Modelo de gesti��n del conocimiento para una empresa del sector de insumos qu��micos para la industria farmac��utica, cosm��tica y de alimentos: caso Disaromas S.A.

La creaci��n de conocimiento al interior de las organizaciones es visible mediante la direcci��n adecuada del conocimiento de los individuos, sin embargo, cada individuo debe interactuar de tal manera que forme una red o sistema de conocimiento organizacional que consolide a largo plazo las empresas en el entorno en el que se desenvuelven. Este documento revisa elementos centrales acerca de la gesti��n de conocimiento visto desde varios autores y perspectivas e identifica puntos clave para dise��ar un modelo de gesti��n de conocimiento para una empresa del sector de insumos qu��micos para la industria farmac��utica, cosm��tica y de alimentos de la ciudad de Bogot��.

An��lisis de las relaciones comerciales de Colombia y M��xico

Este proyecto expone las relaciones entre Colombia y México, en el ��mbito comercial, sin olvidar el ��mbito legal, es decir los acuerdos internacionales de libre comercio existentes entre las dos naciones. Es importante decir que estos dos pa��ses hist��ricamente han desarrollado relaciones s��lidas, sin embargo, en cuanto al comercio existente, se evidencia una balanza comercial deficitaria en aumento para el pa��s suramericano, es por esta raz��n que se ha venido realizando una serie de estrategias que le permitir��n a Colombia mejorar dicha situaci��n de comercio con los Estados Unidos Mexicanos. En este trabajo se presentan una serie de tablas y figuras que proyectan los principales productos que Colombia tradicionalmente le ha exportado a México, y a si mismo las compras que se le han hecho; esta situaci��n refleja que el pa��s suramericano se ha enfocado en exportar productos con un valor agregado deficiente, mientras que México adem��s de contar con una mayor tecnolog��a, le exporta a Colombia bienes manufacturados, y esto trae como consecuencia la brecha presente en el comercio exterior de las dos naciones.

Beneficios y desventajas para la industria textil colombiana, espec��ficamente en el sub sector de algod��n, ante la eventual firma y ratificaci��n de un tratado de libre comercio entre Colombia e India

Este proyecto realiza un estudio sobre las principales caracter��sticas de los sub sectores de producci��n de algod��n en India y en Colombia. Ello, debido a que a pesar de no existir ning��n acuerdo comercial en la materia entre ambos pa��ses, la hip��tesis de que este llegase a presentarse resulta atractiva. En este sentido, las caracter��sticas del cultivo, producci��n y comercializaci��n tanto de India como de Colombia, ofrecen un panorama que invita a reflexionar sobre los beneficios y desventajas para el sub sector de algod��n, frente a la eventual firma de un Tratado de Libre Comercio. En este orden de ideas, en este trabajo se observan elementos tales como los distintos pormenores de cada proceso de producci��n, adem��s de las estrategias de comercializaci��n y las pol��ticas gubernamentales de cada pa��s con relaci��n al cultivo de algod��n. Asimismo, se da una mirada a la actualidad del sub sector de algod��n en Colombia e India a trav��s la balanza comercial de estos pa��ses. De este modo, se proponen una serie de estrategias para contrarrestar las desventajas que podr��an presentarse, como a su vez plantear los beneficios que tambi��n tendr��an lugar y las pol��ticas a implementar.

El papel de la industria cinematogr��fica colombiana en la promoci��n de imagen del pa��s a nivel internacional (per��odo 2003-2012)

El presente estudio de caso tiene como objetivo determinar el papel que ha desempe��ado la industria cinematogr��fica colombiana en la promoci��n de imagen del pa��s a nivel internacional durante los gobiernos de ��lvaro Uribe y Juan Manuel Santos. Se defiende, que la industria cinematogr��fica colombiana s�� ha incidido en la promoci��n de imagen del pa��s a nivel internacional, puesto que, ha incrementado la presencia del cine colombiano en los festivales de cine m��s importantes del mundo, generando una mayor figuraci��n del nombre de Colombia en escenarios internacionales, proyect��ndose como pa��s que impulsa su cinematograf��a, lo cual ha sido posible gracias a unas pol��ticas de promoci��n del cine por parte del Estado. Para desarrollar esta investigaci��n, se utilizar��n los conceptos de diplomacia cultural, promoci��n de la imagen pa��s, e industria cinematogr��fica. Como metodolog��a, se utilizar��n el dise��o documental y de campo, y se realizar��n entrevistas a expertos en cine.

