633 resultados para omistaja-johtaja


Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 17. 9. 2008.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Soitinnus: piano, orkesteri.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 16. 10. 2008.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Soitinnus: orkesteri.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 25.11.2008.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 5. 1. 2009

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 8. 9. 2008.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 14. 1. 2009

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Soitinnus: oktetti.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Soitinnus: orkesteri.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Soitinnus: orkesteri.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 15. 10. 2007.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Soitinnus: orkesteri.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Digitoitu 11. 8. 2008.

Relevância:

10.00% 10.00%

Publicador:

Resumo:

Tutkimus kartoitetaan tulevaisuuden älykotiliiketoiminnan palvelutuottaja-verkostoa. Lisäksi delphi-prosessia seuraten, pyritään kyselyn kautta vali-doimaan tulevaisuudesta tehty skenaario. Kysely tehtiin 42 yrityksen stra-tegiasta vastaavalle johtajalle. Selvitettäviä asioita olivat skenaarion liike-toiminnallinen kiinnostavuus, toteutumiskelpoisuus ja yrityksen siinä ha-luama rooli. Lisäksi selvitettiin mm. yritysten yhteistyökyvykkyyttä, innova-tiivisuutta, asiakassuuntautuneisuutta ja teknologinen valmiutta. Pääpaino oli selvittää verkoston muodostaja eli johtaja yritys. Kysely validoi kaikkien vastanneiden osalta tulevan skenaarion. Tulosten perusteella pystyttiin erottamaan 12 potentiaalista johtajaa. Nämä erottui-vat kyselyn kaikilla osa-alueilla parempina kuin muut yritykset. Potentiaali-set johtajat näkivät tulevaisuuden optimistisempana kuin muut ja lisäksi ne harjoittavat jo nyt liiketoimintaa, joka on lähellä kuvattua älykotipalveluver-kostoa. Tuloksia voidaan hyödyntää muodostettaessa palveluverkostoa uusille markkinoille. Kuvatun mallin toteutuminen vaatii kuitenkin julkisen sektorin palvelutoiminnan uudistusta, sillä se sisältää useita rinnakkaisia prosesseja julkisen terveydenhuollon kanssa.