Teoría de las restricciones (TOC): Modelo de Gestión Gerencial para el Crecimiento Productivo de las Pymes en Colombia. Caso aplicado a CIDMA S.A.S.

En los últimos años, un panorama turbulento, dinámico y caótico ha caracterizado la industria de las confecciones en Colombia. Como consecuencia, la incertidumbre y la competencia han dificultado la toma de decisiones que le permitan a las pymes crear estrategias oportunas para alcanzar sus metas, disminuir los riesgos y lograr subsistir en el entorno en el que se desenvuelven a través del mejoramiento del sistema productivo y financiero. La academia de la administración ha buscado herramientas teóricas y prácticas que le permitan a las empresas afrontar la complejidad actual, y por ello, el modelo de gestión gerencial de las Teorías de las Restricciones – TOC- ha tenido una gran aceptación, no solo en organizaciones grandes, sino que ha desarrollado un mayor número de seguidores en las pymes. El presente artículo presenta una revisión teórica y posteriormente el caso práctico de CIDMA S.A.S., enfocándose en cómo esta herramienta permite identificar los problemas raíz de la organización para desarrollar estrategias de mejora continua que se reflejan en su sistema financiero.

Nowadays, a turbulent, chaotic and dynamic scenario has characterized the garment industry in Colombia. As result, the uncertainty and the competition have hampered the decision making process that allow the SMEs to create appropriate strategies to achieve their goals, reduce risk and survive in the environment in which they operate by improving the production, and financial system. The administration academy has sought theoretical and practical tools that allow companies to face the current complexity, and therefore, the management model of Theories of Constraints - TOC-has been widely accepted, not only in large organizations, but also, it has developed a greater number of followers in SMEs. This paper presents a theoretical framework, and subsequently the case of study CIDMA SAS, focusing on how this tool can identify the root problems in the organization, in order to develop strategies under the continuously improving frame that can be reflected in its financial system.