Dise��o de un plan estrat��gico de emprendedurismo juvenil como eje de apoyo para el fortalecimiento del sector microempresarial del municipio de Suchitoto, departamento de Cuscatl��n.

En El Salvador, el emprendedurismo se ha impulsado en los ��ltimos a��os, como una herramienta que permite estimular el logro de los ideales en los j��venes, fomentando el autoempleo a trav��s de la apertura de espacios para que puedan ser productivos y as�� obtener mejores ingresos, contribuyendo a su vez con el desarrollo econ��mico del pa��s. Por lo tanto el trabajo de investigaci��n est�� enfocado en la elaboraci��n de un Plan Estrat��gico de Emprendedurismo Juvenil como eje de apoyo para el Fortalecimiento del Sector Microempresarial del municipio de Suchitoto, dentro del cual se presenta su propuesta orientada a la creaci��n de un Centro Emprendedor que permita impulsar a los j��venes con el deseo de plasmar sus ideas mediante la creaci��n de sus propios negocios que ayuden a dinamizar la econom��a local aprovechando los abundantes recursos con los que cuenta el municipio. En la primera parte se describe un marco te��rico de referencia que proporciona los elementos conceptuales necesarios para comprender la investigaci��n A continuaci��n para el diagn��stico se utiliz�� el m��todo cient��fico, proceso sistem��tico que permite abordar el problema, recopilando, analizando y aplicando dicha informaci��n. A la vez se hace uso de las t��cnicas de investigaci��n como la observaci��n directa, la entrevista y la encuesta, todo lo anterior permiti�� obtener informaci��n relevante y oportuna de los j��venes que habitan en el municipio de Suchitoto, donde se conoci�� su percepci��n acerca del emprendedurismo, las necesidades para concretar sus ideas de negocios, adem��s se utiliz�� la entrevista personal, dirigida a j��venes caracterizados por ser l��deres microempresariales en la localidad que han logrado establecer sus empresas. Otra dirigida a las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales dedicadas a apoyar y asesorar iniciativas emprendedoras en el pa��s como Redes, Cempreagro UES, Emprende UCA, Centro Emprendedor de la UES, SIFE, y la encuesta aplicada a trav��s de un cuestionario a los j��venes del municipio de Suchitoto, que oscilan entre las edades de 18 a 35 a��os, se realiz�� con la finalidad de identificar ideas de negocios, que se puedan desarrollar y tengan potencial de ��xito. De igual manera se presenta una propuesta encaminada a la creaci��n de un Centro de Emprendedurismo Juvenil en que d�� respuesta a las buenas ideas y al fortalecimiento de las actividades de los microempresarios, para todo ello se basa en tres estrategias: la primera describe la formaci��n emprendedora para los j��venes y la asesor��a t��cnica a los microempresarios para su fortalecimiento, la segunda en crear alianzas estrat��gicas de cooperaci��n mutua entre instituciones nacionales y extranjeras para obtener apoyo que permita la durabilidad de los proyectos microempresariales en el municipio y la ��ltima en gestionar apoyo financiero para la operatividad del centro, adem��s de la b��squeda de financiamiento para proyectos emprendedores y microempresas del municipio. As�� mismo en la propuesta se define el presupuesto para su puesta en marcha, un plan de implementaci��n detallando estrategias, programas, acciones y los responsables de cada una de ellas, las fechas en que ser��n ejecutadas, para comparar si se est�� cumpliendo con lo programado. Para concluir con el seguimiento y control estrat��gico.

Dise��o de un plan estrat��gico de mercadotecnia para incrementar la demanda de los productos ofertados en el mercado municipal de San Jacinto, municipio de San Salvador.

