Jakelukeskuksen tiedonhallinnan optimointi

Vuoden 2008 lopussa alkaneen talouslaman johdosta myös Polar Electrolla lähdettiin hallitsemaan kuluja aiempaa tehokkaammin. Eri toimintojen kustannukset otettiin tarkempaan ja entistä kriittisempään tarkasteluun. Tällä tavoin pyrittiin löytämään kohtia, joissa toimintoja ja prosesseja pystyttäisiin tehostamaan. Tämän diplomityön tarkoituksena oli löytää ratkaisuja Polar Electron ja logistiikkaratkaisuja tarjoavan Geodis Wilsonin väliseen kommunikaatioon sekä yhtiöiden väliseen tiedonhallintaan. Optimoimalla näiden osa-alueiden toimintaa pystytään saavuttamaan kustannussäästöjä sekä parantamaan toimitusketjun tehokkuutta jakelukeskuksen toiminnan osalta. Ensimmäisenä vaiheena projektissa tunnistettiin nykyiset prosessit ja kuvattiin ne hyödyntäen SCOR-mallin standardikuvaustyyppejä. Näiden kuvausmallien avulla Polarilla voidaan tarkastella logistista ympäristöä uudesta näkökulmasta. Konkreettisena tuloksena työssä saavutettiin viisi kehitysehdotusta, joiden pohjalta prosesseja pystytään muokkaamaan ja edelleen kehittämään.

When the recession began in begin of the year 2008, also Polar Electro started controlling expenses more carefully. Costs from different functions were taken under more accurate examination and all expenses were questioned. This way Polar tried to squeeze out all extra costs from functions and processes. Purpose of this Master’s Thesis was to find new solutions to information management and communications between Polar Electro and Geodis Wilson B.V., who is Polar’s logistic partner in Amsterdam distribution center. By optimizing information management the companies can find cost savings and improve the quality of logistic services. At the first phase of the examination current processes were identified and presented by SCOR-model standards. This way Polar has a new aspect to approach current logistics surrounding in Amsterdam. As a concrete outcome project came out with five development proposals. Based on these five proposals Polar can start changing procedures and further more developing processes.