A transforma����o do modelo de gestão no futebol

Este trabalho corresponde ao resultado da primeira etapa do projeto de pesquisa encaminhado ao N��cleo de Pesquisas e Publica����es da Funda����o Getulio Vargas cujo objetivo principal �� estudar a transforma����o no modelo de gestão no futebol brasileiro. Esta primeira etapa da pesquisa buscou tornar mais claros os contornos do problema da transforma����o do paradigma de gestão dos clubes de futebol brasileiros. Para este primeiro prop��sito, devido ao car��ter contempor��neo e complexo do nosso problema de pesquisa, uma esp��cie de revis��o bibliogr��fica explorat��ria foi usada tendo como guia uma estrutura de an��lise dividida em quatro partes distintas e complementares. Na primeira, a quest��o da necessidade de profissionaliza����o do futebol brasileiro �� explorada. No cap��tulo seguinte, um estudo da evolu����o do futebol como neg��cio �� conduzido para que se entenda a concep����o ou origem deste novo setor econ��mico. A seguir, a an��lise das leis econ��micas e da estrutura do neg��cio futebol culmina com a an��lise dos atuais modelos de transforma����o de clubes em empresas e com uma proposta do modelo ideal de transforma����o a n��vel institucional/organizacional. Finalmente, no ��ltimo cap��tulo, um estudo sobre a hist��ria do Manchester United �� conduzido para que se entenda a natureza do paradigma de gestão que �� hoje o "modelo de sucesso" em termos de gestão estrat��gica de clubes de futebol.

A transforma����o do modelo de gestão no futebol II

Este relat��rio corresponde �� primeira fase do nosso segundo projeto de pesquisa intitulado "A transforma����o do Modelo de Gestão no Futebol" e encaminhado ao N��cleo de Pesquisas e Publica����es em Junho de 2000. �� a fase de pesquisa de campo em que objetivo principal �� a condu����o de uma pesquisa explorat��ria sobre o processo de transforma����o do modelo de gestão estrat��gica nos clubes de futebol que se transformaram ou est��o se transformando "organizacional e/ou institucionalmente" em empresas. Tendo em vista esse intuito explorat��rio desta pesquisa de campo, dois estudos de caso foram conduzidos - C. R. Flamengo e A. D. S��o Caetano - e nos permitiram entender melhor: (1) as raz��es para a parceria entre clube e investidor, (2) o modelo de parceria adotado e principalmente (3) as principais quest��es que devem ser consideradas para a concep����o de um modelo de gestão profissional em um clube de futebol.

Novo modelo de gestão organizacional para as empresas brasileiras de telecomunica����es: o caso da Telerj Celular

The dissertation's aim is to present the new management model to the brazilian telecommunication enterprises, established in 1997, taking the particular case of Telerj Celular. For this, we analyse internal factors that influenced the change of the management model, as well as the State's hole in relation to the brazilian telecommunication politics, based on its employees' point of view.

A cultura organizacional e a lideran��a nos hospitais particulares de Manaus para implanta����o do modelo de gestão pela qualidade total

A gestão pela qualidade total-TQM �� um modelo amplamente utilizado por diversas organiza����es em todos os setores, seja ele p��blico, privado ou n��o -governamental. No Brasil, o Minist��rio da Sa��de criou e incentiva todos os hospitais a participarem do programa de acredita����o, prova cabal de que o TQM �� um modelo que merece ser implementado nas unidade de sa��de.