La presente investigaci��n surge de la necesidad del Mercado Municipal San Jacinto de contar con lineamientos estrat��gicos que le ayuden a incrementar la demanda de los productos ofertados en el Mercado, ya que actualmente carecen de una organizaci��n, planeaci��n a largo y corto plazo definida que ayude a alcanzar los objetivos propuestos por la Gerencia de Mercados. El objetivo primordial del presente trabajo es proporcionar un dise��o de un plan estrat��gico de mercadotecnia para incrementar la demanda de los productos ofertados en el Mercado Municipal San Jacinto, ya que a trav��s de este dicho Mercado contar�� con una gu��a para realizar de manera eficiente las actividades de comercializaci��n y tambi��n implementar las estrategias que ayuden a posicionar el Mercado en la mente de los compradores. Para recopilar la informaci��n que permitiera el desarrollo de la investigaci��n se hizo necesario realizar un estudio de campo haciendo uso de instrumentos tales como la observaci��n directa, entrevistas a los Jefes de las Unidades de la Gerencia de Mercados, a los Gerentes de los supermercados que representaban la principal competencia del Mercado, y cuestionarios dirigidos a los Compradores y a los Usuarios del Mercado; para determinar los problemas que tienen para comercializar los productos. Obtenida la informaci��n se procedi�� a tabularla e interpretarla para poner en evidencia las deficiencias y debilidades en las estrategias de mercadotecnia aplicadas a los productos ofrecidos en el Mercado Municipal San Jacinto y en la atenci��n y servicio al cliente que da el Mercado. Estos resultados sirvieron de base para la elaboraci��n del diagn��stico, el cual proporciono las conclusiones y recomendaciones siguientes: El Mercado Municipal San Jacinto carece de planeaci��n y organizaci��n para la comercializaci��n de los productos ofertados en el mismo, lo cual no le permite competir en iguales condiciones que los supermercados. No existen programas de publicidad que los ubiquen en la mente de los consumidores. Con base a los aspectos antes mencionados se presentan las recomendaciones m��s importantes: El Mercado Municipal San Jacinto debe implementar el plan estrat��gico de mercadotecnia propuesto por el grupo. Es importante que la filosof��a organizacional sea transmitida de manera efectiva a los empleados de la gerencia, ya que el desconocimiento dificulta que estos puedan encaminar sus actividades al logro de los objetivos. Los Usuarios del Mercado deben capacitarse en visi��n empresarial y en atenci��n al cliente por medio de estudiantes Universitarios en proceso de servicio social y otras instituciones certificadas. Tambi��n requiere de un programa de promoci��n y publicidad que motive la decisi��n de compra de los consumidores.

Propuesta de un plan de negocios para el funcionamiento del centro de informaci��n e investigaci��n (INFOCENTRO), en la Facultad de Ciencias Econ��micas de la Universidad de El Salvador.

La investigaci��n surge ante la necesidad que se tiene en la actualidad dentro de la Facultad de Ciencias Econ��micas de la Universidad de El Salvador, al no contarse con un Centro de Informaci��n e Investigaci��n, (INFOCENTRO), que utilice sistemas y tecnolog��as inform��ticas para mejorar la competitividad de alumnos y docentes. El presente Plan de Negocios contiene toda la informaci��n necesaria para evaluar y poner en marcha un proyecto de este tipo, por lo que ��ste contribuir�� en gran medida para el funcionamiento de un INFOCENTRO. Entre los objetivos que se buscaron en la investigaci��n, est��n los de presentar una propuesta de un Plan de Negocios para que se instale un Centro de esta naturaleza, con el apoyo de fuentes cooperantes y que tengan sentido financiero para lograr su sostenibilidad. La importancia de un Centro de Informaci��n e Investigaci��n INFOCENTRO radica en que constituye un pilar de desarrollo, ya que permite el acceso a la informaci��n al incrementarse las oportunidades de los individuos, teniendo un gran impacto en el proceso ense��anza-aprendizaje al mejorar la calidad de la educaci��n a trav��s del uso de herramientas inform��ticas. En la metodolog��a que se ha utilizado para obtener la informaci��n se tom�� como base a los estudiantes activos inscritos en el ciclo I 2002 por escuela, incluyendo ambos g��neros, as�� como a los docentes de la Facultad que laboran a tiempo completo y medio tiempo. Conforme a los resultados obtenidos en la investigaci��n, los alumnos y docentes encuestados, confirmaron en su gran mayor��a que es necesaria la instalaci��n de un Centro de este tipo, en apoyo a la educaci��n. Se concluy�� adem��s que existe una demanda insatisfecha dentro de la Facultad de Ciencias Econ��micas y que sus autoridades deben gestionar ante potenciales cooperantes identificados que se presentan en este documento para obtener as�� el apoyo financiero que se requiere para su implementaci��n.