BM: Factores de ��xito de la peque��a y mediana industria del sector del calzado ubicada en Santaf�� de Bogot�� en momentos de apertura econ��mica Estudio de casos

La siguiente investigaci��n tiene por objeto determinar los factores de ��xito de dos peque��as y medianas industrias del sector del calzado, ubicadas en Santaf�� de Bogot�� en momentos de Apertura Econ��mica, ya que como lo han demostrado varios estudios, la incidencia de este tipo de empresas en la econom��a nacional es de gran importancia, por su participaci��n en la generaci��n de desarrollo industrial, por el fortalecimiento de la fabricaci��n de productos no tradicionales para la exportaci��n, por la generaci��n de empleo y por ser la clase empresarial de mayor estabilidad en momentos de recesi��n econ��mica. Pero desde la aplicaci��n del modelo aperturista, la PYME se ha visto afectada por una serie de variables que le han exigido evaluar, al interior de la organizaci��n todas las variables o aspectos relacionados con la competitividad de su negocio, ya que las variables como calidad, precio, innovaci��n son caracter��sticas propias de un producto en un mercado de libre comercio, como el actual. Si relacionamos este hecho, con la situaci��n actual de la PYME en Colombia, como es el de una agremiaci��n empresarial sin unas pol��ticas definidas tanto en el aspecto financiero, en lo tecnol��gico y en lo gremial, la situaci��n nos demuestra que cualquier logro o avance con caracter��sticas de PYME, obedece a un esfuerzo propio y a una sinergia originada en el pensamiento estrat��gico de su gerente o propietario. En este sentido la presente investigaci��n analiza el espec��ficamente dos empresas del sector del calzado, ya que a nivel de la grande y peque��a industria durante los ��ltimos tres a��os se presenta un decrecimiento en su producci��n, un aumento significativo en los costos para el productor y una baja productividad con respecto a otros sectores industriales. De ah�� la importancia de estudiar y analizar los factores de ��xito de la compa����a Verona Sport, la cual, adem��s de cumplir con los par��metros de clasificaci��n de una peque��a y mediana empresa, y de estar ubicada dentro del sector del calzado, ha demostrado unos crecimientos importantes a partir de 1.989, y ha tenido un desarrollo que le ha permitido fortalecerse en el mercado y desarrollar una serie de estrategias que la hacen competitiva en un mercado tan dif��cil, como el del calzado. El an��lisis de los factores de ��xito se realiza de acuerdo con un marco te��rico, el cual define las caracter��sticas de una empresa con ��xito en un mercado abierto. Este marco se relaciona con los estudios m��s importantes que se han realizado de la PYME en Colombia, los cuales eval��an el comportamiento de esta clase empresarial en un esquema de libre comercio como el actual.

Estrategia del Grupo Volkswagen de México para la reducci��n del impacto ambiental generado por sus procesos productivos

El siguiente escrito pretende mostrar las estrategias que el Grupo Volkswagen de México implement�� para reducir el impacto que generan sus dos f��bricas en México al medio ambiente. La primera de ellas, y la m��s grande en cuanto a infraestructura, recurso humano, complejidad y productividad entre ambas, se ubica en el Estado de Puebla, en su capital Puebla. Se dedica a la fabricaci��n de varios modelos de veh��culos para el mercado interno y mundial. La segunda f��brica se ubica en la ciudad de Silao en el Estado de Guanajuato, esta f��brica se dedica principalmente a la fabricaci��n de motores, los cuales posteriormente son distribuidos a distintos complejos productivos alrededor del mundo para all�� ensamblarse en carrocer��as. En primera instancia se describe la estrategia general con los debidos alcances establecidos desde la direcci��n de la empresa. Posteriormente se prosigue a desglosar cada una de las sub-estrategias, explic��ndolas y relacion��ndolas en contexto, tomando de esta manera, paso a paso, como se ha construido una campa��a que ha logrado adquirir una identidad propia ampliamente reconocida tanto por la fuerza laboral de la compa����a e inclusive por los agentes del mercado en el que se encuentran. Finalmente se re��nen datos num��ricos relevantes en cuanto a la reducci��n del impacto ambiental que por ��ltimo se ven reflejado en un ahorro econ��mico para la empresa.