Aplicação de um SIG no ordenamento do território para a implantação de uma central de ciclo combinado

Dissertação apresentada por Elisabete de Jesus Barrelas Lopes Raimundo à Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, para obtenção do grau de Mestre em Ordenamento do Território e Planeamento Ambiental

A Inovação e os Smart Spenders

Investir em Inovação e Desenvolvimento (I&D) pode não ser o remédio para uma economia pouco desenvolvida e carente de competitividade. São inúmeros os estudos, os relatórios e os rankings que apontam para uma relação entre os investimentos em I&D e as elevadas performances económicas. No entanto, não poderá ser provada a existência de uma significativa correlação estatística. Será o investimento em inovação fundamental para o aumento da competitividade e, consequentemente, para o desenvolvimento sócio-económico? De acordo com o estudo “The Global Innovation 1000” (Booz Allen Hamilton, 2006) que analisa as 1000 empresas globais com maiores investimentos em I&D, só menos de 10% desse universo são de facto empresas eficazes na aplicação desses montantes. Definidas como “Smart Spenders” estas empresas aplicam bem o (relativamente) baixo investimento em inovação. Para os “gastadores inteligentes”, o dinheiro dispendido em inovação significa de facto, inovação eficaz. Este trabalho tem como objectivos: (1) Observar a evolução do conceito de inovação e alguns dos seus rankings; (2) Observar alguns indicadores de inovação; (3) Reconhecer que o investimento em inovação deve ser conjugado com alguns factores de gestão; (4) Analisar o conceito de “Smart Spenders”.

Portugal Telecom

This Masters Thesis aims to be used in class for teaching purposes. The primary objective of the case is to understand the way critical anti-takeover measures can be used in a hostile takeover environment. The case portrays not only all defensive tools used by PT against Sonaecom (conditioned by the Portuguese Securities Code) but also all major interactions with relevant stakeholders. Communication is positioned as a central tool to stakeholders’ interaction. As a consequence of that, students are supposed to comprehend how PT used this instrument to implement its defensive strategy. This Masters Thesis was written essentially from PT’s perspective but it also includes all available Sonacom’s public statements and data. It joins several different points of view (from PT’s CEO and top management to PT’s employees and labor unions). Therefore, it is not supposed to mach exactly to one’s perspective of Sonecom’s takeover attempt but instead to be an aggregate view of the case. The mains idea is to promote debate in order to create an interactive class environment among session’s attendants. Main areas developed in this Thesis are Mergers and Acquisitions, Corporate Communication and Corporate Governance. The case's recommended questions are in line with these areas. Suggested answers for these questions are balanced with some academic documentation that can be complemented with some in-class notes according to the session's objectives.