A tecnologia da informa����o como agente de transforma����o do modelo de gestão: o caso DETRAN-RJ

The aim of this dissertation is to study the relation between information technology (IT) and organizational management models by defining the manner in which IT can contribute to their transformation. This study is based on a theoretical reference framework which describes the evolution of the extent and functionality of the use of information technology as a tool for business management, with especial emphasis on the development of the capacity of data and Internet communication networks to establish connections among people, companies and communities. The theoretical reference framework also presents different approaches on how to enhance alignment between information technology and organizational management models, taking into account formal aspects related to the detailing of organizational and technical requisites and social implications concerning the introduction of innovations in previously established cultural environments. The study also contains an empirical section based on a case study on the State of Rio de Janeiro Traffic Department (DETRAN-RJ) in which some of the concepts and methods of approach described in the theoretical reference framework were employed. Keywords: Logistic Services Chain, E-Government, Management Model, Organizational Network, Information Technology

Enterprise-wide risk management : um modelo de gestão integrada de riscos

Existem diversos tipos de riscos que uma organiza����o pode correr. Normalmente eles s��o gerenciados isoladamente em casa unidade ou divis��o. Diante do cen��rio mais vol��til da nova economia, �� proposto um modelo de gerenciamento de risco que busca integrar todos os diferentes tipos de risco, chamado de Enterprise-Wide Risk Management (EWRM). O modelo organiza a gestão de riscos, sob a ��tica de portfolio, interferindo na estrat��gia da empresa e criando valor ao acionista. O trabalho mostra a evolu����o dos modelos de gerenciamento de risco at�� o EWRM, propondo uma metodologia para sua implementa����o assim como os fatores chave para seu sucesso

Gestão de pessoas nas pequenas e m��dias empresas do setor de cal��ados no Brasil : avalia����o do modelo de gestão de pessoas atrav��s de um estudo de caso

O tema Gestão de Pessoas tem sido considerado nos ��ltimos tempos como uma quest��o de grande import��ncia para a gera����o de competitividade interna nas empresas, tanto para a literatura quanto para os pr��ticos. Entendendo que essa vari��vel �� um fator cr��tico para o desenvolvimento e desempenho sustent��vel das pequenas e m��dias empresas, esse estudo de caso se prop��e a analisar o modelo de gestão de pessoas aplicado nas pequenas e m��dias empresas1 do setor de cal��ados no Brasil. O m��todo utilizado foi aplica����o de pesquisa por meio de entrevistas, junto aos funcion��rios de um grupo de pequenas e m��dias empresas, utilizando-se como base de compara����o a mesma aplica����o em uma empresa de grande porte do mesmo setor. Os resultados estat��sticos auferidos a partir da t��cnica de compara����o de m��dias e an��lise fatorial evidenciam que h�� coer��ncia entre as bases te��ricas e as assertivas que integram o instrumento utilizado para avaliar a popula����o estudada. Observou ��� se a exist��ncia de influ��ncia e rela����o positiva entre as vari��veis analisadas e um comportamento distinto entre PMEs e GDE empresa.

Identifica����o e an��lise dos riscos associados ao processo de mudan��a na implanta����o de um novo modelo de gestão de opera����es

Este estudo, por meio de uma pesquisa explorat��ria, descritiva e explicativa, buscou identificar os riscos associados ao processo de mudan��a na implanta����o de um novo modelo de gestão de opera����es denominado gerenciamento integrado de opera����es (GIOp), considerando novos processos e tecnologias na ��rea de neg��cio de E&P da Petrobras. Utilizando como refer��ncia o modelo proposto por Kotter (1996), no qual identifica oito passos para a gestão de mudan��a em uma organiza����o, e com base na aplica����o do question��rio proposto por Cohen (2005) denominado ���The Change Readiness Assessment���, que permite aferir dentro dos oito passos onde est��o localizados potenciais riscos e amea��as, este estudo apresenta reflex��es sobre as percep����es de quatro categorias de trabalho (executivos, gerentes, t��cnicos e equipe de projeto) da UO-ES, e de que forma impactam na prontid��o para a mudan��a. O estudo trata tamb��m da import��ncia do papel fundamental desempenhado por l��deres neste processo, que asseguram o patroc��nio necess��rio para a sustentabilidade do projeto. O resultado dos question��rios demonstra uma percep����o de risco consider��vel em todas as categorias. O ��nico passo que n��o foi abrangido na ��rea de risco �� o senso de urg��ncia (passo 1), que apresentou baixo risco. Como a mudan��a n��o se sustenta somente no passo 1, �� importante que se re��nam os indiv��duos, no sentido de buscar desenvolver uma avalia����o compartilhada das quest��es relativas ao processo de mudan��a (problemas, oportunidades) entre os grupos envolvidos, objetivando um clima de confian��a e de comunica����o acerca do projeto, para assegurar que os resultados sejam atingidos. Nesse contexto, o sentido de urg��ncia serve como for��a motriz para acelerar e dinamizar os passos seguintes.

