Suomen ja Viron tehtaiden välisen uistinliiketoiminnan suorituskyvyn ja kannattavuuden kasvattaminen

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää Päijät-Hämeessä toimivan uistimia valmistavan tehdasyksikön sekä saman konsernin Virossa toimivan tehdasyksikön välisen uistinliiketoiminnan kannattavuuden ja suorituskyvyn mahdollinen kasvattaminen. Konsernilla on käytössään kannattavan kasvun strategia, johon tämäkin yksi liiketoiminnan kehittämishankekin omalta osaltaan myös tähtää. Kannattavuutta tarkasteltiin tehtaiden välisen päätoimialan ja sen tuottavuuden ja suorituskyvyn näkökulmasta. Työssä on lähdetty rakentamaan tehtaiden väliselle uistinliiketoiminnalle uudenlaista mittaristoa operationaalisen johdon käyttöön. Suorituskykymittaristossa otetaan huomioon suunnittelutiimin avulla määritellyt avainmittarien osa-alueet ja niiden kehittäminen tulevaisuudessa. Työ käsittelee myös hieman toimipisteissä tapahtuvan muutosten hallitsemista sekä kehittävän ilmapiirin kasvattamista. Tässä tutkimuksessa havaittiin, että suorituskyvyn mittaamisesta oli hyötyä niin operationaaliselle toimipaikkakohtaiselle johdolle kuin tuotannon työntekijällekin. Tehtaiden välisestä suorituskyvystä saatiin vertailevaa tietoa, jota voidaan käyttää hyödyksi tulevaisuudessa. Tulevaisuudessa tästä järjestelmästä saatava tieto helpottaa tuotantolaitoksissa tapahtuvaa työvaiheiden kokonaisvaltaista prosessointia josta kuitenkin pitkällä tähtäimellä suurimmat kustannussäästöt tulevat yritykselle.

The purpose of this research is to find out how to increase the profitability between two different factory units of a corporation manufacturing lures. These two factory units are situated in Päijät-Häme in Finland and in Estonia. Corporation has in placed the strategy for profitable growth, in which this business project is aiming for. Profitability was observed between these two factory units and their main industry products from the perspective of productivity and performance ability. In this research it has been started to build for the lure business a new kind of measurements for the use of operational management. The performance measurement system will be taking into account the main measurements and their sectors that were defined by a planning team. This research also deals with change management and growth of developing atmosphere in the factory units. During research it was observed that the measurements of productivity was beneficial as for the operational management as for the employees of the factory units. Information about comparative performance ability between factory units was also received that will be useful in the future. In the future the information getting from the performance measurement system will help work phase’s comprehensive processing in the factories. This will also in the main run give the biggest expense savings for the company.