Propuesta de un plan estrat��gico de calidad total para fortalecer los servicios en la Alcald��a municipal de Ilopango, departamento de San Salvador.

El objetivo del siguiente trabajo es proponer un Plan Estrat��gico de Calidad Total, que ofrezca al gobierno Municipal de Ilopango una herramienta administrativa para fortalecer los servicios que brinda. La metodolog��a de investigaci��n, consisti�� en primer lugar en recopilar la informaci��n bibliogr��fica para formular el marco te��rico sobre los conceptos b��sicos relacionados con el tema, luego se realiz�� la investigaci��n de campo, donde se tom�� de base la informaci��n brindada por los empleados y usuarios de la Alcald��a Municipal de Ilopango, posteriormente se realiz�� un diagnostic�� de la situaci��n actual con el fin de detectar los principales problemas que obstaculizan el buen servicio al Usuario, as�� mismo se identificaron fortalezas y oportunidades que deben ser aprovechadas al m��ximo para superar la problem��tica. Entre las principales conclusiones de nuestro trabajo se pueden mencionar, que la carencia de espacio f��sico ocasiona quejas por parte del personal, adem��s que en la Alcald��a Municipal no existe una identificaci��n plena ni mucho menos un compromiso de los empleados con la Misi��n y Visi��n de la entidad, adem��s la Instituci��n no cuenta con un estrategia orientada a la calidad. Tomando en cuenta las conclusiones antes citadas se recomienda que se implemente el Plan Estrat��gico de Calidad Total en el cual se establece capacitar a todos los empleados, en una tem��tica dirigida a trabajar en equipo, relaciones p��blicas, comunicaci��n, motivaci��n y servicio con calidad al usuario, as�� mismo realizar un seguimiento y control de esta herramienta y de los empleados, lo anterior como una contribuci��n al desarrollo local del municipio de Ilopango departamento San Salvador.

Dise��o de un plan estrat��gico de comercializaci��n para incrementar la demanda de estudiantes de la Universidad T��cnica Latinoam��ricana (UTLA), para el per��odo 2005-2007.

La Investigaci��n realizada en la Universidad T��cnica Latinoamericana (UTLA), se basa en el estudio de la disminuci��n en la demanda de estudiantes. En dicha investigaci��n se analizan las diferentes causas por las cuales existe poca demanda de estudiantes en la UTLA, ya que en la actualidad carece de lineamientos estrat��gicos que le ayuden a comercializar y posicionarse en la mente de los estudiantes, por ejemplo la falta de conocimiento de la existencia de la Universidad en un 47% de los estudiantes encuestados; as�� como tambi��n, el reducido n��mero de carreras que ��sta ofrece. El objetivo primordial del presente trabajo es proporcionar un Dise��o de un Plan Estrat��gico de Comercializaci��n para Incrementar la Demanda de Estudiantes de la Universidad T��cnica Latinoamericana (UTLA), a trav��s del cual ��sta contar�� con una gu��a para realizar de manera eficiente las actividades de comercializaci��n y as�� tambi��n implementar estrategias que contribuyan a la implementaci��n, evaluaci��n y control del Plan Estrat��gico de Comercializaci��n para dar seguimiento al incremento de la demanda. Se realiz�� un Diagn��stico de la Comercializaci��n de la Universidad T��cnica Latinoamericana (UTLA), por medio de encuestas dirigidas a los estudiantes de ��ltimo a��o de bachillerato de las Instituciones de Educaci��n Media de los municipios de San Salvador y Santa Tecla; as�� como tambi��n al personal que labora en la Universidad, responsable de la comercializaci��n de los servicios. Adem��s a los estudiantes actuales de la UTLA y a la competencia de ��sta. La informaci��n obtenida a trav��s del diagn��stico dio como resultado aspectos importantes, entre los cuales se mencionan los siguientes: El personal de la Universidad T��cnica Latinoamericana (UTLA), encargado de la comercializaci��n de los servicios tiene conocimiento de la misi��n y visi��n de la Universidad, en lo que respecta a promoci��n, ��sta destina poco recursos financieros a las actividades promocionales por lo tanto, existen pocas gestiones promocionales las cuales no son suficientes para ocupar un lugar de reconocimiento en la mente de los estudiantes. Por otra parte la tecnolog��a utilizada por la UTLA no cumple con las exigencias que demanda la poblaci��n estudiantil. Con base a los aspectos antes mencionados se presentan las recomendaciones siguientes: La UTLA, debe tener una actitud m��s emprendedora, que impulse el crecimiento de su negocio e incrementar m��todos promocionales como: publicidad en radio, prensa,televisi��n. Creaci��n de nuevas carreras m��s demandadas por los estudiantes para ofrecer una mejor diversidad de opciones y de esta manera, ser m��s competitiva. La Universidad debe implementar el Plan Estrat��gico de Comercializaci��n propuesto por el grupo, para aumentar la demanda de estudiantes, crecer y desarrollarse en el mercado de universidades; el presupuesto de gastos para el a��o 2,005 es de $8,011.52 el cual debe considerarse como una inversi��n para posicionar a la UTLA en el mercado.

