às UEO do Comando do Pessoal, na sua dependência, tendo desenvolvido e implementado um sistema pioneiro e inovador de monitorização e controlo interno, de auditorias “Online” com análise e reporte mensal, às contas das UEO do Comando do Pessoal, tendo em vista a validação das Demonstrações Financeiras para a Conta de Gerência Anual do Exército. A escolha do tema, “O Controlo Interno e a implementação de Auditorias Online no SAFEx em contexto de e-Governance: Tecnologias, desafios e oportunidades” surge na sequência da implementação destes procedimentos pelo autor, numa altura em que o Exército entrava em operativo com o Sistema Integrado de Gestão (SIG/DN), tendo sido à data reconhecido publicamente pelo TGEN Comandante do Pessoal do Exército, como sendo um procedimento inovador, com notáveis vantagens para a eficiência e eficácia do sistema administrativo-financeiro do Comando do Pessoal e consequentemente do Exército.

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"This pamphlet supersedes Training manual--The army baker, September 1, 1926 (including C1, TM 2100-151, January 2, 1934, and C2, January 3, 1939)"--Foot-note, p. [1].

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"Counterinsurgency (COIN) requires an integrated military, political, and economic program best developed by teams that field both civilians and soldiers. These units should operate with some independence but under a coherent command. In Vietnam, after several false starts, the United States developed an effective unified organization, Civil Operations and Revolutionary Development Support (CORDS), to guide the counterinsurgency. CORDS had three components absent from our efforts in Afghanistan today: sufficient personnel (particularly civilian), numerous teams, and a single chain of command that united the separate COIN programs of the disparate American departments at the district, provincial, regional, and national levels. This paper focuses on the third issue and describes the benefits that unity of command at every level would bring to the American war in Afghanistan. The work begins with a brief introduction to counterinsurgency theory, using a population-centric model, and examines how this warfare challenges the United States. It traces the evolution of the Provincial Reconstruction Teams (PRTs) and the country team, describing problems at both levels. Similar efforts in Vietnam are compared, where persistent executive attention finally integrated the government's counterinsurgency campaign under the unified command of the CORDS program. The next section attributes the American tendency towards a segregated response to cultural differences between the primary departments, executive neglect, and societal concepts of war. The paper argues that, in its approach to COIN, the United States has forsaken the military concept of unity of command in favor of 'unity of effort' expressed in multiagency literature. The final sections describe how unified authority would improve our efforts in Afghanistan and propose a model for the future."--P. iii.

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Sponsored by the Office of the Director of Defense Research and Engineering in cooperation with other agencies.

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"8181/CISA"--Appendix C, cover.

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"DOD 7000.14-R."