Developing Global Sourcing

Global Sourcing has gained popularity among Multinational Corporations as a method to achieve competitive advantage in increasingly competitive international environment. However, the companies pursuing coordinated global sourcing strategies in many cases tend to overlook many potential synergies from global sourcing. The objective of this research is to identify development areas in which the case company can further improve its conduct regarding global sourcing. This thesis was done as a case study for a MNC with business units across the world. The data used to analyse the case company is based on personal observations of the researcher, company’s material regarding its global sourcing, and on themed interviews and discussions with the company’s purchasing personnel. The analyses of this research are qualitative in nature, relying on subjective observations of the researcher. The research revealed that the case company has room for improvement in many of the identified success factors of global sourcing. One main recommendation of the thesis is to introduce portfolio-tool to identify synergy areas from global sourcing in a more systematic manner. In addition, the thesis proposes that information-processing framework can help the case company design more effective integration mechanisms that are required to process complex information emerging when sourcing globally.

Globaali hankinta on yleisynyt monikansallisten yritysten keskuudessa keinona saavuttaa kilpailuetu kovenevilla kansainvälisillä markkinoilla. Kuitenkin, yritykset jotka pyrkivät globaalisti koordinoituun hankintastrategiaan usein jättävät huomioimatta mahdollisia synergiaetuja. Tämän tutkimuksen tavoite on löytää kehitysalueita, missä kohdeyritys voi edelleen parantaa toimintaansa globaalin hankinnan osalla. Tämä pro gradu –tutkielma tehtiin tapaustutkimuksena monikansalliselle yritykselle, jolla on liiketoimintayksikköjä ympäri maailmaa. Tutkielman asiatieto perustuu tutkijan henkilökohtaiseen havainnointiin, kohdeyrityksen materiaaliin sen globaalista hankinnasta, ja kohdeyrityksen hankintaosaston henkilöstön kanssa tehtyihin teema-haastatteluihin ja keskusteluihin. Tämän tutkielman analyysit ovat laadullisia, nojaten tutkijan henkilökohtaisiin havaintoihin. Tutkimus paljasti, että kohdeyrityksellä on kehitettävää monissa globaalin hankinnan menestystekijöissä. Yksi tutkielman tärkeimmistä kehoituksista yritykselle on käyttää portfolio-työkalua, joka auttaa tunnistamaan mahdollisia synergia alueita järjestelmällisemmin. Lisäksi tämä tutkielma esittää, että tietojenprosessointi-viitekehys voi auttaa kohdeyritystä suunnittelemaan tehokkaampia integraatio mekanismeja, joita tarvitaan globaalista hankinnasta aiheutuviin monimutkaisten tietojen prosessointiin.