Dise��o de un Plan Estrat��gico de Mercadotecnia para incrementar la demanda de las pizzer��as ubicadas en el sector de la Mediana Empresa del Municipio de San Salvador. Caso Ilustrativo.

Esta investigaci��n est�� dirigida a las Pizzer��as de la mediana empresa de El Salvador, las cuales por su naturaleza, muchas veces administran de forma informal y no cuenta con una estructura que les permita organizar y planificar sus actividades, esto ocasiona problemas de liquidez financiera, decremento en las ventas y utilidades lo cual se traduce al cierre de sucursales. Para efectuar el diagn��stico de las pizzer��as del Sector de la Mediana Empresa, se definieron tres ��reas de inter��s, las cuales eran conocer los gustos y preferencias del consumidor para establecer el mercado meta, determinar la mezcla de Mercadotecnia id��nea, para crear estrategias que le permita obtener incrementos en las ventas y evaluar la calidad del servicio que se brinda, para conocer el nivel de satisfacci��n del cliente. La informaci��n se recolect�� a trav��s de encuestas dirigidas a los clientes que le visitan, entrevistas con los responsables de administrar los negocios y la observaci��n directa del equipo de trabajo en cada uno de los restaurantes. El Plan Estrat��gico de mercadotecnia est�� orientado a incrementar la demanda de los productos y/o servicios, que ofrece el Restaurante M��a Pizza, vali��ndose de estrategias alternativas, gen��ricas, de posicionamiento y las que se originan de la mezcla de mercadotecnia tom��ndose en cuenta los recursos con que dispone el negocio. De esta forma se analiz�� una serie de variables, importantes en la investigaci��n como lo son la filosof��a y estructura organizacional, las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del restaurante, la competencia, la aceptaci��n de sus productos en el mercado, etc. Todas ellas permitieron visualizar la situaci��n actual del sector y se crearon las estrategias, propicias para estimular la demanda hacia un incremento y por ende generar mayores ingresos.

Propuesta de un sistema de calidad de servicio al cliente en la gran empresa comercializadora de calzado de San salvador. Caso ilustrativo.

