55 resultados para Organizações culturais
Resumo:
Dissertao apresentada para cumprimento dos requisitos necessrios obteno do grau de Doutor em Cincias da Comunicao.
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Relatrio de Estgio apresentado para cumprimento dos requisitos necessrios obteno do grau de Mestre em Ecologia Humana e Problemas Sociais Contemporneos
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A indstria vitivincola uma indstria de particular importncia, devido s suas razes culturais, sua extenso geogrfica no territrio nacional, e sua dimenso socioeconmica. do interesse de qualquer organizao melhorar o desempenho ambiental das suas atividades, produtos e servios e o setor vitivincola no exceo. Para tal, importante a existncia de referenciais normativos de suporte e uma abordagem sistemtica e voluntria dos seus aspetos ambientais, tais como os Sistemas de Gesto Ambiental (SGA), minimizando as presses associadas atividade. Diversos autores referem as diferenas dos impactes ambientais gerados por diferentes modos de produo agrcola, assim como os benefcios associados aos processos de certificao dos produtos e organizações do setor. Apesar dos desenvolvimentos recentes h ainda a necessidade de estudar e aprofundar o estudo sobre as prticas e instrumentos de gesto ambiental adotadas pelas empresas vitivincolas. Assim sendo, o presente estudo visa identificar os aspetos, impactes, instrumentos e prticas de gesto ambiental do setor vitivincola, e avaliar as diferenas nas percees entre empresas de produo de vinho biolgico, vinho convencional e empresas com sistemas de gesto ambiental certificado. Para atingir tais objetivos, desenvolveu-se um inqurito por questionrio que foi submetido a 120 empresas. Dessas, 98 so associadas da Comisso Vitivincola Regional da Pennsula de Setbal, 9 so certificadas pela Norma ISO 14001:2004 e 13 so certificadas de acordo com o modo de produo biolgico. Com base nos resultados obtidos foi possvel concluir que a maioria das empresas est consciente dos impactes a que a atividade est associada, implementado vrias medidas para minimizar os seus efeitos. Porm, denota-se alguma relutncia na implementao de ferramentas de gesto ambiental (e.g. SGA, produo biolgica e esquemas de rtulos ecolgicos), principalmente nas empresas que produzem vinho convencional da Pennsula de Setbal. No entanto, e seguindo a orientao metodolgica da Norma ISO 14001 e do modo de produo e proteo integrada, h que investir na melhoria contnua do seu desempenho ambiental, procurando incorporar em todas as atividades e produtos medidas para a proteo ambiental, e a utilizao de tecnologias mais eficientes.
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As Tecnologia de Informao, so certamente uma pedra base da sociedade de hoje e das vindouras. Estas tm modificado as relaes sociais, culturais e organizacionais, tendo-se repercutido na sociedade, de diferentes formas. A anlise aqui proposta, visa o mundo das organizações e o reconhecimento do peso do factor humano dentro desta, quer na forma como as relaes entre os vrios actores so mediadas por estas novas tecnologias, quer no que conceme s modificaes produzidas por estas no trabalho e consequentemente nas qualificaes dos operadores. O desenvolvimento desta anlise, parte de uma perspectiva antropocntrica, que tem, como premissas de partida o valor humano e as caractersticas culturais de cada organizao. A proposta aqui apresentada, sobretudo um alerta, para uma maior colaborao interdiscipliiar no desenho das Tecnologias de Informao, visando a plena integrao do factor humano no desempenho destas tecnologias. Por ltimo cabe aqui aludir ao estudo de caso, que tem por objecto de estudo um Sistema Flexvel de Produo e a incluso de um posto de trabaho no Sistema. A opo de organizao do trabalho, visa sobretudo capacitar, o factor humano de competncias e qualificaes que lhe permitam o enobrecimento do seu posto de trabalho. uma opo que assenta na diviso malevel do trabalho, sendo necessrio um operador qualificado, mas tambm polivalente de forma a permitir ao indivduo executar o conjunto de tarefas que comporta o posto de trabalho.
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Trabalho realizado sob orientao do Prof. Antnio Brando Moniz para a disciplina Factores Sociais da Inovao do Mestrado Engenharia Informtica realizado na Faculdade de Cincias e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa
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Dissertao apresentada na Faculdade de Cincias e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para obteno do grau de Mestre em Engenharia do Ambiente, perfil Gesto e Sistemas Ambientais
Resumo:
Dissertao apresentada Faculdade de Cincias Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa para obteno do grau de Doutor em Cultura Alem.
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Dissertao apresentada na Faculdade de Cincias e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para a obteno do grau de Mestre em Engenharia do Ambiente, perfil Gesto e Sistemas Ambientais
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Trabalho realizado sob orientao do Prof. Antnio Brando Moniz para a disciplina Factores Sociais da Inovao do Mestrado Engenharia Informtica realizado na Faculdade de Cincias e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa (Portugal)
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Dissertao apresentada para cumprimento dos requisitos necessrios obteno do grau de Doutor em Cincias da Comunicao, na Especialidade de Comunicao Institucional
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Dissertao apresentada como requisito parcial para obteno do grau de Mestre em Estatstica e Gesto de Informao.
