Gränsdragning mellan arbete & fritid : Närvaro i sin frånvaro

Vårt syfte med denna studie är att ämna beskriva vilken betydelse det gränslösa arbetet får för chefsrollen, utifrån de förändringar som sker i dagens arbetsliv samt hur gränsdragningen mellan arbete och fritid hanteras. Vi valde att utföra vår studie i form av kvalitativa intervjuer, där vi intervjuade sex medarbetare inom en offentlig organisation i Dalarna, Sverige. Det resultat vi erhöll analyserades utifrån tidigare forskning och teorier. Resultaten i vår studie visar att cheferna direkt eller indirekt påverkas av förändringar som sker i arbetslivet och att det även är något som påverkar hur cheferna hanterar gränsdragningen mellan arbete och fritid. Studiens resultat visar vidare att cheferna menar att dessa förändringar bidrar till att förändra deras sätt att agera i chefsrollen och att det ställer andra krav på deras kompetenser. Resultatet visar också att kraven i arbetet måste vara rimliga, för att skapa balans mellan arbets- och privatliv och att det i första hand inte är de kvantitativa faktorerna i förhållande till arbetet som skapar en upplevelse av gränslöshet. Med kvantitativa faktorer menar vi de faktorer som traditionellt beskrivs som mer konkreta faktorer i arbetet, exempelvis arbetets utformning, arbetstiden, tillgängligheten eller antalet arbetsuppgifter att utföra. Istället belyser resultatet att en emotionell känsla av stress kan uppstå i relation till den egna upplevelsen av en känslig situation i arbetet eller när den egna kompetensen inte räcker till i arbetsutförandet och att det kan skapa en otydlig gräns mellan arbetstid och fritid.

Our purpose in this study is intending to describe the significance of the boundless work gets the manager's role, based on the changes taking place in today's working life and how the boundaries between work and leisure are handled. We chose to carry out our study in the form of interviews, where we interviewed six employees within a public organization in Dalarna, Sweden. The results we obtained were analyzed based on previous research and theories that we have taken part of. The results of our study show that managers are directly or indirectly affected by the changes taking place in the workplace and that it´s also something that affects the way managers manage the boundaries between work and leisure. The study results also show that managers mean that these changes contributes to change their way of acting in the role of manager and that makes different demands on their skills. The results also show that the requirements of the work must be reasonable; in order to create a balance between work and private life, and that primarily it is not the quantitative factors in relation to the work that creates a sense of limitlessness. With quantitative factors we mean those factors traditionally described as more specific work factors such as job design, working time, availability or the number of tasks to perform. Instead illustrates the result of an emotional feeling of stress may arise in relation to the personal experience of a delicate situation at work or when their skills are not sufficient in performance, and that can create a blurred line between work and leisure.