La calidad de atenci��n al cliente es un proceso encaminado a la consecuci��n de la satisfacci��n total de los requerimientos y necesidades de los mismos, as�� como tambi��n atraer cada vez un mayor n��mero de clientes por medio de un posicionamiento tal, que lleve a ��stos a realizar gratuitamente la publicidad persona a persona. En tal sentido, los clientes constituyen el elemento vital de cualquier organizaci��n. Sin embargo, son pocas las organizaciones que consiguen adaptarse a las necesidades de sus clientes ya sea en cuanto a calidad, eficiencia o servicio personal. Es por ello que los directivos deben mejorar la calidad del servicio que ofrecen a sus clientes, ya que no es cuesti��n de elección: la vida de la organizaci��n depende de ello. Industrias CARICIA S.A. DE C.V.; a trav��s de sus salas de ventas Lee Shoes, es una de las empresas de su ramo que mantiene una posici��n y categor��a privilegiada, siendo una de las empresas de calzado m��s s��lida, rentable, eficiente y productiva dentro del segmento de la competencia. Sin embargo dado el gran tama��o de la cartera de clientes y su crecimiento constante, requiere d��a a d��a dise��ar estrategias que le permita permanecer en su posici��n actual, la cual ha sido lograda en un mercado de grandes expectativas. De tal forma, para mantener una organizaci��n en el mercado, es necesario entre otras cosas mejorar continuamente el lugar de trabajo, enfoc��ndolo hacia la calidad de bienes y servicios, haciendo que esta actitud sea un factor que prevalezca en todas las actuaciones. Es por ello que el Servicio con Calidad Total juega un papel primordial en cuanto a su desarrollo, producci��n y venta de una organizaci��n, debido a su mejoramiento continua. Partiendo de esta premisa la investigaci��n est�� estructurada en tres cap��tulos; que representan las etapas que se realizaron para llevar a cabo el estudio. El Cap��tulo I muestra una serie de conceptos te��ricos, que fundamentan el estudio; tales como las generalidades sobre la Comercializaci��n del Calzado en El Salvador, sobre el nacimiento de Industrias CARICIA, y sus salas de ventas LEE SHOES, posteriormente se presentas aspectos meramente conceptuales vinculados al servicio; como sistema, calidad total, servicio de atenci��n al cliente. En el cap��tulo II se detalla la metodolog��a de la investigaci��n que se utiliz�� para realizar el estudio, adem��s se presenta la situaci��n actual de Industrias CARICIA estructurado en tres partes que son: la primera de ella contiene el diagn��stico obtenido de la opini��n de los Clientes, la segunda detalla la opini��n que los empleados tienen de la instituci��n y en la tercera cita algunos aspectos que los clientes y empleados sostienen que deben mejorarse o mantenerse en el servicio de atenci��n. Como resultado de la realizaci��n del diagn��stico se elaboraron las conclusiones y recomendaciones del cap��tulo. El Cap��tulo III contiene la ���Propuesta de un Sistema de Calidad de Servicio al Cliente en La Gran Empresa Comercializadora de Calzado de San Salvador: Caso Ilustrativo: Industrias Caricia en sus Salas de Ventas Lee Shoes en El Centro de San Salvador��� que asegura la eficiencia del servicio que se le brinda al cliente, mediante un Sistema de Mejora en el Servicio el cual se encuentra fundamentado en los apartados te��ricos de Calidad Total. Mediante el apoyo que brinden las partes involucradas en este estudio se lograr�� asegurar la calidad en el servicio que brinda La Empresa de Calzado, tomando en cuenta que las oportunidades de mejora al sistema se obtendr��n de las revisiones continuas que se lleven a cabo a este.

Elaboraci��n de un plan estrat��gico financiero en el sector av��cola en el departamento de Cuscatl��n.

El tema de planeaci��n estrat��gica aplicado a las Mypes es de gran importancia, para el desarrollo de la econom��a nacional ya que genera crecimiento de estas a trav��s de la implementaci��n de estrategias y una adecuada planeaci��n, en tal sentido es necesario brindar herramientas de este tipo para las empresas del sector av��cola. Por lo anterior, es importante que estas entidades conozcan de un documento que contenga definiciones b��sicas, una breve descripci��n sobre la tem��tica y su utilidad; as�� como tambi��n los controles internos b��sicos, ventajas y desventajas. La investigaci��n se desarroll�� utilizando el m��todo descriptivo, mediante el cual se pudo obtener un panorama m��s preciso de la magnitud del problema o situaci��n y consecuentemente lograr una respuesta a la investigaci��n de campo, en raz��n de que estudia y narra la realidad, utilizando datos num��ricos concretos que sirvan de base al proceso estad��stico de descripci��n, auxiliado de la recolecci��n, tabulaci��n, presentaci��n y estudio de los mismos. Para el an��lisis e interpretaci��n de los datos se utiliz�� el programa de Microsoft office Excel, el cual contiene muchas facilidades tanto para la tabulaci��n como la elaboraci��n de gr��ficos, que muestren los resultados obtenidos del cuestionario. El estudio mostr�� que la mayor��a de los encuestados, no conocen sobre la aplicaci��n de ���Planeaci��n Estrat��gica ���en sus empresas, y el resto dijeron conocerla de forma conceptual; por consiguiente el desarrollo de un plan estrat��gico en el sector av��cola, es una forma de ampliar su competitividad, pues la mayor parte de granjas son familiares. De acuerdo a lo mencionado anteriormente se hace necesario contar con un plan estrat��gico adecuado que las haga tener ventaja sobre su competencia, por medio de la obtenci��n de la informaci��n sobre el mercado, la econom��a, para tomar oportunamente las decisiones correspondientes.

