Entry, re-location and growth in the Swedish wholesale trade industry

Wholesale trade has an intermediate position between manufacturing and retail in the distributional channel. In modern economies, consumers buy few, if any, products directly from manufacture or producer. Instead, it is a wholesaler, who is in direct contact with producers, buying goods in larger quantities and selling them in smaller quantities to retailers. Traditionally, the main function of a wholesaler has been to push goods along the distributional channel from producer to retailer, or other nonend user. However, the function of wholesalers usually goes beyond the process of the physical distribution of goods. Wholesalers also arrange storage, perform market analyses, promote trade or provide technical support to consumers (Riemers 1998). The existence of wholesalers (and other intermediaries) in the distributional channel is based on the effective and efficient performance of distribution services, that are needed by producers and other members of the supply chain. Producers usually do not enjoy the economies of scale that they have in production, when it comes to providing distributional services (Rosenbloom 2007) and this creates a space for wholesalers or other intermediaries. Even though recent developments in the distributional channel indicate that traditional wholesaling activities now also compete with other supply chain organizations, wholesaling still remains an important activity in many economies (Quinn and Sparks, 2007). In 2010, the Swedish wholesale trade sector consisted of approximately 46.000 firms and generated an annual turnover of 1 300 billion SEK (Företagsstatistiken, Statistics Sweden). In terms of turnover, wholesaling accounts for 20% of the gross domestic product and is thereby the third largest industry. This is behind manufacturing and a composite group of firms in other sectors of the service industry but ahead of retailing. This indicates that the wholesale trade sector is an important part of the Swedish economy. The position of wholesaling is further reinforced when measuring productivity growth. Measured in terms of value added per employee, wholesaling experienced the largest productivity growth of all industries in the Swedish economy during the years 2000 through 2010. The fact that wholesale trade is one of the important parts of a modern economy, and the positive development of the Swedish wholesale trade sector in recent decades, leads to several questions related to industry dynamics. The three topics that will be examined in this thesis are firm entry, firm relocation and firm growth. The main question to be answered by this thesis is what factors influence new firm formation, firm relocation and firm growth in the Swedish wholesale trade sector?

"Vad som behövs? Det är sällan glasklart!" : En studie kring en organisations tillväxt och växtvärksproblematik

I en organisation belägen på Dalarnas landsbygd framkommer det i en medarbetarundersökning att ett ökande missnöje finns hos de anställda, där flera av problemen kan kopplas till den kraftiga expansion som organisationen just nu genomgår. Även en positiv organisationsförändring som tillväxt kan alltså bidra till problem hos de anställda. Denna studie har avsett att undersöka vilka utmaningar och möjligheter som upplevs hos de anställda i organisationen kopplat till den tillväxtfas de genomgår. Detta genom åtta djupintervjuer där urvalet var såväl chefer, medarbetare som HR-ansvariga. Utifrån respondenternas upplevelse av situationen fann vi fyra stora problemområden; avsaknad av gemensamma rutiner, otydliga roller, bristfällig information och kommunikation samt brist på proaktivt arbete för att säkerställa medarbetarnas kompetens. Vårt empiriska material tyder på att organisationen har ett gap när det kommer till utvecklingen av såväl de mänskliga resurserna, arbetssystem som ledarskapet. Antalet anställda ökar i en högre takt än organisationens infrastrukturella processer, något som kan ses som en organisatorisk växtvärk. Med utgångspunkt från resultatet ger vi förslag på vilka aktiviteter HR-funktionen bör fokusera på. För att bemöta utvecklingsgapet samt förhindra att fler växtvärkssymptom uppstår anser vi att HR bör fokusera på ett proaktivt arbete. En nyckelfaktor som vi genom vår utvecklade modell visar är att ledaren är av stor vikt för hur organisationen och dess medarbetare hanterar en växtvärkssituation. HR bör därför ha en klar bild över vilket stöd verksamhetens ledare behöver för att kunna skapa värde för organisationen, ledarna och medarbetarna. Några generella förslag på HR-aktiviteter går däremot inte att ge eftersom, precis som tidigare forskning visar, verksamheters individuella situation och kontext avgör vilka aktiviteter som är aktuella.

Analys av ett mikronät vid Ihushi Development Center i Tanzania

Denna studie omfattar en undersökning om hur ett hybridnät har fungerat, i detta fall Ihushi Development Center som ligger I Tanzania. De mätningar som har gjorts, har följt en standard för att kunna universellt användas vid en fortsatt studie eller direkt kunna användas för att jämföras med andra hybridnät med liknande uppsättning och förutsättningar. Under arbetets gång så har en ny modell tagits fram för att smidigt kunna analysera rådata och uträkning av de nödvändiga parametrarna. Detta underlättar även kommande arbeten kring detta hybridnät. Det har också blivit en typ av simulering då det har funnits många olika typer av utspridda och kontinuerliga fel som har behövts hanteras. Dessa värden har då behövts uppskattats utifrån olika källor och metoder, för att sedan användas. Det har sedan räknats ut effektiviteter och prestanda på olika delar i systemet som sedan kommenteras och kan direkt användas för en utvärdering i en framtida studie. Dessa resultat har bitvis jämförts med tidigare utvärdering men då det saknats information från föregående rapport så har en fullständig jämförelse och slutsats inte varit möjlig.