Manchester

Rauhallista liikenteen ja ihmisten ääniä Manchesterissä.

Aukio Prahassa

Prahan keskusaukio, ihmisten puhetta, hevoskärryt, kellon soittoa.

Ravintola

Ruokaravintola. Rauhallista keski-ikäisten ihmisten puheensorinaa.

Rautatieasema

Ihmisten ohikävelyn ääniä, matkatavaroiden rullaamista.

Rautatieasema

Rautatieasema. Äänitys ovien vieressä. Ovien vinkumista ja kolinaa ihmisten liikkuessa sisään ja ulos. Lopussa äänitys siirtyy ulos. Askelten ääniä.

Ravintola

Suuri, kaikuva tila. Ihmisten ääniä, miehiä ja naisia.

Satama

Lintujen ja ihmisten ääniä satamassa. Kolinaa veneiden kanssa puuhaamisesta.

Kirjasto

Kirjaston sisätiloissa, taustalla ihmisten käyskentelyä ja piippaus-ääntä

Kaupungin ääniä

Kaupunki. Suurkaupunki. Liikenteen ääniä ja ihmisten puheensorinaa.

Zagrebin keskusaukio

Ääniä Zagrebin keskusaukiolla. Ihmisten puhetta, lintujen laulua.

Ihmisiä

Ihmisten käyskentelyä, niistämistä ja köhimistä taustalla.

Kaupungin ääniä

Kaupunki. Liikenteen kohinaa, ihmisten ääniä ja linnun laulua.

Ilotulitus

Ilotulitus, taustalla ihmisten melua.

Rautatieasema

Rautatieasema. Kuulutus Espoon junasta taustalla. Ihmisten ohikävelyn ja joukon ääniä. Puhe ei erotu.

Strategian toimeenpanokeinot muuttuvissa toimintaympäristöissä

Nykyinen strategia ajattelu perustuu filosofiaan, jossa yrityksen aineeton pääoma muuttuu aineelliseksi tulokseksi organisaatioiden resursseja, kyvykkyyksiä ja osaamista hyödyntämällä. Strategisissa tuloskorteissa oppimisen ja kasvun näkökulma kuvaa, miten ihmiset, teknologia ja organisaatioilmapiiri voivat toimia yhdessä strategian toimeenpanemiseksi. Oppimisen ja kasvun tulosten paraneminen ennakoi parannusta myös sisäisiin prosesseihin, asiakasnäkökulmaan ja taloudelliseen menestykseen. Työn teoriaosuudessa luotiin laaja katsaus eri strategiakoulukuntiin, keskittyen etenkin Mintzbergin konfiguraatio strategiakoulukunnan oppeihin. Tämän pohjalta tehtiin määritys strategia ajattelulle; strategiaprosessille ja strategialle muuttuvissa toimintaympäristöissä. Strategiaprosessin kriittiset alueet, sekä strategialähtöisen organisaation periaatteet huomioon ottaen, tehtiin kirjallisuuskartoitusta strategian toimeenpanokeinoista ja käytännön tutkimus niiden käytön yleisyydestä eri organisaatioissa. Tulosten mukaisesti monet keinot ovat aktiivisessa käytössä, mutta toisaalta on nähtävissä, että erilaiset yrityskulttuurit, organisaatioiden "elämäntilanteet" ja resurssien erilaisuudet tarjoavat erilaiset mahdollisuudet strategian toimeenpanoon ja organisaation osaamisen lisäämiseen. Nopeasti muuttuva toimintaympäristö korostaa joustavaa strategian ja sen toimeenpanon tarvetta. Osaamisen kehittäminen johtaa kasvuun; sen varmistamiseksi on löydettävä omalle organisaatioille sopivat keinot jatkuvaan oppimiseen, muutoskykyisyyden ja sitä kautta kilpailukyvyn saavuttamiseen ja ylläpitämiseen.