Desarrollo de un plan de marketing que permita a la empresa Cruz de Amor, la comercializaci?n y posicionamiento de venta de ropa por cat?logo en el cant?n central de Lim?n

Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administraci?n y Direcci?n de Empresas. Maestr?a Profesional en Administraci?n y Direcci?n de Empresas, 2015

Consorcio Cultural Caribbean Dreams: desarrollo de un plan de marketing para su posicionamiento en el mercado nacional

Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administraci?n y Direcci?n de Empresas. Maestr?a Profesional en Administraci?n y Direcci?n de Empresas, 2015

Propuesta de un plan estrat?gico para la cl?nica dental de la Sede del Caribe de la Universidad de Costa Rica, con el fin de expandir sus servicios a la poblaci?n del cant?n central de la provincia de Lim?n

Universidad de Costa Rica. Posgrado en Administraci?n y Direcci?n de Empresas. Maestr?a Profesional en Administraci?n y Direcci?n de Empresas, 2015

Dise��o de un modelo de planeaci��n de una auditor��a al cierre de un proyecto, ejecutado por las organizaciones no gubernamentales y financiado por organismos internacionales.

Las grandes transformaciones y crisis sociales, econ��micas y pol��ticas, como la primera guerra mundial en 1914; la recesi��n econ��mica mundial ocurrida en 1929; y la segunda guerra mundial durante el periodo de 1939-1945, fueron la base para la creaci��n de organismos mundiales con el prop��sito de solucionar los problemas causados por estos acontecimientos. Es as�� como surgieron las Organizaciones No Gubernamentales, que han realizado un papel muy importante en el desarrollo social y econ��mico en los diferentes pa��ses, debido a que su principal funci��n consiste en resolver las necesidades m��s sentidas de la poblaci��n marginada, en especial los del tercer mundo, sobre el surgimiento de estas Instituciones a nivel mundial y a nivel local. En El Salvador surgieron las Organizaciones No Gubernamentales como resultado de una serie de acontecimientos que han impactado de forma negativa en el desarrollo social y econ��mico del pa��s a trav��s de los a��os, como lo son las guerras y las cat��strofes naturales, entre otras. Las Organizaciones No Gubernamentales han realizado un papel muy importante en desarrollo social y econ��mico de nuestro pa��s debido a que desarrollan actividades para disminuir el nivel de pobreza y mejorar la calidad de vida de los m��s necesitados con el apoyo financiero de los Organismos Internacionales. Las ONGs emprenden la b��squeda de instituciones u organismos internacionales que les financien los fondos necesarios para llevar a cabo los proyectos. Ubicado el organismo dador del financiamiento, ambas partes proceden a formalizar el convenio respectivo al cual, se le llevar�� a cabo la auditor��a y que proporcionar�� al Organismo Donante informaci��n confiable acerca del uso de los fondos para la ejecuci��n de los proyectos. El auditor, deber�� prestarle mucha atenci��n ya que forma parte de la auditor��a al cierre del proyecto, pues tal convenio contiene en sus cl��usulas lo que tanto la ONG y beneficiarios directos deber��n cumplir, por lo que es evidente la necesidad de un documento que proporcione los lineamientos a considerar para la planeaci��n de la auditor��a al cierre de proyectos.

