"En personalstyrka som går på knäna" : - En kvalitativ studie om betydande faktorer i sjuksköterskeyrket

I sjukhuskorridorerna står flera rum tomma och operationssalar används inte fullt ut. Anledningen är inte att medborgarna blivit friskare, inte heller är det ekonomin som är huvudorsaken, skälet är bristen på sjuksköterskor1. År 2015 publicerades en artikel om att allt fler sjuksköterskor lämnar Falu Lasarett på grund av dess tunga tre skift2. Vid denna studies början ville vi gå till botten med vad som är attraktivt i sjuksköterskeyrket, varför man väljer att bli sjuksköterska när yrket tycks vara kantat av negativa faktorer. Det vi tidigt märkte var att yrket inte endast kunde beskrivas som antingen attraktivt eller oattraktivt. Syftet med studien blev därför att identifiera attraktiva och oattraktiva faktorer i sjuksköterskeyrket. För att nå syftet eftersöktes respondenter via sociala medier där spridningen blev stor och stoppades när nio sjuksköterskor valt att delta. Respondenterna hade anställning på Falu Lasarett och intervjuas med hjälp av processmetoden "attraktivt arbete". Denna metod har varit ett verktyg i insamlandet av teori och empiri, faktorerna har gett oss handfasta sökord och varit användbara för respondenterna att resonera kring. Resultatet visade att respondenterna upplevde att relationer och social kontakt bidrog till yrkets attraktivitet. De ansåg sig även bli stimulerade av det varierande arbetet i form av tankearbete, praktiskt arbete och det resultat de presterade. De förbättringsområden som studien identifierat är föga förvånande; lön, arbetstid, arbetstakt, status, erkänsla, företaget, ledarskap men även faktorn eftertraktad bedömdes som mindre attraktiv då respondenterna ansåg att de endast var eftertraktade på grund av sin yrkestitel. Störst fokus har lagts på ledarskap, en faktor som tidigt identifierades som ett förbättringsområde. Problematiken kring ledarskapet tycks bottna i det faktum att chefsrekryteringar sker internt på arbetsplatsen och att de chefsutbildningar som erbjuds inte räcker till. Studien har för avsikt att identifiera förbättringsområden, ingen intention har funnits om att studien skulle resultera i en handlingsplan. Vi ser ämnet för komplext för att en C-uppsats skulle kunna landa i en lösning på de problem som sjuksköterskeyrket dras med.

In the corridors of Falu Lasarett several rooms are empty and the operating rooms are not fully being used. The answer is not that the inhabitants in the area are more healthy, nor is it the economy that is the main reason. The reason is the shortages of nurses, in 2015 an article was published showing the increasing number of nurses leaving Falu Lasarett because of heavy three shifts. At the beginning of this study, the aim was to find out what the attractive factors in the nursing profession was, why people chose to become nurses when the profession seems to be surrounded by negative factors. We soon came to the understanding that the profession could not be described as either attractive or unattractive. The purpose of the study therefore became to identify attractive and unattractive factors in the nursing profession. In order to find participants that matched our criteria we used social media, the spread was great and was therefore stopped after nine nurses chose to participate. The participants were employed at Falu Lasarett and they were interviewed with the "attractive work" method. This method has been a tool in the collection of material both theoretical and empirical, the factors from the method have given us hands-on keywords and have been useful for the participants to discuss about. The results showed that the respondents felt that relationships and social contacts contributed to the profession's attractiveness. They considered themselves stimulated by the variety of work in the form of mental work, practical work and the results they performed. The improvement areas identified in the study are hardly surprising; salary, working hours, work rate, status, recognition, business, leadership and also the factor appreciated was considered less attractive as the respondents felt that they were only sought after because of their professional title. The focus has been leadership, a factor that early on was identified as an area of improvement. The problem of leadership seems to come from the fact that the management recruitment takes place internally in the workplace and that the management training programs are insufficient. The study aims to identify the areas of improvement no intent has been that the study would result in an action plan. We see the topic too complex for a C-level paper to result in a solution for the problems the nursing profession holds.