Social dominance modulates eavesdropping in zebrafish

Group living animals may eavesdrop on signalling interactions between conspecifics and integrate it with their own past social experience in order to optimize the use of relevant information from others. However, little is known about this interplay between public (eavesdropped) and private social information. To investigate it, we first manipulated the dominance status of bystander zebrafish. Next, we either allowed or prevented bystanders from observing a fight. Finally, we assessed their behaviour towards the winners and losers of the interaction, using a custom-made video-tracking system and directional analysis. We found that only dominant bystanders who had seen the fight revealed a significant increase in directional focus (a measure of attention) towards the losers of the fights. Furthermore, our results indicate that information about the fighters' acquired status was collected from the signalling interaction itself and not from post-interaction status cues, which implies the existence of individual recognition in zebrafish. Thus, we show for the first time that zebrafish, a highly social model organism, eavesdrop on conspecific agonistic interactions and that this process is modulated by the eavesdroppers' dominance status. We suggest that this type of integration of public and private information may be ubiquitous in social learning processes.

Reforço do capital social de um território através de uma abordagem de estruturação da reflexão colectiva em torno dos processos de reconstrução produtiva: O caso do projecto ReADAPT no concelho da Covilhã

As teorias e políticas de desenvolvimento regional sofreram grandes alterações nas duas últimas décadas. Os factores que impulsionam o crescimento económico sustentado já não se relacionam apenas com o capital físico, nem sequer com o capital humano regional. As novas condições de competitividade enfatizam a importância do “capital social”, normas e regras sociais, formais ou informais que promovem a compreensão recíproca e a confiança mútuas entre os agentes da economia da região. Este artigo demonstra a forma como as instituições de uma região se podem organizar em torno dos processos de reestruturação produtiva e encorajar as empresas na região a adoptar normas, expectativas, valores, atitudes e práticas comuns, em suma, uma cultura comum de inovação reforçada pelo processo de aprendizagem social. A acção política dinamizada pela autarquia da Covilhã no projecto ReADAPT, a acção da Associação Nacional dos Industriais de Lanifícios ao promover as condições que sustentam e levam ao aparecimento de redes ou agrupamentos de empresas com actividades relacionadas nas áreas de maior potencial de desenvolvimento da região, e o estabelecimento de relações entre essas redes e as restantes instituições (centros de formação, universidade, sindicatos, etc.) constituem o chamado Sistema Regional de Inovação deste território. Num contexto de depressão económica sectorial e regional, o papel da ANIL e das restantes entidades parceiras assumiu-se como de “animadores e facilitadores” do desenvolvimento. A aprendizagem e a reflexão institucional conseguidas contribuíram também para o que ANIL e as restantes entidades parceiras e o sector público com o qual interagem, tenham adquirido uma nova capacidade de inovação estratégica. Neste contexto, instituições de carácter regional/local assumem-se como um elemento essencial na construção de racionalidades e no condicionamento de comportamentos reflexivos e de cooperação, indicando os caminhos possíveis a seguir aos restantes actores da região. Em suma, as dinâmicas de associação entre actores regionais são um ingrediente fundamental na receita para o desenvolvimento das regiões, no sentido em que podem ajudar outros a ajudar-se na criação de significados, na construção de capacidade para agir e no suporte à construção de redes através das quais os agentes económicos e sociais podem colaborar em benefício comum.

Does social–behavioral adjustment mediate the relation between executive function and academic readiness?

Research shows that executive function and social–behavioral adjustment during the preschool years are both associated with the successful acquisition of academic readiness abilities. However, studies bringing these constructs together in one investigation are lacking. This study addresses this gap by testing the extent to which social and behavioral adjustment mediated the association between executive function and academic readiness. Sixty-nine 63–76month old children, enrolled in the last semester of the preschool year, participated in the present study. Tasks were administered to measure executive function and preacademic abilities, and teachers rated preschoolers' social–behavioral adjustment. Hierarchical regression analyses revealed that social–behavioral adaptation was a significant mediator of the effect of executive function on academic readiness, even after controlling for maternal education and child verbal ability. These findings extend prior research and suggest that executive function contributes to early academic achievement by influencing preschoolers' opportunities to be engaged in optimal social learning activities.