La responsabilidad social empresarial en el sector industrial de metales en la ciudad de Cuenca: propuesta del dise��o de un plan de responsabilidad social empresarial para la Empresa Metal Print para el periodo 2016

El presente trabajo de titulaci��n aborda la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) un tema que toma mucha importancia en la actualidad ya que su objetivo fundamental es que las empresas encaminen sus esfuerzos en mantener un desarrollo sostenible con todas sus partes interesadas tanto en el ��mbito econ��mico, social y ambiental. Para empezar este trabajo se realiza una recopilaci��n de bases te��ricas sobre RSE con el objetivo de tener un amplio conocimiento sobre el tema de investigaci��n. Tambi��n se estudi�� la gu��a de Implementaci��n de RSE elaborada por la Asociaci��n de Empresarios Cristianos (ADEC) con la finalidad de entender la aplicaci��n de los indicadores ADEC Ethos 2009 que ayudar��n a determinar el nivel de RSE actual de las empresas del Sector Industrial de Fabricaci��n de Metales Comunes (C24) en la ciudad de Cuenca. Se realiz�� un an��lisis m��s preciso a la empresa Metal Print con el prop��sito de conocer la situaci��n actual del negocio y las pr��cticas que esta realiza con respecto a la RSE, la informaci��n obtenida ser�� de gran importancia y se utilizar��n los indicadores ADEC Ethos 2009 para poder interpretar los resultados obtenidos en la empresa. Para finalizar se elabora un plan que contiene varias estrategias enfocadas en contribuir al desarrollo de acciones de RSE que involucran precisamente a la empresa Metal Print, sus empleados, la comunidad y al medioambiente.

Propuesta de un plan de especializaci��n del contador p��blico en el ��rea de agronegocios dedicados a cultivos menores.

Los Agronegocios en El Salvador nacen con la iniciativa del Ministerio de Agricultura y Ganader��a (MAG), con el objetivo de ser un motor de desarrollo para la econom��a del pa��s. En la actualidad, el concepto de agronegocios adopta un nuevo enfoque como producto de la expansi��n del comercio internacional y de la globalizaci��n, convirti��ndolo en un sector que demanda de profesionales especializados en dicha ��rea. Ante tal situaci��n instituciones educativas como la Escuela Nacional de Agricultura Roberto Qui��ones (ENA), contribuyen mediante la formaci��n de t��cnicos especializados en las actividades agr��colas. Por su parte la Universidad Centroamericana Jos�� Sime��n Ca��as (UCA), ha creado la Licenciatura en Agronegocios para formar profesionales que se desempe��en en dicha ��rea. Sin embargo, en la actualidad no se cuenta con una alternativa de especializaci��n del Contador P��blico en el ��rea de agronegocios, en tal sentido la Universidad de El Salvador de cara a las nuevas exigencias profesionales y de acuerdo a la investigaci��n de campo realizada se determina la necesidad de crear una especializaci��n en esta ��rea. En funci��n de lo anterior y con base al diagn��stico de la investigaci��n se propone como una respuesta El Plan de Especializaci��n del Contador P��blico en el ��rea de Agronegocios, el cual est�� conformado por las ��reas de Contabilidad, Marketing, Finanzas, Inform��tica, Auditoria y Alta Gerencia.

Dise��o de un plan de mejora de la capacitaci��n y la comunicaci��n orientados a la optimizaci��n del desempe��o de los empleados en la Comercializadora Franco Echeverry S.A.S.

Colombia muestra una actividad econ��mica apoyada en empresas donde las PYMES, sumadas a las microempresas, representan el 90% del parque empresarial del pa��s y generan el 63% del empleo nacional y el 53% de la producci��n bruta de los sectores industrial, comercial y de servicios. Debido a esta caracterizaci��n, es de gran importancia conocer m��s a fondo acerca de sus procesos tanto gerenciales como operativos ya que de estos se desprende la ��ptima operaci��n y el buen desempe��o, en t��rminos de competitividad, de las empresas colombianas tanto a nivel nacional como internacional (Jaramillo Naranjo, 2003). En la medida que se brinde conocimiento sobre la forma de operar de las MIPYMES, la comunidad acad��mica podr�� aportar m��s en el buen desarrollo del sector empresarial colombiano.