Planejamento estrat��gico e evolu����o do modelo de gestão da cidade do Rio de Janeiro: um estudo investigativo sob a ��tica da moderniza����o da administra����o p��blica no Brasil

O objetivo deste estudo foi analisar a evolu����o hist��rica do modelo de gestão adotado na cidade do Rio de Janeiro buscando identificar qual a situa����o atual praticada em 2013, caracterizando as circunst��ncias que levaram a este cen��rio. Para tal foi realizado um estudo investigativo sobre a evolu����o dos modelos de gestão da cidade do Rio de Janeiro, pesquisando-se o contexto hist��rico, administrativo e pol��tico temporal. Buscou-se a avalia����o do posicionamento governamental da cidade do Rio de Janeiro em conson��ncia com as especificidades que marcaram os modelos de gestão adotados e a heran��a direta proveniente dos epis��dios que marcaram sua evolu����o hist��rica e da heran��a indireta proveniente da moderniza����o da administra����o p��blica no Brasil, al��m das janelas de oportunidades advindas com os grandes eventos como a copa do mundo em 2014 e olimp��adas em 2016. A an��lise foi realizada �� luz da teoria de cria����o do valor p��blico especificamente as ideias de Mark Moore. Para tanto foram realizadas entrevistas com gestores p��blicos da prefeitura do Rio de Janeiro, assim como foram analisados documentos de dom��nio p��blico publicados na imprensa oficial e outros dispon��veis na internet.

PPP em pres��dios - Um novo modelo de gestão

Os estabelecimentos prisionais brasileiros sofrem atualmente uma grande crise. Apesar da exist��ncia de normas internacionais e nacionais assegurando o respeito �� dignidade do preso dentro das pris��es, elas n��o est��o sendo executadas. Nesse contexto, se apresenta a gestão de pres��dios por meio de contratos de Parceria P��blico-Privada (PPP) como alternativa ao modelo de gestão p��blica. O objetivo desse estudo �� demonstrar que, atrav��s de contratos de PPP, �� poss��vel criar estruturas de incentivos ��s concession��rias mais aptas a garantir a efetividade dos direitos dos presos do que aquelas ��s quais os agentes p��blicos est��o submetidos no modelo p��blico de gestão. Em especial, �� explorada a rela����o entre indicadores de desempenho e sistema de remunera����o da concession��ria. O modelo de PPP do Complexo Penal de Minas Gerais servir�� como base concreta para essa an��lise.

Governan��a da internet no espa��o regulat��rio global: o idiossincr��tico modelo de gestão da ICANN

O presente trabalho pretende descrever e analisar a evolu����o institucional da Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN), organiza����o respons��vel pela gestão dos nomes de dom��nio e protocolos de comunica����o entre computadores em rede ao redor do mundo. Iniciando sua trajet��ria como institui����o privada estadunidense e vinculada ao departamento de com��rcio do mesmo pa��s, a ICANN passa por diversas modifica����es estruturais ao longo da ��ltima d��cada, de forma a englobar representantes de diversos setores sociais em suas atividades. Algumas peculiaridades em sua estrutura que ainda a vinculam aos Estados Unidos, no entanto, s��o objeto de controv��rsia entre aqueles que buscam uma democratiza����o da internet em n��vel global.

