Uuden liiketoiminnan kehittäminen: Näkökulmana alkuvaiheiden menestystekijät ja ideoiden hyödynnettävyys verkostoissa

Tavoitteena työssä oli tuottaa ja kerätä tietoa uuden liiketoiminnan kehittämistä tukevan toimintamallin suunnittelu- ja kehitystyötä varten. Tietoa kerättiin aikaisemmasta tutkimuksesta, kirjallisuudesta sekä empiirisistä lähteistä. Tutkimusta työssä tehtiin konstruktiivisen lähestymistapaa mukaillen. Empiirisen tiedon keräämis- ja tuottamistapoina käytettiin teemahaastattelua, verkkokyselyä ja työpajatyöskentelyä. Lisäksi työssä analysoitiin kaksi olemassa olevaa uuden liiketoiminnan kehittämisen toimintamallia. Teoriatarkastelu työssä keskityttiin innovaation alkupäähän, liiketoimintamalleihin, asiakasarvoihin, verkostoihin ja innovaation alkupään menestystekijöihin. Näiden pohjalta tuotettiin kehitelmä hyödynnettävyydestä sekä kuvaus uuden liiketoiminnan kehittämisen varhaisista vaiheista. Tätä kaikkea hyödyntäen koottiin suunnittelutiedon lisäksi jatkokehitystä tukeva konseptimainen toimintamalli. Tämän konseptimaisen vision tarkoituksena on toimia jatkossa suunnan näyttäjänä varsinaista toimintamallia rakennettaessa.

The main goal of this thesis was to produce and collect information and knowledge for planning and development purposes in producing an operational model for supporting new business development. Information and knowledge was gathered from earlier studies, literature and empirical sources. The research in this thesis was done following the formula of a constructive study. Theme interview, internet survey and workshop were among the methods used to produce empirical knowledge and information. In addition, some existing operational models for new business development were analyzed. The theoretical literature covered in this work was focused in the front end of innovation, business models, customer values, networks and success factors of the front end of innovation. Based on these points of interests, frameworks were developed to elucidate the utilizability of ideas and the early phases of new business development. Using all of this information, in addition to collecting information and knowledge for planning purposes, a conceptual operational model, supporting further development activities, was constructed. The purpose of this conceptual model is to function as a pathway for the creation of the actual, working, operational model.