Change in Managers’ Conceptions of Human Resources in Organisations : Outcomes of an Intervention

Managers’ conceptions of the importance of human resources are essential for creating ‘attractive workplaces’. This paper examines an intervention method aimed at creating insight among managers in small and medium-sized enterprises (SMEs) concerning the potential of human resources. The intervention method is called Focus Group Attractive Work (FGAW) and was conducted at eight enterprises in Sweden. Based on the analysis, it is concluded that the intervention method seems to be thought-provoking and to facilitate changes in managers’ conceptions of the importance of human resources, albeit to different degrees. 

The role of entrepreneurial networking on internationalization of a micro-sized Born Global Swedish fashion company : A narrative ethnographic research

Background: In recent studies a lot of attention is drawn to the connection between networking and entrepreneurship. Many scholars consider successful business and networking inseparable. Taking into consideration the topicality of the two notions discussed above the authors of this thesis decided to conduct the research dedicated to these phenomena in the field that interests them most – in the field of Swedish fashion. Purpose: The purpose of the thesis is to gain a deeper insight into entrepreneur’s experiences to point out the role of entrepreneurial networking in the process of internationalization of a micro-sized Swedish fashion company and to contribute to the research in this field by telling its unique story. Method: To achieve the purpose of the research a narrative ethnographic research was conducted. This research strategy was chosen because it suits the purpose best by giving an opportunity to get fresh insights into the field of entrepreneurial networking from the point of view of the entrepreneur. The data collected has a narrative nature therefore narrative analysis is used to present it. The methods of gathering the data are face-to-face interview and documents. Conclusion: we can define the most important role of entrepreneurial networking on the internationalization process of Odeur as an effective accelerator and a tool to fulfil the knowledge and expertise gaps in certain areas through other actors in the network.

"Vad som behövs? Det är sällan glasklart!" : En studie kring en organisations tillväxt och växtvärksproblematik

I en organisation belägen på Dalarnas landsbygd framkommer det i en medarbetarundersökning att ett ökande missnöje finns hos de anställda, där flera av problemen kan kopplas till den kraftiga expansion som organisationen just nu genomgår. Även en positiv organisationsförändring som tillväxt kan alltså bidra till problem hos de anställda. Denna studie har avsett att undersöka vilka utmaningar och möjligheter som upplevs hos de anställda i organisationen kopplat till den tillväxtfas de genomgår. Detta genom åtta djupintervjuer där urvalet var såväl chefer, medarbetare som HR-ansvariga. Utifrån respondenternas upplevelse av situationen fann vi fyra stora problemområden; avsaknad av gemensamma rutiner, otydliga roller, bristfällig information och kommunikation samt brist på proaktivt arbete för att säkerställa medarbetarnas kompetens. Vårt empiriska material tyder på att organisationen har ett gap när det kommer till utvecklingen av såväl de mänskliga resurserna, arbetssystem som ledarskapet. Antalet anställda ökar i en högre takt än organisationens infrastrukturella processer, något som kan ses som en organisatorisk växtvärk. Med utgångspunkt från resultatet ger vi förslag på vilka aktiviteter HR-funktionen bör fokusera på. För att bemöta utvecklingsgapet samt förhindra att fler växtvärkssymptom uppstår anser vi att HR bör fokusera på ett proaktivt arbete. En nyckelfaktor som vi genom vår utvecklade modell visar är att ledaren är av stor vikt för hur organisationen och dess medarbetare hanterar en växtvärkssituation. HR bör därför ha en klar bild över vilket stöd verksamhetens ledare behöver för att kunna skapa värde för organisationen, ledarna och medarbetarna. Några generella förslag på HR-aktiviteter går däremot inte att ge eftersom, precis som tidigare forskning visar, verksamheters individuella situation och kontext avgör vilka aktiviteter som är aktuella.