Det är alltid bäst innan förändring : En studie om motivation vid förändring, individens upplevelse & ledares påverkan

Förändringar är vanligt förekommande i organisationer och forskning visar att många förändringsinitiativ tyvärr misslyckas. Genomförandet av förändringar som fokuserar på individens motivation är lyckosamma i bemärkelsen att personalen trivs och att arbetet inte blir lidande. Studien syftar till att ta reda på hur ledare kan arbeta för att främja medarbetares motivation vid organisationsförändringar. Genom ett kvalitativt perspektiv och en deduktiv ansats har vi undersökt vad som påverkar och främjar medarbetares motivation vid organisationsförändringar. Undersökningen har genomförts på två avdelningar i ett stort företag i Gästrikland som vid tiden för insamling av data, genomgick en förändring. Studien är en fallstudie med avsikt att undersöka den specifika skiftformsförändringen som företaget genomgick. Tillvägagångssättet för insamlingen av material är en process som ämnar att, genom delaktighet och diskussion ta reda på vad som motiverar medarbetare under förändringar. Analysen av resultatet visar att individernas grundläggande behov i arbetet, till viss del inte varit uppfyllda vilket har lett till att en del personal givit uttryck för att de är omotiverade och att de känner ett motstånd mot förändringen. Det upplevda motståndet består i en rad olika känslor, bland annat; chock, oro och förvirring som uppkommer på grund av osäkerhet och brist på kontroll rörande individens arbetssituation. Känslorna hämmar motivationen och kan ge en upplevelse av att de grundläggande behoven i arbetet inte är uppfyllda, även fast de kan vara det. Studien visar att ledare kan påverka motståndet och främja medarbetares motivation under förändringar dels genom att bjuda in till delaktighet i ett så tidigt stadie som möjligt i förändringsprocesssen och dels genom att på ett tydligt sätt kommunicera och informera kring förändringens innebörd. Det gör att individen upplever kontroll över sin framtid i arbetet vilket påverkar upplevelsen av att de grundläggande behoven inte skulle vara uppfyllda och gynnar motivationen. Ledare behöver även vara lyhörda för att alla upplever förändringar olika och läsa av behov och önskemål och anpassa eventuellt stöd efter det.

Patriarchal values : girls are more apt to change

Patriarchal values: girls are more apt to change How has the family value system changed between generations, especially when taking into account the gender dimension? This article presents some results from a study carried outin 2007 in one village of the Gourani tribe where the people are followers of Ahle Hagh in Islamabad Gharb (west of Iran). The differences between generations (those born and raised before and after the Islamic Revolution) in patriarchal values in the family are statistically significant. The older generation opts for the man of the family to make most of the decisions; on children’s education, marriage, naming, the families expenditure, the place for residence, the social network of the family and even the number of children. The younger generation has a different value system and it has moved towards a more egalitarian type of family. With the gender variable included in the findings we see that although the values of the younger male population have evolved toward a less patriarchal decision making structure inthe family, the degree of changes among the young women is much higher. Looking into the preferences for male sex for the first child as well as a larger number of boys in the family, the difference between generations is significant. However data on the differences analyzed with the gender variable proves that the changes concerning the equality of sexes are mainly due to drastic changes in the young women’s value system. That is, the male population, young or old, still prefer to have a boy as their first born and to have more sons in the family. But the young female generation in the rural area sees less difference in having boys or girls in the family. It is concluded that reforms in the old value system is an evolving process of everyday life and that the girls are the main social force for change.