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RESUMO - A presente investigao procura descrever e compreender como a estratgia influencia a liderana e como esta por sua vez interage nos processos de inovao e mudana, em organizações de sade. Desconhecem-se estudos anteriores, em Portugal, sobre este problema de investigao e da respectiva problemtica terica. Trata-se de um estudo exploratrio e descritivo que envolveu 5 organizações de sade, 4 portuguesas e 1 espanhola, 4 hospitais (dois privados e uma unidade local de sade). Utilizou-se uma abordagem mista de investigao (qualitativa e quantitativa), que permitiu compreender, atravs do estudo de caso, como se articulam a estratgia, a liderana e a inovao nessas cinco organizações de sade. Os resultados do estudo emprico foram provenientes da recolha de dados efectuada atravs de observao directa e estruturada, entrevistas com actores-chave, documentos em suporte de papel e digital, e ainda inqurito por questionrio de auto-resposta a uma amostra (n=165) de actores do line e do staff (Administradores, Directores de Servio/Departamento, Enfermeiros Chefe e Tcnicos Coordenadores) das cinco organizações de sade. Tanto o modelo de Miles & Snow (estratgia organizacional), como o modelo dos valores contrastantes de Quinn (cultura organizacional e liderana), devidamente adaptados, mostram-se heursticos e provam poder aplicar-se s organizações de sade, apesar a sua complexidade e especificidade. Tanto as organizações do sector pblico como do sector privado e organizações pblicas concessionadas (parcerias pblico privadas) podem ser acompanhadas e monitorizadas nos seus processos de inovao e mudana, associados aos tipos de cultura, liderana ou estratgia organizacionais adoptadas. As organizações de sade coabitam num continuum, onde o ambiente (quer interno quer externo) e o tempo so factores decisivos que condicionam a estratgia a adoptar. Tambm aqui, em funo da realidade dinmica e complexa onde a organizao se move, no h tipologias puras. H, sim, uma grande plasticidade e flexibilidade organizacionais. Quanto aos lderes, exercem habitualmente a autoridade formal, pela via da circular normativa. No so pares (nem primi inter pares), colocam-se por vezes numa posio de superioridade, quando o mais adequado seria a relao de parceria, cooperao e procura de consensos, com todos os colaboradores, afim de serem eles os verdadeiros protagonistas e facilitadores da mudana e das inovaes. Como factores facilitadores da inovao e da mudana, encontrmos nas organizações de sade estudadas o seguinte: facilidade de aprender; viso/misso adequadas; ausncia de medo de falhar; e como factores inibidores: falta de articulao entre servios/departamentos; estrutura organizacional (no sector pblico muito verticalizada e no sector privado mais horizontalizada); resistncia mudana; falta de tempo; falha no tempo de reaco (o tempo til para a tomada de deciso , por vezes, ultrapassado). --------ABSTRACT - The present research seeks to describe and understand how strategy influences leadership and how this in turn interacts in the process of innovation and change in health organizations. Previous studies on these topics are unknown in Portugal, about this research problem and its theoretical problem. This is an exploratory and descriptive study that involved 5 health organizations, 4 Portuguese and 1 Spanish. We used a mixed approach of research (qualitative and quantitative), which enabled us to understand, through case study, how strategy and leadership were articulated with innovation in these five health organizations. The results of the empirical study came from data collection through direct observation, interviews with key actors, documents and survey questionnaire answered by 165 participants of line and staff (Administrators, Medical Directors of Service /Department, Head Nurses and Technical Coordinators) of the five health organizations. Despite their complexity and specificity, both the model of Miles & Snow (organizational strategy) and the model of the Competing Values Framework of Quinn (organizational culture and leadership), suitably adapted, have proven heuristic power and able to be apply to healthcare organizations. Both public sector organizations, private and public organizations licensed (public-private partnerships) can be tracked and monitored in their processes of innovation and change in order to understand its kind of culture, leadership or organizational strategy adopted. Health organizations coexist in a continuum, where the environment (internal and external) and time are key factors which determine the strategy to adopt. Here too depending on the dynamic and complex reality where the organization moves, there are no pure types. There is indeed a great organizational plasticity and flexibility. Leaders usually carry the formal authority by circular normative. They are not pairs (or primi inter pares). Instead they are, sometimes, in a position of superiority, when the best thing is partnership, collaboration, cooperation, building consensus and cooperation with all stakeholders, in order that they are the real protagonists and facilitators of change and innovation. As factors that facilitate innovation and change, we found in health organizations studied, the following: ease of learning; vision / mission appropriate; absence of fear of failure, and as inhibiting factors: lack of coordination between agencies / departments; organizational structure (in the public sector it is too vertical and in the private sector it is more horizontal); resistance to change; lack of time and failure in the reaction time (the time for decision making is sometimes exceeded).
Resumo:
Trabalho projecto apresentado para o cumprimento dos requisitos necessrios obteno do grau de mestre em Prticas Culturais para Municpios
Resumo:
Dissertao apresentada como requisito parcial para a obteno do grau de mestre em Estatstica e Gesto de Informao.