Os desafios �� implanta����o do modelo de gestão dos recursos h��dricos estabelecidos pela lei 9.4333

This article objectified to identify the main challenges to the implementation of the system of management of the water features established by Law 9.433/97, in special the restrictive factors to the installation of Committees of Basin and Hidric Resources Agencies and the challenges to the implementation and management of the basin plans, of the charge and the grant for the hydric resources uses. The analysis is based in the South Paraiba river case, beyond the experience in other countries. The reflections on the gotten information had led to the conclusion of that the magnifying and change of the institucional base of decision, the integration of the entities of water features, the institucional qualification and technique, the social mobilization, the decentralization of the financial features, the integration of the management in frontier basins and the implementation of management systems based in the consensus are the biggest challenges to the execulte of the federal law.

Controladoria e Modelo de Gestão Aplicados ��s Institui����es de Ensino Superior

The establishment of the Nova Lei de Diretrizes e Bases da Educa����o Nacional (New Law of Policies and Basis of the National Education) was a mark for the Brazilian educational sector. The institutions of advanced education began to seek two major objectives: the continuous improvement of your academic, pedagogic and administrative practice and the elimination of resources waste. Beyond the implementation of the New Law of Policies and Basis of the National Education, many were the factors that contributed for the change of the paradigms of management of the Institutions of Advanced Education in Brazil. Some of these factors are the following: a) Increasing competition. The competition, each time more present in the day-to- day of the Institutions of Advanced Education, that was regional and closed by, it��s now professional and global.b) Implantation of the mechanism of quality control, for example the Prov��o (Exam), by the Ministry of Education.c) Increasing demand for the advanced courses, since the number of students concluding the Middle level courses has being increasing gradually in the last years. d) Education has become a critical factor in the competition between nations, regions and companies.In the present moment, marked by intense competition, complex academic and administrative processes, technologic information as a condition �� sine qua non�� for the decisive process and the exigency for modern and cooperated management, demands big changes in the way the educational institutions manage their resources and evaluate the performance of their administrators.The study demonstrates the pressing necessity of implanting a Control Management that will assist the administration of the Institution of Advanced Education in a way that will optimize the economic results of the entity, as well as the creation and implementation of the mechanisms that will bring a better understanding of the environment in which the entity lives and operates.

Poder judici��rio do estado do Esp��rito Santo: modelo de gestão, inova����o tecnol��gica e as barreiras culturais diante das mudan��as

As organiza����es - reproduzindo e aperfei��oando a f��nnula de substitui����o do trabalho do s��culo XIX - est��o investindo em novos modelos de gestão e tecnologias modernas, com o objetivo de reduzir seus custos, aperfei��oar os seus produtos e agilizar os seus servi��os. Sentindo a necessidade de se inserir nesse contexto~ o Estado, assim entendido como um todo, e, especialmente, o Poder Judici��rio do Estado do Esp��rito Santo, tem buscado adaptar-se a tais mudan��as, visto que o seu modelo administrativo e jurisdicional h�� muito tempo encontra-se ultrapassado, necessitando de novas abordagens. Entretanto, muitas t��m sido as resist��ncias �� moderniza����o administrativa e tecnol��gica, tanto por parte de uma corrente de juristas tradicionalistas, que, constantemente promovem um movimento de retomo a padr��es e conceitos antigos, quanto pela escassez de recursos financeiros . A inova����o envolve sempre o elemento de incerteza e, embora a hist��ria da humanidade detenha, durante a sua trajet��ria, registros de inova����es em modelos de gestão e significativos avan��os tecnol��gicos, atualmente eles v��m exigindo um maior percentual de conhecimentos diversificados, quebrando paradigmas que influenciam no comportamentodas organiza����es/institui����es, num processo irrevers��vel de crescimento din��mico. A relev��ncia desta pesquisa residiu em analisar o modelo de gestão e a inova����o tecnol��gica do Poder Judici��rio do Estado do Esp��rito Santo, a partir das transforma����es mundiais, al��m da sua import��ncia nos mecanismos jurisdicionais, seja instantaneamente ou ap��s um per��odo de aprendizado combinado com a aceita����o da inova����o. Pretendeu-se, ainda, conhecer os efeitos dessas mudan��as na cultura da institui����o, tais como poss��veis causas de resist��ncia.