Verkoston strateginen kehittäminen rakennusalan pk-yrityksen näkökulmasta

Tämän pro gradu-tutkimuksen tavoitteena oli tutkia strategista verkoston kehittämistä rakennusalalla maalausaliurakoitsijayrityksen näkökulmasta. Tavoitteena oli vastata miten aliurakoitsijayritys voisi strategisesti kehittää verkostojaan ja muodostaa kokonaiskäsitys rakennusalan nykyisestä kilpailuympäristöstä ja hahmottaa rakennusalan verkostoympäristöä. Tämän kvalitatiivisen tutkimuksen teoriaosa käsittelee strategisen verkostoitumisen motiiveita, kuvaa erilaisia strategisia verkostotyyppejä sekä nostaa esiin verkostoitumisen haasteita. Tutkimuksen empiirinen osa muodostui haastattelemalla Lahden ja lähialueiden rakennusliikkeiden keskijohtoa. Tutkimusmetodina käytettiin teemahaastattelua. Tutkimustulokset osoittavat, että aliurakointia pääasiassa tekevän rakennusalan pk-yrityksen on mahdollista kehittää yhteistyösuhteitaan ja verkostojaan strategisesti. Strateginen vertikaalinen yhteistyö on helpommin mahdollista erikoistumalla. Lisäksi joustavuus, sitoutuminen ja luottamus ovat olennaisia arvoa lisääviä ominaisuuksia alalla.

The main objective of this master’s thesis was to analyze the possibilities of strategic network development in the construction business from a painting subcontractor’s point of view. The aim of this study was to find out how a subcontractor could strategically manage its networks and to analyze the current business environment in the construction business and to describe the network environment in the construction business. This qualitative study has a theoretical part which examines the motives behind strategic networking, describes different types of strategic networks and highlights the challenges in networks. The empirical part of this study was carried out by interviewing managers of big construction companies from Lahti region. Thematic interviews were used in order to collect the data. Findings of this study show that it is possible for an SME subcontractor to develop its cooperation relationships and to manage its networks strategically. Strategic vertical network management is easier when subcontractor has specialized skills. Flexibility, trust and commitment produce value in the construction business.