Assessing teamwork competence

Resumen tomado de la publicaci??n

Evaluaci??n de la competencia de trabajo en equipo. Antecedentes: En los ??ltimos a??os las organizaciones han experimentado m??ltiples cambios y el trabajo en equipo es uno de ellos. Esta manera de trabajar genera m??s beneficio en las organizaciones. El presente art??culo tiene como objetivo evaluar la competencia de trabajo en equipo de los empleados de diferentes empresas espa??olas para conocer las debilidades y potencialidades de los equipos en su acci??n profesional. M??todo: Se ha contactado con 55 equipos procedentes de diferentes organizaciones configurando as?? una muestra de car??cter no probabil??stico formada por 55 participantes (sujetos evaluados) y 218 observadores (sujetos evaluadores: coordinadores y compa??eros de trabajo). El instrumento de recogida de los datos es la R??brica de Trabajo en Equipo (Torrelles, 2011) y su aplicaci??n se ejecuta a trav??s del m??todo de evaluaci??n 360??. Resultados: El 80% de los trabajadores muestran que tienen una media de 3 o superior en el nivel de adquisici??n de la competencia de trabajo en equipo, el 20% restante se encuentran entre 2 y 3. Conclusiones: Los resultados muestran que los trabajadores de las empresas espa??olas no tienen adquirida la competencia de trabajo en equipo en toda su globalidad, pues dimensiones como la regulaci??n y la ejecuci??n necesitan ser mejoradas.